運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和營(yíng)銷總監(jiān)的區(qū)別是什么

1、1.概念不同：營(yíng)銷總監(jiān)：是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和交付價(jià)值以滿足一定目標(biāo)市場(chǎng)的需求，同時(shí)獲取利潤(rùn)的人。營(yíng)銷學(xué)用來辨識(shí)未被滿足的需要，定義、量度目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模和利潤(rùn)潛力，找到最適合企業(yè)進(jìn)入的市場(chǎng)細(xì)分和適合該細(xì)分的市場(chǎng)供給品。真正意義上的營(yíng)銷，即市場(chǎng)營(yíng)銷。在某種意義上講，談?wù)撌袌?chǎng)營(yíng)銷應(yīng)該為公司做些什么，就是在談?wù)摴驹摮钟惺裁礃拥淖罱K目標(biāo)和戰(zhàn)略目的。從公司角度講，市場(chǎng)營(yíng)銷的職能就是保證客戶和消費(fèi)者成為企業(yè)的中心環(huán)節(jié)。其另一職能便是指導(dǎo)企業(yè)決策。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，也有的稱首席運(yùn)營(yíng)官。該職位要全面負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)運(yùn)作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項(xiàng)制度，完善公司運(yùn)營(yíng)管理；推動(dòng)公司銷售業(yè)務(wù)，推廣公

2、司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃；建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進(jìn)公司財(cái)務(wù)、行政、人力資源的管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制；維持并開拓各方面的外部關(guān)系；管理并激勵(lì)所屬部門的工作績(jī)效。2.職責(zé)不同：營(yíng)銷：1)市場(chǎng)分析。2) 制定銷售目標(biāo)。3) 決定銷售策略。4) 組織行動(dòng)。5) 利益計(jì)劃和資金管理。6) 提出市場(chǎng)開發(fā)建議運(yùn)營(yíng)：1、對(duì)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成負(fù)組織與協(xié)調(diào)責(zé)任；2、對(duì)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動(dòng)、執(zhí)行責(zé)任；3、因調(diào)研信息嚴(yán)重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。3.工作范圍和權(quán)限不同：營(yíng)銷總監(jiān)工作范圍和權(quán)限：1.審核并匯編下屬部門的工作

3、計(jì)劃2.制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)分析報(bào)告，報(bào)公司討論通過3.分配銷售任務(wù)4.調(diào)度銷售資金5.審核，簽署省級(jí)客戶的合同6.考核下屬部門的工作效率7.下屬部門負(fù)責(zé)人的工作調(diào)配安排8.拜訪重要客戶9.巡查下屬部門的工作狀態(tài)10.分析并合理制定本部門的組織結(jié)構(gòu)11.編寫本部門經(jīng)濟(jì)效益損益分析12.審核下屬部門各項(xiàng)規(guī)章制度13.組織培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人14.組織召開營(yíng)銷工作討論會(huì)15.計(jì)劃外資金使用的審批16.監(jiān)督審查下屬部門的公司資產(chǎn)管理和分庫(kù)管理17.組織營(yíng)銷工作評(píng)審表彰會(huì)議18.處理客戶糾紛19.協(xié)調(diào)同級(jí)部門工作20.審核下屬部門各項(xiàng)費(fèi)用開支21.考核銷售成本22.對(duì)廣告促銷活動(dòng)的審核23.對(duì)重點(diǎn)客戶的檔案資料管理24.對(duì)各銷售片區(qū)負(fù)責(zé)25.廣告促銷分配計(jì)劃的審批運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作范圍：1、對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃?rùn)?quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)；2、對(duì)下屬各職能