單位工程施工組織設(shè)計畢業(yè)設(shè)計說明書主要撰寫內(nèi)容介紹

1、畢業(yè)設(shè)計說明書主要撰寫內(nèi)容介紹單位工程施工組織設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計： 以單位工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對單位工程 的施工過程起指導和制約作用的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。第1章編制依據(jù)施工組織設(shè)計應以下列內(nèi)容作為編制依據(jù)：(1)與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件；(2)國家現(xiàn)行有關(guān)標準和技術(shù)經(jīng)濟指標；(3)工程所在地區(qū)行政主管部門的批準文件，建設(shè)單位對施工的要求；(4)工程施工合同或招標投標文件；(5)工程設(shè)計文件；(6)工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件;(7)與工程有關(guān)的資源供應情況；(8)施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。第2章工程概況工

2、程概況應包括擬建工程主要概況、各專業(yè)設(shè)計簡介和工程施工條件分析等。2.1 擬建工程主要概況擬建工程主要情況應包括下列內(nèi)容：(1)工程名稱、性質(zhì)和地理位置；(2)工程的建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理和總承包等相關(guān)單位的情況；(3)工程承包范圍和分包工程范圍；(4)施工合同、招標文件或總承包單位對工程施工的重點要求；(5)其他應說明的情況。2.2 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計概況建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計簡介宜采用表格的形式撰寫。其主要包括下列內(nèi)容；建筑設(shè)計簡介應依據(jù)建設(shè)單位提供的建筑設(shè)計文件進行描述，包括建筑規(guī)模、建筑功能、建筑特點、建筑耐火、防水及節(jié)能要求等，并應簡單描述工程的主要裝修做法；結(jié)構(gòu)設(shè)計簡介應依據(jù)建設(shè)單位提供的結(jié)構(gòu)設(shè)計

3、文件進行描述，包括結(jié)構(gòu)形式、地基基礎(chǔ) 形式、結(jié)構(gòu)安全等級、抗震設(shè)防類別、主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件類型及要求等；機電及設(shè)備安裝專業(yè)設(shè)計簡介應依據(jù)建設(shè)單位提供的各相關(guān)專業(yè)設(shè)計文件進行描述，包 括給水、排水及采暖系統(tǒng)、通風與空調(diào)系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、電梯等各個專業(yè)系統(tǒng) 的做法要求。2.3 工程施工條件分析主要施工條件應包括下列內(nèi)容：(1)項目建設(shè)地點氣象狀況；(2)項目施工區(qū)域地形和工程水文地質(zhì)狀況；(3)項目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建(構(gòu))筑物情況；(4)與項目施工有關(guān)的道路、河流等狀況；(5)當?shù)亟ㄖ牧?、設(shè)備供應和交通運輸?shù)确漳芰顩r；(6)當?shù)毓╇?、供水、供熱和通信能力狀況；(7

4、)其他與施工有關(guān)的主要因素。第3章施工部署施工部署：對項目實施過程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括項目施工主要目標、施工 順序及空間組織、施工組織安排等。3.1 工程施工目標應根據(jù)施工合同、招標文件以及本單位對工程管理目標的要求確定，包括進度、質(zhì)量、 安全、環(huán)境和成本等目標。各項目標應滿足施工組織總設(shè)計中確定的總體目標。3.2 進度安排和空間組織施工部署中的進度安排和空間組織應符合下列規(guī)定：(1)工程主要施工內(nèi)容及其進度安排應明確說明，施工順序應符合工序邏輯關(guān)系；(2)施工流水段應結(jié)合工程具體情況分階段進行劃分；單位工程施工階段的劃分一般包 括地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修裝飾和機電設(shè)備安裝三個階段。

5、3.3 施工重點和難點分析施工重點和難點應進行分析，包括組織管理和施工技術(shù)兩個方面。3.4 施工組織機構(gòu)施工組織機構(gòu)，宜采用框圖的形式表示；并確定項目經(jīng)理部的工作崗位設(shè)置及其職責劃分。3.5 新技術(shù)、新工藝、新材料的應用對于工程施工中的新技術(shù)、新工藝應做出部署，對新材料和新設(shè)備的使用應提出技術(shù)及管理要求。對主要分包工程施工單位的選擇要求及管理方式應進行簡要說明。第4章施工進度計劃施工進度計劃：為實現(xiàn)項目設(shè)定的工期目標，對各項施工過程的施工順序、起止時間和 相互銜接關(guān)系所作的統(tǒng)籌策劃和安排。(1)單位工程施工進度計劃應按照施工部署的安排進行編制。(2)施工進度計劃可采用網(wǎng)絡圖或橫道圖表示，并附必

6、要說明；對于工程規(guī)模較大或較 復雜的工程，宜采用網(wǎng)絡圖表示。第5章施工準備與資源配置計劃5.1 施工準備工作施工準備應包括技術(shù)準備、現(xiàn)場準備等。（1）技術(shù)準備應包括施工所需技術(shù)資料的準備、施工方案編制計劃、試驗檢驗及設(shè)備調(diào) 試工作計劃、樣板制作計劃等；（2）現(xiàn)場準備應根據(jù)現(xiàn)場施工條件和實際需要，準備現(xiàn)場生產(chǎn)、生活等臨時設(shè)施。5.2 資源配置計劃資源配置計劃應包括勞動力計劃和物資配置計劃等。（1）勞動力配置計劃 應包括下列內(nèi)容：1）確定各施工階段用工量；2）根據(jù)施工進度計劃確定各施工階段勞動力配置計劃。（2）物資配置計劃應包括下列內(nèi)容：1）主要工程材料和設(shè)備的配置計劃應根據(jù)施工進度計劃確定，包括

7、各施工階段所需主要 工程材料、設(shè)備的種類和數(shù)量； 2）工程施工主要周轉(zhuǎn)材料配置計劃和施工機具的配置計劃 應根據(jù)施工部署和施工進度計劃確定，包括各施工階段所需主要周轉(zhuǎn)材料、施工機具的種類 和數(shù)量。第6章 主要分部（分項）工程施工方案施工方案：以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用 以具體指導其施工過程。單位工程應按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB50300中分部、分項工程的劃分 原則，對主要分部、分項工程制定施工方案，并編制出 主要分部、分項工程的施工工藝、施 工方法及施工要點。編制時應注意：1）明確分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕し椒ú⑦M行必要的技術(shù)核算，對主要分

8、項工程 （工序）明確施工工藝要求。2）對易發(fā)生質(zhì)量通病、易出現(xiàn)安全問題、施工難度大、技術(shù)含量高的分項工程（工序） 等應做出重點說明。3）對開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝以及采用的新材料、新設(shè)備應通過必要的試驗或論證 并制定計劃。4）對季節(jié)性施工應提出具體要求。5）在編制施工方案時，應結(jié)合工程的具體情況和施工工藝、工法等按照施工順序進行描 述，施工方案的確定要遵循先進性、可行性和經(jīng)濟性兼顧的原則。對模板工程、腳手架工程、大體積混凝土、臨時用水用電工程、混凝土冬期施工等危險 性較大的專項工程所采用的施工方案應進行必要的驗算和說明。備注：主要的分部（分項）工程：施工測量（包括：主要測量人員及器具、建立施

9、工平面 控制網(wǎng)、主軸線的定位與放線、高程控制、沉降觀測等項目）、基坑開挖及回填、墊層施工、 地下防水工程、鋼筋工程（包括：鋼筋原材料要求、鋼筋的加工制作、鋼筋的連接、基礎(chǔ)底 板鋼筋的綁扎、墻體鋼筋的綁扎、梁板鋼筋的綁扎、樓梯鋼筋的綁扎等）、模板工程（包括： 基礎(chǔ)底板模板、墻體模板、柱模板、梁板模板、電梯井模板、樓梯模板、模板施工驗算等項目。應注意模板應從模板的選型、支設(shè)與拆除三方面撰寫）、混凝土工程（包括：混凝土組成材料的選擇及要求、混凝土的運輸、混凝土的澆筑和振搗含基礎(chǔ)大底板、墻體混凝土、柱混凝土、梁板混凝土、混凝土冬期施工等、混凝土的養(yǎng)護等）、腳手架工程（包括：腳手架 的選型、搭設(shè)和拆除、

10、腳手架的施工驗算等）、屋面工程（包括：屋面保溫、屋面找坡、屋 面找平層、屋面防水層等）、砌筑工程（包括：填充墻砌筑準備工作、具體砌筑等）、門窗 工程、外墻保溫工程、裝飾工程（包括：樓地面施工、室內(nèi)大棚、室內(nèi)墻面、室外裝飾工程等）。第7章施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場平面布置圖：在施工用地范圍內(nèi)，對各項生產(chǎn)、生活設(shè)施及其他輔助設(shè)施等進 行規(guī)劃和布置。施工現(xiàn)場平面布置圖應參照以下規(guī)定并結(jié)合施工組織總設(shè)計，按不同施工階段分別繪制。（1）施工總平面布置應符合下列原則：1）平面布置科學合理，施工場地占用面積少；2）合理組織運輸，減少二次搬運；3）施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用應符合總體施工部署和施工流程的要求

11、，減少相互干擾；4）充分利用既有建（構(gòu)）筑物和既有設(shè)施為項目施工服務降低臨時設(shè)施的建造費用；5）臨時設(shè)施應方便生產(chǎn)和生活，辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)宜分離設(shè)置；6）符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求；7 ）遵守當?shù)刂鞴懿块T和建設(shè)單位關(guān)于施工現(xiàn)場安全文明施工的相關(guān)規(guī)定。（2）施工總平面布置圖應符合下列要求：1）根據(jù)項目總體施工部署，繪制現(xiàn)場不同施工階段（期）的總平面布置圖；2 ）施工總平面布置圖的繪制應符合國家相關(guān)標準要求并附必要說明。（3）施工現(xiàn)場平面布置圖應包括下列內(nèi)容；1）工程施工場地狀況；2）擬建工程的位置、輪廓尺寸、層數(shù)等；3）工程施工現(xiàn)場的加工設(shè)施、存貯設(shè)施、辦公和生活用房等的位置和面積；

12、4）布置在工程施工現(xiàn)場的垂直運輸設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施和臨 時施工道路等；5）施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設(shè)施；6）相鄰的地上、地下既有建（構(gòu)）筑物及相關(guān)環(huán)境。第8章主要施工技術(shù)組織管理措施施工管理措施應包括進度管理措施、質(zhì)景管理措施、安全管理措施、環(huán)境管理措施、成 本管理措施以及其他管理措施等內(nèi)容。各項管理措施的制定，應根據(jù)項目的特點有所側(cè)重。8.1進度管理措施4土木工程畢業(yè)設(shè)計 項目施工進度管理應按照項目施工的技術(shù)規(guī)律和合理的施工順序，保證各工序在時間上和空間上的順利銜接。進度管理措施應包括下列內(nèi)容：(1)對項目施工進度計劃進行逐級分解， 通過階段性目標的

13、實現(xiàn)保證最終工期目標的完 成；(2)建立施工進度管理的組織機構(gòu)并明確職責，制定相應管理制度：(3)針對不同施工階段的特點，制定進度管理的相應措施，包括施工組織措施、技術(shù)措 施和合同措施等；(4)建立施工進度動態(tài)管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，并制定特殊情況下 的趕工措施；(5)根據(jù)項目周邊環(huán)境特點，制定相應的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對施工進度的影響。8.2 質(zhì)量管理措施質(zhì)量管理措施可參照質(zhì)道管理體系要求GB/T19001，在施工單位質(zhì)量管理體系的框架內(nèi)編制。質(zhì)量管理措施應包括下列內(nèi)容：(1)按照項目具體要求確定質(zhì)量目標并進行目標分解，質(zhì)量指標應具有可測量性；(2)建立項目質(zhì)量管理的組織機

14、構(gòu)并明確職責；(3)制定符合項目特點的技術(shù)保障和資源保障措施，通過可靠的預防控制措施，保證質(zhì) 量目標的實現(xiàn)；(4)建立質(zhì)量過程檢查制度，并對質(zhì)量事故的處理做出相應規(guī)定。8.3 安全管理措施安全管理措施可參照職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范GB/T 28001,在施工單位安全管理體系的框架內(nèi)編制?，F(xiàn)場安全管理應符合國家和地方政府部門的要求。安全管理措施應包括 下列內(nèi)容：(1)確定項目重要危險源，制定項目職業(yè)健康安全管理目標；(2)建立有管理層次的項目安全管理組織機構(gòu)并明確職責；(3)根據(jù)項目特點，進行職業(yè)健康安全方面的資源配置；(4)建立具有針對性的安全生產(chǎn)管理制度和職工安全教育培訓制度；(5)針對項目

15、重要危險源，制定相應的安全技術(shù)措施；對達到一定規(guī)摸的危階性較大的 分部(分項)工程和特殊工種的作業(yè)應制定專項安全技術(shù)措施的編制汁劃；(6)根據(jù)季節(jié)、氣候的變化制定相應的季節(jié)性安全施工措施；(7)建立現(xiàn)場安全檢查制度，并對安全事故的處理做出相應規(guī)定。8.4 環(huán)境管理措施環(huán)境管理措施可參照環(huán)境管理體系要求及使用指南GB/T24001,在施工單位環(huán)境管理體系的框架內(nèi)編制。現(xiàn)場環(huán)境管理應符合國家和地方政府部門的要求。環(huán)境管理措施應包括 下列內(nèi)容：(1)確定項目重要環(huán)境因素，制定項目環(huán)境管理目標；(2)建立項目環(huán)境管理的組織機構(gòu)并明確職責；(3)根據(jù)項目特點進行環(huán)境保護方面的資源配置；5土木工程畢業(yè)設(shè)計

16、 (4)制定現(xiàn)場環(huán)境保護的控制措施；(5)建立現(xiàn)場環(huán)境檢查制度，并對環(huán)境事故的處理做出相應的規(guī)定。8.5 成本管理措施成本管理措施應以項目施工預算和施工進度計劃為依據(jù)編制。必須正確處理成本與進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等之間的關(guān)系。成本管理措施應包括下列內(nèi)容：(1)根據(jù)項目施工預算，制定項目施工成本目標；(2)根據(jù)施工進度計劃，對項目施工成本目標進行階段分解；(3)建立施工成本管理的組織機構(gòu)并明確職責，制定相應管理制度；(4)采取合理的技術(shù)、組織和合同等措施，控制施工成本；(5)確定科學的成本分析方法，制定必要的糾偏措施和風險控制措施。8.6 其他管理措施其他管理措施宜包括綠色施工管理措施、防火保安

17、管理措施、合同管理措施、組織協(xié)調(diào) 管理措施、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理措施、質(zhì)量保修管理措施以及對施工現(xiàn)場人力資源、施工機具、 材料設(shè)備等生產(chǎn)要素的管理措施等。其他管理措施可根據(jù)項目的特點和復雜程度加以取舍。各項管理措施的內(nèi)容應有目標，有組織機構(gòu)，有資源配置，有管理制度和技術(shù)、組織措 施等。第9章主要技術(shù)經(jīng)濟指標技術(shù)經(jīng)濟指標是用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益進 行全面評價。針對本工程的實際情況，在項目實施過程中，運用項目目標動態(tài)控制原理，確 保工程順利完成，主要有 工期指標、勞動生產(chǎn)指標、質(zhì)量合格率指標、降低成本率指標、主 要材料節(jié)約指標、機械化程度指標 等技術(shù)經(jīng)濟指標?？筛鶕?jù)

18、項目具體情況撰寫。附件2:建筑工程的分部、分項工程劃分摘自建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2013序號分部工程了分部工程分項工程1地基與基就十方十方開挖.十方問結(jié).場地平整轂t支護灌注樁排樁圉護墻.重力式擋土墻，板樁圍護墻，地鋸水 泥土睇塘，土燈墻與復合土朝墻，地下連域墻，咬合樁圍 護墻，沉井與沉精，胡或混凝土支撐，錨桿（索），與主體 結(jié)構(gòu)相結(jié)合的基埴支護,降水與排水地基處理素土茨土地基，砂和砂石地基，土工合成材料地基，卜 煤灰地基，強夯地基，注漿加固地基，預壓地基，振沖地基. 高壓噴射注漿加裝.水汽士攪怦精地基.土和灰土擠密加地 乩，水泥粉便灰碎石料地基，夯實水泥土樁地壟.砂種

19、地基樁基礎(chǔ)先張法預應力管樁，鋼筋混凝土預制樁，鋼樁，泥漿護壁 混凝上灌注機.匕螺旋砧孔壓灌橋，沉管灌注樁,干作業(yè)成 孔灌注樁，錨桿靜壓樁混凝土基礎(chǔ)模板，綱場,混凝匕加應力，現(xiàn)澆結(jié)匐,裝配式結(jié)構(gòu)物體甚礎(chǔ)豉砌體，混潴小型空心砌塊砌體，石頂體.配筋砌體綱結(jié)狗基礎(chǔ)鋼結(jié)構(gòu)焊接*聚固件連接，鋼結(jié)構(gòu)制作.綱結(jié)構(gòu)安裝,防 腐涂料涂裝煙管混凝上結(jié)構(gòu)畦礎(chǔ)構(gòu)件進場驗收.構(gòu)件現(xiàn)場拼裝，柱腳錨固，構(gòu)件安裝，柱"畫"二一工舊:L二1流二型鋼混凝十帶構(gòu)基礎(chǔ)型鋼焊接,豺固件度接,蟄鋼與鋼筋連接,型鋼F勾件組裝 及預拼裝，型鋼安裝.模板，混梃土地下防水上體結(jié)構(gòu)防水.細部構(gòu)造防水特殊施工法結(jié)構(gòu)防水，tt 水，注漿2主體結(jié)崗混凝土結(jié)構(gòu)模板.鋼筋，混凝土，預應力，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，裝配式結(jié)構(gòu)砌體結(jié)構(gòu)磚砌體，混凝土小型空心砌塊砌體,石斑體，闈筋物體， 填充墻砌體綱結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)犀接，緊固件連接，綱零部件加工舸構(gòu)件組裝及 預拼裝，單層鋼結(jié)構(gòu)安裝.多層及高層鋼結(jié)構(gòu)安裝.鋼管 結(jié)構(gòu)安裝，預應力鋼索和膜結(jié)構(gòu).壓型金屬板.防腐涂 料涂裝,防火涂料譙裝輛管混漫土結(jié) 構(gòu)構(gòu)件現(xiàn)場按裝，構(gòu)件安裝，柱與混藤土梁連接，銅管內(nèi)鈉 筋骨架，綱管內(nèi)混漫土澆筑型鋼泥瓶土結(jié) 構(gòu)型鋼焊接，緊固件迎按.型鋼與鋼筋Si接，型鋼構(gòu)件用裝 及預拼裝，型鋼安裝，模板,混凝土序號分部工程子分部T程分項工程2 1主