生產(chǎn)與運作管理試題及答案

1、生產(chǎn)與運作管理試題及答案一"單選題。1 .成組生產(chǎn)單元按零件組的（B）選擇設置。A工藝路線B加工工藝C產(chǎn)品結構D車間大小2 .（C）是企業(yè)基礎定額之一。A產(chǎn)量定額B工時定額C勞動定額D庫存定額3 .直接完成生產(chǎn)任務而消耗的時間被稱為（D）A休息時間B保管時間C培訓時間D作業(yè)時間4 .（B）是勞動定額的制訂方法AABC方法B經(jīng)驗估工法C系統(tǒng)分析DJohnson方法5 .提出“消除一切浪費”的是（C）生產(chǎn)技術A.CRMB.MRPC.JITD.ERP6 .在結構調(diào)整中（A）是最基本的。A.產(chǎn)品結構B資本結構C組織Z構D經(jīng)營結構7 .（B）是縮短生產(chǎn)周期的重要方法A.串行生產(chǎn)B并行工程C柔性

2、生產(chǎn)D定制生產(chǎn)8 （C）生產(chǎn)類型的特點是品種少，產(chǎn)品高。A單件小批量B成批生產(chǎn)C大量生產(chǎn)D定制生產(chǎn)9 .成組技術中開創(chuàng)性編碼系統(tǒng)被稱為（A）AOpitz分類法則B田口編碼C二進制編碼D以上三個都不是10 .（B）是關于為一個組織結構設計崗位、配備人員的管理職能A工藝設計B工作設計C設備采購D系統(tǒng)設計11 .長期計劃周期一般為（A）A兩年以上B一年左右C半年D三個月12 .運營戰(zhàn)略包括成本、質(zhì)量、交貨速度和（C）A市場柔性B工藝設計C制造柔性D產(chǎn)品設計13 .企業(yè)系統(tǒng)的（B）是指企業(yè)經(jīng)營活動是為了實現(xiàn)整體目的。A特殊性B整體性C盈利性D工藝性14 .在下列選項中，屬于非定額勞動時間的是（D）A照

3、管工作地時間B休息與生理需要時間C準備與結束時間D非工人造成的損失時間15 .企業(yè)建廠時在基建任務書和技術文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力叫做（A）A設計能力B查定能力C計劃能力D運行能力16 .經(jīng)過科學分析和運算對加工對象在生產(chǎn)過程中的運動所規(guī)定的一組時間和數(shù)量標準叫做（B）A作業(yè)時間B期量標準C作業(yè)標準D工序17 .生產(chǎn)運營等經(jīng)濟活動中的項目是指（A）A周期性的活動B經(jīng)常發(fā)生的活動C一次性的活動D不經(jīng)常發(fā)生的活動18 .生產(chǎn)控制的基本程序中不包括（C）A控制目標B測量比較C控制決策D實施控制19 .周期性生產(chǎn)類型的期量標準主要包括生產(chǎn)間隔、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期和（B）A產(chǎn)量B批量C銷量D質(zhì)量20 .

4、進度控制的最終目標是（D）A銷售進度B工序進度C投入進度D產(chǎn)出進度21 .美國數(shù)學家維納發(fā)表劃時代著作控制論的時間是（B）年。A1930B1940C1960D195022 .完整描述大規(guī)模定制的是（A）。A托夫勒B歐文C派恩D安德森23.1913年，23 .（D）發(fā)明了流水生產(chǎn)線，拉開了現(xiàn)代工業(yè)大生產(chǎn)的序幕。A派恩B泰勒C甘牛eD福特24 .（B）是由日本豐田公司與1950年提出，并在全球推廣應用的。AERPBJITCMRP-IIDCRM25（C）是國際標準化組織提出的關于企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標準。AISO9001BISO2000CISO9000DGB231226 .（D）是M哈默提出的

5、，簡化、改造企業(yè)業(yè)務流程的方法。AERPBTQMCSCMDBPR27 .生產(chǎn)技術包括制造技術和（B）。A產(chǎn)品設計技術B管理技術C作業(yè)技術D生產(chǎn)控制28 .流水生產(chǎn)需要兩個基本條件：零件要能互換和（C）。A設備通用B成組化C按節(jié)拍生產(chǎn)D自動化29 .生產(chǎn)過程是產(chǎn)品的實現(xiàn)過程。整個過程分為投入、（C）和產(chǎn)出三個階段。A制造B設計C轉換D研發(fā)30 .加工方法的改進可以表現(xiàn)為設備更新、加工工藝的改進和（B）的改進。A組織改進B生產(chǎn)流程C產(chǎn)品結構D員工技術31 .（A）認為生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)的競爭之本。A運營戰(zhàn)略B競爭戰(zhàn)略C營銷戰(zhàn)略D研發(fā)戰(zhàn)略32 .供需結構嚴重失調(diào)的主要原因是（B）和研究開發(fā)投入不足，導致

6、新產(chǎn)品開發(fā)能力薄弱。A市場反應遲鈍B企業(yè)技術改造C生產(chǎn)效率低D庫存不足33 .產(chǎn)品開發(fā)是一個從產(chǎn)生概念產(chǎn)品開始到制造出（D）為止的完整過程。A原材料B物料C半成品D成品34 .產(chǎn)品開發(fā)的動力來源于兩個方面：需求的拉動和（B）A市場的推動B技術的推動C資金的支持D人才的支持35.影響生產(chǎn)費用的因素很多，主要為生產(chǎn)方式和（A）。A生產(chǎn)規(guī)模B物料價格C人員工資D制造費用36. 影響銷售收入的主要因素是價格與（C）。A產(chǎn)量B市場需求C銷售量D廣告效果37. 縮短開發(fā)周期可以有效降低市場需求和（A）的不確定性帶來的風險。A技術發(fā)展B價格降低C競爭激烈D新品入市38. （B）是關系到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和生

7、產(chǎn)成本的重要因素。A物料成本B加工工藝C設備質(zhì)量D組織結構39. （C）生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品體積大、結構復雜、品種數(shù)量多、批量小的企業(yè)。A批量B流水線C單件小批量D大規(guī)模定制40. （B）生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量大而穩(wěn)定的企業(yè)。A批量B流水線C單件小批量D大規(guī)模定制41. 基本生產(chǎn)單位可分為準備車間、加工車間和（C）A工具車間B模具車間C裝配車間D機修車間42. （A）是為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)提供服務的生產(chǎn)單位。A生產(chǎn)服務部門B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D行政部門43. （B）是為基本生產(chǎn)單位提供輔助產(chǎn)品或勞務的生產(chǎn)單位。A生產(chǎn)服務部門B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D行政部門44. 輔助生產(chǎn)

8、部門可以分成（C）和動力部門兩類。A工具車間B模具車間C輔助車間D機修車間45. 45.（D）是為生產(chǎn)提供技術服務的部門。A生產(chǎn)服務部門B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D生產(chǎn)技術準備部46. 生產(chǎn)數(shù)量大、品種少且穩(wěn)定的企業(yè)適合采用（A）生產(chǎn)單位。A產(chǎn)品專業(yè)化B工藝專業(yè)化C成組化D敏捷化47. 生產(chǎn)數(shù)量少、品種多的企業(yè)適合采用（B）生產(chǎn)單位A產(chǎn)品專業(yè)化B工藝專業(yè)化C成組化D敏捷化48. 生產(chǎn)車間內(nèi)的布置應該遵循（C）、經(jīng)濟性和安全性原則。A便捷性B流動性C工藝性D連續(xù)性49. （A）表明了流水線的生產(chǎn)速度，同時也規(guī)定了流水線的生產(chǎn)能力。A節(jié)拍B批量C批次D負荷50. （C）決定了流水線作業(yè)的連續(xù)程度

9、，可以用它來決定流水線是連續(xù)還是簡短的。A節(jié)拍B批量C設備負荷系數(shù)D批次51. 流水線采用何種節(jié)拍主要取決于流水線的（D）。A節(jié)拍B批量C設備負荷系數(shù)D連續(xù)程度52. （B）是在同一條流水線上按固定順序同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品。A單一流水線B混合流水線C可變流水線D自有節(jié)拍流水線二多項選擇題1 .制造業(yè)通常有（AB）兩種生產(chǎn)組織形式。A工藝專業(yè)化B產(chǎn)品專業(yè)化C成組化D客戶定制2 .流水線的設計包括（BD）A產(chǎn)品設計B技術設計C工藝設計D組織設計3 .在勞動定額的維護管理中，要把握勞動定額的兩個特性，即（AB）A穩(wěn)定性B變動性C持續(xù)性D平均性4 .流水線是在（AD）的原理上發(fā)展起來的。A作業(yè)標準化B成本

10、標準化C工藝標準化D分工5 .成本控制一般可以從（BD）兩個角度考慮。A工藝設計B成本形成過程C組織簡化D成本費用6 .ERP是一個集（ABCD）為一體的綜合應用管理體系。A組織模型B企業(yè)規(guī)范C信息技術D實施方法7 .執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)物流計劃的方法有（ABC）。A內(nèi)部經(jīng)濟合同B計劃主導C定額承包D按需實施8 .產(chǎn)品競爭力主要體現(xiàn)為產(chǎn)品的（ABD）A性能B質(zhì)量C產(chǎn)量D價格9 .影響企業(yè)選址的自然資源因素包括（ABCD）A土地資源B氣候條件C水資源D物產(chǎn)資源。10 .影響企業(yè)選址的社會資源因素包括（ABCD）A勞動力資源B基礎設施條件C工業(yè)綜合化基礎D生活條件11 .系統(tǒng)庫存量主要由（BCD）組成。A

11、庫存資金B(yǎng)在途存貨C周轉庫存D保險庫存12 .確定批量和生產(chǎn)間隔的方法包括（AD）。A以量定期法B定額法C模擬法D以期定量法13 .一個項目的管理因素包括（ABCD）。A時間B成本C資源D質(zhì)量14 .生產(chǎn)控制標準的指定方法包括（BCD）。A控制法B類比法C分解法D定額法15 .企業(yè)生產(chǎn)物料需求可分為（CD）。A市場需求B車間需求C獨立需求D從屬需求三填空題1 .生產(chǎn)系統(tǒng)的三個管理子職能包括計劃、組織和（控制）。2 .企業(yè)管理的三大基本職能包括（運營管理）、市場營銷與財務會計。3 .運營戰(zhàn)略有四個基本點：成本、質(zhì)量、交貨速度和（制造柔性）4 .制造業(yè)生產(chǎn)組織形式包括工藝專業(yè)化和（產(chǎn)品專業(yè)化）兩種

12、形式5 .狹義的生產(chǎn)過程僅指產(chǎn)品（生產(chǎn)加工）過程。6 .流水生產(chǎn)是在分工和（作業(yè)標準化）的原理上發(fā)展起來的。7 .成組技術的核心部分是（成組工藝）8 .如果一個車間是由（功能相同設備）構成，則稱為成組車間9 .FMS由三部分組成：加工系統(tǒng)、（物料儲運系統(tǒng)）和計算機控制系統(tǒng)。10 .勞動組織設計的工作對象是（勞動者）。11 .工作設計涉及生產(chǎn)系統(tǒng)的（工作崗位）設置和崗位責任設計。12 .所謂柔性是指能力的可變性和（適應性）13 .霍桑試驗的主持者是（梅奧）14 .一般情況下，廠區(qū)的平面布置首先應遵循的原則是（滿足生產(chǎn)工藝的要求）15 .流水線上出產(chǎn)相鄰兩件制品的時間間隔叫做（節(jié)拍）16 、生產(chǎn)經(jīng)

13、營等經(jīng)濟活動中的項目是指（一次性的活動）17 .進度控制的最終目標是（產(chǎn)出進度）18 .ABC庫存控制法中A類物資占全部庫存品中的（20%）19 .控制論是美國數(shù)學家（維納）的著作。20 .產(chǎn)品品種單一，生產(chǎn)量大且穩(wěn)定的企業(yè)適合采用（流水線）制造流程。21 .設計成本控制法的最理想方法是（價值分析法）22 .精益生產(chǎn)追求的是組織結構和業(yè)務流程的（簡化）23 .更長的縱向鏈條上管理成員之間的關系類別屬于（聯(lián)盟型）24 .企業(yè)做總體計劃時需要確定合乎邏輯的抽象產(chǎn)品和（計劃單位）25 .把系統(tǒng)輸出的狀態(tài)反向送到系統(tǒng)的（輸入端）的叫做反饋。26 .產(chǎn)品開發(fā)的主要目的就是為了給企業(yè)帶來更多的（利潤）27

14、 .控制過程包括（測量比較）、控制決策和實施執(zhí)行三個階段。28 .項目的費用分為直接費用和（間接費用）兩部分。29 .精益生產(chǎn)中，看板分為（生產(chǎn)看板）和取貨看板兩種。30 .大規(guī)模定制是大規(guī)模生產(chǎn)模式和（定制化模式）的優(yōu)點的綜合。31 .勞動定額修改有定期修改和（不定期）修改兩種。四簡答題1、簡述運營管理職能方面，決策劃分的層次。5（1）第一層次為戰(zhàn)略決策，它考慮企業(yè)經(jīng)營方針上的問題。（2）第二層次為戰(zhàn)術決策，（3）第三層次為作業(yè)計劃與控制決策。2、簡述促進企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)改進的外部原因。22（1）顧客需求愛好變化。（2）技術原因。（3）競爭對手原因。（4）政治的和法律的原因。3、簡述生產(chǎn)系統(tǒng)改進

15、的基本內(nèi)容。24所謂生產(chǎn)系統(tǒng)，是指在正常情況下支持單位日常業(yè)務運作的信息系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)的改進一般包括產(chǎn)品的改進，加工方法的改進，操作方法的改進，生產(chǎn)組織方式的改進。（1）產(chǎn)品的改進。從改進動因的內(nèi)外部因素分析中可以看出，產(chǎn)品改進是一項企業(yè)經(jīng)常性的工作。隨著社會的發(fā)展，人們需求的個性化多樣化，對同一種產(chǎn)品會表現(xiàn)9、試述生產(chǎn)能力計劃的特性。150（1）生產(chǎn)能力計劃具有戰(zhàn)略性（2）生產(chǎn)能力計劃具有風險性（3）生產(chǎn)能力的時效性（4）生產(chǎn)能力定量上的不確定性10、簡述生產(chǎn)控制的決策步驟280控制決策就是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提出用于糾正偏差的控制措施。一般的工作步驟：（1）分析原因（2）擬定措施（3）效果

16、預期分析（4）實施執(zhí)行11、簡述簡化組織結構減少管理費用的三條規(guī)則。352（1）控制管理幅度（2）監(jiān)督重要部門（3）減少管理層次12、簡述零庫存管理的目的。398零庫存管理的目的是通過降低庫存，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，然后解決這些暴露出來的問題，使生產(chǎn)系統(tǒng)得到改善，零庫存管理體現(xiàn)出精益生產(chǎn)最求盡善盡美的管理思想。13、簡述向大規(guī)模定制轉變的基本模式417大規(guī)模定制是指以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度，為單個客戶或單件多品種的市場，定制加工制造任意多數(shù)量的產(chǎn)品。在定制的模式中，低成本主要是通過范圍經(jīng)濟實現(xiàn)的，用標準化零件實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，零部件按多種方式進行組合，形成最終產(chǎn)品。大規(guī)模定制是優(yōu)化供應鏈、增強對顧

17、客反應能力的一種有意義的方式，是通過供應鏈來完成的。14、簡述生產(chǎn)能力的三種計量單位。156（1）以產(chǎn)出量為計量單位（2）以原料處理量為計量單位（3）以投入量為生產(chǎn)計量單位15、簡述影響生產(chǎn)進度的原因。287（1）設備故障（2）停工待料（3）質(zhì)量問題（4）員工缺勤16、簡述調(diào)整結構適應需求的基本措施。55（1）開發(fā)新產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結構。（2）開拓經(jīng)營新領域，調(diào)整經(jīng)營結構。（3）調(diào)整投資結構，保證產(chǎn)品結構與經(jīng)營結構的調(diào)整。五論述題。1 .試述生產(chǎn)物流管理的重要性。4332 .如何理解生產(chǎn)管理三大職能之間的關系。123 .試分析成組化技術提高企業(yè)經(jīng)濟效益的原因。5-5-120成組技術（GT渴示和利

18、用事物間的相似性，按照一定的準則分類成組，同組事物能夠采用同一方法進行處理，以便提高效益的技術，稱為成組技術。它已涉及各類工程技術、計算機技術、系統(tǒng)工程、管理科學、心理學、社會學等學科的前沿領域。成組技術的核心是成組工藝，它是把結構、材料、工藝相近似的零件組成一個零件族（組），按零件族制定工藝進行加工，從而擴大了批量、減少了品種、便于采用高效方法、提高了勞動生產(chǎn)率。零件的相似性是廣義的，在幾何形狀、尺寸、功能要素、精度、材料等方面的相似性為基本相似性，以基本相似性為基礎，在制造、裝配等生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面所導出的相似性，稱為二次相似性或派生相似性。許多國家把成組技術與計算機技術、自動化技術結

19、合起來發(fā)展成柔性制造系統(tǒng)，使多品種、中小批量生產(chǎn)實現(xiàn)高度自動化。全面采用成組技術會從根本上影響企業(yè)內(nèi)部的管理體制和工作方式，提高標準化、專業(yè)化和自動化程度。在機械制造工程中，成組技術是計算機輔助制造的基礎，將成組哲理用于設計、制造和管理等整個生產(chǎn)系統(tǒng)，改變多品種小批量生產(chǎn)方式，以獲得最大的經(jīng)濟效益。4.試述庫存對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的積極作用。3025.試述成本控制的內(nèi)容。3386.試述精益生產(chǎn)方式的基本特征。386六計算題。（一個）1 .某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價為150元，單位產(chǎn)品變動成本為85元，企業(yè)固定總成本為260萬元。求該企業(yè)的盈虧平衡產(chǎn)量。盈虧平衡產(chǎn)量=2600000/（150-85）=

20、40,0002 .有四種零件組成的商品，月計劃生產(chǎn)110臺，零件計劃和生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示。求該產(chǎn)品的零件配套率。13-3-3-7零件序號每臺件數(shù)計劃產(chǎn)量（件）實際產(chǎn)量（件）計劃完成率（%）實際完成臺份數(shù)（臺）1333033010011023330350106116.63222018081.8904111010090.9100配套率（零件配套數(shù)量）=90/110=81.82%配套率（零件完成品種數(shù)量）=3/4=75%3.某廠某零件年需求量20000件。該零件訂購費15元/次，年單位庫存費50元。企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)不允許該零件缺貨。試求該零件的經(jīng)濟訂貨批量。經(jīng)濟訂貨批量=50/15*20000*2=

21、110件習題集生產(chǎn)與運作管理1生產(chǎn)與運作管理習題集第一章緒論簡答題1 .簡述社會組織的三種基本職能？答：生產(chǎn)運作：是一切社會組織最基本的活動理財：為社會組織籌措資金并合理運用資金營銷：發(fā)現(xiàn)與挖掘顧客的需求，讓顧客了解公司的產(chǎn)品和服務，并將這些產(chǎn)品和服務送到客戶手中。2 .生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容有哪些？答：生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計：對其運行有先天性的影響生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行：主要涉及生產(chǎn)運作計劃、組織與控制三個方面生產(chǎn)運作系統(tǒng)的維護與改進：包括人員的培訓、設備和設施的維護以及生產(chǎn)系統(tǒng)的改善。3.制造型性生產(chǎn)與服務性運作有那些區(qū)別？答：制造業(yè)主要產(chǎn)出有有形產(chǎn)品，服務業(yè)主要提供無形產(chǎn)品制造業(yè)的產(chǎn)品可以運送，服務

22、業(yè)的產(chǎn)品通常很難運送制造業(yè)強調(diào)人的因素相對重要，服務業(yè)強調(diào)人的因素十分重要。基本區(qū)別：產(chǎn)出的物理性質(zhì)不同；資本的密集程度不同；與顧客的接觸程度不同；企業(yè)輻射的范圍不同；績效的評估方法不同。4.生產(chǎn)運作管理的目標是什么？答：高效、靈活、準時、清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務，基本目標主要包括質(zhì)量、成本及進度管理。5、什么是生產(chǎn)系統(tǒng)？它的要素有哪些？答：定義：是指在正常情況下支持單位日常業(yè)務運作的信息系統(tǒng)。要素：結構化要素（硬件）：構成生產(chǎn)系統(tǒng)主體框架的要素，包含生產(chǎn)技術、生產(chǎn)設施、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)系統(tǒng)的集成；非結構化要素（軟件）：人員組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)庫存、匚二日.總6XTDJ呂理。6、當今世界

23、，影響企業(yè)運營管理最重要的因素是什么？第二章企業(yè)戰(zhàn)略與生產(chǎn)運作戰(zhàn)略簡答題1、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略包含哪些內(nèi)容？答：生產(chǎn)運作的總體戰(zhàn)略：主要包括自制還是外購，產(chǎn)品結構和產(chǎn)業(yè)結構的選擇，組織生產(chǎn)是預測驅(qū)動還是訂單驅(qū)動，采用高效供應鏈還是敏捷供應鏈，配送網(wǎng)絡方面的選擇。產(chǎn)品或服務的選擇、設計與開發(fā)策略；生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計策略：包括選址、設施布置、崗位設計、工作考核和報酬。2、簡述生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的特點。答：貢獻性，它強調(diào)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的貢獻，通過對產(chǎn)品目標的明細化使生產(chǎn)系統(tǒng)功能具有優(yōu)先級而保證競爭優(yōu)勢的突出，為企業(yè)競爭提供堅實的產(chǎn)品和后援保證；一致性，它強調(diào)生產(chǎn)運作系統(tǒng)與企業(yè)要求的一致性，同時也強調(diào)生產(chǎn)運作系統(tǒng)內(nèi)部硬件要素與軟件要素的一致、協(xié)調(diào)關系，以此來保證整個生產(chǎn)運作系統(tǒng)的目標及其優(yōu)先級；操作性，它強調(diào)戰(zhàn)略既是一種計劃思想，又應