生產(chǎn)部崗位職責(zé)說明書

1、生產(chǎn)經(jīng)理職位說明書崗位編號:所屬部門生產(chǎn)部職位名稱生產(chǎn)經(jīng)理崗位人數(shù)明1務(wù)等級薪資福利等象可晉升崗位生產(chǎn)總監(jiān)匯報程序及監(jiān)督范圍直接匯報對象總經(jīng)理直接督導(dǎo)崗位生產(chǎn)主管、生產(chǎn)文員共_4人間接督導(dǎo)崗位生產(chǎn)員工、物料員共190人位概崗位概述：根據(jù)公司訂單狀況和PMC給出方案保質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任描述責(zé)任描述工作時限時間與績效比率山一、工作安排岡組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),根據(jù)公司訂單狀況,合理分配生產(chǎn)任務(wù),檢查生產(chǎn)工作,搞好車間的協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)任務(wù)的完成每天30%二、保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)及處理重大工作事項負責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決處理重大事件上報每天20%三、生產(chǎn)效率的提供

2、負責(zé)生產(chǎn)效率的提升和產(chǎn)品質(zhì)量的提升每天20%四、做好各項工作準(zhǔn)備每周定期召開生產(chǎn)周會,分析生產(chǎn)形勢,提出解決問題的方法和舉措且定周工作方案即時10%位職責(zé)五、監(jiān)督生產(chǎn)定期組織平安環(huán)保檢查,落實平安環(huán)保措施,催促整改問題每天10%六、簽字確認(rèn)與協(xié)調(diào)工作本部門相關(guān)文件,報表的簽字及確認(rèn)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)即時10%崗位鏈接上游鏈接崗位名稱或工序各業(yè)務(wù)部門或職能部門下游鏈接崗位名稱或工序各業(yè)務(wù)部門或職能部門職權(quán)范圍審批權(quán)員工加班申請單及夜班人員名單、員工獎罰單、員工績效考核、請假單、員工刷卡異常單、辭職單、物料領(lǐng)料單、退庫單、入庫單、請購單據(jù),員工辭職、入職評估表等.建議權(quán)有對生產(chǎn)工藝、員工的福利待遇的

3、建議權(quán)用人權(quán)生產(chǎn)部所有人員考核權(quán)對生產(chǎn)部各組長、維修、技術(shù)員、產(chǎn)線員工有培訓(xùn)、員工績效、生產(chǎn)部的生產(chǎn)效率及品質(zhì)狀況、優(yōu)秀員工的評選任職資格教育程度大專及以上文化性別不限年齡25-35歲專業(yè)電子外語工作經(jīng)驗后二年以上LED顯示產(chǎn)品生產(chǎn)治理經(jīng)驗.專業(yè)技能后二年以上LED顯示屏生產(chǎn)治理經(jīng)驗.熟悉LED顯示屏加工工藝及關(guān)鍵限制點.溝通水平強V中低帶著團隊水平強V中低組織水平強V7中低生產(chǎn)助理職位說明書崗位編號:職位概要所屬部門生產(chǎn)部職位名稱生產(chǎn)助理崗位人數(shù)1職務(wù)等級薪資福利等級可晉升崗位生產(chǎn)主管匯報程序及監(jiān)督范圍直接匯報對象生產(chǎn)經(jīng)理直接督導(dǎo)崗位生產(chǎn)組長共9人間接督導(dǎo)崗位生產(chǎn)線員工共190人崗位概述：負

4、責(zé)跟進生產(chǎn)部的生產(chǎn)進度并及時向生產(chǎn)經(jīng)理匯報,使其生產(chǎn)順暢,保證車間品質(zhì),本錢,和交期.崗位職責(zé)責(zé)任描述責(zé)任描述工作時限時間與績效比率一、生產(chǎn)進度的跟進按PMC的生產(chǎn)方案排期,負責(zé)跟催本部門的生產(chǎn)進度及出貨；每天30%二、生產(chǎn)履歷總結(jié)表的統(tǒng)計匯總每天生產(chǎn)日報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性確認(rèn)后做好每訂單的生產(chǎn)履歷總結(jié)表并發(fā)送給相關(guān)部門每天15%三、督導(dǎo)"5S'工作跟進本部門的“5S整改情況并及時匯報給生產(chǎn)經(jīng)理即時10%四、周方案與日結(jié)果的執(zhí)行協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好每周周方案與日結(jié)果每天10%五、每周周,作摘要及會議記錄的執(zhí)行每周工作摘要的統(tǒng)計匯總,并做好會議記錄跟進及落實其結(jié)果即時10%六、非生產(chǎn)工

5、時的統(tǒng)計匯總當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)來料異常時,根據(jù)工藝部所分析的情況及時跟進并將非生產(chǎn)工時統(tǒng)計匯總月底發(fā)給采購扣供方貨款.每天5%七、生產(chǎn)異常狀況的的上傳卜達負責(zé)生產(chǎn)異常狀況的跟進及下傳下達.每天5%八、監(jiān)督各組組長主持早會工作監(jiān)督各班組長每日早、晚會的主持工作；每天5%九、上級臨時安排的各項工作任務(wù)生產(chǎn)經(jīng)理臨時安排的各項工作任務(wù)即時10%崗位鏈接上游鏈接崗位名稱或工序生產(chǎn)經(jīng)理下游鏈接崗位名稱或工序職權(quán)審批權(quán)建議權(quán)對生產(chǎn)治理有建議權(quán)范圍用人權(quán)考核權(quán)任職資格教育程度高中及以上文化性別不限年齡20歲以上專業(yè)不限外語工作經(jīng)驗二年以上經(jīng)理助理工作經(jīng)驗.專業(yè)技能熟悉LED顯示產(chǎn)品的工藝流程,充分了解LED有美考前須

6、知,能有方案、有步驟地根據(jù)生產(chǎn)進度跟催,保證準(zhǔn)時交貨,有較強的責(zé)任感與語言表達水平.溝通水平強中V低帶著團隊水平強中V低組織水平強中V7低生產(chǎn)文員職位說明書崗位編號:職位概要所屬部門生產(chǎn)部職位名稱生產(chǎn)文員崗位人數(shù)1人職務(wù)等級薪資福利等級可晉升崗位生產(chǎn)助理匯報程序及監(jiān)督范圍直接匯報對象生產(chǎn)經(jīng)理直接督導(dǎo)崗位共人間接督導(dǎo)崗位人崗位概述：負責(zé)公司生產(chǎn)部員工的日常治理工作如：出勤治理、考勤治理、機器設(shè)備、靜電測試的點時檢查,工具維修的跟催、生產(chǎn)相關(guān)報表的入檔公司相關(guān)治理制度的上傳卜達等.崗位職責(zé)責(zé)任描述責(zé)任描述工作時限時間與績效比率一、生產(chǎn)部所后辦公用品的請購、發(fā)放、登記、治理,不良品的反應(yīng)維修跟進負責(zé)

7、對本部門的辦公用品每月月底前提供申請給人事行政部購置,生產(chǎn)文員負責(zé)生產(chǎn)部所有辦公用品及生產(chǎn)部領(lǐng)用物品進行紙檔登記,電子檔治理,工具的編號及物品的請購,盤點后入電子檔不良品反應(yīng)給人事或采購部及時跟進處理并核對本部門的工具數(shù)量報給相關(guān)部門.每天30%二、相關(guān)報表入電子檔治理負責(zé)對生產(chǎn)部的每日QC日報、測試日報、修理日報的電子檔治理,并做到有據(jù)可循.每天20%三、生產(chǎn)部所有人員的考勤處理負責(zé)對生產(chǎn)部所有員工每天、每月的考勤異常及時上報給人事行政部及時處理并跟進其結(jié)果,必要時向上級匯報.每天10%四、各項治理制度的宣導(dǎo)公司廠紀(jì)廠規(guī)、車間治理制度的宣導(dǎo)；即時10%五、所有義件的發(fā)放及標(biāo)簽的打印負責(zé)生產(chǎn)部

8、所有文件的發(fā)放及做好相關(guān)記錄,BOM單的下發(fā)及生產(chǎn)序列號的打印及出貨標(biāo)簽的打印.每天5%六、新進、離職人員的手續(xù)辦理負責(zé)新進、離職人員的手續(xù)辦理及處理生產(chǎn)部相關(guān)日常事務(wù).即時5%七、上級安排的其他工作事項完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項工作任務(wù).即時20%崗位鏈接上游鏈接崗位名稱或工序生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)線員工下游鏈接崗位名稱或工序人事行政部職權(quán)范圍審批權(quán)建議權(quán)用人權(quán)考核權(quán)任職資格教育程度局中或中專以上文化性別不限年齡20歲以上專業(yè)辦公自動化外語不限工作經(jīng)驗二年以上文職工作經(jīng)驗.專業(yè)技能有較強的語言表達水平；熟練操作運用辦公軟件,有良好的效勞意識,服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)；溝通水平強中V低帶著團隊水

9、平強中V低組織水平強中V7低SMT主管職位說明書崗位編號:職位概要所屬部門生產(chǎn)一3職位名稱主管崗位人數(shù)1人職務(wù)等級薪資福利等級可晉升崗位生產(chǎn)經(jīng)理匯報程序及監(jiān)督范圍直接匯報對象廠長直接督導(dǎo)崗位SMT領(lǐng)班共2人間接督導(dǎo)崗位生產(chǎn)線員工共92人崗位概述：負責(zé)整個SMT生產(chǎn)線、人員的管控崗位職責(zé)責(zé)任描述責(zé)任描述工作時限時間與績效比率一、合理安排生產(chǎn)PMC的指令與排期表進行合理的安排生產(chǎn),將本錢降低每天20%一、生產(chǎn)效率及質(zhì)量的提升生產(chǎn)方案的推進和效率的提升,不良品的管控和質(zhì)量提升即時20%三、生產(chǎn)線反應(yīng)問題及時給出對策與方法明確的根據(jù)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)過程的監(jiān)督及反應(yīng)上來的問題點及時對策與方法每天20%

10、四、物料管控及現(xiàn)場5"S“督察及對機器設(shè)備的維修和督察生產(chǎn)物料的管控和5s的推進與監(jiān)督,對機器設(shè)備日常保修,及維修監(jiān)督每天20%五、公司制度的宣導(dǎo)及執(zhí)行宣導(dǎo)公司的一些政策和各項規(guī)章制度、并且嚴(yán)格執(zhí)行每天10%六、新員工培訓(xùn)及考核對生產(chǎn)員工的培訓(xùn)與考核即時10%崗位鏈接上游鏈接崗位名稱或工序PMC、倉庫、工程下游鏈接崗位名稱或工序各領(lǐng)班及員工、SMT生產(chǎn)車間職權(quán)范圍建議權(quán)有對生產(chǎn)工藝、員工的福利待遇的建議權(quán)用人權(quán)有又SMT所有人的調(diào)動權(quán)考核權(quán)對生產(chǎn)線組長及技術(shù)員產(chǎn)線員工有培訓(xùn)、員工績效、員工的生產(chǎn)效率及品質(zhì)狀況、優(yōu)秀員工的評選權(quán).任職資格教育程度局中或中專以上文化性別不限年齡24歲以上

11、專業(yè)外語不限工作經(jīng)驗后二年以上LED顯示產(chǎn)品生產(chǎn)治理經(jīng)驗.專業(yè)技能悉LED顯示產(chǎn)品的制作和工藝流程,充分了解LED系列產(chǎn)品的制作相關(guān)技術(shù)及有關(guān)考前須知并能指導(dǎo)、督導(dǎo)員工正常生產(chǎn)作業(yè),能有方案、有步驟地根據(jù)生產(chǎn)進度安排,保證準(zhǔn)時,有較強的責(zé)任感與語言水平.溝通水平強中V低帶著團隊水平強中V低組織水平強中V7低生產(chǎn)二部主管職位說明書崗位編號:所屬部門生產(chǎn)一部職位名稱主管崗位人數(shù)1人職務(wù)等級職薪資福利等級可晉升崗位生產(chǎn)經(jīng)理位匯報程序及監(jiān)督范圍概直接匯報對象生產(chǎn)經(jīng)理要生產(chǎn)組長共4直接督導(dǎo)崗位人間接督導(dǎo)崗位生產(chǎn)線員工、QC、維修員共83人崗位概述：負責(zé)整個生產(chǎn)二部整個生產(chǎn)、人員管控、線材、裝配出貨崗位職

12、責(zé)責(zé)任描述責(zé)任描述工作時限時間與績效比率一、合理安排生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理和PMC的指令與排期進行合理的安排生產(chǎn),將本錢得到有效的限制,降低生產(chǎn)本錢每天30%一、生產(chǎn)效率及質(zhì)量的提升生產(chǎn)方案的推進和效率的提升,不良品有效的限制和質(zhì)量的提升每天20%三、生產(chǎn)線反應(yīng)問題及時給出對策與方法嚴(yán)明工藝標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)監(jiān)督及時對反應(yīng)上來的問題點及時給出對策與方法即時20%四、新員工培訓(xùn)及考核對新進員工的培訓(xùn)與跟進考核每天10%五、公司制度的宣導(dǎo)及執(zhí)行日常公司的一些政策和各項規(guī)章制度的宣導(dǎo)并嚴(yán)格執(zhí)行每天10%六、物料管控及現(xiàn)場5"S“督察及對機器設(shè)備的維修和督察生產(chǎn)物料的管控和現(xiàn)場5S的推進與督察,并對機器

13、設(shè)備的日常維護和督察即時10%崗位鏈接上游鏈接崗位名稱或工序各業(yè)務(wù)部門或職能部門下游鏈接崗位名稱或工序各生產(chǎn)組長及員工和各業(yè)務(wù)部門與職能部門職權(quán)范圍審批權(quán)生產(chǎn)一部員工加班申請單及夜班人員名單、員工獎罰單、員工績效考核、請假單、員工刷卡異常單、辭職單、生產(chǎn)日報表、物料領(lǐng)、退入庫、請購單據(jù),員工辭職、入職單建議權(quán)有對生產(chǎn)工藝、員工的福利待遇的建議權(quán)用人權(quán)有對生產(chǎn)一部所有人的調(diào)動權(quán)考核權(quán)對生產(chǎn)線組長維修技術(shù)員產(chǎn)線員工有培訓(xùn)、員工績效、員工的生產(chǎn)效率及品質(zhì)狀況、優(yōu)秀員工的評選任職資格教育程度局中或中專以上文化性別不限年齡24歲以上專業(yè)外語不限工作經(jīng)驗有二年以上LED顯示產(chǎn)品生產(chǎn)治理經(jīng)驗.專業(yè)技能悉LE

14、D顯示產(chǎn)品的制作和工藝流程,充分了解LED系列產(chǎn)品的制作相關(guān)技術(shù)及有關(guān)考前須知并能指導(dǎo)、督導(dǎo)員工正常生產(chǎn)作業(yè),能有方案、有步驟地根據(jù)生產(chǎn)進度安排,保證準(zhǔn)時,有較強的責(zé)任感與語言水平.溝通水平強中V低帶著團隊水平強中V低組織水平強中V7低SMT車間組長職位說明書崗位編號：職位概要所屬部門生產(chǎn)部職位名稱SMT組長崗位人數(shù)1人職務(wù)等級薪資福利等級可晉升崗位主管匯報程序及監(jiān)督范圍直接匯報對象部門主管、經(jīng)理直接督導(dǎo)崗位SMT車間A、B班領(lǐng)班、技術(shù)員、作業(yè)員、LQC共32人間接督導(dǎo)崗位人崗位概述：工作安排、人員治理、生產(chǎn)指導(dǎo)崗位責(zé)任描述責(zé)任描述工作時限時間與績效比率職責(zé)一、物料的管控做好崗前培訓(xùn)工作,從集

15、體到個人,提升個人作業(yè)技能,從而提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量,5s是要時刻做的工作,好的環(huán)境才能有好心情工作,品質(zhì)也需要監(jiān)督員工作業(yè)才能做好,物料的監(jiān)控,專人清點,讓物料損耗到最少.即時80%二、工作安排組織別早晚會,上班前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,報表嚴(yán)格審批,每日工作安排,落實責(zé)任制,分工到位,重要,序及時跟進.每天20%崗位鏈接上游鏈接崗位名稱或工序倉庫、物料員下游鏈接崗位名稱或工序插件、后焊、老化職權(quán)范圍審批權(quán)SMT員工加班申請單及夜班人員名單、員工獎罰單、員工績效考核、請假單、員工刷卡異常單、辭職單、生產(chǎn)日報表、QC檢驗日報表、測試日報表.建議權(quán)SMT生產(chǎn)工藝的改善提案用人權(quán)SMT所有員工考核權(quán)員工績

16、效、員工的生產(chǎn)效率及品質(zhì)狀況、優(yōu)秀員工的評選任職資格教育程度高中或中專以上文化性別不限年齡22歲以上專業(yè)不限外語不限工作經(jīng)驗后兩年以上SMT機器操作生產(chǎn)組長工作經(jīng)驗專業(yè)技能能指導(dǎo)、督導(dǎo)下面員工正常生產(chǎn)作業(yè),能有方案、有步驟地根據(jù)生產(chǎn)進度安排,保證準(zhǔn)時,對SMT生產(chǎn)工作流程熟練操作,有較強的責(zé)任感與語言水平,服從管理.溝通水平強中V低帶著團隊水平強中V低組織水平強中V7低插件組長職位說明書崗位編號：職位概要所屬部門生產(chǎn)部職位名稱DIP組長崗位人數(shù)1人職務(wù)等級薪資福利等級可晉升崗位主管匯報程序及監(jiān)督范圍直接匯報對象生產(chǎn)主管直接督導(dǎo)崗位插件機、波峰焊、切腳機操作員及插件組所有員工共5人間接督導(dǎo)崗位共

17、人崗位概述:崗位職責(zé)責(zé)任描述責(zé)任描述工作時限時間與績效比率一、做好平安文明生產(chǎn)貫切實施平安生產(chǎn)責(zé)任制,作好平安文明生產(chǎn)治理每天20%二、保證生產(chǎn)、品質(zhì)效率不斷提升生產(chǎn)效率、生產(chǎn)品質(zhì),保證產(chǎn)品的直通到達公司要求每天20%三、發(fā)現(xiàn)問題及時解決和反應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)反應(yīng)出現(xiàn)的問題,盡最大努力解決即時20%四、機器設(shè)備保養(yǎng)及按作業(yè)指導(dǎo)書進行操作負責(zé)相關(guān)機器的保養(yǎng)與維修并根據(jù)相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書進行操作每天10%五、遵守公司各項制度認(rèn)真員切公司的各項方針政策帶頭并遵守公司的各項規(guī)章并傳達上級指示即時10%六、做好相關(guān)記錄完成各種報表,限制記錄,首件確認(rèn)并維護現(xiàn)場工作秩序紀(jì)律每天10%七生產(chǎn)治理及維護本組5S做好生產(chǎn)現(xiàn)

18、場治理及本區(qū)域的5S工作每天10%崗位鏈接上游鏈接崗位名稱或工序倉庫、SMT下游鏈接崗位名稱或工序后焊組、模組組裝組、灌膠組職權(quán)范審批權(quán)插件組員工加班申請單、員工獎罰單、員工績效考核、請假單、員工刷卡異常單、辭職單、生產(chǎn)日報表建議權(quán)插件、過波峰生產(chǎn)工藝的改善提案圍用人權(quán)插件組所有員工考核權(quán)員工績效、員工的生產(chǎn)效率及品質(zhì)狀況、優(yōu)秀員工的評選任職資格教育程度局中或中專以上文化性別不限年齡22歲以上專業(yè)外語不限工作經(jīng)驗后兩年以上插機器、波峰焊、切腳機操作及生產(chǎn)組長工作經(jīng)驗專業(yè)技能能指導(dǎo)、督導(dǎo)下面員工正常生產(chǎn)作業(yè),能有方案、有步驟地根據(jù)生產(chǎn)進度安排,保證準(zhǔn)時,對插件組生產(chǎn)工作流程熟練操作,有較強的責(zé)任

19、感與語言水平,服從治理.溝通水平強中V低帶著團隊水平強中V低組織水平強中V7低后焊組長職位說明書崗位編號:職位概要所屬部門生產(chǎn)部職位名稱后焊組長崗位人數(shù)1人職務(wù)等級薪資福利等級可晉升崗位主管匯報程序及監(jiān)督范圍直接匯報對象部門主管、經(jīng)理直接督導(dǎo)崗位后焊所有員工、LQC共18人間接督導(dǎo)崗位共人崗位概述：根據(jù)PMC的方案,合理的安排車間的生產(chǎn),使其順暢,保證車間品質(zhì),本錢,和交期.崗位職責(zé)責(zé)任描述責(zé)任描述工作時限時間與績效比率一、按時完成生產(chǎn)排期按時完成上級下達的生產(chǎn)排期每天25%二、保質(zhì)保量生產(chǎn)保證生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量即時20%三、物料的管控對生產(chǎn)物料管控及節(jié)約每天20%四、5S的執(zhí)行及治理治理區(qū)域的

20、5s及現(xiàn)場5s治理每天10%五、員工操作技能的提升對員工操作技術(shù)培訓(xùn)及產(chǎn)能提升每天10%六、及時解決生產(chǎn)問題解決及反應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場問題每天10%七、公司制度的宣導(dǎo)時常宣導(dǎo)公司制度,培養(yǎng)員工素質(zhì).每天5%崗位鏈接上游鏈接崗位名稱或工序SMT、插件、模組組裝下游鏈接崗位名稱或工序模組組裝、老化、灌膠職權(quán)范圍審批權(quán)后焊組員工加班申請單、員工獎罰單、員工績效考核、請假單、員工刷卡異常單、辭職單、生產(chǎn)日報表、QC檢驗日報表建議權(quán)后焊生產(chǎn)工藝的改善提案用人權(quán)后焊所有員工考核權(quán)員工績效、員工的生產(chǎn)效率及品質(zhì)狀況、優(yōu)秀員工的評選任職資格教育程度局中或中專以上文化性別不限年齡22歲以上專業(yè)外語不限工作經(jīng)驗后兩年以上

21、生產(chǎn)組長工作經(jīng)驗專業(yè)技能能指導(dǎo)、督導(dǎo)下面員工正常生產(chǎn)作業(yè),能有方案、有步驟地根據(jù)生產(chǎn)進度安排,保證準(zhǔn)時,對后焊生產(chǎn)工作流程熟練操作,有較強的責(zé)任感與語言水平,服從治理.溝通水平強中V低帶著團隊水平強中V低組織水平強中V7低灌膠/噴漆組長職位說明書崗位編號:職位概要所屬部門生產(chǎn)部職位名稱灌膠組長崗位人數(shù)1職務(wù)等級薪資福利等級可晉升崗位主管匯報程序及監(jiān)督范圍直接匯報對象主管直接督導(dǎo)崗位灌膠組所有員工共16人間接督導(dǎo)崗位人崗位概述:岡位職責(zé)責(zé)任描述責(zé)任描述工作時限時間與績效比率一、生產(chǎn)日常工作任務(wù)積極做好生產(chǎn)及治理與溝通工作,起到上傳下達的作用,負責(zé)協(xié)助催促員工遵守公司各項規(guī)章制度并及時準(zhǔn)確向上級反

22、映工作中的實際工作情況并提出自己的建議即時30%二、平安生產(chǎn)定期向組員進行平安教育,監(jiān)督組員嚴(yán)格遵守執(zhí)行各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度,對新員,要進行崗位平安操作,規(guī)程和平安知識培訓(xùn)即時20%三、機器設(shè)備的維護及保養(yǎng)負責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常用使用及日常保養(yǎng)工作,提前發(fā)現(xiàn)異常及對解決問題保證生產(chǎn)順利進行即時20%四、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)本組員工保質(zhì)保量按時完成任務(wù)即時20%五、遵守公司及車間各項制度認(rèn)真學(xué)習(xí)嚴(yán)格遵守公司及車間各項治理制度即時10%職位上游鏈接崗位名稱或工序SMT、后焊、模組組裝、老化鏈接下游鏈接崗位名稱或工序一樓箱體組裝職權(quán)范圍審批權(quán)員工加班申請單、員工獎罰單、員工績效考核、請假單、員

23、工刷卡異常單、辭職單、生產(chǎn)日報表建議權(quán)灌膠生產(chǎn)工藝的改善提案用人權(quán)灌膠組所有員工考核權(quán)員工績效、員工的生產(chǎn)效率及品質(zhì)狀況、優(yōu)秀員工的評選任職資格教育程度局中或中專以上文化性別不限年齡22歲以上專業(yè)外語不限工作經(jīng)驗有兩年以上灌膠機器操作及生產(chǎn)組長工作經(jīng)驗專業(yè)技能能指導(dǎo)、督導(dǎo)下面員工正常生產(chǎn)作業(yè),能有方案、有步驟地根據(jù)生產(chǎn)進度安排,保證準(zhǔn)時,對灌膠生產(chǎn)工作流程熟練操作,有較強的責(zé)任感與語言水平,服從治理.溝通水平強中V低帶著團隊水平強中V低組織水平強中V7低模組組裝/老化組長職位說明書崗位編號:職位概要所屬部門生產(chǎn)部職位名稱模組組裝組長崗位人數(shù)1人職務(wù)等級薪資福利等級可晉升崗位主管匯報程序及監(jiān)督范

24、圍直接匯報對象生產(chǎn)一部主管直接督導(dǎo)崗位模組組裝/老化組所有員工共,人間接督導(dǎo)崗位共人崗位概述：根據(jù)公司訂單狀況合理安排生產(chǎn),做到保質(zhì)保量完成生產(chǎn)后及時轉(zhuǎn)到下一工序崗位職責(zé)責(zé)任描述責(zé)任描述工作時限時間與績效比率一、保質(zhì)保量生產(chǎn)根據(jù)公司的要求,做出保質(zhì)量的產(chǎn)品每天30%二、在生產(chǎn)過程中做好監(jiān)督工作催促員工對于每一種產(chǎn)品都要嚴(yán)格要求自己做到更好即時30%三、下達定額生產(chǎn)定時定量生產(chǎn),根據(jù)出貨排期表做事,不耽誤卜,序生產(chǎn)每天30%四、對新進員工做好培訓(xùn)工作對新進員,要進行崗位平安,操作規(guī)章和作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)每天10%崗位鏈接上游鏈接崗位名稱或工序SMT、后焊、灌膠下游鏈接崗位名稱或工序箱體組裝、老化職

25、權(quán)范圍審批權(quán)員工加班申請單及夜班人員名單、員工獎罰單、員工績效考核、請假單、員工刷卡異常單、辭職單、生產(chǎn)日報表、QC檢驗日報表建議權(quán)模組組裝/老化生產(chǎn)工藝的改善提案用人權(quán)模組組裝/老化所有員工考核權(quán)員工績效、員工的生產(chǎn)效率及品質(zhì)狀況、優(yōu)秀員工的評選任職資格教育程度高中或中專以上文化性別不限年齡22歲以上專業(yè)不限外語不限工作經(jīng)驗后兩年以上SMT機器操作生產(chǎn)組長工作經(jīng)驗專業(yè)技能能指導(dǎo)、督導(dǎo)下面員工正常生產(chǎn)作業(yè),能有方案、有步驟地根據(jù)生產(chǎn)進度安排,保證準(zhǔn)時,對模組組裝/老化生產(chǎn)工作流程熟練操作,有較強的責(zé)任感與語言水平,服從治理.溝通水平強中V低帶著團隊水平強中V低組織水平強中V7低線材加工組長職位

26、說明書崗位編號：職位概要所屬部門生產(chǎn)部職位名稱線材組長崗位人數(shù)1人職務(wù)等級薪資福利等級可晉升崗位主管匯報程序及監(jiān)督范圍直接匯報對象主管直接督導(dǎo)崗位線材組所有員工共u人間接督導(dǎo)崗位人崗位概述：生產(chǎn)安排、人員安排及機器設(shè)備的保養(yǎng)與物料的管控及對新進員工培訓(xùn)崗位職責(zé)責(zé)任描述責(zé)任描述工作時限時間與績效比率一、物料的管控物料的管控：對物料核對及管控每天40%二、崗位培訓(xùn)崗位培訓(xùn)：對員工進行崗位及技能培訓(xùn)每天20%二、生產(chǎn)及人員安排人員安排：根據(jù)PMC的排期進行合理的安排生產(chǎn)每天20%四、機器設(shè)備的保養(yǎng)及維護機器設(shè)備的保養(yǎng)：每天對機器設(shè)備的維護及保養(yǎng)即時10%五、5s的執(zhí)行每天安排值日有好的環(huán)境才有好的品

27、質(zhì)每天10%崗位鏈接上游鏈接崗位名稱或工序箱體組裝下游鏈接崗位名稱或工序職權(quán)范圍審批權(quán)員工加班申請單及夜班人員名單、員工獎罰單、員工績效考核、請假單、員工刷卡異常單、辭職單、生產(chǎn)日報表、QC檢驗日報表建議權(quán)線材組生產(chǎn)工藝的改善提案用人權(quán)線材組所有員工考核權(quán)員工績效、員工的生產(chǎn)效率及品質(zhì)狀況、優(yōu)秀員工的評選審批權(quán)員工加班申請單及夜班人員名單、員工獎罰單、員工績效考核、請假單、員工刷卡異常單、辭職單、生產(chǎn)日報表、QC檢驗日報表建議權(quán)線材組生產(chǎn)工藝的改善提案任職資格教育程度高中以上性別男年齡20-35專業(yè)電子外語工作經(jīng)驗在LED顯示屏行業(yè)做過一年以上,懂量,做線材,根本布線懂治理一年以上專業(yè)技能對做

28、線材常用的一些工具熟悉,如：網(wǎng)線鉗、烙鐵等溝通水平強中V低帶著團隊水平強中V低組織水平強中V7低箱體組裝組長職位說明書崗位編號:職位概要所屬部門生產(chǎn)部職位名稱箱體組裝組長崗位人數(shù)1人職務(wù)等級薪資福利等級可晉升崗位主管匯報程序及監(jiān)督范圍直接匯報對象部門主管直接督導(dǎo)崗位箱體組裝所有員工、LQC共32人間接督導(dǎo)崗位共人崗位概述:責(zé)任描述責(zé)任描述工作時限時間與績效比率一、生產(chǎn)方案的推進及效率生產(chǎn)方案的推進和生產(chǎn)效率的提升每天30%的提升二、物料的管控物料的管控和不良物料監(jiān)督處理每天20%二、生產(chǎn)工藝崗位職責(zé)的執(zhí)行改良及即時10%各崗位的培訓(xùn)工作生產(chǎn)工2的執(zhí)行與改良,各崗位父叉培訓(xùn)工作的推進四、5S的落

29、實與督導(dǎo)5S的落實與督導(dǎo)即時10%五、人員的管理人員的管控和廠規(guī)廠紀(jì)的督導(dǎo)每天10%六、生產(chǎn)不良品的處理及預(yù)生產(chǎn)不良品的處理及預(yù)防舉措即時10%防七、上級安排的各項工作任協(xié)助上級處理和完成各項生產(chǎn)指標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)每天10%務(wù)崗位上游鏈接崗位名稱或工序2F模組組裝鏈接下游鏈接崗位名稱或工序豎屏與出貨職權(quán)審批權(quán)員工加班申請單及夜班人員名單、員工獎罰單、員工績效考核、請假單、員工刷卡異常單、辭職單、生產(chǎn)日報表范建議權(quán)箱體組裝生產(chǎn)工2的改善提案圍用人權(quán)箱體組裝所有員工考核權(quán)員工績效、員工的生產(chǎn)效率及品質(zhì)狀況、優(yōu)秀員工的評選任職資格教育程度局中或中專以上文化性別不限年齡22歲以上專業(yè)外語不限工作經(jīng)驗后兩年

30、以上顯示屏箱體組裝生產(chǎn)組長工作經(jīng)驗專業(yè)技能能指導(dǎo)、督導(dǎo)下面員工正常生產(chǎn)作業(yè),能有方案、有步驟地根據(jù)生產(chǎn)進度安排,保證準(zhǔn)時,對箱體組裝生產(chǎn)工作流程熟練操作,有較強的責(zé)任感與語言水平,服從治理.溝通水平強中V低帶著團隊水平強中V低組織水平強中V7低豎屏組長職位說明書崗位編號:職位概要所屬部門生產(chǎn)部職位名稱豎屏組長崗位人數(shù)1人職務(wù)等級薪資福利等級可晉升崗位主管匯報程序及監(jiān)督范圍直接匯報對象部門主管直接督導(dǎo)崗位生產(chǎn)部豎屏組員工、LQC共_25人間接督導(dǎo)崗位共人崗位概述：根據(jù)PMC的方案,合理的安排車間的生產(chǎn).使其順暢.保證車間品質(zhì),本錢,和交期.責(zé)任描述責(zé)任描述工作時限時間與績效比率一、生產(chǎn)方案的跟進

31、及工作效率的監(jiān)督生產(chǎn)方案跟進及員工的工作效率的監(jiān)督即時50%二、5S的執(zhí)行及維護車間5“S的維護及整頓26頁腳內(nèi)容每天20%三、早會及工作的安排每天開早會及工作安排每天10%四、考勤及日常工作員工考勤及日常工作的處理每天10%崗位鏈接上游鏈接崗位名稱或工序箱體組裝下游鏈接崗位名稱或工序職權(quán)范圍審批權(quán)員工加班申請單及夜班人員名單、員工獎罰單、員工績效考核、請假單、員工刷卡異常單、辭職單、生產(chǎn)日報表建議權(quán)豎屏組生產(chǎn)工藝的改善提案用人權(quán)豎屏所有員工考核權(quán)員工績效、員工的生產(chǎn)效率及品質(zhì)狀況、優(yōu)秀員工的評選任職資格教育程度局中或中專以上文化性別不限年齡22歲以上專業(yè)外語不限工作經(jīng)驗后兩年以上LED顯示屏及豎屏/老化/打包出貨生產(chǎn)組長工作經(jīng)驗專業(yè)技能能指導(dǎo)、督導(dǎo)下面員工正常生產(chǎn)作業(yè),能有方案、有步驟地根據(jù)生產(chǎn)進度安排,保證準(zhǔn)時出貨,對豎屏組生產(chǎn)工作流程熟練操作,有較強的責(zé)任感與語言水平,服從治理.溝通水平強中V低帶著團隊水平強中V低組織水平強中|V7低維修調(diào)試組長職位說明書崗位編號:職位概要所屬部門生產(chǎn)部職位名稱維修調(diào)試組長崗位人數(shù)20人職務(wù)等級薪資福利等級可晉升崗位主管匯報程序及監(jiān)督范圍直接匯報對象生產(chǎn)主管直接督導(dǎo)崗位維修調(diào)試員共_20人間接督導(dǎo)崗位生產(chǎn)部各組組長共_8人崗位概述：岡位職責(zé)責(zé)任描述責(zé)任描述工作時限時間與績效比率一、客退產(chǎn)品分析解答對客退品分析及維