基礎(chǔ)設(shè)施控制程序

1、基礎(chǔ)設(shè)施控制程序1.目的確定、提供并維護(hù)達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需要的基礎(chǔ)設(shè)施，保證基礎(chǔ)設(shè)施在生產(chǎn)過程中處于良好狀態(tài)，以確保產(chǎn)品的符合性和綜合管理體系的有效性。2 .使用范圍適用于公司對為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的基礎(chǔ)設(shè)施。3 .定義：為公司生產(chǎn)加工和員工生活提供共同條件和公共服務(wù)的設(shè)施。4 .職責(zé)4.1 裝備車間是公司設(shè)備歸口管理單位，負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)管理、能源管理、設(shè)備技術(shù)檔案管理、特種設(shè)備的管理。負(fù)責(zé)設(shè)備大修（包括設(shè)備項修和零星項目）的外包、設(shè)備的維修、設(shè)備的安裝及技術(shù)改造工作，以確保設(shè)備的持續(xù)運轉(zhuǎn)能力。4.2 各車間（部門）負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備資產(chǎn)管理，及設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)工作。4.3 安保部負(fù)責(zé)實

2、現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需基礎(chǔ)設(shè)施的工作環(huán)境進(jìn)行控制。4.4 制造部負(fù)責(zé)運輸設(shè)施（不含內(nèi)轉(zhuǎn)電動平車）的具體管理、使用和維護(hù)。4.5 運行部負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的具體管理、使用和維護(hù)。5 .流程6 .程序程序工作內(nèi)容記錄責(zé)任部門設(shè)備配置使用部門須增加或更新設(shè)備（設(shè)施）時，由使用部門提出“申購報告”，然后由裝備車間或運行部進(jìn)行立項。申購報告使用部門設(shè)備（設(shè)施）立項時，生產(chǎn)設(shè)備的立項，由裝備車間填寫“項目立項申請表”；計算機及外設(shè)的立項，由運項目立項申請表裝備車間運行部行部填寫“計算機及外設(shè)米購立項申請表”，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，交由肩關(guān)人員采購。計算機及外設(shè)米購立項申請表設(shè)備（設(shè)施）采購時，采購人員應(yīng)對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行考

3、察，由裝備車間根據(jù)申購部門的需求提出技術(shù)要求，重要設(shè)備并進(jìn)行實地考察，然后由制造部按要求進(jìn)行招標(biāo)比價、商務(wù)談判、簽訂合同、辦理采購業(yè)務(wù)；計算機及外設(shè)由運行部進(jìn)行招標(biāo)比價、簽訂合同、辦理采購業(yè)務(wù)。采購合同制造部設(shè)備（設(shè)施）購回后，采購部門應(yīng)通知裝備車間，對購置的設(shè)備按說明書及裝箱單逐一進(jìn)行清點，設(shè)備技術(shù)資料由設(shè)備管理員進(jìn)行存檔。說明書、裝箱單等裝備車間設(shè)備的安裝調(diào)試、驗收、移交設(shè)備（設(shè)施）的安裝、調(diào)試由裝備車間進(jìn)行監(jiān)督工作。裝備車間設(shè)備（設(shè)施）安裝、調(diào)試后，由裝備車間、工藝部、品質(zhì)部、安保部、制造部共同組織人員進(jìn)行驗收。在確認(rèn)設(shè)備沒有制造問題、能夠正常運行后，由裝備車間設(shè)備管理員填寫“設(shè)備安裝（

4、技術(shù)改造）驗收報告”和“設(shè)備安裝（技術(shù)改造）竣工驗收移交單”,并與使用部門辦理移交手續(xù)。驗收如果有問題，則應(yīng)及時反饋給采購人員及肩關(guān)部門進(jìn)行處理。設(shè)備安裝（技術(shù)改造）驗收報告設(shè)備安裝（技術(shù)改造）竣工驗收移交單裝備車間工藝部品質(zhì)部安保部采購部裝備車間設(shè)備管理員按“設(shè)備分類編號”的要求對設(shè)備進(jìn)行編號，并建立好設(shè)備臺賬。設(shè)備臺賬裝備車間設(shè)備的使用管理裝備車間按設(shè)備管理制度將設(shè)備分為A、B、C三類，對設(shè)備進(jìn)行分類管理，設(shè)備管理員應(yīng)在設(shè)備臺賬上注明設(shè)備的類別。裝備車間裝備車間負(fù)責(zé)編寫必要的設(shè)備操作與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。裝備車間設(shè)備操作者獨立使用設(shè)備時，必須熟悉所使用設(shè)備的性能、操作要領(lǐng)及日常保養(yǎng)方法；由工藝部

5、組織培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后由裝備車間發(fā)放設(shè)備操作合格證后方可上崗；必須嚴(yán)格遵守有關(guān)設(shè)備操作與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作。工藝部設(shè)備使用車問對于大型、精密設(shè)備（A類設(shè)備），設(shè)備操作者應(yīng)做好必要的“設(shè)備運行記錄”和“精大?。ㄖ攸c）設(shè)備日常點檢卡”，連續(xù)運行時，并填寫好“設(shè)備交接班記錄”。精人?。ㄖ攸c）設(shè)備日常點檢卡、設(shè)備運行交接班記錄（運行記錄）設(shè)備使用車問凡列入公司設(shè)備資產(chǎn)的所有設(shè)備，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，使用單位一律不得擅自調(diào)動設(shè)備（包括汽布和計算機），公司內(nèi)部單位借用時，借用單位需提出書面中請，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報裝備車間備案，由裝備車間監(jiān)督借方對設(shè)備的使用、維護(hù)、及歸還。對于長期閑置（閑置時間三個月

6、以上）的設(shè)備，使用部門因向裝備車間提出設(shè)備封存申請，并填寫“設(shè)備封存（啟封）申請表”，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由裝備車間懸掛“閑置設(shè)備”牌。閑置設(shè)備啟封時，同樣需填寫“設(shè)備封存（啟封）申請表”，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可啟封。設(shè)備封存（啟封）申請去裝備車間特種設(shè)備的使用應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備管理制度中“特種設(shè)備管理制度”條款執(zhí)行，嚴(yán)禁違章操作。裝備車間設(shè)備檢修時，裝備車間維修人員應(yīng)在適當(dāng)?shù)奈恢脩覓臁霸O(shè)備維修”牌。裝備車間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)對主要設(shè)備的進(jìn)行定期檢查，并填寫“設(shè)備技術(shù)狀況普查表”。設(shè)備技術(shù)狀況普查表裝備車間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)對機加工設(shè)備進(jìn)行必要的日常保養(yǎng)，設(shè)備操作者負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)，并填寫“設(shè)備日常檢查保

7、養(yǎng)記錄”。設(shè)備日常檢查保養(yǎng)記錄設(shè)備使用車問應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行必要的定期保養(yǎng)，使用者每周進(jìn)一次周末維護(hù)保養(yǎng)，每月進(jìn)一次一級保養(yǎng)，由裝備車間組織人員進(jìn)行檢查，并填寫“設(shè)備周末檢查記錄表”和“設(shè)備一級保養(yǎng)檢查記錄表”。因生產(chǎn)任務(wù)暫時無法進(jìn)行保養(yǎng)的設(shè)備，使用單位應(yīng)提出申請，并填寫“設(shè)備保養(yǎng)暫不受檢申請”，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可延時保養(yǎng)，待任務(wù)完成后，必須補做保養(yǎng)，且不得超過5大，保養(yǎng)后報裝備車間進(jìn)行檢查。設(shè)備周末檢查記錄表設(shè)備一級保養(yǎng)檢查記錄表設(shè)備保養(yǎng)暫不受檢申請裝備車間設(shè)備使用車問每年12月份，裝備車間設(shè)備管理員應(yīng)做好主要生產(chǎn)設(shè)備的定期保養(yǎng)計劃，并填寫“年度設(shè)備保養(yǎng)計劃”。年度設(shè)備定期保養(yǎng)計劃裝備車間在定

8、期保養(yǎng)前半個月，通知制造部和設(shè)備使用部門，以便其安排生產(chǎn)任務(wù)。每年12月份，裝備車間設(shè)備管理員應(yīng)做好年度設(shè)備修理（改造）計劃，并填寫“年度設(shè)備修理（改造）計劃”，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，將修理計劃通知制造部和設(shè)備使用部門，以便具安排生產(chǎn)任務(wù)。年度設(shè)備修理（改造）計劃裝備車間設(shè)備的修理設(shè)備在日常使用過程中發(fā)生故障時，使用部門應(yīng)向裝備車間提出報修申請，裝備車間應(yīng)根據(jù)實際情況安排人員進(jìn)行處理，并由維修班組組長填寫“設(shè)備故障維修停機記錄表”。設(shè)備故障維修停機記錄表裝備車間設(shè)備故障維修后，設(shè)備使用部門機械員應(yīng)到裝備車問維修班組對“設(shè)備故障維修停機記錄表”簽字認(rèn)可。對于公司內(nèi)不能完成的設(shè)備故障修理，由裝備車間負(fù)

9、責(zé)外委維修。首先由設(shè)備使用單位提出外修申請報告，然后裝備車間進(jìn)行外修中報，并填寫“設(shè)備外修申報表”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，與委外單位簽訂相應(yīng)的合同，再由外委單位進(jìn)行修理。對于設(shè)備的重大維修，還需進(jìn)行驗收，并填寫“設(shè)備外修驗收單”。設(shè)備外修申報表設(shè)備維修合同設(shè)備外修驗收單裝備車間設(shè)備備品備件管理每年12月份，裝備車間設(shè)備技術(shù)員應(yīng)根據(jù)當(dāng)年的維修情況，建立下一年的備品備件清單，并填寫“設(shè)備備品備件計劃單”。設(shè)備備品備件計劃單裝備車間裝備車間將統(tǒng)計好的“設(shè)備備品備件計劃單”交由資產(chǎn)財務(wù)部，由資產(chǎn)財務(wù)部進(jìn)行庫存量核對，對接近庫存安全量的，做好采購計劃并實施采購。資產(chǎn)財務(wù)部對于設(shè)備維修臨時急需的設(shè)備配件，由裝

10、備車間技術(shù)員提出采購計劃，交由制造部及時進(jìn)行采購。設(shè)備的報廢技術(shù)性能不能滿足生產(chǎn)工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備或者故障頻繁、效率低，經(jīng)濟(jì)效益差、技術(shù)改造又不經(jīng)濟(jì)的設(shè)備應(yīng)當(dāng)報廢。對于需要報廢的設(shè)備，由使用部門應(yīng)向裝備車間提出報廢申請，經(jīng)裝備車間設(shè)備管理員鑒定后，填寫“設(shè)備報廢申請表”，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可報廢，對于報廢后的設(shè)備，應(yīng)懸掛“報廢設(shè)備”牌。設(shè)備報廢申請表裝備車間對于報廢了的設(shè)備，根據(jù)集團(tuán)公司卜達(dá)的處置文件進(jìn)行處理。7,過程績效的監(jiān)視績效指標(biāo)計算公式/方法指標(biāo)值監(jiān)視頻率責(zé)任部門主要生產(chǎn)設(shè)備完好率主要生產(chǎn)設(shè)備完好率=（主要生產(chǎn)設(shè)備正常臺數(shù)/主要生產(chǎn)設(shè)備總臺數(shù)）*10090月裝備車間設(shè)備一級

11、保養(yǎng)合格率設(shè)備一級保養(yǎng)合格率=（設(shè)備一級保養(yǎng)合格臺數(shù)/設(shè)備一級保養(yǎng)總臺數(shù)）*10090月裝備車間設(shè)備修理計劃完成率設(shè)備修理計劃完成率=（設(shè)備修理計劃實際完成臺數(shù)/設(shè)備修理計劃總臺數(shù)）*10080月裝備車間8.過程中的風(fēng)險控制風(fēng)險應(yīng)對措施責(zé)任部門監(jiān)視方法關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障外委設(shè)備與設(shè)備供應(yīng)商簽訂維修合同，保證隨叫隨到（注：每年12月簽訂次年的維修合同）。裝備車間主任（主管）裝備車間主任監(jiān)督簽訂設(shè)備維修合同。設(shè)備出現(xiàn)故障，裝備車間第一時間安排相應(yīng)人員到現(xiàn)場處理。裝備車間主任（主管）分管領(lǐng)導(dǎo)督促儲備一定量的設(shè)備備品備件資產(chǎn)財務(wù)部裝備車間要求資產(chǎn)財務(wù)部每季度審查備品備件庫存量設(shè)備使用車間認(rèn)真做好設(shè)備的日

12、常保養(yǎng)并填寫“設(shè)備日常保養(yǎng)檢查記錄”，對于大型、精密設(shè)備還應(yīng)填寫“設(shè)備日常點檢卡”。設(shè)備使用車問裝備車間不定期對各車間的保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查，并要求各車間每月月底將大型、精密設(shè)備的點檢卡交到裝備車間，以便裝備車間了解設(shè)備的性能狀況。9.相關(guān)文件廳p文件名文件編號設(shè)備管理制度10.記錄序號記錄名稱記錄編號項目立項申請表ZBB-20-77/號計算機及外設(shè)采購立項申請表ZBB-20-74/號設(shè)備安裝（技術(shù)改造）驗收寸冊ZBB-20-46/號設(shè)備安裝（技術(shù)改造）竣工驗收移交單ZBB-20-45/號設(shè)備臺賬ZBB-20-22/號精大稀（重點）設(shè)備日常點檢卡ZBB-20-41/號設(shè)備運行交接班記錄ZBB-20

13、-65/號設(shè)備封存（啟封）申請表ZBB-20-53/號設(shè)備技術(shù)狀況普查表ZBB-20-21/號設(shè)備日常檢查保養(yǎng)記錄ZBB-20-23/號設(shè)備周末檢查記錄表ZBB-20-68/號設(shè)備一級保養(yǎng)檢查記錄表ZBB-20-67/號設(shè)備保養(yǎng)暫不受檢申請ZBB-20-69/號年度設(shè)備定期保養(yǎng)計劃ZBB-20-24/號年度設(shè)備修理（改造）計劃ZBB-20-04/號設(shè)備故障維修停機記錄表ZBB-20-62/號設(shè)備外修申報表ZBB-20-61/號設(shè)備外修驗收單ZBB-20-08/號設(shè)備備品備件計劃單ZBB-20-12/號設(shè)備報廢申請表ZBB-20-32/號附件一()編號：ZBB-20-77/號重慶水輪機廠有限責(zé)任

14、公司項目立項申請表立項申請人所屬部門申請日期擬立項目名稱擬立項目介紹預(yù)計金額預(yù)計實施時間項目申請部門意見項目立項部門意見項目申請部門領(lǐng)導(dǎo)審批意見分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見總經(jīng)理審批意見董事長審批意見附件二()編號：ZBB-20-74/號計算機及外設(shè)采購立項申請表編號:樹#部門制#日期年月日申購需求序號設(shè)備名稱、規(guī)格或性能需求數(shù)量費用預(yù)算（元）申購原因說明部門負(fù)責(zé)人簽字：年月日分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：年月日運行部意見采購建議詢價情況序號內(nèi)容數(shù)量單價（元）總價（元）合計：簽字：年月日黨群紀(jì)審部價格審核簽字：年月日總經(jīng)理審批簽字：年月日董事長審批簽字：年月日附件三（）編號：ZBB-2014-46/號設(shè)備安裝（技術(shù)改

15、造）驗收報告設(shè)備名稱設(shè)備型號生產(chǎn)企業(yè)出廠編號出廠時間安裝時間驗收人員生產(chǎn)企業(yè)用戶驗收時間驗收內(nèi)容設(shè)備配置是否符合要求是否主要技術(shù)參數(shù)是否符合要求是否技術(shù)文件齊全/、齊全隨機附件齊全/、齊全設(shè)備操作培訓(xùn)是否設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)是否主機運行正常/、止常附機運行正常/、止常其他：驗收結(jié)論：年月日使用單位對產(chǎn)品評價：使用單位對服務(wù)評價：用戶單位代表人（簽章）生產(chǎn)企業(yè)代表人（簽章）年月日年月日附件四（）編號：ZBB-20-45/號設(shè)備安裝（技術(shù)改造）竣工驗收移交單設(shè)備名稱型號規(guī)格制造廠（供應(yīng)商）出廠編號設(shè)備安裝日期、地點驗收時間設(shè)備狀況安裝質(zhì)量精度檢驗（技術(shù)參數(shù)測試）設(shè)備配置和技術(shù)參數(shù)設(shè)備試運行試件檢查技術(shù)培訓(xùn)

16、技本負(fù)料移交設(shè)備附件、備件安全裝置其它說明使用單位品質(zhì)部門工藝部門裝備車間制造部門安保部門項目分管領(lǐng)導(dǎo)附件五（）設(shè)備臺賬編號：ZBB-20-22/號*：精大稀設(shè)備*:重點設(shè)備廳P設(shè)備編號設(shè)備名稱規(guī)格型號制造單位進(jìn)廠時間資產(chǎn)金額安裝地點設(shè)備狀況備注附件六（）編號：ZBB-20-41/號單位設(shè)備名稱重慶水輪機廠后限責(zé)任公司精大稀（重點）設(shè)備日常點檢卡年月設(shè)備編號設(shè)備型號維修鉗工維修電工序號點檢內(nèi)容日期將點檢情況按符號劃入格內(nèi)，良好，、異常、待修X、修好o備注班次123456789101112131415161718192021222324252627282930311傳動系統(tǒng)是否轉(zhuǎn)動自如，早中2現(xiàn)

17、象。早中3各變速手柄（把）是否靈活可靠。早中4各油箱池潤滑點，測量是否充足。早中5油路是否暢通，油標(biāo)醒目。早中6液壓系統(tǒng)是否正常。早中7電氣系統(tǒng)是否正常早中8銷緊機構(gòu)是否靈敏可靠。早中9各指示信號、儀表、限位保險等是否靈敏早中10希祥是否齊全，安全防護(hù)裝置是否可靠。早中11數(shù)控系統(tǒng)是否可靠、正常早中操作者早班中班車間設(shè)備主任：機械員：填報日期：年月日附件七（）編號：ZBB-20-65/號設(shè)備運行交接班記錄請將設(shè)備當(dāng)天檢查運轉(zhuǎn)情況按要求記錄如下，以備查閱。打卡；正常填，不正常填X。一班制作運行記錄，二班制實行交接班，并對本班設(shè)備正常運轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。檢查日期年月日廠星期:項目班次白班中班夜班精度、性能滿

18、足生產(chǎn)工藝要求設(shè)傳動系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，變速齊全備機械操作系統(tǒng)靈敏，動作可靠各電器操作系統(tǒng)靈敏，動作可靠部潤滑系統(tǒng)油路暢通油量充足位液壓系統(tǒng)工作正常，可靠檢設(shè)備滑動部位運動正常查安全防護(hù)被置齊全，動作可靠項設(shè)備是否漏油、漏電、漏水、漏氣目設(shè)備零部件齊全完整、清潔附件齊全設(shè)備發(fā)生故障是否及時報告車間處理交接班人簽字備注：（工件加工、裝夾、質(zhì)量：設(shè)備故障處理及其它說明欄）附件八()編號：ZBB-20-53/號設(shè)備封存(啟封)申請表設(shè)備編號設(shè)備名稱型號規(guī)格設(shè)備安裝地點申請單位中報日期設(shè)備封存期4月日至年月日啟封日期4書月日設(shè)備封存(啟封)原因設(shè)備封存前技術(shù)狀況，附件是否完好、齊全中報單位機械員裝備車間主任

19、制造部意見裝備車間意見資產(chǎn)財務(wù)部意見分管領(lǐng)導(dǎo)批示年月日附件九()編號：ZBB-20-21/號重慶水輪機廠有限責(zé)任公司設(shè)備技術(shù)狀況普查表車間：年月日設(shè)備編號設(shè)備名稱型號規(guī)格復(fù)雜系數(shù)制造廠出廠編號出廠日期操作者上次修理日期修理類別開動班次上次普查結(jié)論使用情況設(shè)備特征目前使用情況及存在問題1.各滑動、導(dǎo)軌向部份。（月）（月）2.各轉(zhuǎn)動、傳動部份。3.各潤滑系統(tǒng)。4.現(xiàn)使用精度、光潔度。5.電氣系統(tǒng)、電氣設(shè)備運行情況。6.外觀、附件、安全裝置。主要幾何精度鑒定情況（標(biāo)準(zhǔn)允差X）廳P檢查項目標(biāo)準(zhǔn)精度實測精度月月金才%r)(i月月存在的主要問題a裝備車間意見附件十（）編號：ZBB-20-23/號設(shè)備日常檢

20、查保養(yǎng)記錄設(shè)備編號：設(shè)備名稱：使用部門：保養(yǎng)月份：年月保養(yǎng)項目123456789101112131415161718192021222324252627282930311.周圍清潔2.機身清潔3.導(dǎo)軌面清潔及潤滑4.油標(biāo)清潔及油位正常5.傳動系統(tǒng)有無異響6.設(shè)備有無漏油現(xiàn)象保養(yǎng)人異常情況記錄：2日前將此表送裝備車間存檔注：沒有問題打“，”；若有異常打則打“X”，并在“異常情況記錄”欄中記錄異常情況。每月設(shè)備周末保養(yǎng)檢查記錄表受檢單位：抽查時間：年月日設(shè)備編號設(shè)備名稱違反考核規(guī)定內(nèi)容存在問題結(jié)論參檢人員：設(shè)備主任：(機械員)：設(shè)備周末保養(yǎng)檢查記錄表受檢單位：抽查時間：年月日設(shè)備編號設(shè)備名稱違反考

21、核規(guī)定內(nèi)容存在問題結(jié)論參檢人員：設(shè)備主任:(機械員)附件十二()設(shè)備一級保養(yǎng)檢查記錄表受檢單位：抽查時間：年月日設(shè)備編號設(shè)備名稱違反考核規(guī)定內(nèi)容存在問題結(jié)論參檢人員：設(shè)備主任：（機械員）：設(shè)備一級保養(yǎng)檢查記錄表受檢單位：抽查時間：年月日設(shè)備編號設(shè)備名稱違反考核規(guī)定內(nèi)容存在問題結(jié)論參檢人員：設(shè)備主任：（機械員）：設(shè)備保養(yǎng)暫不受檢申請表共計：臺附件十三（）設(shè)備編號規(guī)格型號操作者暫緩保養(yǎng)原因擬計劃保養(yǎng)時間備注車間主任意見年月日分管領(lǐng)導(dǎo)意見年月日申請單位：年月日附件十四（）編號：ZBB-20-24/號年設(shè)備定期保養(yǎng)計劃序號使用單位設(shè)備編號設(shè)備名稱型號規(guī)格保養(yǎng)內(nèi)容實際保養(yǎng)時間備注裝備車間：制造部：分管領(lǐng)

22、導(dǎo):附件十五（）編號：ZBB-20-04/號重慶水輪機廠有限責(zé)任公司年設(shè)備修理（改造）計劃編制：審核：批準(zhǔn)：裝備車間年月計劃編制說明：為了確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，設(shè)備動力車間根據(jù)公司設(shè)備狀況，結(jié)合設(shè)備使用車間申報的設(shè)備修理計劃和設(shè)備動力車間的實際修理能力對以下設(shè)備作為今年度的大、項修（改造）計劃，并將計劃修理中的部分設(shè)備外委修理，通過修理（改造），改善公司設(shè)備陳舊老化的現(xiàn)狀。1、 設(shè)備大、項修理項目，以恢復(fù)其設(shè)備的精度和可靠性為目的；設(shè)備改造以運用數(shù)控技術(shù)改造傳統(tǒng)設(shè)備的性能，滿足公司產(chǎn)品的加工要求。2、 設(shè)備大、項修理（改造）項目的實施以設(shè)備動力車間與利用社會資源相結(jié)合的原則，確保年度修理計劃的實施和完成。3、 外委承包進(jìn)行大修理的設(shè)備，由承包修理單位制定修理方案，并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備大修理的程序，由公司采購處與承包單位簽定經(jīng)濟(jì)合同，質(zhì)檢處和設(shè)備動力車間、設(shè)備使用車間共同參與驗收。裝備車間年月年設(shè)備大、項修理（改造）計劃序號使用單位設(shè)備編號設(shè)備名稱型號規(guī)格修理內(nèi)容計劃費用（元）實際費用（）預(yù)計完成時間實際完成時問備注附件十六（）設(shè)備維修故障停機記錄表編號：ZBB-20-62/號請修車問：年月日設(shè)備編號設(shè)備名稱維