招投標管理制度辦法及實施細則

1、招投標管理制度辦法及實施細則作者:日期:第一章總則1 1、為規(guī)范公司的招標活動，加強公司對招標工作的管理，確保合理的工程投資，保證開發(fā)項目的質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理降低開發(fā)成本選擇最滿意的投標單位，提高企業(yè)的投資效益，維護招標單位的權(quán)益。根據(jù)國家和地方現(xiàn)行法律法規(guī)，并結(jié)合公司實際，制定本辦法。2 2、本辦法適用于公司開發(fā)項目的施工、材料設(shè)備、監(jiān)理等的招標活動。3 3、招標必須遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則，嚴格遵守國家和地方現(xiàn)行法律、法規(guī)，以技術(shù)水平、管理水平、社會信譽和合理低價等因素選擇。4 4、公司相關(guān)部門或個人不得將依法必須進行招標的項目化整為零或者以其它方式規(guī)避招標，嚴禁

2、將項目發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的供方或?qū)㈨椖恐夥职５诙侣氊?zé)、權(quán)限及工作程序1 1、公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組是公司招標活動的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，對總經(jīng)理負責(zé)，行使以下主要職責(zé)：A A、確定招標方式。B B、審定招標計劃和招標文件。C C、確定單價合同、總價合同或其它合同形式。D D 確定投標單位。E E、確定評標專家組人數(shù)及其成員（法規(guī)另有規(guī)定除外）。F F、評定中標單位。2 2、工程部及綜合部是各項業(yè)務(wù)招標工作的主辦部門。主要職責(zé)或招標工作程序如下：A、協(xié)助代理機構(gòu)發(fā)寸 B B 標邀請或公告。 R R 資格預(yù)審。C C、協(xié)助并審核代理機構(gòu)編制招標文件。DKDK 協(xié)助并審核編制標底或工程量清單。E E、協(xié)助代理

3、機構(gòu)組織標前會、答疑及現(xiàn)場勘察。F F、協(xié)助代理機構(gòu)組織開標、評標、決標。H H、辦理有關(guān)中標手續(xù)。L L、招標備案。3:招標流程工程項目標段劃分工項目招標策劃確定公司招標1投標企業(yè)資質(zhì)w委托編制項目F程量對投標企業(yè)的J；?投標企（業(yè)?招標形式?委托招標代理機尸確定其它相確定造價工 I 確定項出售也標文件一投標傘業(yè)現(xiàn)場踏1投標人編制投投標文件送達、投用-開標J評標評標并.評標結(jié)T 確定評標辦法確定項目工公司領(lǐng)導(dǎo)定標發(fā)出中爐通知擬訂合同、報公司審定、簽訂合同進入項目施工實施階段第三章招標前期準備工作1 1、招標領(lǐng)導(dǎo)小組成員：招標工作的決策機構(gòu)，對定標起集體決策的作用。小組成員至少包括：總經(jīng)理、工

4、程部、財務(wù)部、綜合部及銷售部負責(zé)人等。招標領(lǐng)導(dǎo)小組可對標的較小的項目授權(quán)部門經(jīng)理或有關(guān)人員確定。2 2、投標企業(yè)資質(zhì)審查：1 1）、資格審查是對有意向?公司進行業(yè)務(wù)合作的單位的整體資格的綜合評定。資格審查主要應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容：法人資格、資質(zhì)等級、營業(yè)范圍、安全生產(chǎn)許可證、?業(yè)信譽、施工榮譽證書、帶資能力、注冊資本、總資產(chǎn)、人員能力和設(shè)備能力、所委托的建造師（項目經(jīng)理）最近幾年類似的業(yè)務(wù)經(jīng)驗及資金情況等。2 2）、資格審查是所有工程招標文件發(fā)出之前或進入實質(zhì)性合同談判之前的前置程序。3 3）、土建總承包、綠化承包人、弱電承包人等屬于公司核心業(yè)務(wù)的合作單位，必須在發(fā)出招標文件之前履行這一程序

5、。其他業(yè)務(wù)合作單位的選擇也應(yīng)充分執(zhí)行資格審查要求。4 4）、公司有關(guān)部門應(yīng)有選擇地做實際考察和調(diào)查工作，包括實地考察合作單位的辦公場所、生產(chǎn)場所、在建工地、已完成工程或作品以及業(yè)務(wù)負責(zé)人或聯(lián)絡(luò)人的授權(quán)情況，嚴格防范合同欺詐。5 5）、資格審查的方法：A A、公司領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理）負責(zé)主持資格審查。首先對于報送資料不完整的公司予以淘汰，也可以要求投標單位補送資料，給予再次審查的機會。B B、根據(jù)項目的特點，將資格預(yù)審所要考慮的各種因素進行分類，進行分項審查，并應(yīng)確定各項內(nèi)容在評定中所占的比重。C C、評審后，工程或綜合部填寫投標單位資格審查記錄或類似的分析報告，注明評審結(jié)果，主持評審領(lǐng)導(dǎo)及參?評審人

6、員簽名，報總經(jīng)理、總經(jīng)理研究決定。工程或綜合部負責(zé)將資格審查結(jié)果分別以書面形式通知參?投標的申請單位。DKDK 根據(jù)招標工作要求，邀請投標單位的數(shù)量，一般為 3 35 5 家，基本原則是 3 3 家競標、擇優(yōu)選一。3 3、投標企業(yè)考察：1 1）、對投標企業(yè)進行考察是確定入圍隊伍的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對資質(zhì)審查合格的投標單位進行考察。對曾承接公司工程且施工質(zhì)量較好的單位可免于考察或簡化考察程序，對沒有承接過公司工程或曾經(jīng)承接過但效果不理想的單位必須按照規(guī)定的程序考察，考察結(jié)果存檔備查。2 2）、考察小組成員的組成公司成立以總經(jīng)理為組長的工程招標工作小組， 組織對工程施工、 監(jiān)理招標和材料采購招標的招標、評

7、標工作，成員由綜合部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等有關(guān)的部門人員組成。（其他業(yè)務(wù)招標工作小組由總經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)指定招標工作小組組長及成員。）3 3）、考察小組成員確定：考察小組成員由公司領(lǐng)導(dǎo)確定，成員不少于三人。4 4）、考察小組成員的工作方式：小組成員由組長帶領(lǐng)對考察對象按照公司規(guī)定的考察內(nèi)容獨立考察，并根據(jù)自己的觀察作出結(jié)論。成員之間不得要求他人作出?自己一致的結(jié)論。5 5）、考察內(nèi)容:A A、投標企業(yè)的公司環(huán)境，包括辦公環(huán)境、部室設(shè)置、人員精神風(fēng)貌。B B、接待人員（委派的建造師、專業(yè)人員）的情況介紹和其本人的素質(zhì)。C C 公司和委派建造師的近期業(yè)績和存在問題；在建工程的考察。D D 根

8、據(jù)公司對項目的特殊要求（委派的建造師資金情況等）進行考察。E E、考察結(jié)果：每一名考察人員的結(jié)論單獨成文統(tǒng)一提交到招標小組，作為確定入圍企業(yè)和確定信譽分的重要依據(jù)。F F、招標小組成員不得單獨約見投標企業(yè)，不得泄露任何?工程招標有關(guān)的信息，不得利用招標成員的身份謀取個人利益，成員之間不得私下?議招標事宜或就某個問題事先達成協(xié)議。4 4、項目招標工作實施前，由公司委托編制單位制作工程項目清單（預(yù)算）,經(jīng)公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行。5 5、招標策劃主要內(nèi)容應(yīng)包括：標段劃分、招標方式、入圍單位的選擇標準、招標前進行?務(wù)洽談。A A、標段劃分：應(yīng)綜合工程的復(fù)雜程度、技術(shù)要求、工期要求，結(jié)合承建?的實力

9、以及招標人自身的管理水平，合理劃分標段。避免標段過小導(dǎo)致合作方不能發(fā)揮規(guī)模效益，而提高報價；也要防止標段劃分過大導(dǎo)致不能按時竣工或者降低工程質(zhì)量。B B、招標方式的選擇：采用邀請招標或公司自行招標。C C、確定評標辦法：采用有限價的最低價法：a a、招標人（公司）為控制工程造價，招標人（公司）工程造價可作合理下?。ㄏ赂》确课萁ㄖ话憧刂圃?15%-2515%-25 姒內(nèi)，園林綠化工程一月 S S 控制在 18%-218%-28%Z8%Z 內(nèi)，也可招標前?投標單位協(xié)?確定，其他工程由公司根據(jù)市場價確定），下浮或協(xié)?確定的造價可作為工程項目最高限價。b b、公司招標小組或評標委員會進行符合性審查

10、，能夠滿足招標文件的實質(zhì)性?最高限價的要求，投標價格最低的投標單位，應(yīng)當(dāng)推薦為中標候選人，推薦中標候選人名單按投標報價由低到高順序排歹 U,U,投標報價相同的，由投標方抽簽產(chǎn)生，若投標報價低于有效報價的平均價下浮 8%t8%t 以上的， 應(yīng)勸其放棄中標， 如投標人堅持承接該工程的，招標人（公司）可要求其提供差額擔(dān)保（即繳納其投標報價?有效平均價下浮 8%8%艮價之間的差額作為擔(dān)保），擔(dān)保金額至工程竣工驗收合格后1515 日內(nèi)退付。6 6、確定中標人：A A、公司招標小組或評標委員會應(yīng)當(dāng)在行業(yè)監(jiān)管部門監(jiān)督下，按評標辦法對投標書進行客觀地分析、評價，向招標人提出評標報告，推薦中標候選人。B B、中

11、標候選人確定后須在招標網(wǎng)站上公示 3 3 個工作日，接受社會監(jiān)督。C C 公示期結(jié)束后，若第一中標候選人放棄中標，沒收投標保證金，由排序第二者為中標人。D D 招標人根據(jù)評標委員會出具的評標報告及推薦的中標方案，選定中標人，發(fā)中標通知書。第四章工程施工、監(jiān)理、材料、設(shè)備招標規(guī)定1 1、工程施工招標：A A、工程部及綜合部是施工單位招標的主辦部門。B B、施工（含土建、 設(shè)備安裝等）單項合同估算價在 3030 萬元以上或者建筑面積在 30300 0平方米以上的必須采取邀請招標或公司自行招標。C C、投標單位不得少于 3 3 家。D D 評標專家組根據(jù)評標原則、評標辦法對投標文件提出的工程質(zhì)量、施

12、工工期、投標價格、施工組織設(shè)計或者施工方案、投標人及項目經(jīng)理業(yè)績等能否最大限度地滿足招標文件的要求進行綜合評審，填寫評標建議書，推薦候選中標單位。2 2、監(jiān)理單位招標A A、工程部及綜合部是工程監(jiān)理招標的主辦部門。B B、符合下列標準之一的項目，公司自行招標：a a、 單項合同估算價在 1010 萬元人民幣以上的或單體項目總投資在 3030 萬元以上的； b b、投標單位不得少于 3 3 家；c c、公司招標小組或評標委員會對投標文件中的監(jiān)理大綱、總監(jiān)和監(jiān)理工程師業(yè)績、監(jiān)理人員、監(jiān)理手段和監(jiān)理取費等進行全面評審，擇優(yōu)推薦中標單位。3 3、材料、設(shè)備招標A A、工程部及綜合部是材料、設(shè)備招標的主

13、辦部門，相關(guān)部門為財務(wù)部、有關(guān)施工單位。B B、設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在 1010 萬元以上或單臺設(shè)備在 5 5 萬元以上的，必須采取公司自行招標。C C、同類設(shè)備、材料投標單位不得少于 3 3 家。D D、公司招標小組或評標專家組對投標單位的技術(shù)水平、報價、交貨期、企業(yè)信譽、售后服務(wù)、報價等進行綜合評價，擇優(yōu)推薦中標單位。4 4、相關(guān)規(guī)定A A、除法律、法規(guī)規(guī)定必須采取公開招標外，一般采取邀請招標或公司自行招標方式。邀請招標或公司自行招標可由主辦部門在互聯(lián)網(wǎng)、報紙、電視等大眾媒體上發(fā)布招標信息，還可征詢有關(guān)部門推薦建議或直接對有誠意、有能力的投標單位發(fā)出要約邀請。B B、各主

14、辦部門依據(jù)公司招標小組或評標專家組意見，編制評標報告，隨主要評標資料上報招標、監(jiān)標領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)核準后，負責(zé)給中標單位發(fā)放中標通知書，并簽訂合同。在簽訂合同之后。C C、項目評標必須由依法組建的公司招標小組或評標專家組負責(zé)，?投標人有利害關(guān)系的人不得進入相關(guān)項目的評標專家組。D各招標主辦部門在執(zhí)行本辦法的同時，須接受監(jiān)標領(lǐng)導(dǎo)小組對招標全過程的監(jiān)督和管理。5 5、招標文件、資料、業(yè)務(wù)統(tǒng)計管理A A、各招標主辦部門必須由專人管理招標文件及相關(guān)資料，建立管理臺帳，按類別和形成時間及時登記、收集、整理招標文件、答疑資料、標底、投標文件、開標記錄、評標報告等文件資料，妥善保管，嚴禁丟失。B B、招標有關(guān)記

15、錄D、各招標主辦部門應(yīng)跟蹤本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的法律、法規(guī)變化情況，及時更新有關(guān)招標依據(jù)。6、監(jiān)督：招標工作由公司領(lǐng)導(dǎo)對階段性成果進行監(jiān)督。第五章工程施工招標實施細則第一節(jié)總則1 1、為加強公司工程施工招標工作管理，增加經(jīng)營透明度，引進市場定價價格機制，使承包價格得到有效控制，節(jié)約投資、提高效益，維護公司利益，根據(jù)中華人民共和國建筑法、中華人民共和國招標法、中華人民共和國合同法法等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定以及公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司具體情況，制定本細則。2 2、施工（含土建、設(shè)備安裝、裝修等）單項合同估算價在 3030 萬元以上或者建筑面積在 3030 評方米以上的必須采取邀請招標或公司自行招標。第二節(jié)組織

16、?職責(zé)1 1、公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組：負責(zé)對招標方式的確定、招標文件的協(xié)助編制、審核、招標評標小組的審批及中標單位的確定等工作。2 2、公司工程部或綜合部為公司工程施工招標主辦部門，負責(zé)工程施工招標全過程的具體工作。第三節(jié)招標程序1 1、招標前提條件：施工設(shè)計圖紙已出齊并通過圖紙審查；招標項目工程清單（預(yù)算）編制并審核合格；施工現(xiàn)場達到開工條件。凡屬強制招標項目，還必須具備下列條件：開發(fā)計劃已下達；建設(shè)工程規(guī)劃許可證已批。2 2、工程部或綜合部協(xié)助并審核代理機構(gòu)編寫的招標文件。招標文件主要需具備以下幾部分內(nèi)容：1）、工程名稱；2 2）、工程地點；3 3）、建設(shè)規(guī)模：如總面積、層數(shù)、結(jié)構(gòu)類型等；4 4

17、）、招標人情況；5 5）、招標范圍：應(yīng)明確要求投標報價應(yīng)包含的工作內(nèi)容，如要求是否為初裝、管線施工界限及有無甲方分包工程等；6 6）、招標的形式確定：7 7）、項目資金來源；8 8）、投標人資格要求及投標保證金要求：如法人資格、營業(yè)執(zhí)照、建筑（安裝）施工資質(zhì)、財務(wù)狀況要求、人員設(shè)備配備情況、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人的簡歷及其他人員、設(shè)備配備情況等；9 9）、工程質(zhì)量、工期及投標費用要求；1010）、招標文件內(nèi)容的澄清?修改規(guī)定；1111）、 現(xiàn)場考察：應(yīng)明確時間地點及有關(guān)注意事項；1212） 、水文地質(zhì)情況；1313）、投標文件組成的要求：要求投標文件至少應(yīng)包括投標書及其附錄、授權(quán)書、投標報價文件

18、、施工組織設(shè)計、投標書附表、其他證明材料等；1414）、投標文件的簽署、密封及標識要求；1515）、投標書的語言、幣種及有效期；1616）、開標的時間地點及其他要求；1717）、評標辦法標記定標方式：應(yīng)明確評標委員會組成、評標原則、程序、評分辦法；1818）、中標通知書；1919）、合同簽訂要求；2020）、合同主要條款：應(yīng)明確承包人工作、工期要求、質(zhì)量施工驗收標準、價款支付、變更及索賠、環(huán)保、安全要求、竣工、結(jié)算?保修、違約?爭議的解決等及其它的合同主要條款；2121）、公司自行招標工程：招標文件內(nèi)容可酌情從簡。3 3、發(fā)布招標公告：招標公告應(yīng)包括以下內(nèi)容：1 1）、招標人的名稱和地址；2

19、2）、招標項目的性質(zhì)；3 3）、招標項目的工程量；4 4）、招標項目的實施時間、地點；5 5）、獲取招標文件的辦法。4 4、審核招標文件：代理機構(gòu)招標文件編制完畢，經(jīng)公司相關(guān)部門會簽、由相關(guān)部門對本部門負責(zé)的內(nèi)容進行復(fù)核，并經(jīng)招標領(lǐng)導(dǎo)小組初審后，將招標文件報清河縣建筑市場招標辦審批，同時遞交抽取專家申請表，預(yù)約開標時間及地點。5 5、現(xiàn)場勘查及投標預(yù)備會：為便于投標人了解工程現(xiàn)場實際情況，獲得更多的投標信息，保證招標工作質(zhì)量，對較復(fù)雜工程，代理機構(gòu)會同公司相關(guān)部門安排投標單位現(xiàn)場考察，并組織標前會，投標人在領(lǐng)取招標文件、施工圖紙等有關(guān)資料，進行現(xiàn)場勘察后，若提出問題，應(yīng)通過以下方式解決：1 1

20、）、以書面形式解答，并將解答同時送達所有投標人；2 2）、在預(yù)備會上進行解答，并以會議紀要形式同時送達所有投標人。6 6、開標：在招標文件審批滿 1515 天后，在規(guī)定時間、地點組織開標，確認開標記錄。7 7、評標：強制招標工程，評標前到專家?guī)祛I(lǐng)取專家名單，一般需抽取 4 4 名專家?公司 3 3 名專家組成專家評標小組，根據(jù)招標文件規(guī)定的評標辦法進行評標，根據(jù)?務(wù)標（經(jīng)濟標）得分情況，得分第一名即為中標單位。辦理中標通知書。8 8、招標結(jié)果備案：強制招標工程需辦理投標結(jié)果備案，整理好評標報告、專家評分表、開標評標簽到錄、專家名單、各投標單位法人委托書及中標方投標資料、中標通知書，辦理投標備案

21、，交招標服務(wù)費。9 9、合同簽訂：根據(jù)招標文件及投標單位投標文件，起草合同，按公司合同管理程序辦理，報建筑市場備案。1010、合同備案：帶中標通知書、合同書、合同備案表、開工申請表及印花稅辦理合同備案。1111、招標后續(xù)工作，聯(lián)系施工中標單位，對開工審批表進行確認蓋章后，將資料傳至工程部繼續(xù)辦理工程開工證。1212、對施工方的日常驗證，由監(jiān)理方負責(zé)。對監(jiān)理方的驗證，由工程部組織綜合部依據(jù)監(jiān)理合同進行驗證。具體依據(jù)公司工程部施工過程質(zhì)量管理程序執(zhí)行。1313、對施工方、監(jiān)理方的評價。工程部應(yīng)組織綜合部等有關(guān)部門對施工方、監(jiān)理方依據(jù)合同進行評審，并填寫考評表。1414、對發(fā)現(xiàn)的一般問題，查明原因，

22、限期整改；對發(fā)現(xiàn)的嚴重問題，應(yīng)暫停合同履行，責(zé)令供方分析原因，提交整改報告，如整改未達到公司的要求，公司有權(quán)終止合同履行，并上報市招投標辦公室，重新進行招投標，工程部應(yīng)保存相應(yīng)的記錄，工程竣工后移交公司綜合部。第六章工程監(jiān)理招標實施細則第一節(jié)總則1 1、為保證建設(shè)工程質(zhì)量，優(yōu)選工程監(jiān)理單位，根據(jù)中華人民共和國建筑法、中華人民共和國招標法、中華人民共和國合同法等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定以及公司項目招標管理辦法，特制定本細則2 2、本細則適用于單項合同估算價在 1010 萬元以上的或者項目總投資在 3030 萬元以上的工程監(jiān)理公司自行招標。第二節(jié)組織?職責(zé)1 1、公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組：負責(zé)招標方式的確定、招標

23、文件的審核。2 2、公司工程部或綜合部為工程監(jiān)理招標主辦部門，負責(zé)工程監(jiān)理招標全過程的具體工作。第三節(jié)招標程序1 1、招標前提條件：施工設(shè)計圖紙已出齊，并通過圖紙審查；施工現(xiàn)場達到開工條件，開發(fā)計劃已下達；建設(shè)工程規(guī)劃許可證已批。2 2、工程部或綜合部編寫招標文件或協(xié)助并審核（公司有關(guān)部門）代理機構(gòu)編寫的招標文件。招標文件需具備以下幾部分主要內(nèi)容：1 1）、工程名稱；2 2）、工程地點；3 3）、建設(shè)規(guī)模：如總面積、層數(shù)、結(jié)構(gòu)類型等。4 4）、招標人情況；5 5）、設(shè)計單位；6 6）、投標單位資質(zhì)要求；7 7）、投標費用；8 8）、主要合同條款；9 9）、技術(shù)規(guī)范；1010）、招標文件澄清；1

24、111）、場地勘察及投標預(yù)備會；1212）、投標文件的內(nèi)容要求；1313）、投標價格；1414）、投標的有效期；1515）、開標時間、地點?評標細則。3 3、發(fā)布招標公告：招標公告應(yīng)包括以下內(nèi)容：1 1）、招標人的名稱和地址；2 2）、招標項目的性質(zhì)；3 3）、招標項目的工程量；4 4）、招標項目的實施地點；5 5）、招標項目的實施時間；6 6）、獲取招標文件的辦法。4 4、審核招標文件：公司有關(guān)部門編制招標文件完畢（代理機構(gòu)招標文件編制完畢），經(jīng)公司相關(guān)部門會簽，報公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組初審后，預(yù)約開標時間及地點。5 5、現(xiàn)場勘查及投標預(yù)備會：為便于投標人了解工程現(xiàn)場實際情況，獲得更多的投標信息，

25、保證招標工作質(zhì)量，對較復(fù)雜工程，公司相關(guān)部安排投標單位現(xiàn)場考察，并組織標前會。投標人在領(lǐng)取招標文件、施工圖紙等有關(guān)資料，進行現(xiàn)場勘察后，若提出問題，應(yīng)通過以下方式解決：1 1）、以書面形式解答，并將解答同時送達所有投標人；2 2）、在預(yù)備會上進行解答，并以會議紀要形式同時送達所有投標人。6 6、開標：在投標文件審批滿 1515 天后，在規(guī)定時間、地點組織開標，確認開標記錄。7 7、評標：公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組或評標前到專家?guī)祛I(lǐng)取專家名單，一般需抽取 4 4 名專家?公司 3 3 名專家組成專家評標小組，根據(jù)招標文件規(guī)定的評標辦法進行評標，根據(jù)?務(wù)標（經(jīng)濟標）得分情況，得分第一名即為中標單位，辦理中標

26、通知書。8 8、招標結(jié)果備案：整理好評標報告、專家評分表、開標評標簽到錄、專家名單、各投標單位法人委托書及中標方投標資料、中標通知書，辦理投標備案，交招標服務(wù)費。9 9、合同簽訂：根據(jù)招標文件及投標單位投標文件，起草合同，按公司合同管理程序辦理，報建筑市場相關(guān)部門備案。1010、合同備案：帶中標通知書、合同書、合同備案表、開工申請表及印花稅辦理合同備案。1111、招標后續(xù)工作，聯(lián)系工程監(jiān)理中標單位，對開工審批表進行確認蓋章后，將資料傳至工程部繼續(xù)辦理工程開工證。1212、對監(jiān)理方的驗證，由工程部及蹤合部依據(jù)監(jiān)理合同進行驗證。具體依據(jù)公司工程部施工過程質(zhì)量管理程序執(zhí)行。1313、對施工方、監(jiān)理方

27、的評價：工程部應(yīng)組織綜合部等有關(guān)部門對施工方、監(jiān)理方依據(jù)合同進行評審，并填寫考評表。第七章工程材料、設(shè)備采購招標實施細則第一節(jié)總則1 1、為加強工程材料、設(shè)備采購招標工作管理，引進市場定價機制，使采購價格得到有效地控制，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和公司具體情況，特制定本細則。2 2、設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在 1010 萬元以上或單臺設(shè)備在5 5 萬元以上的，必須采用公司自行招標。第二節(jié)組織?職責(zé)1 1、公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組：負責(zé)對招標方式的確定、招標文件的審核、評標小組的審批、及中標單位的確定等工作。2 2、工程部或綜合部：為公司工程材料設(shè)備采購工作的主辦部門，負責(zé)工程材料設(shè)備采購招標全過程

28、的具體工作。第三節(jié)采購方式1 1、公司采購的物資及材料設(shè)備的確定：對于新開工程，由工程部、綜合部、施工單位及相關(guān)部門通過對設(shè)計圖紙的研究，明確須由公司進行采購的物資及材料設(shè)備清單，并在工程招標文件會簽時提出，若相關(guān)部門在工程招標文件會簽時未提出有關(guān)新建議，工程部、綜合部將根據(jù)所掌握的情況拿出初步意見，再由各部門會簽；對于已開工程因設(shè)計變更等原因發(fā)生材料設(shè)備的變更時需由工程部、綜合部等相關(guān)部門迅速組織采購。2 2、公司物資材料設(shè)備采購根據(jù)情況可分為以下幾種形式:A A、公司通過自行招標選定供貨廠家，并直接?之簽訂合同；B B、公司通過自行招標選定供貨廠家，由土建總包單位?之簽訂合同；C C 公司

29、通過自行招標選定兩家以上供貨廠家，由土建總包單位選擇?其中一家簽訂合同；D D 公司只對設(shè)備材料的規(guī)格型號、各項技術(shù)指標及材料的質(zhì)量標準提出要求，不對供貨廠家做出限制。E E、其他可行方式第四節(jié)招標程序1 1、編制招標文件：工程部、綜合部根據(jù)施工單位及合同進度要求、或洽?變更要求所引起的需進行招標采購的項目清單，工程部、綜合部確定公司采購物資材料設(shè)備的具體要求（如規(guī)格型號和質(zhì)量標準等），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后依據(jù)其具體要求起草招標文件， 招標文件須明確物資材料設(shè)備的質(zhì)量要求標準及參數(shù)要求，明確數(shù)量、質(zhì)量、供貨方式、供貨時間等要求，并明確開標時間、地點及評標辦法等有關(guān)事宜。2 2、發(fā)布招標信息：A A

30、 工程部、綜合部從日常收集的供方信息中選擇符合條件的生產(chǎn)廠家或代理，發(fā)出投標邀請。B B、條件具備的情況下，可在網(wǎng)絡(luò)報刊等媒體上發(fā)布招標信息。C C 投標單位的確定：根據(jù)投標單位報名情況，工程部、綜合部組織對各報名投標單位進行認真考察，確定符合投標資質(zhì)的單位，并報公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組批準（任何招標的投標單位不得少于三家）。3 3、招標文件的會簽及發(fā)放：A A、工程部或綜合部完成招標文件后填寫招標文件會簽單，將招標文件傳遞給各相關(guān)部門進行審核會簽，并負責(zé)對各部門提出的意見進行修改，最后報公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組審批，審批后蓋公司公章正式發(fā)放給投標單位。R R 文件由綜合部負責(zé)發(fā)放， 其中如含有設(shè)計圖紙， 圖

31、紙由工程部負責(zé)提供，并向投標單位收取相應(yīng)的圖紙押金， 投標結(jié)束后投標單位將圖紙完好無損予以返還的，退回圖紙押金。4 4、開標：A A、綜合部提前 3 3 天將開標會情況通知到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部室參加。B B、開標由工程部或綜合部組織，一般選擇在公司內(nèi)進行，特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準（如聯(lián)合招標）可選擇其他地點進行。C C 開標前各投標單位簽到并遞交投標文件，投標單位遲到投標報價作無效處理，工程部或綜合部按照簽到的順序依次安排公開唱標，并有專人負責(zé)填寫開標記錄，公開唱標結(jié)束后由各投標單位代表簽字確認，作為評標的依據(jù)。口評標：開標后可立即進行評標，也可開標后單獨進行。a a、評標人員的確定：工程部或綜合部根據(jù)招標文件的規(guī)定及招標材料設(shè)備所涉及的專業(yè)提出評標人員組成建議