關(guān)于提升研發(fā)部門管理的方案與建議

1、關(guān)于提升研發(fā)中心管理的建議尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！為加強(qiáng)公司對硬件開發(fā)部的管理、改善目前現(xiàn)有的硬件開發(fā)部工作機(jī)制、提升對硬件開發(fā)人員的積極性和工作效率、且順利交付公司硬件開發(fā)的新項目，特提出如下建議供公司領(lǐng)導(dǎo)參考和指正。同時，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能更好的帶領(lǐng)我們朝著更加持續(xù)高效的方向開展日常工作。一、目前現(xiàn)狀1、工作任務(wù)臨時性強(qiáng)，缺乏計劃性公司新項目立項啟動較突發(fā)性、臨時性、無計劃性，或許這個是整個行業(yè)內(nèi)的通病。但由于項目立項啟動具有上述原因，導(dǎo)致硬件開發(fā)部門的工作安排非常被動，同時開發(fā)人員的任務(wù)臨時加重，造成開發(fā)人員思想包袱增加心里產(chǎn)生變化，致使開發(fā)人員的工作積極性下降。相反在公司新項目開發(fā)較少的時

2、候，大家都習(xí)以為慣，很多時候都自由且也閑散慣了，突然和臨時加大的工作壓力是需要有職業(yè)素質(zhì)和強(qiáng)大責(zé)任心的人才能應(yīng)付得來。2、項目缺乏有效的管理，新產(chǎn)品研發(fā)過程混亂。由于以前公司研發(fā)的項目比較少，因此在產(chǎn)品研發(fā)管理方面的經(jīng)驗顯得尤其欠缺。雖然每個項目都有項目負(fù)責(zé)人，但項目負(fù)責(zé)人欠缺項目管理經(jīng)驗，缺乏統(tǒng)籌管理項目能力。因此項目負(fù)責(zé)人并沒有發(fā)揮他在這個位置應(yīng)該發(fā)揮的作用。以造成現(xiàn)在每個項目實際都是奈加先生在統(tǒng)籌管理，但奈加先生畢竟精力有限，而且加上語言溝通障礙，有些時候可明顯感覺到心有余而力不足。3、公司研發(fā)偏軟不偏硬，對游戲硬件的開發(fā)重視度不夠項目的硬件配置開發(fā)作為游戲的基石，游戲系統(tǒng)軟件的施展功能

3、的平臺，也是具有長期可再利用的開發(fā)平臺，不僅可以提升開發(fā)人員的技術(shù)水平，更重要的加強(qiáng)了開發(fā)人員開發(fā)的經(jīng)驗積累，日后在大型新項目中更好的利用自身的經(jīng)驗和技術(shù)水平投入硬件開發(fā)中來，故任何一款游戲的硬件平臺不可忽視。4、硬件的開發(fā)人員匹配不齊，相對軟件開發(fā)人員相形見絀目前硬件開發(fā)人員共8人：機(jī)械結(jié)構(gòu)2人，電路設(shè)計6人，在項目正常情況下，勉強(qiáng)還能夠應(yīng)付的過來，但由于公司的決策和方向的調(diào)整，以及加大了新項目的研發(fā)，比如：XXXX、XXXX這種完全自主開發(fā)的項目，按照項目計劃的進(jìn)度，每個項目至少需配備2個結(jié)構(gòu)設(shè)計師，2個電子工程師。另外XX項目也需要配備1個電子工程師。故按目前現(xiàn)有的人員的配置和技術(shù)水平來

4、看，實屬不夠且已出現(xiàn)超負(fù)荷的工作狀態(tài)。但相反目前現(xiàn)有的軟件開發(fā)人員相對比較寬裕和齊全，軟件開發(fā)工作有效開展。硬件開發(fā)人員心理落差較大，導(dǎo)致工作積極性下降。5、硬件開發(fā)部管理相對混亂，開發(fā)資料流失嚴(yán)重剛來時，公司正好處在調(diào)整時期，研發(fā)中心竟然連硬件研發(fā)這樣一個職能部門都沒有，因此也談不上部門的管理，把我招進(jìn)來之后，才漸漸有了這個職能部門，剛開始我接手這個硬件團(tuán)隊的時候，竟然沒有任何資料和制度轉(zhuǎn)交給我。開發(fā)資料作為公司這么多年硬件開發(fā)成果的一個積累，它的流失對公司的損失顯而易見，因此可見早期的硬件部門對這方面的管理是有疏忽的。而且硬件開發(fā)部門作為公司體系中不可或缺的一個部門，在任何時候都應(yīng)該保證它

5、功能的完整性。二、個人建議及計劃措施針對目前硬件開發(fā)部以上幾點(diǎn)的現(xiàn)狀，個人建議在日后的硬件開發(fā)工作中需加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：1、加強(qiáng)工作任務(wù)的預(yù)判性、前瞻性、計劃性，且應(yīng)有相對較合理的開發(fā)周期措施：1）制定新項目開發(fā)計劃根據(jù)當(dāng)前市場環(huán)境以及公司戰(zhàn)略調(diào)整，硬件開發(fā)部應(yīng)提前制定每年、季度、月末的新項目開發(fā)計劃，并隨時做好更新。2）建立合理的開發(fā)周期根據(jù)新項目的開發(fā)計劃，建立合理的開發(fā)周期并實施考核。2、加強(qiáng)項目管理，建立完整的項目管理體系措施:1）建立完整的項目管理體系，項目經(jīng)理責(zé)任制選定有項目管理經(jīng)驗的人作為項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定項目計劃，項目成員管理，進(jìn)度管理，成本管理，風(fēng)險管理，以及項目執(zhí)行

6、過程當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)的管理和掌控；項目負(fù)責(zé)人對研發(fā)總監(jiān)負(fù)責(zé)，并向研發(fā)總監(jiān)或設(shè)計總監(jiān)匯報2）建立項目管理階段性評審分析主要是針對項目開發(fā)過程中的階段性評審分析，建立健全有效的溝通機(jī)制，保證項目順暢是執(zhí)行。3）建立相應(yīng)的項目管理考核及獎勵制度項目階段性評審及考核，項目結(jié)尾整體性考核和獎勵機(jī)制。有利于提升個人技術(shù)水平及開發(fā)經(jīng)驗的積累、調(diào)動開發(fā)人員的工作熱情。3、注重公司平臺的搭建，提升公司硬件開發(fā)設(shè)計經(jīng)驗措施：1）搭建研發(fā)平臺（硬件+軟件）任何一家技術(shù)性公司的核心競爭力就是研發(fā)部門的整體研發(fā)水平，但一個公司的研發(fā)水平有多高，取決于這家公司研發(fā)長期以來搭建的平臺有多高，故在公司研發(fā)中心的平臺尤為重要。2

7、）加強(qiáng)開發(fā)人員整體水平的提升硬件研發(fā)部在任務(wù)不是十分緊迫，或是沒有開發(fā)任務(wù)的時候，應(yīng)利用這個調(diào)整時期，學(xué)習(xí)一些我們代理產(chǎn)品硬件設(shè)計經(jīng)驗，搭建一些我們的產(chǎn)品可以通用的硬件平臺，比如通過I/O板，Android工控板，非視頻類游戲通用控制板，這不僅提升了硬件開發(fā)部門自身的開發(fā)設(shè)計經(jīng)驗，也會后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)做了一些積累。4、增補(bǔ)硬件開發(fā)人員，在適當(dāng)時部分硬件開發(fā)采取外包形式措施：1）增補(bǔ)技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)有實際情況，公司對新項目開發(fā)的方向和決策來看，目前現(xiàn)有的硬件開發(fā)人員和技術(shù)水平難以滿足，應(yīng)補(bǔ)充相關(guān)技術(shù)人員。如下表：崗位-一一-人數(shù)補(bǔ)充人員數(shù)量總?cè)藬?shù)時間計劃電子工程師162周內(nèi)助理電子工程師124周內(nèi)結(jié)構(gòu)

8、設(shè)計工程師134周內(nèi)助理結(jié)構(gòu)工程師114周內(nèi)合計412說明：補(bǔ)充一個電子工程師用于意大利兒童機(jī)動感板的開發(fā)，補(bǔ)充一個助理電子工程師用于協(xié)助硬件工程師進(jìn)行硬件開發(fā)，并往硬件工程師方向培養(yǎng)。補(bǔ)充一個結(jié)構(gòu)設(shè)計經(jīng)理，雖然目前結(jié)構(gòu)設(shè)計師具有一定能力，但對于自主研發(fā)產(chǎn)品，結(jié)構(gòu)部分很多都是自主設(shè)計的，這對結(jié)構(gòu)設(shè)計師的要求比較高，我們目前的結(jié)構(gòu)設(shè)計師在這方面的能力有所欠缺。補(bǔ)充一個助理結(jié)構(gòu)工程師作為人才儲備，并協(xié)助結(jié)構(gòu)設(shè)計師完成一些設(shè)計工作。2)部分新項目開發(fā)外包對于臨時性較強(qiáng)、開發(fā)的進(jìn)度緊、超出公司開發(fā)能力等相關(guān)因素的新項目，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員評審后，可適當(dāng)外包開發(fā)。5、加強(qiáng)內(nèi)部管理，如人員管理、開發(fā)文檔

9、管理、績效管理等措施：1)成立獨(dú)立的硬件開發(fā)部門硬件開發(fā)部門直屬產(chǎn)品研發(fā)中心。當(dāng)項目進(jìn)行時，硬件開發(fā)部成員以項目成員委派到各個項目中去。2)硬件開發(fā)部門建立完善的管理制度管理制度包含硬件開發(fā)規(guī)范、人員管理制度、開發(fā)文檔管理、績效管理等系列管理規(guī)范制度。三、總結(jié)說明轉(zhuǎn)眼間，來公司將近有十個月的時間了，感覺公司是一個很有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，也有自己比較深厚文化底蘊(yùn)，雖然目前在當(dāng)前的市場環(huán)境面臨著一些困境，但我想只要在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在正確戰(zhàn)略方針的指引下，公司上下團(tuán)結(jié)，各個部門能在一個健全的體系中高效的發(fā)揮自己職能，我想我們公司一定會走向另外一個巔峰。綜上所述，我對硬件開發(fā)部還有公司的個人看法和建議、以及如何提升管理方面的一些建議，或許有些地方有