關(guān)于成立光伏支架公司可行性分析報(bào)告

1、泓域咨詢/關(guān)于成立光伏支架公司可行性分析報(bào)告關(guān)于成立光伏支架公司可行性分析報(bào)告xxx（集團(tuán)）有限公司報(bào)告說明21年上半年，熱軋卷板價(jià)格最高達(dá)6750元/噸，而去年同期價(jià)格基本位于3300元/噸，鋼材價(jià)格快速上漲主要是由于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇穩(wěn)步推進(jìn)，鐵礦砂等原材料價(jià)格不斷增長等要素影響，下半年硬剛性需求和高原料價(jià)格支撐鋼材價(jià)格繼續(xù)保持高位。22年預(yù)期鋼材供需有望保持相對平衡，隨著全球鐵礦石供應(yīng)增加，鐵礦石價(jià)格重心的回落或?qū)愉搩r(jià)穩(wěn)中略降，同時(shí)隨著支架產(chǎn)成品完成向下游的順價(jià)，鋼材漲價(jià)帶來的負(fù)面因素將被逐漸消化。xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx有限公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資

2、116.00萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司10%股份；xxx有限責(zé)任公司出資1044萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司90%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資25306.09萬元，其中：建設(shè)投資21491.51萬元，占項(xiàng)目總投資的84.93%；建設(shè)期利息259.18萬元，占項(xiàng)目總投資的1.02%；流動資金3555.40萬元，占項(xiàng)目總投資的14.05%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入43000.00萬元，綜合總成本費(fèi)用33495.08萬元，凈利潤6952.73萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率21.03%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值8943.99萬元，全部投資回收期5.52年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收

3、期合理。該項(xiàng)目的建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策；同時(shí)項(xiàng)目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要的；該項(xiàng)目市場前景較好；該項(xiàng)目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財(cái)務(wù)分析表明，該項(xiàng)目具有一定盈利能力。綜上，該項(xiàng)目建設(shè)條件具備，經(jīng)濟(jì)效益較好，其建設(shè)是可行的。本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12

4、公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況13第二章 公司成立方案17一、 公司經(jīng)營宗旨17二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)17三、 公司組建方式18四、 公司管理體制18五、 部門職責(zé)及權(quán)限19六、 核心人員介紹23七、 財(cái)務(wù)會計(jì)制度24第三章 市場分析28一、 海運(yùn)供求關(guān)系改善，光伏支架出海費(fèi)用趨于平穩(wěn)28二、 光伏開啟十年景氣周期，帶動支架需求快速增長29第四章 項(xiàng)目背景分析31一、 地面電站需求釋放+原料運(yùn)費(fèi)上漲等負(fù)面因素，支架環(huán)節(jié)盈利能力改善可期31二、 從收益角度來看，跟蹤支架與固定支架相比，發(fā)電率增益明顯32三、 國內(nèi)支架企業(yè)后起追趕，光伏支架國貨崛起時(shí)代臨近33四、 做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)3

5、8五、 提升科技創(chuàng)新要素支撐能力38第五章 發(fā)展規(guī)劃分析40一、 公司發(fā)展規(guī)劃40二、 保障措施44第六章 法人治理47一、 股東權(quán)利及義務(wù)47二、 董事49三、 高級管理人員53四、 監(jiān)事56第七章 選址方案分析58一、 項(xiàng)目選址原則58二、 建設(shè)區(qū)基本情況58三、 積極參與西部陸海新通道建設(shè)61四、 項(xiàng)目選址綜合評價(jià)62第八章 風(fēng)險(xiǎn)評估63一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析63二、 公司競爭劣勢68第九章 環(huán)境保護(hù)分析69一、 環(huán)境保護(hù)綜述69二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析69三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析70四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析71五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析72六、 環(huán)境影響綜合評價(jià)72第十章

6、投資計(jì)劃73一、 編制說明73二、 建設(shè)投資73建筑工程投資一覽表74主要設(shè)備購置一覽表75建設(shè)投資估算表76三、 建設(shè)期利息77建設(shè)期利息估算表77固定資產(chǎn)投資估算表78四、 流動資金79流動資金估算表80五、 項(xiàng)目總投資81總投資及構(gòu)成一覽表81六、 資金籌措與投資計(jì)劃82項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表82第十一章 進(jìn)度計(jì)劃84一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排84項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表84二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施85第十二章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益86一、 經(jīng)濟(jì)評價(jià)財(cái)務(wù)測算86營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表86綜合總成本費(fèi)用估算表87固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表88無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表89利潤及利潤分配表91二、

7、 項(xiàng)目盈利能力分析91項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表93三、 償債能力分析94借款還本付息計(jì)劃表95第十三章 總結(jié)評價(jià)說明97第十四章 附表99主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表99建設(shè)投資估算表100建設(shè)期利息估算表101固定資產(chǎn)投資估算表102流動資金估算表103總投資及構(gòu)成一覽表104項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表105營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表106綜合總成本費(fèi)用估算表106固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表107無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表108利潤及利潤分配表109項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表110借款還本付息計(jì)劃表111建筑工程投資一覽表112項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表113主要設(shè)備購置一覽表114能耗分析一覽表114第一章 籌

8、建公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本1160萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事光伏支架相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx有限公司和xxx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司全面推行“政府、市場、投資、消費(fèi)、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思

9、路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動智慧集群建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9027.107221.686770.33負(fù)債總額2725.742180.592044.30股東權(quán)益合計(jì)6301.365041.094726

10、.02公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入20536.7316429.3815402.55營業(yè)利潤4059.443247.553044.58利潤總額3458.382766.702593.78凈利潤2593.782023.151867.52歸屬于母公司所有者的凈利潤2593.782023.151867.52（二）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)

11、新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9027.107221.686770.33負(fù)債總額2725.742180.592044.30股東權(quán)益合計(jì)6301.365041.094726.02公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2

12、019年度2018年度營業(yè)收入20536.7316429.3815402.55營業(yè)利潤4059.443247.553044.58利潤總額3458.382766.702593.78凈利潤2593.782023.151867.52歸屬于母公司所有者的凈利潤2593.782023.151867.52六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立光伏支架公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由在光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈中，上游主要為光伏電池相關(guān)的原材料，包括硅片、銀漿、純堿、石英砂、基膜等，中游主要為構(gòu)建光伏電站所需的組件和部件，包含光伏組件、電池片、逆變器、匯流箱、光伏支架和線纜等，

13、下游為光伏的應(yīng)用領(lǐng)域，主要是光伏電站的搭建、系統(tǒng)集成與運(yùn)營。其中，光伏支架是太陽能發(fā)電系統(tǒng)中為擺放、安裝、固定太陽能面板而設(shè)計(jì)的特殊支架，其承載著光伏電站的發(fā)電主體，作為光伏電站的骨骼，支架處于光伏產(chǎn)業(yè)鏈的中游環(huán)節(jié)。當(dāng)前，我國已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，制度優(yōu)勢顯著，治理效能提升，經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面沒有改變，仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。廣西“一灣相挽十一國、良性互動中東西”的獨(dú)特區(qū)位優(yōu)勢進(jìn)一步加強(qiáng)，在國家構(gòu)建新發(fā)展格局中的戰(zhàn)略地位更加凸顯。進(jìn)入新發(fā)展階段，國家高度重視支持邊境民族地區(qū)和革命老區(qū)的發(fā)展，區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定（RCEP）正式簽署，“一帶一路”和西部陸海新通道建設(shè)持續(xù)走深走實(shí)，西部大開發(fā)

14、新格局加快形成，中國（廣西）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)深入推進(jìn)，廣西“南向、北聯(lián)、東融、西合”全方位開放新格局加快構(gòu)建，北欽防一體化融合發(fā)展加快推進(jìn)，給我市帶來重大機(jī)遇；國際醫(yī)學(xué)開放試驗(yàn)區(qū)、東興國家重點(diǎn)開發(fā)開放試驗(yàn)區(qū)、國家邊境旅游試驗(yàn)區(qū)等重大平臺加快建設(shè)，戰(zhàn)略疊加優(yōu)勢突出；一批重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建成，臨港工業(yè)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，對外開放持續(xù)擴(kuò)大，改革紅利加速釋放；廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)熱情高漲，完全有條件、有能力、有信心在新發(fā)展階段實(shí)現(xiàn)新作為。但也要看到，防城港仍處在轉(zhuǎn)型升級、爬坡過坎的關(guān)鍵關(guān)口，經(jīng)濟(jì)總量偏小、質(zhì)量還不高；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)鏈條不完整；區(qū)域發(fā)展不充分不平衡，縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)、后勁不足；創(chuàng)新支撐高質(zhì)

15、量發(fā)展能力不足、人才缺乏；重點(diǎn)領(lǐng)域改革需要持續(xù)深化，邊貿(mào)政策優(yōu)勢減弱，資源環(huán)境約束較大；民生領(lǐng)域短板突出，城市治理還有弱項(xiàng)。全市上下要胸懷“兩個(gè)大局”，堅(jiān)持新發(fā)展理念，善于在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局，積極應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化新征程中奮力譜寫防城港發(fā)展新篇章。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約71.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套光伏支架的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積89268.86，其中：生產(chǎn)工程57169.19

16、，倉儲工程14031.78，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施11018.67，公共工程7049.22。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資25306.09萬元，其中：建設(shè)投資21491.51萬元，占項(xiàng)目總投資的84.93%；建設(shè)期利息259.18萬元，占項(xiàng)目總投資的1.02%；流動資金3555.40萬元，占項(xiàng)目總投資的14.05%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：43000.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：33495.08萬元。3、凈利潤（NP）：6952.73萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.52年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：21.03%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：8943.99萬

17、元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評價(jià)本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無論是經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等方面都是積極可行的。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，以專業(yè)經(jīng)營的方式管理和經(jīng)營公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報(bào)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：

18、探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、光伏支架行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和

19、加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx有限公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資116.00萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司10%股份；xxx有限責(zé)任公司出資1044萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司90%股份。四、 公司管理體制xxx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公

20、司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，

21、并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的

22、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會計(jì)資料保管工作

23、。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1

24、、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供

25、應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、杜xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年

26、4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、譚xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。3、鐘xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、萬xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、嚴(yán)xx，中國國籍，無永

27、久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、董xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、高xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx

28、有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。8、孔xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會計(jì)制度。2、公司除法定的會計(jì)賬簿外，將不另立會計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的

29、，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。

30、法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實(shí)施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報(bào)，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)

31、行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的

32、，應(yīng)在當(dāng)年的定期報(bào)告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對此發(fā)表明確意見。第三章 市場分析一、 海運(yùn)供求關(guān)系改善，光伏支架出海費(fèi)用趨于平穩(wěn)2021年，在疫情反復(fù)、需求增長、供給有限等多重因素的影響下，全球物流供應(yīng)鏈持續(xù)受到港口擁堵、集裝箱短缺、內(nèi)陸運(yùn)輸遲滯等復(fù)雜局面的挑戰(zhàn)和沖擊，集裝箱運(yùn)輸供求關(guān)系持續(xù)緊張。按照每GW支架耗費(fèi)鋼材4.5萬噸計(jì)算，40尺高柜集裝箱一般配貨毛重為22噸，也就是一箱約0.5MW，若一個(gè)集裝箱價(jià)格上漲1萬元，支架成本將會上漲0.02元/瓦。22年春節(jié)后，海運(yùn)價(jià)格出現(xiàn)下降，中國出口集裝箱指數(shù)由3565.33降低至4月1日的3204

33、.83，全球海運(yùn)價(jià)格也出現(xiàn)下降趨勢。預(yù)期現(xiàn)高額的海運(yùn)費(fèi)用繼續(xù)上漲空間有限，22年海運(yùn)價(jià)格較21年趨于平穩(wěn)，有利于企業(yè)將物流成本向下游順價(jià)。硅料價(jià)格逐步回歸理性，帶動大型地面電站裝機(jī)需求釋放。受硅片產(chǎn)能擴(kuò)張的影響，21年硅料漲價(jià)超200%，國產(chǎn)多晶硅料（一級）的現(xiàn)貨價(jià)從21年年初的86元/kg，到年底拉升至230元/kg左右。硅料價(jià)格上漲導(dǎo)致組件價(jià)格上漲這一系列連鎖反應(yīng)導(dǎo)致下游集中式裝機(jī)需求不及預(yù)期，2021年國內(nèi)集中式光伏電站裝機(jī)僅25.6GW，較去年裝機(jī)減少21.66%。雖2022年第一季度硅料價(jià)格繼續(xù)維持上漲態(tài)勢，但隨著產(chǎn)能爬坡持續(xù)進(jìn)行，預(yù)計(jì)在今年下半年硅料價(jià)格有望迎來向下拐點(diǎn)，帶動組件價(jià)

34、格回落，地面大型電站裝機(jī)需求釋放，進(jìn)而推動支架需求增長。導(dǎo)致21年行業(yè)毛利率下滑的多重負(fù)面因素于22年均有改善預(yù)期。國內(nèi)鋼材產(chǎn)量前低后高、市場需求前高后低的趨勢或表明鋼材均價(jià)大概率穩(wěn)中有降；未來海運(yùn)短距化、新運(yùn)力投入或?qū)⒕徑夂＿\(yùn)倉位緊張問題，海運(yùn)價(jià)格有望保持平穩(wěn)，緩解企業(yè)物流壓力；硅料價(jià)格隨著產(chǎn)能爬坡，預(yù)期將于今年下半年出現(xiàn)下行拐點(diǎn)；去年由于組件價(jià)格高企而延遲的下游裝機(jī)需求有望在22年開工，市場需求旺盛的預(yù)期帶動下游采購情緒，將促進(jìn)支架行業(yè)盈利能力向歷史平均回歸，盈利拐點(diǎn)可期。二、 光伏開啟十年景氣周期，帶動支架需求快速增長“雙碳”目標(biāo)下，光伏開啟十年景氣周期，帶動支架需求快速增長。為實(shí)現(xiàn)零碳

35、目標(biāo)，全球能源轉(zhuǎn)型步伐正在加速，目前，全球已有130多個(gè)國家和地區(qū)相繼宣布碳中和目標(biāo)，建立以可再生能源為主的能源系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)綠色可發(fā)展已成為全球共識，在全球提升可再生能源消費(fèi)比重的大背景下，全球新增風(fēng)光裝機(jī)將持續(xù)快速增長。根據(jù)光伏年度大會理事長王勃華發(fā)布的數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)2021年全球光伏新增裝機(jī)量為150-170GW，并在未來幾年繼續(xù)保持年均30-40GW的增長，預(yù)計(jì)2025年新增全球裝機(jī)量將達(dá)270-330GW，新增裝機(jī)復(fù)合增速約17%。光伏裝機(jī)增長帶動支架需求增長。支架行業(yè)市場規(guī)模隨光伏裝機(jī)量增長而擴(kuò)張的邏輯清晰。海外跟蹤支架行業(yè)起步早，技術(shù)成熟，已在下游獲得較高認(rèn)可度，同時(shí)國內(nèi)大基地等項(xiàng)目建設(shè)

36、提速，也為跟蹤支架的應(yīng)用帶來廣闊市場，跟蹤支架有望加速滲透。假設(shè)容配比為1.2，2022-2025年全球跟蹤支架滲透率分別為60%/64%/68%/72%，支架的銷售均價(jià)在2020年基礎(chǔ)上按照0%/-3%/-2%/-2%的幅度變化，則2021年支架總市場規(guī)模（跟蹤+固定）約為665億元，并在有望在2025年達(dá)到1177億元，年均復(fù)合增速15.4%。跟蹤支架2021年市場規(guī)模約為314億元，2025年有望達(dá)到651億元，年均復(fù)合增速20.0%，未來5年跟蹤支架行業(yè)復(fù)合增速將快于固定支架。第四章 項(xiàng)目背景分析一、 地面電站需求釋放+原料運(yùn)費(fèi)上漲等負(fù)面因素，支架環(huán)節(jié)盈利能力改善可期原料上漲與需求下滑

37、雙重短期因素作用下，21年地面電站支架產(chǎn)品的盈利能力下滑明顯。從行業(yè)代表企業(yè)中信博、意華股份與清源股份的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，21年中信博與意華股份盈利能力下降明顯。而清源股份以屋頂光伏支架系統(tǒng)的銷售為主，由于屋頂光伏裝機(jī)受疫情影響小且較容易順價(jià)，清源股份盈利指標(biāo)相對穩(wěn)定。2021年支架毛利率的下滑有多重因素：1）鋼材等原材料價(jià)格大幅上漲，而地面電站產(chǎn)品順價(jià)滯后于原材料價(jià)格上漲；2）疫情下運(yùn)力緊張，海運(yùn)費(fèi)大幅上漲；3）硅料價(jià)格飆升，一方面使得下游電站投資回報(bào)率走低，大型地面電站裝機(jī)下滑，另一方面也倒逼產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)向下游讓利。在下游需求和上游原料共同影響下，支架的盈利能力短期出現(xiàn)下滑。鋼價(jià)波動性趨于回

38、落疊加產(chǎn)成品逐步向下游順價(jià)，原料端漲價(jià)帶來的負(fù)面影響將有所緩解。支架成本包括原材料、外協(xié)鍍鋅費(fèi)、人工成本和制造費(fèi)用。跟蹤支架與固定支架成本結(jié)構(gòu)大致相同，二者成本構(gòu)成中原材料占比都較大，分別達(dá)65.29%與72.58%。同時(shí)跟蹤支架增加了驅(qū)動部分，成本項(xiàng)中也相應(yīng)增加了電控箱和回轉(zhuǎn)減速裝置，分別占總成本的12.05%、9.89%。原材料中鋼材或鋁材為最主要的原材料，占原材料的比例一般在50%以上。按照1GW光伏電站使用4萬噸鋼材支架測算，若鋼材價(jià)格每上漲1000元/噸，單瓦支架成本上漲0.04元/瓦。21年上半年，熱軋卷板價(jià)格最高達(dá)6750元/噸，而去年同期價(jià)格基本位于3300元/噸，鋼材價(jià)格快速

39、上漲主要是由于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇穩(wěn)步推進(jìn)，鐵礦砂等原材料價(jià)格不斷增長等要素影響，下半年硬剛性需求和高原料價(jià)格支撐鋼材價(jià)格繼續(xù)保持高位。22年預(yù)期鋼材供需有望保持相對平衡，隨著全球鐵礦石供應(yīng)增加，鐵礦石價(jià)格重心的回落或?qū)愉搩r(jià)穩(wěn)中略降，同時(shí)隨著支架產(chǎn)成品完成向下游的順價(jià)，鋼材漲價(jià)帶來的負(fù)面因素將被逐漸消化。二、 從收益角度來看，跟蹤支架與固定支架相比，發(fā)電率增益明顯在合適的條件下，跟蹤支架可以根據(jù)太陽角度進(jìn)行調(diào)節(jié)的特點(diǎn)，讓光伏組件保持朝向陽光照射的最佳角度，使其發(fā)電量明顯優(yōu)于固定支架。與固定支架相比，跟蹤支架發(fā)電量增益通常在5%-35%之間。從成本角度來看，相較于固定支架，跟蹤支架在成本上的增加主要表現(xiàn)

40、在支架成本、占地面積、后期維護(hù)費(fèi)用這三方面。比起固定支架，跟蹤支架需要安裝電控及驅(qū)動系統(tǒng)，增加其初始成本約0.2元/w左右。其次，支架占地面積受緯度影響大，尤其是斜單軸和雙軸跟蹤支架，在緯度50度地區(qū)占地面積幾乎是緯度18地區(qū)的8倍，而固定支架占地面積增加不到5倍，若是在地價(jià)較高的地方，跟蹤支架優(yōu)勢就無法體現(xiàn)。此外，相對于固定式支架，跟蹤式支架高度較高，清洗、維修難度較高，費(fèi)用會增加，跟蹤系統(tǒng)的自耗電較高，故障率也相對較高。目前，制約跟蹤支架的各項(xiàng)發(fā)展因素均有邊際改善的預(yù)期。第一，未來隨著跟蹤支架生產(chǎn)技術(shù)不斷升級，在產(chǎn)品可靠性提升的同時(shí)造價(jià)成本有望不斷降低，市場對跟蹤支架的認(rèn)可度也將逐步提升；

41、第二，風(fēng)光行業(yè)進(jìn)入平價(jià)時(shí)代后，下游電站將更多以項(xiàng)目IRR作為考評方式；第三，跟蹤支架更適用于高直射比、雙面組件、大型地面集中式等電站項(xiàng)目，未來大基地等大型光伏基地項(xiàng)目的建設(shè)，為跟蹤支架的應(yīng)用帶來廣闊市場。第四，隨著電力市場向智能化、信息化升級，將催生光伏電站精細(xì)化管理的需求，也將推動跟蹤支架需求快速增長。綜合以上因素，國內(nèi)跟蹤支架有望加速滲透，對固定支架形成部分替代。三、 國內(nèi)支架企業(yè)后起追趕，光伏支架國貨崛起時(shí)代臨近國內(nèi)跟蹤支架加速滲透，帶動國內(nèi)支架企業(yè)后起追趕。得益于光伏產(chǎn)業(yè)的政策支持，我國光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)瓶頸不斷突破、上下游產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善，我國光伏產(chǎn)業(yè)已成長為全球最主要的光伏設(shè)備生產(chǎn)國之一。

42、但我國跟蹤支架應(yīng)用起步較晚，并且由于早期跟蹤支架性能不穩(wěn)定，固定支架的應(yīng)用在我國一直占據(jù)主導(dǎo)。而國外龍頭企業(yè)憑借跟蹤支架領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢，不斷進(jìn)行技術(shù)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積淀，一直把持支架龍頭地位。中信博作為本土企業(yè)，在全球跟蹤支架市場占有率居全球第四，天合跟蹤在收購西班牙廠商N(yùn)clave后，2020年裝跟蹤系統(tǒng)裝機(jī)排名第八。隨著國內(nèi)跟蹤支架逐漸被下游客戶認(rèn)可接受，國內(nèi)跟蹤支架市場的發(fā)展，將帶動相關(guān)龍頭企業(yè)縮小與海外頭部企業(yè)之間的差距，為支架的國產(chǎn)替代發(fā)展趨勢注入強(qiáng)心針。光伏跟蹤支架為非標(biāo)定制化產(chǎn)品，對企業(yè)的設(shè)計(jì)開發(fā)能力與經(jīng)驗(yàn)具有較高要求，而跟蹤支架行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，具有較高的技術(shù)壁壘。核心壁壘主

43、要有：1）系統(tǒng)設(shè)計(jì)2）算法設(shè)計(jì)與AI應(yīng)用3）可融資性資質(zhì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)：支架是一種高度定制化的產(chǎn)品，跟蹤支架需要兼顧效率與穩(wěn)定。除了需要和固定支架一樣考慮靜態(tài)受力穩(wěn)定性，還需考慮轉(zhuǎn)動平衡、減震等動態(tài)平衡，同時(shí)盡量減少鋼材用量降低成本，這涉及流體力學(xué)、材料科學(xué)、機(jī)械設(shè)計(jì)、智能控制、電力工程、數(shù)學(xué)算法、仿真設(shè)計(jì)等多學(xué)科知識，對團(tuán)隊(duì)能力和經(jīng)驗(yàn)要求較高。此外，除固定支架固有的機(jī)械設(shè)計(jì)、機(jī)械加工和委外鍍鋅三個(gè)環(huán)節(jié)，跟蹤支架還需額外根據(jù)具體項(xiàng)目和地理?xiàng)l件進(jìn)行電控設(shè)計(jì)和驅(qū)動設(shè)計(jì)，進(jìn)行配套組裝。而機(jī)械、電控和驅(qū)動三個(gè)部分設(shè)計(jì)既要滿足基本穩(wěn)定運(yùn)行要求，還需互相匹配，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的協(xié)同跟蹤效果。因此，跟蹤支架在設(shè)計(jì)方面具有

44、比固定支架更高的要求。算法設(shè)計(jì)與AI應(yīng)用：受地理位置和環(huán)境影響差異性大。供應(yīng)商首先需要根據(jù)項(xiàng)目的地理位置（經(jīng)度、緯度和高度）以及地理環(huán)境（平坦度，有無遮擋等）完成跟蹤算法的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，然后需要綜合考慮單雙面情況，遮擋、土地費(fèi)用等得到最優(yōu)的排布，并優(yōu)化跟蹤算法。場景的復(fù)雜性如陰天這種對太陽有遮擋的天氣，僅靠時(shí)間控制對太陽進(jìn)行追蹤顯然組件無法最大程度吸收光照。在云層遮擋情況下，陽光形成了光的散射，具有一定方向性，這時(shí)需要在時(shí)控算法的基礎(chǔ)上加入AI自主學(xué)習(xí)，使跟蹤系統(tǒng)找到獲得太陽輻射的最佳角度，以此增加發(fā)電量?？扇谫Y性資質(zhì)：光伏電站建設(shè)需要大量資金，投資者需要以光伏電站作為抵押物，從銀行、基金等貸款機(jī)

45、構(gòu)獲得電站投資所需的大部分資金。貸款機(jī)構(gòu)通常會聘請專業(yè)的第三方技術(shù)機(jī)構(gòu)對光伏電站主要設(shè)備及其供應(yīng)商進(jìn)行全面評估，而光伏支架作為光伏電站的主要設(shè)備之一，通常是評估的重點(diǎn)。只有通過可融資性評估后，支架供應(yīng)商才具有特定項(xiàng)目或特定區(qū)域內(nèi)具備的合格供應(yīng)商名單。為了通過此類評估，支架供應(yīng)商需要事先聘請專業(yè)的第三方技術(shù)公司出具可融資性報(bào)告，提供給貸款公司的評估機(jī)構(gòu)作為參考。因此可融資性也構(gòu)成了行業(yè)的護(hù)城河。技術(shù)方面，近年來我國跟蹤支架龍頭企業(yè)從控制到驅(qū)動系統(tǒng)已經(jīng)形成了完整的供應(yīng)鏈渠道，跟蹤支架在技術(shù)層面上的差距正不斷與歐美頂尖企業(yè)縮小。在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，由于光伏跟蹤支架的南北跨距較大（通常為30100米左右）且

46、需要進(jìn)行轉(zhuǎn)動，使得光伏跟蹤支架的主軸容易產(chǎn)生“豎彎”和“扭轉(zhuǎn)”的變形，因此跟蹤支架的出廠需要經(jīng)過嚴(yán)格的抗風(fēng)壓測試。風(fēng)洞實(shí)驗(yàn)是通過名為“風(fēng)洞”的一種管道狀實(shí)驗(yàn)設(shè)備，以人工的方式產(chǎn)生并控制氣流，用來模擬光伏支架周圍氣體的流動情況，并量度氣流對實(shí)體的作用效果以及觀察物理現(xiàn)象。國內(nèi)支架龍頭中信博已于2021年建立了全球第一個(gè)用于光伏產(chǎn)業(yè)的風(fēng)洞實(shí)驗(yàn)室，可進(jìn)行結(jié)構(gòu)靜壓和結(jié)構(gòu)動力響應(yīng)等測試能力。實(shí)驗(yàn)室的落成可加快產(chǎn)品研發(fā)，保證支架系統(tǒng)可靠性，縮短其生產(chǎn)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，意味著國內(nèi)企業(yè)已開始從設(shè)計(jì)硬件層面發(fā)力追趕。在跟蹤算法上，國內(nèi)企業(yè)也不斷進(jìn)行優(yōu)化升級。例如天合推出SuperTrack的智合跟蹤算法，與常

47、規(guī)跟蹤算法只考慮高直射輻照天氣、平坦地勢、單面組件接收輻照最大化相比，優(yōu)化提升了高散射輻照天氣及復(fù)雜地勢遮擋下的發(fā)電量；中信博新發(fā)布的天際II跟蹤系統(tǒng)，采用多點(diǎn)平行驅(qū)動技術(shù)，使單套跟蹤系統(tǒng)的驅(qū)動裝置由一變多，大幅提升系統(tǒng)的臨界風(fēng)速。我國跟蹤支架在結(jié)構(gòu)和算法等技術(shù)層面上正不斷突破，有望持續(xù)縮小與歐美企業(yè)的技術(shù)差距。在海外渠道方面，國內(nèi)支架企業(yè)正加速布局海外，推進(jìn)出海戰(zhàn)略。隨著中信博登陸資本市場，天合光能收購西班牙Nclave，國內(nèi)支架領(lǐng)先企業(yè)融資渠道已得到打開，為其加速開拓海外市場奠定良好基礎(chǔ)。以較早進(jìn)入國際市場的中信博為例，于2014年起，中信博開始先后進(jìn)入日本、英國、印度、美國、中東、拉丁美

48、洲等市場，建立起全球布局。2021年上半年，中信博與印度能源集團(tuán)Adani合資共建印度跟蹤支架生產(chǎn)基地，設(shè)計(jì)產(chǎn)能是3GW，主要生產(chǎn)跟蹤支架，預(yù)計(jì)于今年二季投產(chǎn)。天合光能在整合Nclave后，也對旗下跟蹤支架業(yè)務(wù)進(jìn)行全球品牌煥新，并對渠道進(jìn)行整合升級，以充分利用并強(qiáng)化天合光能原來品牌和渠道的影響力。國內(nèi)企業(yè)加速在海外產(chǎn)能和渠道的布局，將助力出海戰(zhàn)略的實(shí)施，帶動全球支架行業(yè)開啟國產(chǎn)替代。在經(jīng)營模式上，國內(nèi)公司較多采用研發(fā)設(shè)計(jì)+生產(chǎn)制造一體化模式，更具品控和成本優(yōu)勢。目前，國外支架可比公司主要采用研發(fā)設(shè)計(jì)+委外生產(chǎn)的經(jīng)營模式，深耕支架技術(shù)，在生產(chǎn)制造層面則由其他地區(qū)的代工廠完成。而國內(nèi)企業(yè)通常集研發(fā)

49、、設(shè)計(jì)及生產(chǎn)于一體，由于我國在勞動力上具有成本優(yōu)勢，國內(nèi)企業(yè)在掌握核心技術(shù)和關(guān)鍵工序的同事，擁有自主設(shè)計(jì)一體化智能制造生產(chǎn)線的能力，在國內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，有利于公司親自把控產(chǎn)品生產(chǎn)情況，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，保證產(chǎn)品質(zhì)量及交付時(shí)間，控制生產(chǎn)成本?？傮w而言，在一體化生產(chǎn)模式下，國內(nèi)企業(yè)保交付能力更強(qiáng)，更具不斷技術(shù)迭代、生產(chǎn)高性價(jià)比產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。國內(nèi)支架企業(yè)也已從設(shè)計(jì)、渠道等多方發(fā)力開始后起追趕，光伏支架國貨崛起時(shí)代來臨可期。四、 做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)圍繞培育骨干企業(yè)，加大用地、用能、融資等方面要素保障和政策支持，推動金屬新材料、生物醫(yī)藥、糧油食品、化工新材料、新能源等產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。實(shí)施大企業(yè)提升行動，強(qiáng)

50、化創(chuàng)新平臺建設(shè)和政策扶持，集聚科技、人才、資金等各類資源要素，支持現(xiàn)有龍頭企業(yè)加大科技創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競爭力，培育打造全區(qū)乃至全國知名企業(yè)。堅(jiān)持精準(zhǔn)招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商，引進(jìn)一批管理先進(jìn)、技術(shù)先進(jìn)、帶動力強(qiáng)、品牌影響大、有市場話語權(quán)的大企業(yè)大集團(tuán)。五、 提升科技創(chuàng)新要素支撐能力優(yōu)化科技創(chuàng)新開放合作環(huán)境，加速集聚國內(nèi)外高端智力、先進(jìn)技術(shù)和各類創(chuàng)新資本，積極參與“一帶一路”科技創(chuàng)新行動計(jì)劃，打造“創(chuàng)新飛地”。圍繞生物醫(yī)藥、海洋產(chǎn)業(yè)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級等建設(shè)共性技術(shù)轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新平臺。推動建設(shè)廣西東盟技術(shù)轉(zhuǎn)移中心防城港分中心。深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，實(shí)行更加開放的人才政策，優(yōu)化人才引育用生

51、態(tài)，加大急需緊缺高層次創(chuàng)新人才的引進(jìn)力度。加強(qiáng)與粵港澳大灣區(qū)之間的人才交流，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，建立具有產(chǎn)業(yè)特色的“人才飛地”。完善金融支持創(chuàng)新體系，充分利用大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)手段推動金融產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用。完善科研項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制、科研評價(jià)制度。加強(qiáng)自主知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度。健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評價(jià)體系。深化科技成果使用權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)改革。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價(jià)值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)

52、展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力以及市場地位。（二）擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，

53、公司計(jì)劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時(shí)，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司未來將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)、測試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)競爭實(shí)力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導(dǎo)向，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，從人、財(cái)、物和管理機(jī)制等方面確保公司的

54、持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司將以新建研發(fā)中心為契機(jī)，在對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計(jì)能力、滿足客戶對產(chǎn)品差異化需求的同時(shí)，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時(shí)，強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位，強(qiáng)化公司的綜合競爭實(shí)力。積極實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點(diǎn)關(guān)注專利的保護(hù)，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計(jì)劃在未來三年內(nèi)大量

55、引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊(duì)伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，實(shí)行對口培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化技術(shù)人員知識更新；積極拓寬人才引進(jìn)渠道，實(shí)行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強(qiáng)與高等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對重大項(xiàng)目的攻克能力，提高

56、自身研發(fā)技術(shù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點(diǎn)與銷售經(jīng)驗(yàn)，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，以客戶需求為導(dǎo)向，在各個(gè)方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時(shí)，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整體服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將健全人力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開發(fā)計(jì)劃，進(jìn)一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績效和激勵(lì)機(jī)制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進(jìn)一步加快人才引進(jìn)。通過專業(yè)化的人力資源服務(wù)和評估機(jī)制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技術(shù)儲備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一