采購管理論文

1、采購管理論文管理論文范文摘要：企業(yè)采購管理是供應鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。摘要：分析了供應鏈模式對企業(yè)采購管理的重要影響，提出供應鏈模式下的企業(yè)采購管理應實施戰(zhàn)略采購，推進采購信息化，以及時的生產(chǎn)訂單帶動采購，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等建議?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)采購；供應鏈管理；影響力；反措施企業(yè)采購管理是供應鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國國家標準標準物流術(shù)語將供應鏈定義為“生產(chǎn)和流通過程中參與向最終用戶提供產(chǎn)品或服務的上下游企業(yè)形成的網(wǎng)絡鏈結(jié)構(gòu)”。在供應鏈管理模式的驅(qū)動下，現(xiàn)代企業(yè)積極優(yōu)化企業(yè)的采購管理，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了深遠的影響。在供應鏈中，采購進一步加強了供應鏈各節(jié)點之間的聯(lián)系和依賴，在降低企業(yè)運營成本、提高企業(yè)競

2、爭力方面發(fā)揮著越來越重要的作用。一、供應鏈模式對企業(yè)采購的影響1。企業(yè)從庫存采購轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵尾少?。以往的采購模式中，采購部門只執(zhí)行生產(chǎn)部門確定的采購任務，目的只是為了及時補充庫存，防止庫存缺貨，而沒有將生產(chǎn)和銷售作為一個整體來考慮，容易導致庫存積壓，占用大量的流動資金，甚至失去市場機會。在供應鏈管理下，采購活動是訂單驅(qū)動的，用戶需求訂單驅(qū)動制造訂單，制造訂單驅(qū)動采購訂單，采購訂單驅(qū)動供應商。這種準時制的訂單驅(qū)動模式使得企業(yè)采購能夠及時響應用戶需求，從而降低庫存成本，提高物流速度和庫存周轉(zhuǎn)率。2。企業(yè)從內(nèi)部采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變。在供應鏈管理下，企業(yè)打破了原有的競爭邊界，從內(nèi)部采購管理向外部資

3、源管理轉(zhuǎn)變，建立了全新的、不同層次的、精細的、優(yōu)秀的供應商網(wǎng)絡管理體系。企業(yè)根據(jù)自身情況選擇合適數(shù)量的供應商，逐步優(yōu)化網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，更多地參與供應商的產(chǎn)品設計和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程，協(xié)調(diào)供應商計劃，在資源有限的情況下達到資源共享的目的，從而保證供應鏈的正常供應關(guān)系，維護企業(yè)利益。3。企業(yè)已經(jīng)從采購商品管理轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€供應鏈節(jié)點企業(yè)的共贏。在供應鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的縱向一體化模式逐漸被橫向一體化模式所取代。圍繞一個核心企業(yè)，形成了上下游企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。采購商和供應商不再是單一的買賣關(guān)系，而是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同分享庫存數(shù)據(jù)和信息，有效降低庫存積壓成本，解決產(chǎn)品成本、質(zhì)量等相關(guān)問題，共同降低采購成本。4。

4、企業(yè)采購已經(jīng)從單一的計算機應用轉(zhuǎn)變?yōu)橥晟频男畔⑾到y(tǒng)。信息技術(shù)的全面發(fā)展為物資采購帶來了良好的機遇，擴大了采購渠道，限制了采購風險。采購不再是簡單的采購，而是基于完整健全的計算機網(wǎng)絡信息技術(shù)的多元采購系統(tǒng)，大大提高了采購管理的效率。二、供應鏈模式下企業(yè)采購管理的對策1。實施戰(zhàn)略采購。戰(zhàn)略采購是規(guī)劃、實施和控制戰(zhàn)略和運營采購決策的過程。目的是引導采購部門的所有活動都集中在提高企業(yè)的能力上，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠規(guī)劃。實施戰(zhàn)略采購是企業(yè)適應環(huán)境的必然，是企業(yè)提高管理水平的內(nèi)在要求。因此，企業(yè)應進一步豐富和完善供應鏈模式下的采購策略，使之更具競爭力2。加快采購信息化建設。采購信息化是企業(yè)運營不可或缺的一部

5、分，也是現(xiàn)代企業(yè)采購發(fā)展的必然方向。企業(yè)要利用信息和網(wǎng)絡技術(shù)，積極嘗試應用電子商務、ERP等先進管理系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部搭建采購管理信息網(wǎng)絡平臺，對企業(yè)整個采購過程的各個環(huán)節(jié)進行管理。從而有效整合企業(yè)資源，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的統(tǒng)一，幫助供需雙方實現(xiàn)信息共享，完成采購活動，降低成本，提高企業(yè)效益。3。通過及時的生產(chǎn)訂單推動采購。隨著供大于求的市場變化，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，以訂單采購，減少庫存。準時制生產(chǎn)的訂單驅(qū)動模式，將使制造計劃、采購計劃、供應計劃同步進行，各工序?qū)崿F(xiàn)同步生產(chǎn)，采購的原材料直接交付制造部門，降低了采購部門的成本和庫存積壓，大大降低了企業(yè)的庫存成本。同時，企業(yè)要讓供應鏈中其他節(jié)點

6、、共享制造部門的信息，提高供應商的響應速度，在訂貨過程中不斷反饋信息，修訂訂貨計劃，使訂貨與需求有機協(xié)調(diào)，最終創(chuàng)造更大的競爭優(yōu)勢。4。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)應與供應商保持長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。通過向供應商提供需求信息，反饋物料使用情況，加強對供應商的業(yè)務培訓，共同制定相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量標準，促使供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，實現(xiàn)資源信息共享，讓供應商及時了解市場需求，快速采取應對措施，簡化采購流程，降低交易成本和采購風險，真正實現(xiàn)以“共贏”為目的的戰(zhàn)略聯(lián)盟。供應鏈管理模式促使企業(yè)降低采購成本和庫存，從而協(xié)調(diào)整個供應鏈的流程運作，實現(xiàn)整體效益最大化。因此，企業(yè)采購管理要適應供應鏈環(huán)境的要求，不斷優(yōu)化采購模式，最大限度地服務于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。參考文獻：1康顯剛。供應鏈環(huán)境