公園景觀工程施工技術(shù)組織措施計劃

1、公園景觀工程施工技術(shù)組織措施計劃1、保證進(jìn)度目標(biāo)的措施1.1 進(jìn)度計劃措施1.1.1 、按照招標(biāo)文件中有關(guān)規(guī)定和總工期要求進(jìn)行編制；1.1.2 、結(jié)合擬定的施工方案、機(jī)械設(shè)備的配備情況以及現(xiàn)場踏勘的實(shí)際情況，合理安排施工進(jìn)度，確保工程施工能平順地按進(jìn)度計劃進(jìn)行，避免出現(xiàn)施工強(qiáng)度過載以及勞動力突變；1.1.3 、結(jié)合施工現(xiàn)場的天氣、水文資料，考慮到部分工程項(xiàng)目施工的季節(jié)與溫度問題；1.1.4 、區(qū)分各項(xiàng)工程的輕重緩急，將控制性項(xiàng)目排在前面，作為保證措施，相應(yīng)為其施工需要的料場、道路、風(fēng)水、電系統(tǒng)準(zhǔn)備須提前安排；進(jìn)度保證措施1.2.1 、計劃管理根據(jù)施工進(jìn)度總計劃編制詳細(xì)的月計劃、周計劃，并據(jù)此編

2、制施工機(jī)械設(shè)備、勞動力及材料計劃，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定詳細(xì)的作業(yè)計劃，做到日保旬、旬保月工期，實(shí)現(xiàn)施工總目標(biāo)。明確關(guān)鍵線路，確保關(guān)鍵線路上各項(xiàng)工程的施工工期按計劃實(shí)現(xiàn)。根據(jù)每月工程實(shí)際進(jìn)度情況，在確?？傔M(jìn)度計劃的前提下，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)整進(jìn)度計劃，實(shí)施動態(tài)管理，使工程施工做到點(diǎn)線明確、輕重分明，資源配置合理。1.2.2 、其他措施根據(jù)工程進(jìn)度計劃、材料計劃和設(shè)備購買計劃等，合理安排資金使用計劃，做好施工所需的流動資金的調(diào)用工作，做到工程資金專款專用。在節(jié)假日期間加強(qiáng)思想發(fā)動，提高勞動待遇，以提高工人積極性和滿足工程進(jìn)度需要。與建設(shè)各方相互溝通、相互諒解、相互配合、通力合

3、作。尊重及依靠業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理工程師，虛心接受設(shè)計和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督，主動協(xié)作配合，盡可能地為他們的工作提供更多的方便。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門和群眾的溝通與聯(lián)系，建立良好的工作關(guān)系，努力創(chuàng)造良好的施工條件。1.3進(jìn)度控制措施1.3.1 、選派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，又具備現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部班子，建立健全施工管理組織機(jī)構(gòu)，確保指揮系統(tǒng)精干。1.3.2 、完善激勵機(jī)制，層層落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目化管理。1.3.3 、競爭擇優(yōu)上崗，建立健全施工管理體系，開展勞動競賽，用科學(xué)方法指揮生產(chǎn)，確保按計劃完工。1.3.4 、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的

4、關(guān)系，積極主動地開展各項(xiàng)工作，爭取得到各方的支持和配合，保證工程施工能順利進(jìn)行。1.3.5 、根據(jù)作業(yè)方式，確定合理循環(huán)進(jìn)尺，確定合理循環(huán)作業(yè)時間，保證進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。1.3.6 、采取循環(huán)作業(yè)時間控制法，執(zhí)行節(jié)約獎勵，超出處罰的獎罰制度，嚴(yán)格控制每循環(huán)作業(yè)時間，確保每天計劃循環(huán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、保證質(zhì)量目標(biāo)的措施質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)公司質(zhì)量手冊、程序文件、及相關(guān)規(guī)范的規(guī)定和各項(xiàng)要求，嚴(yán)格按照國家施工規(guī)范進(jìn)行施工，符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。2.1 質(zhì)量目標(biāo)確保措施：質(zhì)量目標(biāo)控制強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)意識，在全體施工職工中進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的教育使職工明確認(rèn)識到工程質(zhì)

5、量是關(guān)系到千秋偉業(yè)的大事，同時也與企業(yè)的自下而上和發(fā)展息息相關(guān)，真正樹立“質(zhì)量第一”的觀念和加強(qiáng)抓質(zhì)量的責(zé)任感，從而在思想上為工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)，同時在施工過程中實(shí)施目標(biāo)管理制度。2.2.2 組織保證、建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系，在項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程質(zhì)檢組，班組設(shè)質(zhì)檢員，形成一個質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。各級施工管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理。工程師指令進(jìn)行施工，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實(shí)自檢、互檢、交接檢的三檢制。(1) 、堅持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，制訂各部門、各崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責(zé)任

6、者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。(2) 、加強(qiáng)對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程。除平時自學(xué)外，項(xiàng)目經(jīng)理都要有針對施工實(shí)際，定期限進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實(shí)，履行職責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。2.2.3 技術(shù)控制、建立以總工程師為主的技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)保證體系。以總工程師、施工技術(shù)人員、施工管理部直到施工班組的各級技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工方案、施工工藝，技術(shù)措施上確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對質(zhì)量負(fù)責(zé)。并積極采用和推廣先進(jìn)的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。(1) 、開工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書面技術(shù)交底、將施工方案、交施工工藝設(shè)施示意圖、將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施、形成施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化，使每個施工人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。(2) 、資料管理控制認(rèn)真管理施工資料和技術(shù)質(zhì)量資料，做好各種統(tǒng)計報表，對有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)仔細(xì)復(fù)核，經(jīng)常性檢驗(yàn)各班組的原始記錄，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)從而