安全文明標(biāo)化施工進(jìn)材料管理學(xué)習(xí)

1、1會(huì)計(jì)學(xué)安全文明標(biāo)化施工進(jìn)材料管理學(xué)習(xí)安全文明標(biāo)化施工進(jìn)材料管理學(xué)習(xí)安全文明標(biāo)化管理作業(yè)指引目的：保證工程文明施工與安全處于受控狀態(tài)，杜絕安全事故。確保項(xiàng)目全過程良好形象、環(huán)境和精神面貌，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限1.1.集團(tuán)工程管理部：集團(tuán)工程管理部：1.負(fù)責(zé)編制、修改集團(tuán)安全文明標(biāo)化管理作業(yè)指引。2.2.事業(yè)部工程專業(yè)：事業(yè)部工程專業(yè)：1.負(fù)責(zé)組織并參與安全文明專項(xiàng)檢查；2.負(fù)責(zé)審批監(jiān)理單位簽發(fā)的項(xiàng)目停工通知；3.負(fù)責(zé)組織安全事故的調(diào)查處理，審核安全事故處理方案。3.3.事業(yè)部項(xiàng)目部工程專業(yè)事業(yè)部項(xiàng)目部工程專業(yè)/ /城市公司項(xiàng)目工程專業(yè)：城市公司項(xiàng)目工程專業(yè)：1.負(fù)責(zé)審批監(jiān)

2、理單位安全文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2.負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)化管理情況；3.參與項(xiàng)目安全文明專項(xiàng)檢查；4.負(fù)責(zé)審核監(jiān)理單位簽發(fā)的項(xiàng)目停工通知；5.參與安全事故的調(diào)查處理，審核安全事故處理方案。4.4.監(jiān)理單位：監(jiān)理單位：1.負(fù)責(zé)編制安全文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2.負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)化管理情況；3.負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收安全文明標(biāo)化整改效果；4.協(xié)助安全事故的調(diào)查處理；審核安全事故處理方案；5.負(fù)責(zé)監(jiān)督并評(píng)定事故處理方案的落實(shí)情況。5.5.施工單位施工單位1.負(fù)責(zé)根據(jù)合同以及相關(guān)規(guī)范要求，落實(shí)相關(guān)安全文明標(biāo)化管理要求；2.負(fù)責(zé)編制安全文明施工專項(xiàng)方案；3.協(xié)助安全事故調(diào)查處理；4.負(fù)責(zé)編制并落

3、實(shí)安全事故的處理方案、；5.負(fù)責(zé)編制安全事故處理報(bào)告。 安全文明施工專項(xiàng)方案由施工總承包單位編制，并作為施工組織設(shè)計(jì)附件上報(bào)審批。安全文明施工專項(xiàng)方案內(nèi)容包括：1、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。包括臨時(shí)設(shè)施（含臨時(shí)水電）、現(xiàn)場(chǎng)交通、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)、施工設(shè)備及機(jī)具的布置、成品、半成品、原材料的堆放等；2、現(xiàn)場(chǎng)圍擋的設(shè)計(jì)；3、現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)志標(biāo)牌的設(shè)計(jì)；4、臨建、道路及堆場(chǎng)硬地等設(shè)計(jì)；5、現(xiàn)場(chǎng)污水處理排放設(shè)計(jì)；6、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全措施；7、粉塵、噪音控制措施；8、施工區(qū)域現(xiàn)有市政管網(wǎng)和周圍的建、構(gòu)筑物的保護(hù)；9、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全健康及消防措施；10、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全健康及環(huán)境保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人。巡

4、查形式巡查形式：日?，F(xiàn)場(chǎng)巡查、專項(xiàng)檢查巡查人員巡查人員：事業(yè)部工程專業(yè)、事業(yè)部項(xiàng)目部工程專業(yè)/城市公司項(xiàng)目工程專業(yè)、監(jiān)理單位、各施工單位。檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容：1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全健康、環(huán)境保護(hù)情況；2、施工單位安全自檢記錄和文件資料管理情況；3、工地文明施工和安全技術(shù)交底記錄；4、上次檢查整改意見落實(shí)情況。檢查結(jié)論檢查結(jié)論1、針對(duì)巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以書面形式（工程通知單、監(jiān)理通知單）通知責(zé)任單位限期整改；2、專項(xiàng)檢查需現(xiàn)場(chǎng)召開會(huì)議進(jìn)行檢查結(jié)果的匯總與評(píng)價(jià)，并形成專項(xiàng)檢查報(bào)告。3、簽發(fā)的整改通知（工程通知單、監(jiān)理通知單），均需抄送事業(yè)部項(xiàng)目部工程專業(yè)/城市公司項(xiàng)目工程專業(yè)備案。注：監(jiān)理單位負(fù)

5、責(zé)檢查驗(yàn)收整改效果，形成驗(yàn)收結(jié)論，并抄送事業(yè)部項(xiàng)目部工程專業(yè)/城市公司項(xiàng)目工程專業(yè)備案。如簽發(fā)安全停工通知，需報(bào)事業(yè)部項(xiàng)目部工程專業(yè)/城市公司項(xiàng)目工程專業(yè)審核，并經(jīng)工程專業(yè)審批后才能生效。事故處理事故處理建設(shè)工程安全事故發(fā)生后，施工單位必須立即停止施工，立即實(shí)行搶救傷員，排除險(xiǎn)情，采取必須措施，防止事故擴(kuò)大，并做好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。并同時(shí)通報(bào)事業(yè)部項(xiàng)目工程專業(yè)/城市公司工程專業(yè)。施工總承包單位迅速按安全事故類別及等級(jí)向相應(yīng)的政府主管部門上報(bào)，并于24h內(nèi)提交書面報(bào)告。事業(yè)部項(xiàng)目部工程專業(yè)/城市公司項(xiàng)目工程專業(yè)根據(jù)安全事故類別及等級(jí)向相應(yīng)的上級(jí)部門上報(bào)，各等級(jí)安全事故上報(bào)范圍詳見表1。工程專業(yè)負(fù)

6、責(zé)組織建立故事調(diào)查小組，分析事故原因、判定事故責(zé)任，并提出事故相應(yīng)的處理意見。 責(zé)任單位根據(jù)相應(yīng)的處理意見，編制詳細(xì)的技術(shù)處理方案，并上報(bào)公司工程專業(yè)審核。監(jiān)理單位監(jiān)督并評(píng)定事故處理方案的落實(shí)情況。并形成結(jié)論性文件抄送公司工程專業(yè)備案。事故處理完畢后，事故責(zé)任單位按相關(guān)要求編制安全事故處理報(bào)告，并上報(bào)事業(yè)部工程專業(yè)備案。施工進(jìn)度管理作業(yè)指引目的目的：確保項(xiàng)目的工程總體進(jìn)度在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)的前提下達(dá)到公司的運(yùn)營(yíng)要求。 職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限1.1.集團(tuán)工程管理部集團(tuán)工程管理部1.監(jiān)控里程碑計(jì)劃中13個(gè)工程相關(guān)的節(jié)點(diǎn)；2.對(duì)各項(xiàng)目施工計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、評(píng)估并及時(shí)預(yù)警；2.2.項(xiàng)目部項(xiàng)

7、目部1.編制工程施工專項(xiàng)計(jì)劃；2.編制樣板區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃中的工程施工計(jì)劃；3.根據(jù)集團(tuán)最新里程碑計(jì)劃和合同要求審核項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、甲供材料及甲分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、專業(yè)分包作業(yè)計(jì)劃以及月進(jìn)度計(jì)劃；4.對(duì)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤，并在項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)，采取有效糾偏措施。3.3.監(jiān)理單位監(jiān)理單位1.負(fù)責(zé)審核各供應(yīng)商編制的施工進(jìn)度計(jì)劃（階段、月度、周），并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控；2.檢查周、月、階段的計(jì)劃完成情況。 4.4.供應(yīng)商供應(yīng)商1.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力保障計(jì)劃；2.根據(jù)施工總進(jìn)度控制計(jì)劃編制月計(jì)劃、周計(jì)劃并落實(shí)執(zhí)行；3.實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃進(jìn)度延誤時(shí)，及時(shí)采取糾偏措施。里程碑計(jì)劃中1

8、3個(gè)工程相關(guān)的節(jié)點(diǎn)： 指里程碑計(jì)劃中的銷售樣板區(qū)開工、開始樁基/圍護(hù)工程、開始基礎(chǔ)土方開挖、單體地下結(jié)構(gòu)出0、主體施工達(dá)到預(yù)售條件、樣板區(qū)完工開放、主體結(jié)構(gòu)封頂、二次結(jié)構(gòu)完成并通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、精裝修單位進(jìn)場(chǎng)、完成外立面落架、景觀園林單位進(jìn)場(chǎng)、單體竣工驗(yàn)收、取得竣工備案證明1.1.計(jì)劃的編制計(jì)劃的編制1.計(jì)劃編制依據(jù)（1）運(yùn)營(yíng)開發(fā)周期標(biāo)準(zhǔn)工期作業(yè)指引；（2）集團(tuán)發(fā)布的最新里程碑計(jì)劃；（3）供應(yīng)商合同條款。1.計(jì)劃的編制時(shí)間及審核程序（1）在項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告完成后5天內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)需求編制樣板區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃中工程實(shí)施計(jì)劃；在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案批復(fù)完成10天內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)要求及項(xiàng)目里程碑

9、計(jì)劃、集團(tuán)基準(zhǔn)工期，編制工程實(shí)施專項(xiàng)計(jì)劃；并負(fù)責(zé)將此計(jì)劃中的主要工程節(jié)點(diǎn)要求在總包合同中進(jìn)行約定；在取得施工許可證之后10天內(nèi)，項(xiàng)目部需完成工程實(shí)施專項(xiàng)計(jì)劃的調(diào)整工作；（2）供應(yīng)商需在開始施工前編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力保障計(jì)劃；總承包單位還需編制甲供材料及甲分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位審核其合理性及可行性、報(bào)項(xiàng)目部審核其是否滿足集團(tuán)最新運(yùn)營(yíng)計(jì)劃要求；（3）每月的28日前，總包單位須完成下月施工計(jì)劃的編制并報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目部審核；（4）在計(jì)劃執(zhí)行過程中，供應(yīng)商須根據(jù)進(jìn)度需要上報(bào)周施工計(jì)劃至監(jiān)理單位、項(xiàng)目部備案。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及檢查1.供應(yīng)商負(fù)責(zé)按照審核后的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工

10、，如需改變計(jì)劃，應(yīng)重新上報(bào)調(diào)整后的施工計(jì)劃至監(jiān)理單位及項(xiàng)目部同意后實(shí)施。 2.進(jìn)度計(jì)劃跟蹤及糾偏（1）在監(jiān)理例會(huì)上，各供應(yīng)商匯報(bào)上周工作完成情況和下周工作計(jì)劃，對(duì)于有延誤的工作，需相關(guān)單位協(xié)調(diào)、落實(shí)糾偏措施； （2）當(dāng)施工進(jìn)度發(fā)生延誤，影響關(guān)鍵線路工作的，需項(xiàng)目部組織相關(guān)單位、部門重新調(diào)整施工計(jì)劃并制定趕工措施，同時(shí)項(xiàng)目部須以書面形式向事業(yè)部（含直管城市公司）/城市公司總經(jīng)理、工程專業(yè)、運(yùn)營(yíng)專業(yè)等相關(guān)部門（專業(yè)）發(fā)出進(jìn)度預(yù)警報(bào)告； （3）當(dāng)施工進(jìn)度發(fā)生延誤，影響里程碑計(jì)劃中13個(gè)工程相關(guān)的節(jié)點(diǎn)時(shí)，則需項(xiàng)目部組織相關(guān)單位、部門召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)制定趕工措施，同時(shí)項(xiàng)目部須以書面形式向事業(yè)部（含直管城市

11、公司）/城市公司總經(jīng)理、集團(tuán)工程管理部發(fā)出進(jìn)度預(yù)警報(bào)告。 工程材料管理制度目的目的：明確集團(tuán)工程材料管理內(nèi)容與要求，規(guī)范材料設(shè)備管理流程，確保進(jìn)場(chǎng)的工程材料設(shè)備滿足工程建設(shè)需要，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)效果，提高產(chǎn)品品質(zhì)。職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限1.1.集團(tuán)工程管理部：集團(tuán)工程管理部：1.負(fù)責(zé)制定并修改集團(tuán)工程材料管理制度；2.參與集團(tuán)采購(gòu)材料設(shè)備的樣品封樣。2.2.集團(tuán)合約采購(gòu)部：集團(tuán)合約采購(gòu)部：負(fù)責(zé)組織參與集團(tuán)采購(gòu)材料設(shè)備的樣品全過程管理。3.3.集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部：集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部：參與集團(tuán)采購(gòu)材料設(shè)備的樣品封樣。4.4.事業(yè)部（含直管城市公司）工程專業(yè)：事業(yè)部（含直管城市公司）工程專業(yè)：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目材料管理工作進(jìn)

12、行定期檢查，并跟蹤落實(shí)整改。5.5.事業(yè)部項(xiàng)目部工程專業(yè)事業(yè)部項(xiàng)目部工程專業(yè)/ /城市公司項(xiàng)目工程專業(yè)：城市公司項(xiàng)目工程專業(yè)：1.參與項(xiàng)目采購(gòu)材料設(shè)備的樣品封樣；2.負(fù)責(zé)封樣樣品的保管3.負(fù)責(zé)審核甲供材料需求計(jì)劃；4.負(fù)責(zé)組織甲供材首次進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，參與各類材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收； 5.負(fù)責(zé)甲供材的臺(tái)帳管理以及付款申請(qǐng)審核；參與甲供材結(jié)算審核6.參與施工過程中材料使用情況的跟蹤與核查。6.6.事事業(yè)部（含直管城市公司）業(yè)部（含直管城市公司）/ /城市公司合約采購(gòu)專業(yè)城市公司合約采購(gòu)專業(yè)1.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目采購(gòu)材料設(shè)備的樣品全過程管理；2.參與甲供材的初次進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；3.參與施工過程中材料使用情況的跟蹤與核查。7

13、.7.事業(yè)部（含直管城市公司）事業(yè)部（含直管城市公司）/ /城市公司設(shè)計(jì)專業(yè)城市公司設(shè)計(jì)專業(yè)1.參與項(xiàng)目采購(gòu)材料設(shè)備的樣品封樣；2.負(fù)責(zé)封樣樣品的保管3.參與甲供材的初次進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；4.參與施工過程中材料使用情況的跟蹤與核查。8.8.監(jiān)理單位監(jiān)理單位1.負(fù)責(zé)審核甲供材料需求計(jì)劃；2.負(fù)責(zé)組織各類材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，并建立工程材料設(shè)備驗(yàn)收臺(tái)賬3.負(fù)責(zé)各類材料復(fù)試、退場(chǎng)的見證旁站；4.負(fù)責(zé)施工過程中材料使用情況的跟蹤與核查。9.9.施工單位施工單位1.施工單位負(fù)責(zé)編制甲供材料需求計(jì)劃；2.施工單位負(fù)責(zé)材料現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試送檢與保管。實(shí)物樣品送樣樣品封樣樣品移交樣品保管u 材料樣品管理流程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃管理材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)

14、劃管理1.施工單位進(jìn)場(chǎng)后，需根據(jù)工程進(jìn)度編制甲供材料需求計(jì)劃（詳見附件5），并上報(bào)監(jiān)理單位、事業(yè)部項(xiàng)目部工程專業(yè)/城市公司項(xiàng)目工程專業(yè)進(jìn)行逐級(jí)審核。2.審核后的甲供材料需求計(jì)劃抄送合約采購(gòu)專業(yè)。合約采購(gòu)專業(yè)按照甲供材料需求計(jì)劃進(jìn)行材料采購(gòu)。3.甲供材合同簽訂后，施工單位根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度負(fù)責(zé)修訂完善甲供材料需求計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理單位、事業(yè)部項(xiàng)目部工程專業(yè)/城市公司項(xiàng)目工程專業(yè)進(jìn)行逐級(jí)審核。4.事業(yè)部項(xiàng)目部工程專業(yè)/城市公司項(xiàng)目工程專業(yè)根據(jù)已審核甲供材需求計(jì)劃向供貨單位下發(fā)訂貨單（附件6）。5.甲供料供貨量超過合同暫定數(shù)量110%以上，則需經(jīng)成本管理專業(yè)復(fù)核。材料驗(yàn)收管理材料驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收依據(jù)：國(guó)

15、家規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、封樣樣品、合同要求和訂貨單。2.材料進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織事業(yè)部項(xiàng)目部工程專業(yè)/城市公司項(xiàng)目工程專業(yè)、施工單位、供貨單位等相關(guān)部門共同參與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。3.甲供料首次進(jìn)場(chǎng)時(shí)，事業(yè)部項(xiàng)目部工程專業(yè)/城市公司項(xiàng)目工程專業(yè)負(fù)責(zé)組織合約采購(gòu)專業(yè)、設(shè)計(jì)專業(yè)（僅參與涉及外觀效果甲供材的驗(yàn)收）、監(jiān)理、供貨單位、施工單位共同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。4.甲供料驗(yàn)收合格后，參與驗(yàn)收的各方會(huì)簽甲供材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單（詳見附件7），會(huì)簽后各方各執(zhí)一份，并抄送成本管理專業(yè)備案。5.若同一供貨單位的甲供材涉及多個(gè)施工單位，需分別獨(dú)立進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及會(huì)簽甲供材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單。6.驗(yàn)收合格后的材料（包括配件、輔材、準(zhǔn)用證、合格

16、證、檢測(cè)報(bào)告等）直接移交給施工單位負(fù)責(zé)保管。 經(jīng)會(huì)簽生效后的甲供材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單將作為供貨單位和施工單位的移交、結(jié)算依據(jù)。材料現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試與送樣1.施工單位負(fù)責(zé)材料現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試、送檢工作。監(jiān)理單位進(jìn)行旁站見證。2.材料復(fù)試檢測(cè)合格前，材料不得投入施工。注：其中表5需施工單位編制，并上報(bào)監(jiān)理單位、事業(yè)部項(xiàng)目部工程專業(yè)/城市公司項(xiàng)目工程專業(yè)進(jìn)行逐級(jí)審核，審核后的甲供材料需求計(jì)劃抄送合約采購(gòu)專業(yè)。對(duì)于已進(jìn)場(chǎng)但現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試檢測(cè)不合格的材料設(shè)備，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行相應(yīng)退貨處理。如退貨材料涉及甲供材，需填寫甲供材退貨單。事業(yè)部項(xiàng)目部工程專業(yè)/城市公司項(xiàng)目工程專業(yè)需按項(xiàng)目分別單獨(dú)建立甲供材進(jìn)貨臺(tái)賬（附件9），并將訂貨單、甲供

17、材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單作為臺(tái)賬附件。1.1.材料臺(tái)賬管理材料臺(tái)賬管理1.事業(yè)部項(xiàng)目部工程專業(yè)/城市公司項(xiàng)目工程專業(yè)需按項(xiàng)目分別單獨(dú)建立甲供材進(jìn)貨臺(tái)賬（附件9），并將訂貨單、甲供材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單作為臺(tái)賬附件。2.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)建立工程材料設(shè)備驗(yàn)收臺(tái)賬。 3.各類臺(tái)賬應(yīng)及時(shí)更新，其中甲供材進(jìn)貨臺(tái)賬需抄送成本專業(yè)備案。2.2.材料使用過程中的核查材料使用過程中的核查1.事業(yè)部項(xiàng)目工程專業(yè)/城市公司工程專業(yè)、合約采購(gòu)專業(yè)、設(shè)計(jì)專業(yè)、監(jiān)理單位應(yīng)不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的實(shí)際使用情況進(jìn)行檢查核實(shí)。2.檢查核實(shí)的內(nèi)容：材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃落實(shí)；材料與封樣一致性；材料性能規(guī)格；材料復(fù)試頻率、材料臺(tái)賬管理、材料堆放與保管等。3.3.材料保管材

18、料保管1.施工單位負(fù)責(zé)設(shè)置材料堆放場(chǎng)地（地坪硬化），材料按場(chǎng)布圖歸類堆放、要有明確標(biāo)識(shí)。2.施工單位負(fù)責(zé)組織落實(shí)材料的保護(hù)措施，確保材料不受環(huán)境、人為等方面損壞。4.4.甲供材付款管理甲供材付款管理1.甲供材每次付款前，事業(yè)部項(xiàng)目部工程專業(yè)/城市公司項(xiàng)目工程專業(yè)與供貨單位就每次的供貨數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。2.甲供材累計(jì)供貨數(shù)量超過甲供材合同暫定數(shù)量的5%時(shí)，事業(yè)部項(xiàng)目部工程專業(yè)/城市公司項(xiàng)目工程專業(yè)需告知成本管理部 。5.5.甲供材結(jié)算管理甲供材結(jié)算管理1.合同履行完畢，事業(yè)部項(xiàng)目部工程專業(yè)/城市公司項(xiàng)目工程專業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)供貨單位提報(bào)的結(jié)算資料（包括訂貨單、甲供材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單、甲供材退貨單、供貨合同、變更簽證、結(jié)算書等）進(jìn)行初審。2.結(jié)算資料初審?fù)ㄟ^后，事業(yè)部項(xiàng)目部工程專業(yè)/城市公司項(xiàng)目工程專業(yè)負(fù)責(zé)將結(jié)算資料、合同結(jié)算申請(qǐng)表、合同結(jié)算通知書、合同結(jié)算交接單提交成本專業(yè)，成本專業(yè)負(fù)責(zé)審核結(jié)算。4.4.監(jiān)理單位：監(jiān)理單位：1.負(fù)責(zé)編制安全文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2.負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)化管理情況；3.負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收安全文明標(biāo)化整改效果；4.協(xié)助安全事故的調(diào)查處理；審核安全事故處理方案；5.負(fù)責(zé)監(jiān)督并評(píng)定事故處理方案的落實(shí)情況。5.5.施工單位施工單位1.負(fù)責(zé)根據(jù)合同以及相關(guān)規(guī)范要求，落實(shí)相關(guān)安全文明標(biāo)化管理要求；2.負(fù)責(zé)編制安全文明施工專項(xiàng)方案；3.協(xié)助安全事故調(diào)查處理；