公司技術(shù)創(chuàng)新管理辦法

1、XXX公司科技創(chuàng)新管理辦法（征求意見(jiàn)稿）1、總則1.1 為保障公司持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，不斷提高公司技術(shù)創(chuàng)新科學(xué)管理水平，充分開(kāi)發(fā)、利用內(nèi)外部資源，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作的開(kāi)展，增強(qiáng)公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，制定本制度。1.2 技術(shù)創(chuàng)新是指以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，運(yùn)用新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)，提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、節(jié)能降耗、改善勞動(dòng)環(huán)境等一系列技術(shù)活動(dòng)。1.3 圍繞公司發(fā)展需要，針對(duì)存在的突出問(wèn)題，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作，重點(diǎn)解決生產(chǎn)中的共性、關(guān)鍵性技術(shù)難題，促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化，保障公司快速健康發(fā)展。2、名詞術(shù)語(yǔ)及定義2.1 合理化建議：指有關(guān)改進(jìn)和完善公司研發(fā)、工藝、生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施。

2、通過(guò)采用適應(yīng)市場(chǎng)需求的新的管理方式和管理方法，改變做事的方式、及辦事流程，最終取得好的效益并增進(jìn)組織的績(jī)效。包括思想與理念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理機(jī)制與模式的創(chuàng)新、運(yùn)作流程創(chuàng)新等內(nèi)容。2.2 技術(shù)改進(jìn)：對(duì)原有型號(hào)項(xiàng)目、產(chǎn)品或工程，根據(jù)市場(chǎng)和用戶(hù)需求，進(jìn)行一般性的的技術(shù)更新、升級(jí)或改進(jìn)，有利于提高產(chǎn)品的技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量，降低系統(tǒng)成本，形成有市場(chǎng)應(yīng)用價(jià)值的產(chǎn)品；對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、裝置、工具、儀器、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少物料的浪費(fèi)，提高設(shè)備的使用性能、延長(zhǎng)設(shè)備壽命、降低運(yùn)行費(fèi)用，有利保護(hù)環(huán)境、防止事故發(fā)生。并通過(guò)項(xiàng)目應(yīng)用或生產(chǎn)實(shí)施取得成功。2

3、.3 技術(shù)創(chuàng)新：為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，在原有型號(hào)產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)以及產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域方面，作出重大的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，解決原有系統(tǒng)或產(chǎn)品中的重大技術(shù)難題；利用新技術(shù)、新方法，開(kāi)發(fā)新的適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品、系統(tǒng)或工程。2.4 科技創(chuàng)新：以上三類(lèi)，統(tǒng)稱(chēng)為科技創(chuàng)新。3、組織機(jī)構(gòu)與管理職能3.1 公司成立科技創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)審定技術(shù)創(chuàng)新的各種制度，審議評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。3.2 公司評(píng)審委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：總工程師成員：技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)、綜合管理部長(zhǎng)、市場(chǎng)部部長(zhǎng)、各事業(yè)部部長(zhǎng)、相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家等人員。3.3 技術(shù)質(zhì)量部是評(píng)審委員會(huì)的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，主要辦理科技創(chuàng)項(xiàng)目的評(píng)審、研發(fā)成果的驗(yàn)收與鑒定。獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的

4、收集、登記、整理、傳遞、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)、異議處理、建檔存檔等日常工作。3.4 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新的宣傳、組織發(fā)動(dòng)工作;制定具體措施，經(jīng)評(píng)審委員會(huì)討論后負(fù)責(zé)實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審立項(xiàng)或采納后，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)事業(yè)部負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。4、技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和計(jì)劃4.1 技術(shù)質(zhì)量部需要以公司的總體規(guī)劃為依據(jù)，制訂技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和年度計(jì)劃,經(jīng)科技創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)論證通過(guò)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。4.2 技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目包括新技術(shù)（包括新產(chǎn)品、新工藝）的研究開(kāi)發(fā)、中試及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，重大技術(shù)革新、技術(shù)改造項(xiàng)目，技術(shù)引進(jìn)基礎(chǔ)上的自主創(chuàng)新項(xiàng)目等。4.3 .2技術(shù)創(chuàng)新年度計(jì)劃應(yīng)于每年2月底前發(fā)布。4.2 計(jì)

5、劃變更或終止列入計(jì)劃的項(xiàng)目要嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，不得隨意變更和終止，確需變更和終止，需按計(jì)劃管理的權(quán)限提出書(shū)面報(bào)告，報(bào)技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理批準(zhǔn)變更和終止，重大項(xiàng)目由技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)變更和終止。4.3 項(xiàng)目的補(bǔ)充如有重大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，可按滾動(dòng)計(jì)劃的形式隨時(shí)申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后補(bǔ)入年度實(shí)施計(jì)劃。5、項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)與項(xiàng)目管理5.1 項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)5.1.1 對(duì)于合理化建議項(xiàng)目，申報(bào)人應(yīng)填寫(xiě)公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目登記表（附件1）,并提交到技術(shù)質(zhì)量部，作為評(píng)獎(jiǎng)依據(jù)。5.1.2 技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)由申報(bào)人提出立項(xiàng)申請(qǐng)，并填寫(xiě)公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)書(shū)（附件2）,報(bào)技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理審核、經(jīng)總經(jīng)理審批，并列入公司技術(shù)創(chuàng)新

6、年度計(jì)劃。5.1.3 項(xiàng)目選擇要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心的原則，在市場(chǎng)分析、技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)效益分析以及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要分析的基礎(chǔ)上，確定立項(xiàng)的優(yōu)先順序和開(kāi)發(fā)計(jì)劃。5.2 項(xiàng)目計(jì)劃管理5.2.1 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和實(shí)施計(jì)劃，并組織帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃組織實(shí)施。5.2.2 技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)各項(xiàng)目計(jì)劃情況，定期對(duì)各（公司級(jí)和所級(jí)）項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核，并向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)各項(xiàng)目的檢查結(jié)果,每季度末定期發(fā)布公司各個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展情況通報(bào)，并并根據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行必要的調(diào)整，項(xiàng)目考核檢查表及匯總表參見(jiàn)附件。5.2.3 目的

7、終止與撤銷(xiāo)當(dāng)發(fā)生市場(chǎng)、資金以及研究條件等不能夠支撐項(xiàng)目繼續(xù)開(kāi)展時(shí)，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部組織評(píng)審后，將終止技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。5.3 項(xiàng)目檔案管理5.3.1 技術(shù)質(zhì)量部建立項(xiàng)目執(zhí)行情況檔案，作為項(xiàng)目組業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)懲和今后申請(qǐng)立項(xiàng)的依據(jù)。5.3.2 技術(shù)質(zhì)量部設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)所有完工（或結(jié)題）的科研項(xiàng)目技術(shù)檔案接收和管理工作；5.3.3 對(duì)所有完工（或結(jié)題）的科研項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需按照附件要求，提交完整的項(xiàng)目技術(shù)檔案資料，經(jīng)技術(shù)檔案管理人員簽收后，方可參加項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新評(píng)獎(jiǎng)，對(duì)逾期一個(gè)季度未能提交相關(guān)技術(shù)歸檔資料的項(xiàng)目，公司將對(duì)相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員處以100-1000元的罰金。5.3.4 所有歸檔的技術(shù)資料，必

8、須與實(shí)物一致，如發(fā)現(xiàn)不一致的，將視為未歸檔，并將受到加重處罰；6、科技創(chuàng)新項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)公司設(shè)立“科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”，每年評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)一次。凡經(jīng)公司及上級(jí)部門(mén)驗(yàn)收或鑒定的科技創(chuàng)新成果，均可申報(bào)該獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)用性科技創(chuàng)新成果需經(jīng)應(yīng)用方評(píng)價(jià)后可申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。由基層單位或個(gè)人合理化建議、自主研究的發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新，給公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益或節(jié)約開(kāi)支、降低成本的，均可參與評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)。6.1獎(jiǎng)勵(lì)條件項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的基本條件是按照相關(guān)規(guī)定要求已向技術(shù)質(zhì)量部提交了完整的技術(shù)資料檔案。6.2 獎(jiǎng)勵(lì)辦法6.2.1 技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金應(yīng)按參加人員貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理分配，不得中間截留。項(xiàng)目屬于集體或多人完成的應(yīng)由其中主要的牽頭單位負(fù)責(zé)人

9、主持分配；項(xiàng)目屬于個(gè)人完成的則獎(jiǎng)金全部發(fā)給個(gè)人。6.3 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)用評(píng)分的方法和標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)的金額。按以下（附表二）標(biāo)準(zhǔn)分別評(píng)出單項(xiàng)分：附表二：科技創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目分類(lèi)級(jí)別評(píng)分范圍備注解決問(wèn)題的重要性解決重大技術(shù)問(wèn)題26-35分適用于技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)價(jià)解決重要技術(shù)問(wèn)題16-25分解決一般技術(shù)問(wèn)題5-15分項(xiàng)目應(yīng)用范圍應(yīng)用于新的市場(chǎng)（或客戶(hù)）11-20分應(yīng)用于原有市場(chǎng)（或客戶(hù)）5-10分項(xiàng)目技術(shù)體系屬全新類(lèi)別產(chǎn)品21-30分屬原同類(lèi)別卜不同系列系列產(chǎn)品16-20分屬原同類(lèi)別下同一系列系列產(chǎn)品5-15分項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)性國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先36-40分國(guó)內(nèi)行業(yè)先進(jìn)11-35分公司內(nèi)先

10、進(jìn)6-10分公司內(nèi)一1-5分項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行按計(jì)劃完成10分略有超期-5分嚴(yán)重超期-10分項(xiàng)目市場(chǎng)前景（或提振市場(chǎng)）市場(chǎng)前景非常好21-30分適用于所有項(xiàng)目的評(píng)價(jià)市場(chǎng)前景比較好6-20分有一定市場(chǎng)前景1-5分提升效率大幅提升效率11-15分適用于合理化建議的評(píng)價(jià)明顯提升效率6-10分效率略有提升1-5分提局效益（或降低成本）大幅提局效益11-15分明顯提局效益6-10分效益略后提局1-5分改善質(zhì)量大幅改善質(zhì)量11-15分明顯改善質(zhì)量6-10分質(zhì)量略后改者1-5分6.3.6經(jīng)評(píng)審打分算出上述單項(xiàng)分?jǐn)?shù)的總和之后，按附表（三）對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定等級(jí)和金額。附表三：難以計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)評(píng)定項(xiàng)目

11、總得分?jǐn)?shù)（分）獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）一85及以上2000A100000二70841000A20000三：5569600cH10000四4054300cH5000五2539100cH3000814500800八57200400九1-550-2006.4.7專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于獲得附表三所列項(xiàng)目的個(gè)人或集體，可授予專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于發(fā)表論文的，將按照716所相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。附表三：專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目表獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）省部級(jí)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)及以上5000省部級(jí)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)2000所（市）級(jí)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1500所（市）級(jí)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1000所（市）級(jí)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)500發(fā)明專(zhuān)利授

12、權(quán)2000皿科委獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)用新型專(zhuān)利授權(quán)1000+?科委獎(jiǎng)勵(lì)7、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的考核7.1經(jīng)評(píng)委會(huì)評(píng)定授獎(jiǎng)的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目都要在本單位員工中給予通報(bào)表彰。受獎(jiǎng)項(xiàng)目中的主要完成人員的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)應(yīng)記入本人檔案，作為單位評(píng)選先進(jìn)、評(píng)職、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。7.3嚴(yán)格按規(guī)定評(píng)審，堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假。在項(xiàng)目評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)中，如發(fā)現(xiàn)不實(shí)，經(jīng)核實(shí)后，撤銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)，追回獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)，根據(jù)情節(jié)輕重,給予有關(guān)人員批評(píng)和處分。8、建立風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目機(jī)制8.1 公司鼓勵(lì)在本公司現(xiàn)有產(chǎn)品系列之外，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，公司建立風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)機(jī)制，并與相關(guān)的牽頭人共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益。8.2 此類(lèi)項(xiàng)目申請(qǐng)人應(yīng)向技術(shù)質(zhì)量部提出

13、申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部組織評(píng)審并同意后，由申請(qǐng)人可以自行組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以由跨行政部門(mén)的人員參加。8.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以無(wú)償利用公司的研發(fā)、生產(chǎn)條件和公司品牌。8.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將承擔(dān)5順目研制經(jīng)費(fèi)左右的風(fēng)險(xiǎn)投入，并可以獲得投放市場(chǎng)后10年內(nèi)產(chǎn)品年度銷(xiāo)售利潤(rùn)15流右收入分紅。附件1:合理化建議項(xiàng)目登記表項(xiàng)目名稱(chēng)申請(qǐng)人姓名/單位創(chuàng)新目的創(chuàng)新依據(jù)及技術(shù)方案簡(jiǎn)要介紹：（其中包括：改進(jìn)依據(jù)及技術(shù)方案，預(yù)期效果，費(fèi)用核算，實(shí)施方案及進(jìn)度計(jì)劃等?？筛巾?yè)）預(yù)期效果部門(mén)意見(jiàn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日評(píng)審委員會(huì)意見(jiàn)組長(zhǎng)簽字：年月日附件2:技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)書(shū)年月日項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名承制單位項(xiàng)目來(lái)源項(xiàng)目級(jí)別（部門(mén)級(jí)/公司級(jí)/所級(jí)）改進(jìn)依據(jù)、技術(shù)方案及節(jié)點(diǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)要介紹：（其中包括：改進(jìn)依據(jù)及技術(shù)方案,預(yù)期效果，費(fèi)用核算，實(shí)施方案及進(jìn)度等?？筛?/p>