勞動力配備、機械設(shè)備、材料等供應(yīng)計劃

1、勞動力配備、機械設(shè)備、材料等供應(yīng)計劃根據(jù)本工程的特點和施工進度計劃的要求確定各施工階段的勞動力和材料的投入計劃。1、勞動力計劃確保工程質(zhì)量和進度，優(yōu)質(zhì)、高速、安全文明建設(shè)好本工程。對工人進行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。搞好生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。1）專業(yè)作業(yè)隊伍的組建根據(jù)本工程的工程量和工程進度要求，結(jié)合施工部署安排，在力求現(xiàn)場施工隊伍規(guī)模適中、工作量均衡、作業(yè)面穩(wěn)定的原則下，進行各

2、專業(yè)施工隊伍組建及其作業(yè)區(qū)域、任務(wù)分配。以便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理和施工調(diào)度，在專業(yè)勞動作業(yè)隊伍的組建上要力求精干。2）勞動力計劃表為確保施工進度、質(zhì)量，保證施工的順利實施，根據(jù)本工程的需要組織足夠的勞動力投入生產(chǎn)。具體安排見下表：勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況10天1520天2530天40天50天60天泥水工105060606060505010木工51020202020201010水電工588888885綠化工2020304040403010普工2030304040403020103）勞動力的組織管理勞動力組織與動員施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施

3、工的最直接的保證者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。勞動力考核對進入本工程的勞動力特別是專業(yè)性強的技術(shù)工種和熟練技術(shù)工種都要進行考核。由專門的考核小組對這些員工進行實際操作與理論水平的考核評審，考核評審合格方可進行本項目施工。勞動力培訓對考核合格的勞務(wù)隊伍，轉(zhuǎn)入培訓，對工人進行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。上崗前要對所有員工集中進行安全教育，現(xiàn)場各項規(guī)章制度教育。把項目的質(zhì)量、文明施工目標層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標和要求

4、。對關(guān)鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進行培訓。勞動力儲備除按勞動力計劃組織勞動力進場外，還要按進度計劃儲備一批高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍，這批人員可根據(jù)現(xiàn)場需要合理調(diào)配，優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要。勞動力現(xiàn)場管理勞動力現(xiàn)場管理按規(guī)范走程序化的管理之路。把“質(zhì)量第一，安全第一”的思想細化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個勞動者的工作。搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。4)勞動力保證措施(1)選派組織能力強、施工管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，選派專業(yè)素質(zhì)高、工作作風嚴謹?shù)捻椖考夹g(shù)負責人。(2)項目經(jīng)理部安排具有一定的工作能力和工

5、作實踐經(jīng)驗，敢于堅持原則，廉潔奉公、不徇私情，有較強的事業(yè)心、工作責任感，熱愛質(zhì)量管理工作的專職質(zhì)檢工程師、試驗工程師。(3)堅持持證上崗制度，并保證人員相對穩(wěn)定。(4)本項目的管理人員，須取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，受過專業(yè)技術(shù)培訓，并具有一定的施工及管理經(jīng)驗。(5)各專業(yè)的管理人員必須按國家有關(guān)規(guī)定的要求進行培訓考核，獲得上崗證書及相應(yīng)技術(shù)等級，持證上崗。未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓考核不準上崗。(6)加強技術(shù)管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定，操作規(guī)程及各項管理制度，明確崗位責任制，技術(shù)人員及施工管理人員要吃透圖紙，熟悉資料，認真做好技術(shù)交底工作。做到除進行書面交流外，還應(yīng)組織各班召開技術(shù)交底會。對施工難點和重

6、點進行講解，使主要管理者、現(xiàn)場管理人員及操作人員了解整個工程的設(shè)計意圖，熟悉技術(shù)標準，掌握操作方法，對施工中出現(xiàn)的問題，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師和設(shè)計單位，確定處理方案，及時予以解決。(7)對于民工和臨時工，進行必要的崗前培訓，考核合格后方能上崗，不合格者不錄用。(8)施工過程中，在采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進行專門培訓。2、材料投入計劃材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根本，材料進場計劃與組織是施工進度的基本保證。是施工管理的主要組成部分，我們將從以下幾個方面來做好材料的計劃、組織和保管。提前作好材料計劃；按照實事求是、不弄虛作假、數(shù)量準確、留有余地、統(tǒng)籌兼顧、具有應(yīng)變

7、性的編制原則作好采購計劃。根據(jù)施工圖和施工進度計劃，提前編制好月、旬、周材料計劃，以周保旬，以旬保月，保證材料供應(yīng)與施工進度同步。材料進場后，要認真檢驗材料的數(shù)量、質(zhì)量、品種是否與計劃一樣。發(fā)現(xiàn)不符合要求的一律不得入庫驗收。組織好貨源，拓寬材料的進場渠道，保證有充足的貨源，確保施工工期。備料充足，嚴格按設(shè)計圖紙要求進行主要材料的準備。該工程用的主要材料在我司的合格供應(yīng)商中均能滿足供應(yīng)。材料投入計劃如下表：材料按工程施工階段投入材料計劃名稱5天10天20天30天40天50天55天60天水泥10%20%20%20%20%10%鋼筋30%40%30%木料40%30%30%砂石20%20%20%20%

8、10%10%石材40%30%30%苗木40%30%30%廣場磚50%50%其它30%30%20%20%3、材料供應(yīng)保證措施1)節(jié)假日期間材料供應(yīng)保證措施根據(jù)施工計劃安排，節(jié)假日期間所有材料均提前采購，存放于工地料場，以確保節(jié)假日期間不因缺乏材料而影響正常施工進度。2)材料供應(yīng)(1)每月按材料購置計劃備齊資金，以確保物資供應(yīng)。鋼筋、紅磚等材料提前一個月采購，保證施工需要。(2)本工程混凝土大部分采用商品混凝土，少量采用現(xiàn)場攪拌混凝土，項目部根據(jù)施工進度提前向混凝土供應(yīng)商提供需求計劃。少量混凝土采用自拌混凝土，現(xiàn)場攪拌砂漿，按月計劃提前購買水泥、砂和碎石，保證施工生產(chǎn)。4、材料品質(zhì)保證措施1)為杜

9、絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個放心工程，我司將選擇優(yōu)秀的模板體系，保證混凝土外觀質(zhì)量：各分項工程實行層層交底、步步落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程質(zhì)量保證半成品工程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式，解決施工中出現(xiàn)的問題。2)加強對工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術(shù)相關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機械設(shè)備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。3)在工程施工中，做到防患于未然。加強施工的

10、過程監(jiān)督、檢查，嚴格實行“三檢制”。(1)自檢:班組對當次自己完成的工作任務(wù)須詳細的質(zhì)量檢查，檢查質(zhì)量符合所交底的質(zhì)量標準，做法是否正確，有無錯漏的地方，并把自檢情況作詳細記錄交底到項目技術(shù)工程組。(2)專檢:項目技術(shù)工程組分項專業(yè)技術(shù)質(zhì)檢員根據(jù)班組送交的自檢記錄進行查閱，確認自檢合格后即進行專檢，專檢對班組當次所完成的工作進行全面檢查，檢查是否全部達到所要求的質(zhì)量標準和自檢報告所記錄情況屬實，專檢合格后把專檢情況作詳細記錄送交給項目技術(shù)質(zhì)量主管，經(jīng)審核認可后由項目技術(shù)質(zhì)量主管批準進行下道工序施工。(3)交接檢:前道工序和后道工序班組之間的交接檢查，例如鋼筋班和混凝土班的交接檢查，當鋼筋綁扎完

11、畢自檢合格后即與混凝土班進行交接檢查，檢查鋼筋綁扎是否存在不當?shù)牡胤胶陀绊懕竟ば蚴┕べ|(zhì)量的地方，如果有及時整改而綁扎好的鋼筋成品在澆筑時交由混凝土班進行成品保護，交接檢情況作詳細記錄送交到項目技術(shù)工程組。工序交接必須經(jīng)質(zhì)量部門的檢驗合格后由有關(guān)人員的簽字方可進行。4)賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)。實行樣板標準化制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否則，要堅塊清除出場。5)加強對原材料質(zhì)量的控制。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部要嚴格按照我公司的材料采購程序、進貨檢驗和試驗程序，確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和

12、檢測報告等質(zhì)量證明文件，進場后要對需要檢驗和試驗的材料按批量進行有見證抽檢試驗，合格后方可使用：(1)首先應(yīng)成立設(shè)備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及工程總包。由這個選擇小組共同對物資設(shè)備進行最終選擇并確定質(zhì)量標準。(2)材料進場檢查制：要特別注意杜絕無準用證水泥和防水材料的使用，進口鋼筋要進行化學分析，現(xiàn)場攪拌混凝土進場核實混凝土強度等級和檢驗坍落度,裝飾材料、門窗等成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗收大宗材料。(3)材料設(shè)備部負責物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量標準,對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：采購物資時，須

13、在合格供應(yīng)名單中選取供應(yīng)商，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備質(zhì)量有疑問的禁止使用。材料設(shè)備部應(yīng)先對供應(yīng)商進行認可和評價，對立合格的供應(yīng)商檔案，材料的供應(yīng)在合格的供應(yīng)商名單中選擇。實行動態(tài)管理。材料設(shè)備部定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案予以除名。為確保施工所用材料的及時供應(yīng)，可同時從幾個廠家同時采購材料。6)積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等來改進施工工藝，提高工程質(zhì)量。5、機械設(shè)備投入計劃1)施工機械、設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)制度(1)現(xiàn)場項目部設(shè)專職機械員，定期進行機械運行情況及安全狀況進行嚴格檢查。(2)現(xiàn)場設(shè)置專門的機械工

14、具室。(3)現(xiàn)場設(shè)置機械維修庫，以便對壞的機械進行維修，并定期對機械進行打油等保養(yǎng)措施。(4)對于挖掘機、砂漿機等外露設(shè)備，應(yīng)設(shè)備簡易的揭蓋設(shè)施，以防日曬雨淋。(5)加強對機械運轉(zhuǎn)的施工記錄，以便更準確地了解機械運營情況。(6)每臺施工機械應(yīng)由每個機械工負責，建立起崗位責任制，做到獎懲分明，有法必依。2)擬投入的主要施工機械設(shè)備表(見附表(1)序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別制造年份額定功率(Kvy生產(chǎn)能力用于施工部位備注1吊裝車SCZ30-4D2上海201260完好綠化2灑水車蘭建501上海20082.0完好綠化3挖掘機5上海2009完好土方4自卸汽車20上海20112.0完好土方5噴藥機3WF-2-61南京2010完好綠化6高壓噴霧機1南京20110.8完好綠化7局枝男10江蘇完好綠化8水平儀S3E2北京2010完好測量9割灌機1江蘇2012完好綠化10綠籬修剪機HS81T2江蘇2012完好綠化11圓盤鋸DJ1802山東聚20110.5KW完好