如何加強項目管理、降低項目成本、實現(xiàn)利潤最大化

1、如何加強項目過程管理、降低項目成本、實現(xiàn)利潤最大化目前建筑行業(yè)的競爭十分激烈，我們所面對的業(yè)主不是救世主更不是慈善家，在項目的建設(shè)過程中，我們只有一個目標(biāo)，就是按照雙方的約定，以最快的速度和最好的質(zhì)量來完成業(yè)主和公司交給我們的任務(wù)，最終取得利潤，在次期間不能有任何大的閃失，否則占據(jù)在我們腳下的市場就會很快被別人搶走，那么如何加強項目過程管理、降低項目成本、實現(xiàn)利潤增長這也是眾多項目經(jīng)理密切關(guān)注的問題，基于以上情況，我簡要從以下幾4點談?wù)勎覀€人的想法：一、項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)作用項目經(jīng)理是代表公司來干工程的，其主要思想是把活干好，使公司立于不敗之地，讓公司盈利。那么怎樣才能把活干好，不是靠項目經(jīng)理一個

2、人，而是要靠團體的力量，項目經(jīng)理在工程中起主導(dǎo)作用，是項目的最高決策者和執(zhí)行者，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。其主要目的是帶領(lǐng)自己的團隊，增強團隊的凝聚力，充分調(diào)動每一位勞動者的積極性，發(fā)揮其聰明材質(zhì)，使其為項目，為公司創(chuàng)造最大的利潤和財富。二、干好項目的主導(dǎo)思想“多、快、好、省”試想一下，如果我們的工程干的又好又快，無論是哪一個業(yè)主都會心甘情愿的把工程交給我們?nèi)ジ?，假如進度趕不上，還頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么工程就干到盡頭了。所以，我們干工程要抓住主導(dǎo)思想。精品文檔1、“多”即干工程前多思考、多謀劃、多準(zhǔn)備。比如：開工前，(1)借助項目部年輕人的特長，運用CALM3D按照文明工地的要求快

3、速的、精確的進行全方位現(xiàn)場平面、施工機具、施工塔吊等的布置。(2)結(jié)合各種自然、人為、及施工現(xiàn)場條件因素的影響，經(jīng)過反復(fù)的思考排好總施工進度計劃及各工序節(jié)點控制計劃。(3)優(yōu)化各項施工方案和技術(shù)措施，避免開工后出現(xiàn)返工窩工等現(xiàn)象，無形中加大施工難度、影響工期進度、加大施工成本。(4)全方位考察、擇優(yōu)選擇各家施工隊伍。2、“快”即為施工進度快、解決問題速度快。(1)施工進度快：“快”是業(yè)主讓我們干這個工程的目的之一，同時也是工程是否盈利的一個重要條件，只有快才能立足。比如：A、我萬合花園小區(qū)1、3#兩棟樓地下室在寒冬臘月之際僅用1個月時間全面封頂。B、主體工程從2010年3月2日開始施工、201

4、0年10月4日全面封頂，10月18日炮樓及女兒墻施工完畢、材料清理完，中間下雨、停電、設(shè)備、高考等影響42天，平均保證每個月5層。比原計劃提前1個月，而當(dāng)時項目部每天的花消為24600元，就進度上節(jié)約成本738000元。C、1、3#兩棟樓外墻瓷石專工程從2010年10月18日開始施工、2011年1月2日全部完成，僅用了75天的時間于大冷之前完成了30000平米的外墻瓷石專，為項目部節(jié)省各項費用600000萬元。(2)解決問題速度快：項目部一直有一個口號就是要求每一位員工要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時正確的解決問題，使問題不過夜。比如：2010年9月9日晚上10點鐘，1#樓25層平臺板在混凝澆筑時輸送泵突

5、然排氣缸堵塞，這種情況是極為少見的，于是項目部連夜報告設(shè)材科，經(jīng)過專家?guī)煾档纳潭⒓茨贸隽藫屝薹桨福椖坎咳珕T配合經(jīng)過了1天1夜的搶修，于2010年9月11日中五12點鐘恢復(fù)了正常打灰。3、“好”即安全要抓好、確保工程質(zhì)量好安全是干好工程的前提（1）項目部要求每個人都要有安全、質(zhì)量意識，都要明確安全、質(zhì)量目標(biāo)，并將各部位、各工序的安全、質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人。（2）項目部每周要針對各班組進行安全教育，使作業(yè)人員牢固樹立安全意識，切實做到不傷害自己、不被別人傷害。（3）在施工現(xiàn)場安全問題要時時講，處處講，對待安全隱患要及時消除，從某種意義上講、抓好了安全建設(shè)，就是為項目節(jié)約了一筆風(fēng)險成本。質(zhì)量是工程的

6、靈魂，確保工程質(zhì)量要從以下幾個方面著手。（1）做好前期準(zhǔn)備工作，要認(rèn)真組建項目部，選擇高素質(zhì)的施工隊伍。（2）對工程施工的每個環(huán)節(jié)、每道工序加以控制和監(jiān)督，消除質(zhì)量隱患于未然，做好隱蔽工程的驗收（3）對施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃進行審查（4）對進場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行監(jiān)控（5）選擇性能好的機械設(shè)備。（6）成立質(zhì)量管理小組（7）要建立和健全質(zhì)量管理體系等。4、“省”即為節(jié)省時間、節(jié)省工序、節(jié)省材料首先：通過反復(fù)優(yōu)化施工工藝和調(diào)整施工進度，使各項工序緊密銜接，保證不窩工。其次：材料的節(jié)約是降低工程成本最有效、最可觀的的途徑。所以，做好施工現(xiàn)場材料節(jié)約是我們降低工程成本的當(dāng)務(wù)之急。比如：(1)混凝

7、土澆注過程中及時清理落地灰進行回收利用。(2)將方木進行搭接降低損耗(3)優(yōu)化模板的配置方案(4)嚴(yán)把鋼筋的下料和綁扎搭接長度。三、抓住“三個關(guān)鍵”項目成本的發(fā)生從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段1、施工前期準(zhǔn)備在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出。并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。2、施工過程控制(1)在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我公司“精誠、至誠、更優(yōu)、創(chuàng)新”的質(zhì)量方針(2)各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)(3)加強各道工序自檢，采取防范

8、措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。其一：主體工程由于施工過程中控制不到位致使拆模后墻體及頂板表面出現(xiàn)接縫不平、蜂窩、麻面、脹模等外觀質(zhì)量缺陷。其二：在施工過程中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)板標(biāo)高沒有控制好，混凝土打高浪費材料。(4)采取有效的控制手段(其方法一：實行“緊、逼、卡”的催趕方法。其方法二：發(fā)現(xiàn)問題一次口頭警告、二次書面通知、三次罰款處理)3、做好工程的決算工程決算的目的就是最大限度的提高企業(yè)的利潤空間，要做好決算工作應(yīng)從以下幾個方面著手：1、 搜集整理好決算資料(工程竣工圖紙、設(shè)計變更、圖紙會審紀(jì)要、簽證、方案、技術(shù)措施、甲方認(rèn)價單)2、 熟悉建設(shè)工程合同文件3、 深入現(xiàn)場、全面掌握工程情況4、 全面熟悉定額計算、掌握上級下達的各種最新費用文件5、 準(zhǔn)確完整的工程量6、 處理好甲乙雙方的人際關(guān)系四、加強員工的思想文化教育、充分提高工作積極主動性和榮譽感。項目經(jīng)理不但要全盤管理工程，還要時刻關(guān)心自己員工的教育和發(fā)展，員工不僅要具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)，具有一定的創(chuàng)新意識，同時也應(yīng)擁有樂于奉獻的敬業(yè)精神和較高的思想道德素質(zhì)。其次工作之余還應(yīng)加倍學(xué)習(xí)來提高自己。比如：(1)項目部購置多媒體便于大家集中組織學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗、施工工藝以及為人之道等等。(