工程進度管理

1、二公司項目工程進度管理制度目錄-、總貝y二、進度計劃的編制與審批三、施工進度計劃的實施4、總則根據(jù)合同條款、工程項目技術(shù)經(jīng)濟特征和具體生產(chǎn)條件，項目經(jīng)理組織項目部人員研究和確定目標工期，在施工過程中分析影響工期的主要因素，采取措施確保工程項目在規(guī)定的工期內(nèi)竣工交付，并處理好進度與質(zhì)量、安全、成本之間的關(guān)系，提高綜合經(jīng)濟效益。建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體、項目部具體實施，由各施工單位、計劃人員、調(diào)度人員參加的項目進度管理體系。應(yīng)對項目進度控制總目標按實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M行分解，并確定各分解目標的責(zé)任人。分公司在對項目部實施進度計劃管理時，隨工程進展跟蹤檢查進度計劃實施情況，對存在問題分析

2、原因并糾正偏差，必要時對進度計劃進行調(diào)整。本制度適用于二公司各工程項目。二、進度計劃的編制與審批（一）、進度計劃編制原則1 、符合實施性施工組織設(shè)計的要求，緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，保證總工期和階段性施工進度目標的實現(xiàn)；2 、確定指標要堅持科學(xué)性、先進性、經(jīng)濟性、合理性與實用性相結(jié)合；3 、對工期計劃要充分考慮各種不可預(yù)見因素對工程進度的影響，留足保險系數(shù)，注意環(huán)境對施工可能造成的影響，盡量充分利用有利條件，統(tǒng)籌安排;4 、消除或減少工序之間的施工干擾，避免因安排不當(dāng)造成重復(fù)作業(yè);5 、減少施工隊伍的搬遷及大型設(shè)備的調(diào)動；6 、卡死控制工程、重點工程的施工工期。（二）、進度計劃編制的深度除

3、按合同要求編制總進度計劃外，項目部應(yīng)根據(jù)自身施工能力制定內(nèi)控進度計劃，內(nèi)控計劃要按分部工程列項，指標應(yīng)直接下達到施工管理人員及施工隊伍。（三）、施工進度計劃編制依據(jù)1 、相關(guān)合同文件；2 、業(yè)主要求，社會影響；3、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料；4、施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件；5 、施工部署和主要施工方案。6 、主要材料和設(shè)備供應(yīng)能力。7 、施工隊伍的技術(shù)素質(zhì)及勞動生產(chǎn)率；8 、已建成同類工程實際進度及經(jīng)濟指標。（四）、施工進度計劃編制內(nèi)容1 、編制說明；2 、施工進度計劃橫道圖；3 、分段、分期、分部開工工程的開、竣工日期及重點里程碑項目的開始和結(jié)束時間，一般以管線、道路、橋梁、附屬工程等劃分；4

4、、資源需求量及供應(yīng)計劃；5 、風(fēng)險分析及控制措施；（五）、項目部造價員配合項目總工根據(jù)施工進度計劃編制勞務(wù)計劃、主要材料計劃、預(yù)制件預(yù)制計劃、機械設(shè)備需求計劃等，項目經(jīng)理審批完成后上傳集團公司信息系統(tǒng)，并按照集團公司信息系統(tǒng)流程審批。（六）、根據(jù)建設(shè)工程施工合同或協(xié)議要求，由項目總工組織相關(guān)人員編制所承建工程的施工進度計劃，不得直接使用投標時的施組計劃。施工進度計劃屬施工組織設(shè)計內(nèi)容之一，隨施工組織設(shè)計報送集團公司和監(jiān)理、業(yè)主審批。三、施工進度計劃的實施（一）、執(zhí)行進度計劃時，從周、旬、月計劃開始實施，逐級進行目標控制，從而達到對施工項目整體目標的控制。周、旬、月計劃的編制由分段施工員負責(zé)，必

5、須以總進度計劃為依據(jù)，項目總工匯總審核。月進度計劃上報二公司生產(chǎn)副經(jīng)理處，并在集團公司信息系統(tǒng)中填報。（二）、在實施進度計劃過程控制中應(yīng)進行以下工作：1 、跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)并與進度計劃進行對比；2 、分析計劃執(zhí)行的情況；3 、對產(chǎn)生的進度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整；4 、明確進度計劃的執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法，落實控制進度措施；5 、進度計劃的變更必須經(jīng)項目經(jīng)理審批通過。（三）、促進進度計劃完成的主要措施：1 、項目經(jīng)理部定期召開工程分析會，及時解決影響工程進度的“短板”加快施工進度；2 、有計劃、有目的地培育亮點工程，做到樣板引路；3、抓住時機，適時組織大干活動；4

6、、建立獎罰機制，調(diào)動員工積極性。（四）、實行進度計劃完成情況匯報制度，項目部工程進度實行周匯報制度，項目部實際進度每周在集團公司信息管理系統(tǒng)中進行填報，以便分公司及時了解工程動態(tài)及管理情況。四、進度計劃的檢查與調(diào)整（一）、開工前，項目總工根據(jù)施工進度總計劃制定相應(yīng)的檢查計劃，并根據(jù)檢查計劃組織項目部相應(yīng)人員進行定期或不定期檢查。要求每周必須有檢查對比，每月必須有檢查對比。（二）、檢查內(nèi)容1 、實際完成和累計完成工程量；2 、實際參加施工的人數(shù)和主要設(shè)備數(shù)量；3 、工作時間的執(zhí)行情況；4 、控制工程和重點工程施工進展情況；5 、進度管理情況和上次檢查提出問題的整改落實情況；（三）、實施檢查后，項

7、目總工應(yīng)對檢查情況進行分析，編制進度分析報告，上報二公司生產(chǎn)副經(jīng)理處，其內(nèi)容包括：1 、進度執(zhí)行情況的綜合描述；2 、控制工程和重點工程施工進展；3 、實際進度與計劃進度的對比資料；4 、進度計劃在實施過程中出現(xiàn)的問題及原因分析；5 、進度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全、成本等的影響情況；6 、計劃調(diào)整意見和對未來計劃進度的影響。（四）、項目經(jīng)理依據(jù)檢查結(jié)果組織相應(yīng)人員對施工進度計劃進行調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)（五）、調(diào)整施工進度計劃應(yīng)科學(xué)、合理，編制調(diào)整后的施工進度計劃應(yīng)由項目總工、項目經(jīng)理簽字認可，在集團公司信息管理系統(tǒng)中報審批，重點工程調(diào)整的進度計劃由集團公司質(zhì)安部審核，未經(jīng)集團公司審批調(diào)整的進度計劃不予認可，在績效考核中按原上報進度計劃為考核依據(jù)。（六）、當(dāng)月進度比計劃滯后超過7天或甲方向分公司投訴進度不能滿足要求的，項目部當(dāng)月進度績效考核為零分?？傔M度計劃中關(guān)鍵節(jié)點為集團公司造成嚴重經(jīng)濟損失的，追究項目經(jīng)理、項目總工、施工員責(zé)任，給予調(diào)離或降職處理。路橋二分公司工程進度計劃檢查情況表工