班組建設經(jīng)驗交流

1、山西煤業(yè)班組建設經(jīng)驗交流匯報各位領導、各位同仁：大家好！很榮幸能夠參加市局組織的班組建設工作交流會，今天向大家匯報的題目是?加強班組建設 標準標準操作 實行長效鼓勵 推進一人一檔工作 ?，如有不妥，懇請大家多提珍貴意見。 一、企業(yè)概況111煤業(yè)是下屬的一個全資子公司。全礦井田面積11.3501Km2，設計生產(chǎn)能力90萬噸/年。自開展班組平安建設以來，公司根據(jù)開展實際，創(chuàng)新求實，進一步解放思想，創(chuàng)新理念，強化執(zhí)行，形成現(xiàn)場管理到位，技術指導到位，平安監(jiān)管到位，做到掌握標準，標準標準，執(zhí)行標準，杜絕違章現(xiàn)象，收到了明顯的效果。集團辦公樓、礦大門、筒倉、采面等圖片二、企業(yè)班組建設模式與特點 堅持平安

2、、工作、學習、活動四位一體的原那么，以創(chuàng)立學習、平安、創(chuàng)新和專業(yè)四型班組為核心，以構建班組建設組織、制度保障、現(xiàn)場平安風險管控、教育培訓、文化引領、考核評價六大體系為支撐，緊緊圍繞科學開展、平安開展這個主題，始終把加強班組建設作為深化“雙基建設、全面加強平安生產(chǎn)管理的重要抓手，文化引領，持續(xù)改良，不斷創(chuàng)新，努力將各類班組建設成為平安文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結學習和諧的健康細胞；為職工搭建起不斷提升技能素質、充分展示自身能力和抱負的平臺；把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務精、懂技術、會管理和具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識的基層管理者；把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀律、有文化，敬業(yè)、勤奮、

3、創(chuàng)新、踏實，熱愛本職崗位的勞動者。文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習一從戰(zhàn)略高度定位班組建設，推行全員全過程管理。一是班組平安管理的定位。班組建設始終堅持“平安高于一切，平安重于一切，平安先于一切，平安影響一切的平安理念，以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設備無故障、管理無漏洞為目標，平安管理無縫銜接、閉環(huán)相扣。公司上下大力推行班組成員平安動態(tài)互保聯(lián)保制度，做到互相提醒、互相照顧、互相關心、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組平安生產(chǎn)。二是班組工作的定位。強化平安是第一責任，完成任務是第一要務，保質保量是第一原那么，確保進度是第一目標，創(chuàng)造績效是

4、第一要義，做到事事有人管，管事憑制度，管人憑考核，獎懲看業(yè)績，公司班組建設工作的根本和基石。同時，積極引入先進管理理念、先進管理方法、先進管理手段、先進信息技術，大力推進精益管理、班組核算、班組文化和團隊建設，切實做到班組團隊成功，個人素質提升。三是班組學習的定位。企業(yè)上下積極開展“創(chuàng)立學習型班組、爭做知識型員工活動，做到全員學習、終身學習，工作學習化，學習工作化。提高班組管理水平，標準班前會召開流程，入井前的宣誓。學習圖片四是班組活動的定位。踐行文化、健康、文明、向上的班組活動定位。公司上下廣泛開展讀書競賽、崗位練兵、技術比武、競賽活動，廣泛開展平安競賽、勞動競賽、業(yè)績競賽活動，廣泛開展“合

5、理化建議、班組生活會活動，廣泛開展小改小革、技術革新、科技攻關、QC成果、修舊利廢活動，廣泛開展廣場文化、團隊建設、體育健身活動，讓員工在快樂中工作，在工作中成長。技術比武圖片五是班組員工考核的定位。實施班組建設“一人一檔考核方案。建立了隊長考核班長、班長考核組長、組長考核員工的三級考核機制。以履職情況、行為標準、勞動紀律、培訓學習、執(zhí)行力等12個方面考核內容。一人一檔圖片，隊組考核圖二以四型創(chuàng)立為核心，實施全方位標桿班組工程。一是全力打造學習型班組。隨著公司生產(chǎn)設備、工藝、技術的不斷更新，以及信息技術、計算機網(wǎng)絡技術的廣泛運用，公司班組建設不斷創(chuàng)新管理理念、方法和手段，做到與時俱進、快速應變

6、，在不斷學習中求創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新中做奉獻，不斷提升班組管理水平和管理效能，滿足企業(yè)開展對班組建設的需要。按照“干什么，學什么；缺什么，補什么；練什么，精什么的根本原那么，爭做一專多能、知識型、技能型、專家型的復合型人才。二是全力打造創(chuàng)新型班組。調動和激發(fā)班組員工的首創(chuàng)精神，鼓勵員工自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改良方法、提高效率。通過建立攻關團隊、創(chuàng)新小組等形式，進行技術革新、專利創(chuàng)造、QC攻關活動，增強員工創(chuàng)新意識，激發(fā)員工創(chuàng)新激情，提升班組管理的效能和效率。三是全力打造平安型班組。嚴格執(zhí)行“三不生產(chǎn)和“四不開工原那么。即：不平安不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標準不生產(chǎn)；危險源辨識不清不

7、開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達不到不開工、隱患不排除不開工。推進平安生產(chǎn)標準化建設，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，不斷強化員工的標準化意識，做到上標準崗、干標準活，實現(xiàn)“現(xiàn)場制度落實達標、環(huán)境平安達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標。深入推進“手指口述和“準軍事化管理，提高各級、各崗位人員的執(zhí)行力。整裝下井圖片四是全力打造專業(yè)型班組。加強對班組員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，建立科學的班組崗位競爭機制和績效考核機制。根據(jù)平安生產(chǎn)需求，遵循生產(chǎn)工藝化、對象專業(yè)化、合作效益化原那么，本著有利于生產(chǎn)、有利于平安、有利于提高勞動效率、有利于提高經(jīng)濟效益、有利于管理和適應協(xié)作原那么，在班組建設的目標、內

8、容、要求、方式方法上緊密結合實際，使每位班組員工都成為行家里手，把班組建成專家團隊。三體系保障，提升班組建設的層次和水平。企業(yè)把班組建設納入企業(yè)平安開展規(guī)劃，納入年度“四型企業(yè)考核之中，出臺了20余項班組建設管理制度，不斷健全完善抓共管的班組建設組織體系、制度保障體系、現(xiàn)場平安風險管控體系、教育培訓體系、文化引領體系和考核評價體系，構建了班組建設長效機制。公司把班組建設作為一把手工程、細胞工程、精品工程、和諧工程和企業(yè)長治久安的生命工程強力推進；各職能部門根據(jù)班組建設的總體要求，按照具體分工，負責各項推進措施的制定、檢查和考核工作。各基層單位負責人都把班組建設作為提高核心競爭力、事關公司開展戰(zhàn)

9、略的全局性、根底性工作來考慮，納入本單位戰(zhàn)略開展整體規(guī)劃來布置，定期召開聯(lián)席會議聽取班組建設工作匯報，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保班組建設工作穩(wěn)步推進和班組建設水平的穩(wěn)步提升。三、班組平安建設的成績與效果一平安管理再創(chuàng)新水平。強化了班組現(xiàn)場危險源辨識和風險預控措施落實，員工的平安意識明顯增強，平安生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)開展。二生產(chǎn)效率大幅提高。通過大力開展班組勞動競賽，煤綜合單產(chǎn)同比提高10%，原煤生產(chǎn)勞動效率同比提高15.8%，單班日進尺15米、月進尺432米，創(chuàng)造了集團公司班組單產(chǎn)新水平。獎牌三員工技能素質全面提升。公司先后涌現(xiàn)出市“五一勞動模范 魏傳召，縣“五一勞動模范張開華。(勞模圖片)四創(chuàng)

10、新創(chuàng)效成果顯著。公司全面開展合理化建議、小改小革、修舊利廢創(chuàng)新創(chuàng)效活動，形成19項技術創(chuàng)新改革成果。小改造圖片四、班組建設的重要啟示班組是企業(yè)最根本、最根底的組織，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的穩(wěn)固和開展。做有思路、有亮點、有特色、有成效的班組，總結班組平安建設的經(jīng)驗做法，對于企業(yè)持久開展具有十分重要的意義。一健全完善的制度體系是推進班組建設的根本保障。公司上下高度重視班組建設工作，各班組均有領導主要抓，其他部門各司其職、通力合作的工作機制。并在實踐中提出了“根底要夯實、平安要保障、產(chǎn)量要上去、質量要一流、效益要提高、本錢要下降、班組要和諧的班組建設規(guī)劃和目標，班組建設呈現(xiàn)出創(chuàng)立載體多樣化、平

11、安生產(chǎn)標準化、動態(tài)達標制度化、班組管理民主化的良好局面，發(fā)揮了整體效應。二公推直選是選好配強班組長的民主途徑。公司引入了公推直選班組長的選舉機制，把選好、用好班組長作為抓好班組建設和平安工作的關鍵，把技術過硬、作風扎實、管理嚴格作為合格班組長的根本條件，按照其崗位必須具備的專業(yè)技能、平安管理、本錢理念、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、現(xiàn)場組織、協(xié)調和諧、民主意識八種能力要求，通過民主選舉產(chǎn)生。選出員工信任、大家擁護、工作能力強的班組長有效推動了基層民主政治建設。三有效鼓勵是抓好班組建設的關鍵舉措。突出正面引導，加大獎懲力度，物質上有實惠、精神上有動力，極大地調動了班組長抓平安、促生產(chǎn)、提效益的工作積極性和

12、主動性。公司在政治、經(jīng)濟和福利待遇上對班組長給予傾斜，各單位每季度進行一次班組建設評議考核，對評出的優(yōu)秀班組長給予獎勵；對連續(xù)四個季度都被評為優(yōu)秀班組長的，作為公司先進個人進行表彰；連續(xù)兩年被評為礦廠先進的，直接進入集團公司勞模評選行列；連續(xù)兩年進入勞模行列的班組長，作為礦的中層后備干部進行重點培養(yǎng)。四持續(xù)創(chuàng)新是激發(fā)班組活力的不竭源泉。大力開展學習型、平安型、創(chuàng)新型、專業(yè)型 “四型班組創(chuàng)立，引導和鼓勵員工圍繞平安生產(chǎn)、本錢控制、精細管理，創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升班組建設質量。通過持續(xù)開展各礦廠之間班組建設交流觀摩活動，進一步提升了認識，交流了經(jīng)驗，營造了氣氛，推動了公司班組建設整體水平的提升。五文化引領是推動班組建設的強大動力。以文化育人，以文化塑人，深入開展了企業(yè)文化理念宣貫和平安文化滲透、親情文化輻射、感恩文化培育等系列主題實踐活動，切實增強了員工的使命感和主人翁意識，提高了員工的工作積極性和主動性。六豐富載體是推動班組建設創(chuàng)水平、上臺階的重要抓手。班組牢牢把握“平安生產(chǎn)、本錢控制、精細化管理三大主題，生產(chǎn)一線班組圍繞“平安、單產(chǎn)單進創(chuàng)特色，生產(chǎn)輔助班組圍繞“設備三率、平安運行、系統(tǒng)