如何寫戰(zhàn)略規(guī)劃

1、撰寫公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃全攻略公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告的撰寫公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告是一份用于指導(dǎo)未來實踐的框架。作為一份高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃報告，應(yīng)當(dāng)能夠體現(xiàn)前瞻性、可執(zhí)行性、可理解性的高度結(jié)合。公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告既是戰(zhàn)略最終成果，也是被咨詢單位用以評價咨詢質(zhì)量的主要依據(jù)。一、公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告的格式不同的公司所從事的行業(yè)、經(jīng)營范圍、公司規(guī)模以及所處的發(fā)展階段都存在差異，公司所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略選擇傾向性也不完全相同，只能根據(jù)戰(zhàn)略咨詢的實踐經(jīng)驗，最大程度地以下適應(yīng)面寬的公司戰(zhàn)略規(guī)劃參考格式。一般來講，公司戰(zhàn)略報告咨詢有以下四部分組成：封面、目錄、戰(zhàn)略規(guī)劃正文、附錄。就戰(zhàn)略規(guī)劃正文部分而言，應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：第一部

2、分：公司概況。重點介紹公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)框架、公司法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營業(yè)務(wù)構(gòu)成、主要經(jīng)濟指標(biāo)分析。第二部分：環(huán)境分析。著重從宏觀（PEST、中觀（行業(yè)五力分析）、微觀（產(chǎn)品市場競爭波士頓分析法）三個層次的環(huán)境來加以研究，運用SWO$析法旨在發(fā)現(xiàn)機會與威脅為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施提供客觀依據(jù)。尤其要突生顧客需求及其變化趨勢的分析、行業(yè)特點與發(fā)展趨勢、本公司所具有的優(yōu)勢與劣勢等方面的準(zhǔn)確的分析和判斷。第三部分：公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想與目標(biāo)定位。在與公司高層充分溝通意見的基礎(chǔ)上，了解他們對公司愿景、使命、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的初步看法。由于愿景、使命、指導(dǎo)思想直接關(guān)系到公司具體戰(zhàn)略的選擇和設(shè)計，所以公司戰(zhàn)略指

3、導(dǎo)思想、戰(zhàn)略依據(jù)、目標(biāo)定位的內(nèi)容經(jīng)過反復(fù)討論、廣泛征求意見后凝練而成。尤其是公司發(fā)展體系的制定，既要有總體發(fā)展目標(biāo)，也要有分事業(yè)部、分職能、分年度的具體目標(biāo)。第四部分：公司戰(zhàn)略方案選擇。在一個規(guī)模較大的公司內(nèi)，撰寫戰(zhàn)略規(guī)劃方案既要有公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，也要有經(jīng)營單位的具體戰(zhàn)略。在一個規(guī)模并不大的公司里，也要有發(fā)展戰(zhàn)略的總體構(gòu)想，并盡可能地按職能領(lǐng)域（如營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、財務(wù)與籌資戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略）分別進(jìn)行撰寫。第五部分：公司戰(zhàn)略的實施計劃。在選擇了戰(zhàn)略類型以后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司現(xiàn)實情況，從促進(jìn)公司發(fā)展的角度，提由具有前瞻性的具體實施方案。該部分應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：體制與機

4、制的創(chuàng)新、核心競爭力的培養(yǎng)方案、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和擴充計劃、產(chǎn)業(yè)縱向整合的方案、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和拓展、投融資計劃、人力資源開發(fā)計劃、企業(yè)文化建設(shè)方案等。第六部分：保障措施。從提高戰(zhàn)略規(guī)劃可操作性的角度、戰(zhàn)略咨詢者還應(yīng)當(dāng)提供切實可行的保障性措施以及應(yīng)當(dāng)引起公司管理層注意的事項。例如，廣泛宣傳發(fā)動、注意組織引導(dǎo)、科學(xué)分解任務(wù)、推進(jìn)依法治企、支持和諧發(fā)展觀，從而最大程度保證戰(zhàn)略方案得到實現(xiàn)。以上所提供的框架是一份高度綜合性的戰(zhàn)略規(guī)劃報告格式，涉及諸多職能領(lǐng)域的內(nèi)容。如果所要撰寫的是一份職能領(lǐng)域內(nèi)（如人力資源管理、市場開發(fā)等）專項性的戰(zhàn)略規(guī)劃報告，上述框架可以作為參考，但應(yīng)當(dāng)考慮更為細(xì)化各職能領(lǐng)域的具體

5、戰(zhàn)略和實施方案。二、其他注意事項戰(zhàn)略規(guī)劃報告的文本格式固然重要，但開展戰(zhàn)略制定過程中的許多關(guān)鍵性活動都將影響到戰(zhàn)略規(guī)劃報告的寫作質(zhì)量。1、廣泛社會調(diào)查。作為戰(zhàn)略制定者未必十分熟悉公司所從事行業(yè)與所生產(chǎn)產(chǎn)品的特點，也未必事先就能準(zhǔn)確把握市場發(fā)展趨勢，所以戰(zhàn)略方案的制定者或者小組在接到任務(wù)后，應(yīng)當(dāng)盡快地花費盡可能多的時間實地調(diào)查行業(yè)與產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r，并通過訪談相關(guān)部門和客戶代表、利用網(wǎng)絡(luò)搜集相關(guān)背景資料、面向企業(yè)內(nèi)外部發(fā)放調(diào)查問卷等形式，獲得真實的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木帉憫?zhàn)略規(guī)劃報告的資料、信息和數(shù)據(jù)。2、保持與公司高層管理者的溝通。由于董事會、總經(jīng)理階層有著獨特地位和經(jīng)營管理經(jīng)驗，他們往往不僅對公司未來發(fā)展的

6、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想有自己獨到的、深刻的理解，還可以為你安排有價值的訪談對象和調(diào)研渠道。另外，所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃報告也只有得到他們的肯定，才能付諸實踐，產(chǎn)生效益，否則，戰(zhàn)略就會變成一紙空文。3、反復(fù)提煉戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。在戰(zhàn)略規(guī)劃報告的寫作過程中，雖然戰(zhàn)略制定小組成員對每一部分的寫作可能有分工，但應(yīng)當(dāng)經(jīng)常在一起開展戰(zhàn)略報告內(nèi)容研討，交換戰(zhàn)略規(guī)劃報告的寫作進(jìn)程，避免各部分內(nèi)容之間相互脫節(jié)。再形成報告的過程中，還可以有針對性地選擇熟悉該行業(yè)、該企業(yè)、該產(chǎn)品市場的專家教授、政府官員、公司部門主管多次召開論證會。每一次論證的過程，都應(yīng)當(dāng)作好記錄和整理，并采納有價值的意見來對戰(zhàn)略規(guī)劃報告進(jìn)行必要的修改。4、寫作語言要

7、通俗易懂。戰(zhàn)略制定者往往具有扎實的管理理論功底，但戰(zhàn)略規(guī)劃報告畢竟不是學(xué)術(shù)論文。在執(zhí)筆撰寫戰(zhàn)略規(guī)劃報告時，一定要避免晦澀的語言、時髦的概念、深奧的理論。如果整份戰(zhàn)略規(guī)劃報告充斥著專業(yè)術(shù)語，即使洋洋灑灑數(shù)百頁，其應(yīng)用價值也很小，戰(zhàn)略規(guī)劃報告的言語要做到簡約、通俗，能夠讓實踐工作者愿意讀，易理解、好操作，因為只有這樣，戰(zhàn)略規(guī)劃報告才能真正付諸實踐。5、與公司保持聯(lián)系。任何一份戰(zhàn)略規(guī)劃報告都不可能百分百地預(yù)測到未來，也不可能做到戰(zhàn)略規(guī)劃報告的盡善盡美。其原因有二：一方面，隨著時間的推移，原先制定的戰(zhàn)略方案可能因為環(huán)境的不確定性而需要加以修改和完善；另一方面，隨著戰(zhàn)略實踐的深入，競爭對手對本公司的戰(zhàn)略

8、方案有所警覺并制定了相應(yīng)的競爭對策，在此情況下，本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃報告也需要加以調(diào)整和補充。因此，戰(zhàn)略制定者一定要與公司高管層管理者保持雙向交流的習(xí)慣。戰(zhàn)略規(guī)劃草案主要包含以下內(nèi)容：（一）現(xiàn)狀與環(huán)境分析1、公司目前發(fā)展情況概述及上一階段戰(zhàn)略的完成情況；2、公司內(nèi)部診斷（分析制約戰(zhàn)略規(guī)劃完成的主要因素）3、公司外部環(huán)境分析（以PEST分析工具為手段，圍繞公司所處環(huán)境為為基礎(chǔ)進(jìn)行深入分析）；4、公司內(nèi)部環(huán)境分析（充分分析公司現(xiàn)有的資源和能力）；5、提煉公司核心競爭力；6、SWO$析（在內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，進(jìn)行優(yōu)劣勢分析，明確公司未來發(fā)展的主要機會和威脅）；7、行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿研究；（二）發(fā)展戰(zhàn)略和指導(dǎo)思想1、公司愿景；2、公司使命；3、公司核心價值觀；4、公司企業(yè)文化；（三）發(fā)展目標(biāo)1、總體目標(biāo)；2、目標(biāo)體系（涵蓋各項關(guān)鍵目標(biāo)：財務(wù)、規(guī)模、區(qū)域、質(zhì)量、品牌等多個方面）；3、各業(yè)務(wù)目標(biāo)（分業(yè)務(wù)板塊的指標(biāo)體系）；4、分年度目標(biāo)（各年度的指標(biāo)體系）。（四）發(fā)展重點1、企業(yè)總體戰(zhàn)略；2、業(yè)務(wù)發(fā)展重心（核心業(yè)務(wù)、重點業(yè)務(wù)、一般業(yè)務(wù)的區(qū)分）；3、業(yè)務(wù)策略（發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、退由戰(zhàn)略）；4、各職能戰(zhàn)略（財務(wù)、信息化、人力資源等戰(zhàn)略規(guī)劃）（五）關(guān)鍵戰(zhàn)略措施1、結(jié)構(gòu)調(diào)整、