培訓量化指標

1、需求人次數(shù)需求總?cè)舜螖?shù)：單位內(nèi)所有靜態(tài)需求和個人發(fā)展需求的人次總和，它包含所有已完成、免除和未培訓的需求人次數(shù)。動態(tài)需求人次數(shù)：單位內(nèi)動態(tài)需求人次數(shù)總和。一般來說，它僅包含未培訓的需求人次數(shù)。【案例11下圖所示，某部門的需求狀況如下：已完成的：100人次免除：20人次未完成：21人次；該部門的需求總?cè)舜螖?shù)是多少？動態(tài)需求人次數(shù)是多少？答案是需求總、人次數(shù)是141,動態(tài)需求人次數(shù)應(yīng)該是21。15%&k21*如下圖而示.2002年的席訓夏長數(shù)是10,200孫是20,2004年是10,2005年遛火運運耀之總需求人次為多少？W洋培訓A3fc10未培訓人次影&0口06年增資人次就15口08年培調(diào)八次典

2、20匚04與培訓人次數(shù)，10口05年培訓人次期15答案是120。7 .需求完成率需求完成率的定義如下:定義中已完成的需求（包括已完成的及免除的）人次數(shù)%總培訓需求（包拓靜降水和員工展從求教（含已完亦未完成及免第需求完成率可以以部門，公司或者某一職位類型或課程等為單位進行計算;可與歷史數(shù)據(jù)進行縱向比較?！景咐咳缦卤硭荆巢块T有20名員工，他們的需求完成率如何計算?課程名稱總培訓1需求人次數(shù)已完成免除需求完成率入職培訓20100銷2015售技巧0總計40205計算方法是：需求完成率的分子是25,分母是40,得到答案62.5%8 .人均培訓小時計算公式為:在出出加儂嬋館內(nèi)島工筠帖珞鑰&含已完成的

3、制II.不但蛇更攤的向遵時總和布前明而胸幡他商工的平均盛人It人均培訓小時可以以部門、公司或者某一職位類型為單位進行計算；與時間段有關(guān)?！景咐磕巢块T在1-6月份的平土勻人數(shù)為20人假定該部門在1-6月份期間的培訓總課時為：800小時，那么，該部門在上半年的人均培訓小時是多少？9 .培訓百分比計算公式為：塔則炯氏網(wǎng)、時）出:伽間慶川西）【案例】某部門員工總計:50位員工,上半年培訓天數(shù)總計：200天，那么，該部門上半年的培訓百分比為是多少？10 .培訓普及率計算公式為：某一時間即凌加過培訓的人敬HE人次裝,總展需要注意的是：該公式可以以部門，公司或者某一職位類型為單位進行計算。任何人無論在該時

4、間段內(nèi)參加過多少次培訓，只能統(tǒng)計一次。可與歷史數(shù)據(jù)進行縱向比較，也可與同行進行比較。結(jié)果永遠小于100%。【案例】某部門有20人，假定某時間段內(nèi)的培訓人次數(shù)為40人次。那么，根據(jù)如下不同情況，培訓普及率分別是多少？參加過培訓的人數(shù)平均每人培訓次數(shù)培訓普及率2021045814011 .講師負荷計算公式為：某一時間的械講師或講師群講課的時間湘間段內(nèi)讀講師或講帥帶的總工作的同專職講師的負荷在30-40%都是比較正常的；兼職內(nèi)部培訓師的負荷低于10%都是比較正常的。12 .MRPMiddleRangePlan是三年中期規(guī)劃的簡稱。這是一個滾動式的三年規(guī)劃工具。包含目標、主要行動計劃以及對相關(guān)費用的預(yù)

5、測。13 .平均滿意度指的是某一時間段內(nèi)所有所完成課程的學員滿意度的平均值?？梢园凑n程進行平均，也可以按照講師進行平均。14 .顯性成本是指員工培訓時，公司要支付的除員工工資成本之外的費用。它包括：外聘講師的費用、顧問費或培訓的學費；學員的差旅；由于培訓而發(fā)生的餐飲、場地、服務(wù)、禮品等。顯性成本可以以部門，公司，某一職位類型或者某一課程或課程類型為單位進行計算?！景咐磕彻九e辦了一次經(jīng)銷商管理培訓，共兩天，公司為此支付了如下費用向咨詢公司支付的培訓費，250007s/天，兩天共50003E;培訓師及其助手的機票、住宿及車馬費：8000元；培訓場地租金及服務(wù)費，兩天共：8000元；培訓期間的餐飲：10000元；學員的交通（機票、火車票、大巴、出租車等）：35000元；學員因為培訓而享受的差旅補貼：6000元學員的禮品800元；該公司為此次培訓而支付的先行成本為：50000+8000+8000+10000+35