如何把企業(yè)做強(qiáng)做大PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1如何把企業(yè)做強(qiáng)做大如何把企業(yè)做強(qiáng)做大l消費(fèi)者如何把你的品牌與競爭品牌相區(qū)別，l如何將你的品牌與他或她的身份、l生活相聯(lián)系。不一定都要成為世界五百強(qiáng) 看看大大反思、律己生存、中小企業(yè)反思、律己生存、中小企業(yè). .第1頁/共133頁第2頁/共133頁第3頁/共133頁第4頁/共133頁第5頁/共133頁第6頁/共133頁第7頁/共133頁中小企業(yè)不僅在中國，即使在美國、德國都一樣占有重要的地位第8頁/共133頁第9頁/共133頁第10頁/共133頁第11頁/共133頁第12頁/共133頁第13頁/共133頁第14頁/共133頁品牌定位品牌定位不能錯(cuò)把運(yùn)氣當(dāng)能力中小企業(yè)要二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)無論大小

2、長盛不衰的基本經(jīng)營規(guī)律基本一個(gè)樣 二次創(chuàng)業(yè)主要任務(wù)是：防止在市場競爭中積存下二次創(chuàng)業(yè)主要任務(wù)是：防止在市場競爭中積存下來的極端功利化傾向；不斷豐富和提升自己的經(jīng)營理來的極端功利化傾向；不斷豐富和提升自己的經(jīng)營理念和企業(yè)文化；可靠的理論有助于我們解釋現(xiàn)狀，從念和企業(yè)文化；可靠的理論有助于我們解釋現(xiàn)狀，從而理解正在發(fā)生的一切及其原因。理論還有助于我們而理解正在發(fā)生的一切及其原因。理論還有助于我們區(qū)分毫無戰(zhàn)略意義的雜音和預(yù)示未來重大變化的信號。區(qū)分毫無戰(zhàn)略意義的雜音和預(yù)示未來重大變化的信號。 形成企業(yè)的規(guī)模效益；形成法治和組織功效；形形成企業(yè)的規(guī)模效益；形成法治和組織功效；形成規(guī)模經(jīng)營的組織；用制度

3、代替人治；實(shí)現(xiàn)組織功效成規(guī)模經(jīng)營的組織；用制度代替人治；實(shí)現(xiàn)組織功效的聚合。的聚合。 第15頁/共133頁第16頁/共133頁第17頁/共133頁第18頁/共133頁五看企業(yè)有沒有一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。第19頁/共133頁第20頁/共133頁實(shí)了，要想持續(xù)發(fā)展，實(shí)了，要想持續(xù)發(fā)展，必須建立并長期維持必須建立并長期維持與各利害關(guān)系者之間與各利害關(guān)系者之間的和諧關(guān)系。的和諧關(guān)系。第21頁/共133頁第22頁/共133頁比較一次創(chuàng)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)資金積累超額利潤平均利潤產(chǎn)品選擇什么賺錢干什么怎么干賺錢成本質(zhì)量特色服務(wù)空間創(chuàng)造鉆政策空子守法 企業(yè)形象尋租內(nèi)部挖潛 規(guī)范競爭不講市場道德講市場道德員工控制情感紐帶

4、利益紐帶矛盾特征財(cái)務(wù) 市場管理需求增加 注重人力資源第23頁/共133頁第24頁/共133頁26第25頁/共133頁27第26頁/共133頁第27頁/共133頁變革是由消費(fèi)者或競爭者強(qiáng)加給公司的第28頁/共133頁以批判性眼光看待本身的事業(yè)第29頁/共133頁第30頁/共133頁不妨把你的企業(yè)定位不妨把你的企業(yè)定位一流企業(yè)搞標(biāo)準(zhǔn)一流企業(yè)搞標(biāo)準(zhǔn)二流企業(yè)樹品牌二流企業(yè)樹品牌三流企業(yè)造產(chǎn)品三流企業(yè)造產(chǎn)品 四流企業(yè)賣勞力四流企業(yè)賣勞力第31頁/共133頁第32頁/共133頁第33頁/共133頁第34頁/共133頁第35頁/共133頁第36頁/共133頁第37頁/共133頁第38頁/共133頁第39頁/

5、共133頁第40頁/共133頁品牌定位品牌定位中小企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)應(yīng)如何做第41頁/共133頁l消費(fèi)者如何把選擇企業(yè)的戰(zhàn)略方向你的品牌與競爭選擇好企業(yè)的戰(zhàn)略方向第42頁/共133頁第43頁/共133頁第44頁/共133頁第45頁/共133頁第46頁/共133頁第47頁/共133頁第48頁/共133頁第49頁/共133頁第50頁/共133頁第51頁/共133頁第52頁/共133頁第53頁/共133頁第54頁/共133頁l消費(fèi)者如何把選擇企業(yè)的戰(zhàn)略方向你的品牌與競爭品牌定位品牌定位決策失誤決策失誤 是最大的失誤是最大的失誤第55頁/共133頁第56頁/共133頁第57頁/共133頁第58頁/共133頁

6、l消費(fèi)者如何把你的品牌與競爭品牌相區(qū)別，l如何將你的品牌與他或她的身份、l生活相聯(lián)系。品牌定位品牌定位偏執(zhí)做大做強(qiáng)會(huì)深陷危機(jī)第59頁/共133頁第60頁/共133頁第61頁/共133頁第62頁/共133頁第63頁/共133頁第64頁/共133頁第65頁/共133頁品牌定位品牌定位慢魚吃快魚，扎扎實(shí)實(shí)做好企業(yè)的基礎(chǔ)工作第66頁/共133頁第67頁/共133頁第68頁/共133頁第69頁/共133頁第70頁/共133頁第71頁/共133頁第72頁/共133頁第73頁/共133頁第74頁/共133頁第75頁/共133頁第76頁/共133頁q傳統(tǒng)管理傳統(tǒng)管理 規(guī)范管規(guī)范管理理q經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)管理 科學(xué)管

7、科學(xué)管理理q英雄型英雄型 品牌品牌型型q“人人 治治” “法法 治治”法律法律 文明文明 個(gè)人意志個(gè)人意志第77頁/共133頁第78頁/共133頁第79頁/共133頁第80頁/共133頁第81頁/共133頁第82頁/共133頁第83頁/共133頁第84頁/共133頁第85頁/共133頁第86頁/共133頁選好團(tuán)隊(duì)是戰(zhàn)略創(chuàng)新的選好團(tuán)隊(duì)是戰(zhàn)略創(chuàng)新的首要任務(wù)首要任務(wù)第87頁/共133頁第88頁/共133頁第89頁/共133頁第90頁/共133頁第91頁/共133頁第92頁/共133頁第93頁/共133頁第94頁/共133頁第95頁/共133頁第96頁/共133頁第97頁/共133頁有有 趣趣 的的

8、稻稻 盛盛 經(jīng)經(jīng) 營營 數(shù)數(shù) 學(xué)學(xué)工作熱情工作熱情: 0100: 0100工作能力工作能力: 0100: 0100工作態(tài)度工作態(tài)度: -100100: -100100員工的評估員工的評估: : 信念決定態(tài)度，核心價(jià)值可以升華為信念它在政策、做法和目標(biāo)之前信念決定態(tài)度，核心價(jià)值可以升華為信念它在政策、做法和目標(biāo)之前能力包括兩個(gè)方面，一是知識，一是技能。能力包括兩個(gè)方面，一是知識，一是技能。第98頁/共133頁第99頁/共133頁第100頁/共133頁第101頁/共133頁第102頁/共133頁l消費(fèi)者如何把你的品牌與競爭品牌相區(qū)別，l如何將你的品牌與他或她的身份、l生活相聯(lián)系。品牌定位品牌定位做

9、好企業(yè)文化建設(shè)，用精神來凝聚人第103頁/共133頁第104頁/共133頁第105頁/共133頁第106頁/共133頁第107頁/共133頁第108頁/共133頁第109頁/共133頁l消費(fèi)者如何把你的品牌與競爭品牌相區(qū)別，l如何將你的品牌與他或她的身份、l生活相聯(lián)系。品牌定位品牌定位以特色化和個(gè)性化取勝第110頁/共133頁第111頁/共133頁第112頁/共133頁第113頁/共133頁第114頁/共133頁第115頁/共133頁第116頁/共133頁第117頁/共133頁品牌定位品牌定位做好企業(yè)品牌建設(shè)第118頁/共133頁第119頁/共133頁第120頁/共133頁第121頁/共133

10、頁第122頁/共133頁成功企業(yè)走品牌化道路第123頁/共133頁品牌建立、升級的模式品牌建立、升級的模式單一品牌單一品牌獨(dú)立品牌獨(dú)立品牌混合品牌混合品牌不相關(guān)品牌不相關(guān)品牌定義例子所有產(chǎn)品系列不論其有多寬廣都使用一個(gè)品牌名每一個(gè)系列產(chǎn)品都擁有一個(gè)獨(dú)立不相關(guān)品牌名。其中只有一個(gè)系列可以使用母公司的名字每一個(gè)系列產(chǎn)品都有獨(dú)立不相關(guān)品牌，但所有系列同時(shí)又分享一個(gè)共同的名字。LG(冰箱洗衣機(jī)顯示器)BMW(寶馬3系5系)GM（通用小家電/烤箱）PEPSI（百事可樂肯德基必勝客墨西哥快餐)NATIONAL（松下:NATIONAL/ PANISONIC/TECHNICS ）FORD（福特/林肯/捷豹）可

11、口可樂(可樂/芬達(dá)/雪碧/POWERAD)UNILIVER（聯(lián)合利華:和露雪/旁士立頓/凡士林）格林柯爾(美菱/科龍/亞星)每一個(gè)品牌都是一個(gè)獨(dú)立互不相干品牌且與母公司名無任何聯(lián)系。注意點(diǎn)收購時(shí)則往往使用獨(dú)立品牌模式/而多品牌向單一品牌轉(zhuǎn)換則要慎重新品牌加入，總體品牌架構(gòu)存在如何協(xié)調(diào)/在同類別內(nèi)提供多個(gè)品牌去覆蓋不同消費(fèi)者需要，擴(kuò)大份額1）很出名的；2）擁有正面的形象；3）能為其旗下品牌增值；1)母公司更像控股公司2)可以持續(xù)不斷地購買和推出新的品牌；3)任何一個(gè)品牌出現(xiàn)問題,對其他品牌不會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響第124頁/共133頁第125頁/共133頁第126頁/共133頁第127頁/共133頁第128頁/共133頁第129頁/共133頁第130頁/共133頁第131頁/共133頁企企 業(yè)業(yè) 自自 我我 診診 斷斷1 1員工覺得一天之中的時(shí)間不夠用員工覺得一天之中的時(shí)間不夠用2 2員工們用太多時(shí)間員工們用太多時(shí)間“救火救火”3 3很多人不知道別人在做什么很多人不知道別人在做什么4 4員工們?nèi)狈ζ髽I(yè)發(fā)展方向的理解員工們?nèi)狈ζ髽I(yè)發(fā)展方向的理解5 5缺乏稱職的管理人員缺乏稱職的管理人員6 6每個(gè)人都覺得每個(gè)人都覺得“如果我要做好一件事，就要自己動(dòng)手如果我要做好一件事，就要自己動(dòng)手7 7 。大多數(shù)員工覺得開會(huì)是在浪費(fèi)時(shí)間。大多數(shù)員工覺得開會(huì)是在浪費(fèi)時(shí)間8 8制定了計(jì)劃后很少有人遵