如何做好水電站安全生產(chǎn)管理

1、如何做好水電站安全生產(chǎn)管理為保障國家財產(chǎn)和人生財產(chǎn)安全，確保普及電站能安全、可靠、經(jīng)濟地運行，牢固樹立“安全責(zé)任、重在落實”的指導(dǎo)思想，各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工一定要把安全工作放在首位，切實抓好抓實。1.1安全生產(chǎn)的重要性各行各業(yè)在生產(chǎn)工作中都應(yīng)將安全工作放在首位，電力行業(yè)是高危行業(yè)，天天與電打交道，這就要求每個員工必須嚴格遵守安全操作規(guī)程和安全制度，時刻牢記安全生產(chǎn)宗旨。公司也要積極創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境，保證在生產(chǎn)工作中人員生命安全和設(shè)備的安全運行，使勞動過程在符合安全要求的重要條件下進行，有效防止傷亡事故、設(shè)備事故和各種影響安全的事件發(fā)生。根據(jù)電站安全生產(chǎn)管理辦法規(guī)定，電力生產(chǎn)與電網(wǎng)運行應(yīng)當(dāng)遵循安全

2、、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟的原則。電力行業(yè)應(yīng)當(dāng)加強安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度；定期對電力設(shè)施進行維護和檢修，保證其正常穩(wěn)定運行。1.2安全生產(chǎn)的意義何在安全生產(chǎn)，這是一個老生常談的問題，確也是一個不容忽視的問題，近年來電力行業(yè)安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，這與企業(yè)安全生產(chǎn)制度不健全，員工安全意識淡薄有很大的關(guān)聯(lián)。電力行業(yè)作為一個高危行業(yè)，員工在生產(chǎn)作業(yè)中必須注意以下幾點：(1)統(tǒng)一思想，提高認識.作為電力行業(yè)的一員，從進人這個行業(yè)開始，就要時刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在日常工作中，遵守安全規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)技能和安全意識。在工作中，絕不能有半點馬虎和帶有一絲僥幸心理

3、。(2)落實責(zé)任，緊密配合。運行工作作為發(fā)電廠的一線工作，是時刻與電打交道的工作。(3)發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進。安全生產(chǎn)在水電站生產(chǎn)管理工作中是重中之重。由此可見，水電站安全生產(chǎn)管理，不僅具有十分重要的政治意義，而且也具有十分重要的經(jīng)濟意義。2、如何做好水電站安全生產(chǎn)管理2.1關(guān)鍵要從安全教育做起樹立牢固安全意識是保證水電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。近幾年，我們一直把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把安全教育工作落到使出，把每個職工從被動的“要我講安全”轉(zhuǎn)移到“我要講安全”，具體有以下幾點做法。2.1.1通過正面教育、反面教育、獎勵教育和處罰教育。正面教育，就是樹立先進個人典型，以先進個人事跡為榜樣，使職工

4、自覺增加安全責(zé)任心。反面教育，就是以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)。獎勵教育，就是對工作中認真負責(zé)、遵章守紀，大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；處罰教育，就是對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴格按有關(guān)制度進行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。2.1.2通過培訓(xùn)技術(shù)，讓職工熟習(xí)生產(chǎn)過程，了解安全生產(chǎn)的重要性。水電站工作涉及到的很多生產(chǎn)設(shè)備，對于一個新職工而言都是陌生的，而在生產(chǎn)過程中不注意某些細節(jié)，或者粗心大意，都會造成嚴重的事故。所以必須對新職工專門設(shè)立一段安全教育培訓(xùn)，一方面可以初步對水電站的生產(chǎn)流程作初步了解，另一方面加深他們的安全生產(chǎn)意識。2.2前提是員工技術(shù)

5、要到位2.2.1對新職工進行崗前培訓(xùn)、跟班見習(xí)，讓新職工盡快熟習(xí)工作環(huán)境，以及技術(shù)等方面。其培訓(xùn)的具體內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)設(shè)備的構(gòu)造、運行原理、設(shè)備性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要點、安全生產(chǎn)過程、規(guī)范等。通過比較詳細的培訓(xùn)，進入見習(xí)期，見習(xí)期間，要不定期考察培訓(xùn)期培訓(xùn)的內(nèi)容。最后在見習(xí)期滿后，經(jīng)統(tǒng)一考試合格后，方可上崗。2.2.2定期開展全員技術(shù)培訓(xùn)，不斷更新職工對新設(shè)備，新技能的掌握。由于新設(shè)備，以及新技術(shù)的不斷研發(fā)誕生，對于全體員工對于新技術(shù)的掌握還不好。所以要充分利用運行班、零點班、四點班等可利用休息時間，組織全體職工進行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)新技術(shù)。由主管新技術(shù)的副處長授課，從基礎(chǔ)理論學(xué)起，結(jié)合水電站的實

6、際情況，有安排，合理地授課，使職工都能夠從機組構(gòu)造、性能和工作原理等方面加深對新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握。每年進行兩次職工統(tǒng)一考試，考試成績直接和年終考核掛鉤，極大地促進了職工學(xué)習(xí)新技術(shù)掌握安全生產(chǎn)的積極性。2.3重中之重是生產(chǎn)設(shè)備管理要到位生產(chǎn)設(shè)備是水電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟效益，就需要現(xiàn)代的企業(yè)安全生產(chǎn)管理技術(shù)，維護好生產(chǎn)設(shè)備，以及保證生產(chǎn)設(shè)備安全、高效的運行。要做到以下三方面內(nèi)容。2.3.1建立健全完善的設(shè)備賬單。其具體做法是，對每臺機組建立全面的技術(shù)檔案，記錄機組安裝時的技術(shù)參數(shù)，運行中發(fā)生過哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當(dāng)時是怎樣處理的，需要更換過哪些零部件

7、，機組的維修期限，以及每次維修后的試驗記錄，隨時對設(shè)備的運行狀況進行查詢和分析，做到心中有數(shù)。對設(shè)備維修備件準備充足，并及時補齊，做到檢修時能快速方便地進行。2.3.2動員全體職工參與設(shè)備管理。每件設(shè)備都有職工專門負責(zé)，要求職工對所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強正常巡視、維護，動員全體職工參與到設(shè)備管理中來。必須把每個月，每個班次的設(shè)備運行缺陷上報到管理處，及時備案處理。2.3.3健全問題反饋制度。水電站需每月定期召開一次設(shè)備運行分析會議，由各班長參加，共同研究分析問題的所在，找出解決問題的辦法。全體共同分析解決上個月上報的設(shè)備缺陷和問題，具體落實到檢修班，進

8、行檢查維護維修，并做好實時記錄。對設(shè)備問題的備案，實行銷號制，有條件能及時解決的，就要及時銷號，短時間內(nèi)不能得不到解決的，及時記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，待缺陷解決后再銷號。2.4要重視安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督工作對于法律，有專門負責(zé)執(zhí)法的部門，也有專門負責(zé)監(jiān)管執(zhí)法的部門。而對于一個水電站，對安全生產(chǎn)也同樣需要有管理的部門和監(jiān)督的部門。對水電站進行針對性巡視檢查，其工作也是至關(guān)重要的。水電站需制定了內(nèi)容詳細的巡視檢查項目，由專門負責(zé)安全生產(chǎn)管理的部門執(zhí)行。要求安全生產(chǎn)管理的相關(guān)工作人員每小時進行1次巡視檢查，每4個小時進行1次全面檢查，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴大，并及時上報。而監(jiān)管部門則對管理人員的管理工作中相關(guān)記錄進行核實，并不定期進行抽查，檢查其巡視檢查的工作。加強監(jiān)督管理檢查是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個水電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴