對中郵物流的現狀存在問題及發(fā)展目標的調研

1、竭誠為您提供優(yōu)質的效勞,優(yōu)質的文檔,謝謝閱讀/雙擊去除對中郵物流的現狀存在問題及開展目標的調研抓住機遇整合資源實現*中郵物流超常規(guī)開展物流業(yè)務是郵政最具開展?jié)摿Φ臉I(yè)務,作為郵政物流企業(yè),面對市場如此巨大,開展異常迅速,前景非常廣闊,競爭日趨劇烈的物流市場,如果不能用超前的思維,非常的經營手段,實現超常規(guī)的開展,在不遠的將來3-5年內,將物流開展成為郵政支柱業(yè)務,就無法立足中國物流市場,謀求更大的開展.筆者立足*中郵物流的現狀,著眼于未來開展,就郵政物流的經營理念、機制、治理及如何實現*中郵物流超常規(guī)開展等方面提出一些意見和思路.一、目前現狀及問題一開展現狀1、物流業(yè)務開展初具規(guī)模.初步形成了一

2、體化及區(qū)域物流、中郵快貨、同城配送、商品分銷郵購幾大業(yè)務板塊.重點開拓了醫(yī)藥、食品、煙草、電子產品配送市場,已擁有*煙草、邦尼藥業(yè)、長江藥業(yè)、可口可樂、美廬乳業(yè)、友芝友乳業(yè)、昌河汽配等一批優(yōu)良客戶群.2、物流根底設施建設初具檔次.依托中郵物流五大集散網,省內十條物流專線,通過組開市到縣煙草配送專線和利用郵車運能,初步建成了一個通達全國,履蓋城鄉(xiāng)的物流大網和效勞體系.擁有物流專用車輛20余臺,其中市公司9臺,5噸以上車輛4臺,倉儲面積5000平方米.農資連鎖分銷配送網絡渠道,已建成連鎖店950個,加盟店262個.依托郵政綜合計算機網絡平臺,已開發(fā)建成中郵物流信息處理平臺和中郵物流連鎖配送信息系統(tǒng)

3、.3、物流業(yè)務專業(yè)化經營治理初見雛形.市、縣兩級物流機構設置根本到位,各縣市局均設置了物流中央局部局物流中央與速遞中央合二為一,配備了相關物流業(yè)務和治理人員.已鍛煉和培養(yǎng)了一批具有一定物流專業(yè)知識和素質的業(yè)務管理人員.二、開展中存在的問題1、對現代物流的熟悉理解還不全面和深刻.局部同志還停留在萌芽和模糊狀態(tài),專業(yè)理論、治理經驗和技術上比擬匱乏.2、現行的郵政物流治理體制和運行機制不利于物流業(yè)務的快速開展.現有的條塊結合、分頭治理的模式不利于跨區(qū)域、多式聯運的社會化物流效勞運作.缺乏一個自上而下有權威的指揮調度系統(tǒng),造成了資源浪費,指揮協(xié)調困難,運作效率較低.3、業(yè)務開展市場開拓營銷方面.1)一

4、體化及區(qū)域物流和中郵快貨業(yè)務.因中郵物流五大集散網及各省級郵政物流專線運能缺乏,無法滿足客戶對批量大或整車貨物運輸的要求,且郵政物流與社會物流相比,在價格、時限、效勞等方面缺乏優(yōu)勢,從而影響了業(yè)務的開展.止匕外,市場開拓和營銷水平不強,信息資源也較缺乏.2)連鎖分銷配送業(yè)務.在網絡渠道建設上缺乏科學的規(guī)劃,或不切實際、急于求成,網點建設質量不高.分銷配送的產品品種較少,難以形成規(guī)模效應.對分銷配送產品的選擇和確定,沒有進行科學的市場調查分析和定位.4、物流業(yè)務運營質量不高.一體化區(qū)域物流和中郵快貨業(yè)務全程時限較長,信息反應不及時,經轉環(huán)節(jié)多,破損率高,客戶投訴理賠困難,終端配送力量缺乏,效勞質

5、量不高.分銷配送業(yè)務,在產品要數、供貨、發(fā)貨、付款、資金回籠等方面需進一步標準.5、物流根底設施建設及投入缺乏.物流倉儲水平缺乏,現代倉儲所需貨架、叉車、托盤等設備缺乏.縣局終端配送車輛缺乏,物流根底設施建設投入相對缺乏.6、物流專業(yè)員工隊伍建設滯后,缺乏優(yōu)秀物流專業(yè)人才.二、開展目標及思路一、開展目標根據一年打好根底05年,二年加快開展06年,三年形成規(guī)模07年,五年實現飛躍09年一20XX年開展戰(zhàn)略目標,一步一個腳印,步步提升,經過35年的開展,創(chuàng)樹郵政物流品牌,立足市場.收入及市場占有率目標預測如下：06年,按*市gDp總量460億,全社會物流費用總量70億占gDp15%以下同,06年*

6、中郵物流收入方案目標為900萬其中市公司300文章來源于=大=秘=書二網=立if-幫您找文章,12小時內解決您的文章需求萬,縣以下600萬,同比實際增長50%,市場占有率0.12%,07年*中郵物流收入方案目標為1350萬其中市公司450萬,縣以下900萬,同比增長50%,市場占有率0.16%08年*中郵物流收入方案目標為2000萬其中市公司650萬,縣以下1350萬,同比增長50%,市場占有率0.22%.0920XX年*中郵物流收入方案目標為2500-3500萬其中市公司8001150萬,縣以下17002350萬,同比增長2540%,市場占有率0.23-0.33%o二根本觀念*中郵物流要實現

7、超常規(guī)開展,到達上述開展方案目標,必須要用超前的思維來思考和研究開展中一系列問題,并在開展中始終牢固樹立和形成以下三個方面的觀念及作風：第一：要始終樹立唯市場不唯方案的觀念.做到能開展多快就開展多快.*實施大工業(yè)大物流的開展戰(zhàn)略,為郵政開展物流帶來了良機,未來數年,找文章還是到范文先生網,更多原創(chuàng)！*物流市場開展步伐必將加快,市場容量迅速擴張,前景非常廣闊,就看我們有沒有膽識、決心和水平去占有.任何方案都難以適應市場的快速變化,如果我們不能用市場的眼光去捕捉商機,不抓住市場千變萬化中所蘊藏的機遇,只求滿足于方案的完成,就會錯失開展良機.第二：思維工作要有激情.做工作尤其是干事業(yè)要開創(chuàng)并成就一番

8、事業(yè),沒有一種執(zhí)著,沒有十分的激情是不行的.開展物流對郵政企業(yè)來說是一項新業(yè)務,沒有現成的經驗和模式可搬可鑒,需要我們主動地去學習,不斷地去摸索和創(chuàng)新,需要我們傾注一腔熱血,付出十分的精力和百倍的努力.在具體工作中,尤其是遇到困難時,要看到郵政開展物流事業(yè)的美好前景,要激發(fā)出戰(zhàn)勝任何艱難險阻的信心和熱情、勇氣和毅力.第三：抓工作一定要常抓常新,具有一抓到底的作風.物流市場開展日新月異,新的理念、新的技術、新的治理方法和開展模式不斷涌現,要適應物流市場的開展變化,要站在物流行業(yè)大潮的前列,您閱讀的文章來源范文先生網-范文先生網互聯網效勞最好的文秘資料站點！就必須善于學習,勇于創(chuàng)新.在工作中,不能

9、墨守成規(guī),一塵不變,一定要做到常抓常新,既要善于捕捉到新的商機,又要在治理和技術上勇于創(chuàng)新.同時,抓緊工作一定要有一抓緊到底的作風,要有執(zhí)行力.如果不去抓緊落實,或只是半途而廢,縱然有美好的目標,完善的方案,也只是一場空.因此,抓工作,干事業(yè),目標和計制定后,重點是要抓落實,一定要咬定目標不放松,千方百計攻克開展中遇到的一道道難題,不斷鍛煉和提升企業(yè)的執(zhí)行力,這樣才能成就一番事業(yè).三總體思路策應*大工業(yè)大物流開展戰(zhàn)略,用超前的思維,非常的膽識和經營手段,抓住開展有利時機,乘勢而上,主動攻關,爭取政策,力爭啟動并建成*中郵物流集散配送中央,充分發(fā)揮郵政品牌信譽優(yōu)勢,大力整合社會資源,強強聯合,做

10、大一體化區(qū)域物流和中郵快貨業(yè)務,以效勞三農為突破口,迅速推廣彭澤模式,做強農資分銷配送業(yè)務.三、實現*中郵物流超常規(guī)開展的策略和舉措一抓住開展機遇,盡快爭取啟動并建成*中郵物流集散配送中央策應*大工業(yè)大物流開展戰(zhàn)略,積極參與*物流園區(qū)及物流中央根底設施建設,抓住良機,主動攻關,努力爭取將*中郵物流集散配送中央列入*文章來源于=大=秘=書=網=站-幫您找文章,12小時內解決您的文章需求大物流建設工程,并力爭盡快啟動和早日建成.隨著*大工業(yè)大物流開展戰(zhàn)略的實施,不遠的將來,*工業(yè)經濟總量將實現超常規(guī)的開展,物流市場需求量必將迅速擴張,這就為郵政物流的開展提供了廣闊的市場空間.因此,我們必須敏銳地捕

11、捉到這一潛在的商機,通過借鑒江蘇、上海等興旺地區(qū)的經驗,如南京王家灣物流中央建設的經驗,爭取大工程,實施大手筆,為*中郵物流的超常規(guī)開展打下堅實的根底二主動整合社會資源,做大一體化區(qū)域物流及中郵快貨業(yè)務針對目前五大集散網,五條行郵專列及省級物流快遞網專線運能缺乏,經轉環(huán)節(jié)多,時限長,價格高,難以滿足用戶大批量和整車運輸業(yè)務需求這一實際,*中郵物流當務之急就是要借鑒高安等到地的經驗做法,充分發(fā)揮郵政的品牌信譽優(yōu)勢,大力整合社會資源,通過與社會上有較強實力和信譽的物流企業(yè)聯合,借助他們多條直達專線的優(yōu)勢,全力打造*中郵物流快遞網平臺,打通*通達全國各地物流配送通道,以效勞于*大工業(yè),滿足廣闊用戶需

12、求.這樣,有利于開展物流大客戶如*博來大藥廠其產品全部由郵政物流代理,通過這種模式動作,年物流收入可達100萬元以上,為開展一體化區(qū)域物流和中郵快貨業(yè)務創(chuàng)造有利條件.三以效勞三農為突破口,迅速推廣彭澤模式,做強農資連鎖配送業(yè)務通過推廣彭澤模式,增強全市郵政農資連鎖分銷網絡渠道建設,多方解決郵政農資連鎖配送化肥和其它農資產品貨源問題,豐富配送產品品種,進一步增強連鎖配送業(yè)務的標準運作和治理,提升渠道分銷水平和資金周轉回籠速度,減少庫存,實現規(guī)模效益,提升經濟效益.四實施人才戰(zhàn)略,培養(yǎng)造就一支具有較高素質的物流員工隊伍鼓勵在職員工學習或參加多種形式學習,通過培訓或招聘等方式,進一步培育和引進人才,造就一支有較高素質的物流員工隊伍.五除此之外,還應采取以下舉措1、根據建設現代物流企業(yè)制度要求,對現行郵政物流治理體制和運行機制進行變革,建立與市場相適應的專業(yè)化公司,實行獨立核算,自負盈虧.并