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文檔簡介
1、會計學(xué)1生產(chǎn)主管技能提升生產(chǎn)主管技能提升(tshng)訓(xùn)練訓(xùn)練第一頁,共109頁。2第1頁/共109頁第二頁,共109頁。3第2頁/共109頁第三頁,共109頁。41.品種更多2.交貨更快3.質(zhì)量更好4.價格(jig)更低5.服務(wù)更優(yōu)與時間(shjin)賽跑與同行競爭第3頁/共109頁第四頁,共109頁。5第一級管理者:忙碌就是努力工作現(xiàn)象(xinxing):現(xiàn)場亂糟糟,經(jīng)常開會套話:我們已經(jīng)夠忙的了第四級現(xiàn)象:實際工作效率達到75%設(shè)備:因故障停工的現(xiàn)象基本消除管理者:天天研究如何(rh)再增加價值第二級管理者:明白未能給產(chǎn)品增加價值的都是浪費?,F(xiàn)象:開始用業(yè)務(wù)流程管理,并懂得時間管理第三級
2、現(xiàn)象:各環(huán)節(jié)使用流程圖管理員工:具備多種技能能力現(xiàn)場:經(jīng)常聚會討論如何改善第五級現(xiàn)象:實際工作效率達到75%庫存:所在行業(yè)中最低員工:新人也能很快上崗作業(yè),全員參與到改善活動中現(xiàn)場管理的水準我們在哪里?第4頁/共109頁第五頁,共109頁。6充滿活力5S習慣化遵守規(guī)則付諸行動我先打招呼不怕困難高目標(mbio)改善(gishn)浪費第5頁/共109頁第六頁,共109頁。7計劃(jhu)組織(zzh)控制協(xié)調(diào)指揮第6頁/共109頁第七頁,共109頁。8(1)人員管理提升人員的向心力,維持高昂的士氣(2)作業(yè)管理擬訂完善的工作計劃,執(zhí)行良好的工作方法(3)品質(zhì)管理控制好工作的品質(zhì),執(zhí)行自主品保,達
3、到零缺點要求(4)設(shè)備管理正確的操作設(shè)備,維持零故障的生產(chǎn)(5)安全管理維護人員、產(chǎn)品(chnpn)、顧客的安全,做好必要的措施(6)成本管理節(jié)用物料,減少浪費,降低成本現(xiàn)場管理者的主要(zhyo)項目第7頁/共109頁第八頁,共109頁。91 崗位職責 5S 問題解決 安全管理 團隊管理第8頁/共109頁第九頁,共109頁。10狀 態(tài)成 功失 敗1.對待錯誤2.對待成績3.對待挫折4.對待問題5.對待工作(gngzu)6.對待做事7.對待同事8.對待上司9.對待時間10.對待先進11.對待利益12.對待目標1.是我錯了,馬上改進2.大家努力的結(jié)果3.努力不夠4.又得到(d do)一次進步機會
4、5.還不夠好,繼續(xù)努力6.為他人服務(wù)7.看到優(yōu)點8.尊敬/輔助9.每天進步一點10.尊敬/學(xué)習/超越11.團隊優(yōu)先12.樹立高目標1.這不是我的錯2.都是因為我的努力3.運氣不好4.找借口5.已經(jīng)很不錯了6.出于無奈7.評頭論足,盡是不足8.看好看/表面一套9.明白再說吧10.排斥/找麻煩11.利己主義12.留有余地第9頁/共109頁第十頁,共109頁。11第10頁/共109頁第十一頁,共109頁。12哪些(nxi)問題與培訓(xùn)相關(guān)?第11頁/共109頁第十二頁,共109頁。13第12頁/共109頁第十三頁,共109頁。14第13頁/共109頁第十四頁,共109頁14頁
5、/共109頁第十五頁,共109頁。16第15頁/共109頁第十六頁,共109頁。17第16頁/共109頁第十七頁,共109頁。18對員工的好處:知道自己技能水平了解需要學(xué)習的技能產(chǎn)生學(xué)習新技能的欲望(ywng)明白可以向誰學(xué)習請教對管理者的好處:知道下屬技能(jnng)的水平便于應(yīng)急安排水平激發(fā)下屬學(xué)習新技能(jnng)欲望便于對下屬技能(jnng)考核對與公司領(lǐng)導(dǎo):知道現(xiàn)場管理中培養(yǎng)下屬的結(jié)果可以監(jiān)督員工的技能培養(yǎng)體現(xiàn)規(guī)范化的現(xiàn)場管理水平第17頁/共109頁第十八頁,共109頁。19產(chǎn)品(chnpn):工程:有何好處第18頁/共109頁第十九頁,共109頁。20XX崗位(gng wi)張 三
6、第19頁/共109頁第二十頁,共109頁。21第20頁/共109頁第二十一頁,共109頁。22真的嗎?第21頁/共109頁第二十二頁,共109頁。23第22頁/共109頁第二十三頁,共109頁。24第23頁/共109頁第二十四頁,共109頁。25第24頁/共109頁第二十五頁,共109頁。26第25頁/共109頁第二十六頁,共109頁。27第26頁/共109頁第二十七頁,共109頁。28第27頁/共109頁第二十八頁,共109頁。29第28頁/共109頁第二十九頁,共109頁。30第29頁/共109頁第三十頁,共109頁。31培訓(xùn)手冊包括(boku)哪些內(nèi)容?第30頁/共109頁第三十一頁,共
7、109頁。32第31頁/共109頁第三十二頁,共109頁。33如何使用操作工崗位培訓(xùn)教練第32頁/共109頁第三十三頁,共109頁。34如何(rh)維護?第33頁/共109頁第三十四頁,共109頁。35第34頁/共109頁第三十五頁,共109頁。36第35頁/共109頁第三十六頁,共109頁。37第36頁/共109頁第三十七頁,共109頁。38第37頁/共109頁第三十八頁,共109頁。39認識自己(zj)很重要第38頁/共109頁第三十九頁,共109頁。40第39頁/共109頁第四十頁,共109頁。41第40頁/共109頁第四十一頁,共109頁。42第41頁/共109頁第四十二頁,共109頁
8、。43第42頁/共109頁第四十三頁,共109頁。44第43頁/共109頁第四十四頁,共109頁。45第44頁/共109頁第四十五頁,共109頁。46第45頁/共109頁第四十六頁,共109頁。47第46頁/共109頁第四十七頁,共109頁。48第47頁/共109頁第四十八頁,共109頁。49第48頁/共109頁第四十九頁,共109頁。50什么樣的企業(yè)(qy)?l您愿意呆在哪里?l現(xiàn)場不好都是因為員工是素質(zhì)(szh)差嗎?l一個現(xiàn)場都管不好的企業(yè),如何讓客戶相信它能制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品?l為什么企業(yè)與企業(yè)差距這么大?怎么辦?第49頁/共109頁第五十頁,共109頁。51第50頁/共109頁第五十
9、一頁,共109頁。52第51頁/共109頁第五十二頁,共109頁。535S是什么(shn me)?第52頁/共109頁第五十三頁,共109頁。54實施(shsh)5S的好處對員工(yungng)而言:1.使您的工作環(huán)境更舒適(shsh);2.使您的工作更方便;3.使您的工作更安全;4.使您更容易和周圍的同事交流5.享受高品質(zhì)的人生!第53頁/共109頁第五十四頁,共109頁。55實施(shsh)5S的好處對企業(yè)(qy)而言:1.零”更換”時間提高產(chǎn)品(chnpn)的多樣性。2.零次品提高產(chǎn)品(chnpn)的質(zhì)量。3.零浪費降低成本。4.零“耽誤”提高交付可靠性。5.零事故提高安全性6.零停機提
10、高設(shè)備利用率7.零抱怨提高員工信心和信任更具競爭力!第54頁/共109頁第五十五頁,共109頁。56實施(shsh)5S的阻力u 整理、整頓為什么很重要?u 為什么要做清掃,它馬上就又會臟的?u 整理、整頓并不能生產(chǎn)(shngchn)出更多的產(chǎn)品。u 我們在很多年以前已經(jīng)實施了5S了。u 我們太忙了,哪有時間實施5S。第55頁/共109頁第五十六頁,共109頁。57第56頁/共109頁第五十七頁,共109頁。58第57頁/共109頁第五十八頁,共109頁。59第58頁/共109頁第五十九頁,共109頁。60什么是 整理(分離、丟棄)?根據(jù)JIT原則,只留下:需要的物品需要的數(shù)量(shling)
11、需要的時間 整理:明確(mngqu)區(qū)別,可用的和不可用的東西,不用者,即撤除之。第59頁/共109頁第六十頁,共109頁。61第60頁/共109頁第六十一頁,共109頁。62u 作業(yè)場所極易滯留:殘余(cny)材料,不良品和廢品等,往往這些不用品,既占地方又阻礙生產(chǎn)和減低產(chǎn)量。第61頁/共109頁第六十二頁,共109頁。63第62頁/共109頁第六十三頁,共109頁。64第63頁/共109頁第六十四頁,共109頁。65第64頁/共109頁第六十五頁,共109頁。66浪費工藝運輸返工庫存等待運動過量生產(chǎn)過量生產(chǎn)第65頁/共109頁第六十六頁,共109頁。67OEE第66頁/共109頁第六十七頁
12、,共109頁。68MAN人第67頁/共109頁第六十八頁,共109頁。69MACHINE機器(j q)第68頁/共109頁第六十九頁,共109頁。70MATERIAL材料(cilio)第69頁/共109頁第七十頁,共109頁。71METHODS方法(fngf)第70頁/共109頁第七十一頁,共109頁。72第71頁/共109頁第七十二頁,共109頁。73改善(gishn)的思考5、持續(xù)不不斷(bdun)地變化1、更容易地2、更便利地3、更安全地4、更穩(wěn)定地第72頁/共109頁第七十三頁,共109頁。74第73頁/共109頁第七十四頁,共109頁。75改善的基本(jbn)原則第74頁/共109頁
13、第七十五頁,共109頁。76人方法物料機器第75頁/共109頁第七十六頁,共109頁。77計劃PLAN試行DO實施ACTION核查CHECK未達到預(yù)計的效果達到預(yù)期的結(jié)果改善過程第76頁/共109頁第七十七頁,共109頁。78第77頁/共109頁第七十八頁,共109頁。79第78頁/共109頁第七十九頁,共109頁。80第79頁/共109頁第八十頁,共109頁。81找出存在(cnzi)的主要問題善于找出現(xiàn)場問題第80頁/共109頁第八十一頁,共109頁。82找出存在的主要(zhyo)問題善于找出現(xiàn)場問題第81頁/共109頁第八十二頁,共109頁。83為何交貨期拖延?制造人金額物品交貨是存放位置
14、不對方法不明確單方面的決定交貨期短數(shù)量少,沒有交貨計劃沒有式樣生產(chǎn)條件不好沒有生產(chǎn)計劃配合沒有交貨意識訂貨情報掌握不確定運送成本高沒有式樣生產(chǎn)條件不好利潤低找原因第82頁/共109頁第八十三頁,共109頁。84從全部原因(yunyn)中找出主要原因(yunyn)第83頁/共109頁第八十四頁,共109頁。85從全部原因(yunyn)中找出主要原因(yunyn)5H1H方法遵照管理流程第84頁/共109頁第八十五頁,共109頁。86第85頁/共109頁第八十六頁,共109頁。87依據(jù)計劃對照表,檢查實際(shj)執(zhí)行的結(jié)果第86頁/共109頁第八十七頁,共109頁。88第87頁/共109頁第八十
15、八頁,共109頁。89第88頁/共109頁第八十九頁,共109頁。90第89頁/共109頁第九十頁,共109頁。91第90頁/共109頁第九十一頁,共109頁。92l有關(guān)品質(zhì)、成本(chngbn)、交期、安全及有關(guān)品管圈活動等狀況,透過“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、放置所的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具全訴諸于視覺,使人都一目了然,以便迅速而容易地采取對策,借此防止錯誤的發(fā)生。第91頁/共109頁第九十二頁,共109頁。93第92頁/共109頁第九十三頁,共109頁。94標準化作業(yè)(zuy)第93頁/共109頁第九十四頁,共109頁。95第94頁/共109頁第九十五頁,共109頁。96第
16、95頁/共109頁第九十六頁,共109頁。97第96頁/共109頁第九十七頁,共109頁。98第97頁/共109頁第九十八頁,共109頁。99第98頁/共109頁第九十九頁,共109頁。100第99頁/共109頁第一百頁,共109頁。101第100頁/共109頁第一百零一頁,共109頁。102第101頁/共109頁第一百零二頁,共109頁。103家庭(jitng)金錢(jnqin)工作名利享樂對手宗教朋友配偶原則你的價值觀:第102頁/共109頁第一百零三頁,共109頁。1041表達合作(hzu)的誠意2請對方(dufng)表達意見3歸納共同點4就不同點表達意見5達成互惠協(xié)議第103頁/共109頁第一百零四頁,共109頁。105第104頁/共109頁第一百零五頁,共109頁。106生產(chǎn)是結(jié)果,必須
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