公司營銷費(fèi)用管理制度

1、XXXXXX公司市場營銷部營銷費(fèi)用管理制度第一章目的第一條、為加強(qiáng)市場營銷部費(fèi)用管理，科學(xué)合理地安排費(fèi)用支出，增收節(jié)支，特對市場營銷部營銷費(fèi)用開支審批流程進(jìn)行規(guī)范。第二章適用范圍第二條、本制度為市場營銷部內(nèi)部管理文件，僅對部門內(nèi)審批權(quán)限、程序等各方面做出了具體管理規(guī)定。市場營銷費(fèi)用是指在項(xiàng)目業(yè)務(wù)過程中所發(fā)生的必要的展覽費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、外部勞務(wù)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、租賃費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。第三章營銷費(fèi)用管理制度第三條、銷售人員一次性開支在1000元以上者，必須先報公司負(fù)責(zé)人同意方可開支，否則公司有權(quán)對該費(fèi)用不予報銷。第四條、費(fèi)用必須嚴(yán)格執(zhí)行以上審批流程，凡沒有經(jīng)過上級審批流程或越級審批的開支，一律不予報銷。第五

2、條、費(fèi)用開支要求有計(jì)劃性，出差前必須制定詳細(xì)費(fèi)用開支計(jì)劃，并對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估，每筆支出（銷售人員費(fèi)用開支計(jì)劃詳細(xì)到單筆支出1000元以上的）在出差計(jì)劃中填寫具體可查的項(xiàng)目推進(jìn)說明，以及費(fèi)用開支的理由和目的。報銷時，需核實(shí)費(fèi)用推進(jìn)說明中的客戶關(guān)系描述，是否切實(shí)起到推進(jìn)作用對于沒有借支所產(chǎn)生的費(fèi)用，在一個階段時間內(nèi)，以月為單位，各銷售人員和必須把費(fèi)用計(jì)劃提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審核。否則無明確費(fèi)用開支計(jì)劃的，在事后報帳時，對于無明確用途和效果的，公司可以拒絕報銷，費(fèi)用由個人承擔(dān)。針對特殊的項(xiàng)目和事件，如無法預(yù)測的，可以在發(fā)生前先和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)電話或者口頭協(xié)商，事后再補(bǔ)齊有關(guān)的手續(xù)。第六條、票據(jù)報銷規(guī)定：1、汽

3、車交通票據(jù)應(yīng)為電腦票。2、宴請費(fèi)用票據(jù)需注明宴請客戶名單（包含客戶的用戶名單）、宴請目的，宴請需提前請示。3、節(jié)日賀禮應(yīng)注明賀禮名稱、金額、受禮人，需事前申報。4、報銷票據(jù)必須真實(shí)，有弄虛作假的票據(jù)，首次處罰虛假票據(jù)金額的10倍，第二次當(dāng)月費(fèi)用及工資全部取消。票據(jù)不按規(guī)定填報的不予報銷產(chǎn)生的費(fèi)用，當(dāng)天不匯報或匯報費(fèi)用金額與實(shí)際報銷票據(jù)金額不相符的，該費(fèi)用不予報銷。第四章銷售費(fèi)用管理辦法第七條、預(yù)算管理公司所有銷售費(fèi)用統(tǒng)一納入預(yù)算管理。通過預(yù)算編制、預(yù)算審核、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整及預(yù)算考核等整個流程來實(shí)現(xiàn)營銷資源的合理分配，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第八條、分期管理公司銷售費(fèi)用預(yù)算按周期分為年度銷售費(fèi)用預(yù)算、季度銷售費(fèi)用預(yù)算和月度銷售費(fèi)用預(yù)算；以年度為周期進(jìn)行編制和審定管理，以季度為周期進(jìn)行分析和調(diào)整管理，以月度為周期進(jìn)行執(zhí)行與控制管理；各部門在市場管理部指導(dǎo)下按照當(dāng)期市場經(jīng)營計(jì)劃，綜合市場項(xiàng)目的運(yùn)作、客戶資源的維護(hù)以及新產(chǎn)品、新市場開拓需要編制。第九條、戰(zhàn)略銷售費(fèi)用預(yù)算管理戰(zhàn)略銷售費(fèi)用主要包括廣告、展會等品牌營銷費(fèi)用、大客戶走訪及接待所需的差旅費(fèi)和招待費(fèi)、戰(zhàn)略市場的前期開拓費(fèi)用等。戰(zhàn)略銷售費(fèi)用由市場營銷部統(tǒng)一管理。第五章審批權(quán)限第十條、合同或項(xiàng)目銷售費(fèi)用支出和報銷由營銷人員提前申請，市場營銷部備案，部門負(fù)責(zé)人、分管副總經(jīng)理審核，公司董事長