工程項(xiàng)目公司直營(yíng)管理模式

1、湖南萬(wàn)源建設(shè)工程有限公司工程項(xiàng)目直營(yíng)管理模式編制日期審核日期審批日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人湖南萬(wàn)源建設(shè)工程有限公司工程項(xiàng)目直營(yíng)管理模式一、總則第一條為了高規(guī)格規(guī)范工程項(xiàng)目的管理，充分創(chuàng)造最大的公司品牌效應(yīng)，爭(zhēng)取項(xiàng)目效益最大化，使公司在市場(chǎng)利益、聲譽(yù)達(dá)到雙贏(yíng)。同時(shí)明確項(xiàng)目與公司之間的責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系，根據(jù)公司的實(shí)際情況，結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，制定并全面實(shí)行工程項(xiàng)目公司直營(yíng)管理模式。二、目的第二條降低公司的管理成本和日常管理開(kāi)支，降低公司風(fēng)險(xiǎn)。提高公司管理效益，避免公司效益及品牌損失，打造高質(zhì)量產(chǎn)品，使公司及全體員工達(dá)到名利雙收。三、工程項(xiàng)目承包方式第三條工程項(xiàng)目管理實(shí)行以公司

2、領(lǐng)導(dǎo)為指揮長(zhǎng)并委派項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人的公司直營(yíng)管理，項(xiàng)目集體由指揮長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及其他部門(mén)成員組成。嚴(yán)格控制項(xiàng)目安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)行月薪制。第四條項(xiàng)目直營(yíng)利益分配：由指揮長(zhǎng)根椐項(xiàng)目進(jìn)度及效益設(shè)立項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金由指揮長(zhǎng)結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模大小及產(chǎn)值利潤(rùn)率在施工節(jié)點(diǎn)及年終考核兌現(xiàn)。第五條項(xiàng)目承包方式為公司直營(yíng)管理（指揮長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行），項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工、資料、協(xié)調(diào)等的承包管理方式，其中材料、分包隊(duì)伍、利潤(rùn)由公司及項(xiàng)目協(xié)商安排，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)全面的項(xiàng)目施工管理。四、項(xiàng)目部的組成第六條根據(jù)所承包工程的具體情況，公司任命公司領(lǐng)導(dǎo)層中具備條件的

3、人為項(xiàng)目指揮長(zhǎng)，委派項(xiàng)目經(jīng)理，并由指揮長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部。公司在項(xiàng)目部配置會(huì)計(jì)、預(yù)算、技術(shù)、材料管理員，其它人員由公司選派或由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程需要進(jìn)行選聘。公司對(duì)其它管理人員及分包隊(duì)伍有委派權(quán)及決定權(quán)。工程施工中為維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和品牌，項(xiàng)目管理及運(yùn)行全程接受公司監(jiān)督、管理。公司對(duì)項(xiàng)目的檢查與監(jiān)管力度與其他項(xiàng)目管理模式一致，如項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題或事故，公司按照相應(yīng)的管理制度給予處分或罰款。第七條工資制度：（一）工資組成：基本工資、保險(xiǎn)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、生活費(fèi)、交通費(fèi)、電話(huà)費(fèi)組成。（二）為維護(hù)公司利益，由公司和項(xiàng)目部共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理人員采取月薪+項(xiàng)目考核制獎(jiǎng)金制度。月薪每月15

4、日按時(shí)發(fā)放，月薪數(shù)額保密，考核的效益獎(jiǎng)金公開(kāi)。（三）工資由項(xiàng)目管理費(fèi)中支出，資金由公司利潤(rùn)分紅中支出。每施工節(jié)點(diǎn)及年終由指揮長(zhǎng)安排預(yù)算部及財(cái)務(wù)共同做出節(jié)點(diǎn)或年終利潤(rùn)，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各位管理人員的考核結(jié)果，決定獎(jiǎng)金發(fā)放的額度。五、項(xiàng)目部的運(yùn)行機(jī)制第八條指揮長(zhǎng)職責(zé)：（一）公司及指揮長(zhǎng)參與招標(biāo)及施工合同的簽定。根據(jù)施工合同的約定及公司對(duì)項(xiàng)目部的要求，制度出本項(xiàng)目部的安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、文明施工目標(biāo)。嚴(yán)格項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分工，明確各崗位責(zé)任。（二）公司委派的指揮長(zhǎng)對(duì)該項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)，并由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)作代表公司履行施工合同規(guī)定的全部工作內(nèi)容。（三）指揮長(zhǎng)是目標(biāo)成本的管理者、決

5、策者、負(fù)責(zé)人，對(duì)所承包工程項(xiàng)目的工期、安全、質(zhì)量、文明施工、物資使用、債權(quán)、債務(wù)責(zé)任成本控制及最終結(jié)算等負(fù)管理和行政責(zé)任。第九條項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：（一）按照公司制定的成本目標(biāo)、編制本項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)，搞好經(jīng)濟(jì)核算，嚴(yán)格控制成本，保證效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收、結(jié)算等一切事務(wù)，并制定有效措施。（三）對(duì)公司安排的施工隊(duì)伍進(jìn)行有效管理，從而降低項(xiàng)目及公司的風(fēng)險(xiǎn)。（四）根據(jù)工程使用材料的情況，提前向公司申請(qǐng)材料的米購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)，完善材料米購(gòu)及材料審批手續(xù)。第十條認(rèn)真完成自己的工作，接受考核。工作過(guò)程中始終貫徹成本意識(shí)，對(duì)人員、機(jī)械、材料、施工方法等進(jìn)行全方位跟蹤監(jiān)督，爭(zhēng)取最高的項(xiàng)目效益。六、工程資本運(yùn)作第十一條工程所有投資及各項(xiàng)支出均由公司承擔(dān)，工程款回收指揮長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程款由公司統(tǒng)一支配。第十二條工程施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更、調(diào)概、索賠等二次經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的純效益，在公司盈利的情況下，公司占所得利潤(rùn)的70%（含經(jīng)營(yíng)成本），