美麗鄉(xiāng)村情況簡(jiǎn)介

1、美麗鄉(xiāng)村情況簡(jiǎn)介美麗鄉(xiāng)村情況簡(jiǎn)介XX村現(xiàn)有9個(gè)合作社，415戶，1503人，農(nóng)村勞動(dòng)力941人，耕地面積5950畝，2013年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入2881萬元，農(nóng)民人均純收入9547.5元，比2012年增加907.2元，增長(zhǎng)9.5%。全村整村流轉(zhuǎn)土地5500畝，建成日光溫室130座，鋼屋架大棚80座，露地葡萄1680畝。目前全村已形成以玉米制種、設(shè)施蔬菜、露地葡萄、肉牛養(yǎng)殖、勞務(wù)輸出為特色產(chǎn)業(yè)格局。近年來，村黨支部、村委會(huì)按照“生產(chǎn)專業(yè)化、生活社區(qū)化、環(huán)境田園化、農(nóng)民知識(shí)化”要求，以農(nóng)民持續(xù)增收為核心，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善和規(guī)范土地流轉(zhuǎn)運(yùn)行機(jī)制，重點(diǎn)抓好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園、千頭肉牛養(yǎng)殖小區(qū)、荒漠區(qū)

2、日光溫室示范區(qū)、現(xiàn)代化玉米制種基地、露地葡萄種植基地建設(shè)任務(wù)，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會(huì)管理創(chuàng)新、勞動(dòng)力技能培訓(xùn)三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)較大轉(zhuǎn)變，促進(jìn)全村經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。一、玉米制種四化基地建設(shè)情況。近年來，我村按照“穩(wěn)定基地、規(guī)范管理、持續(xù)發(fā)展”思路，加強(qiáng)玉米制種基地規(guī)范化管理，以建設(shè)國(guó)家級(jí)雜交玉米種子優(yōu)勢(shì)繁育示范基地為目標(biāo)，繼續(xù)推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，全力打造玉米制種“四化”示范基地。在鞏固完善土地整村整社流轉(zhuǎn)運(yùn)行機(jī)制基礎(chǔ)上，與奧瑞金公司合作，流轉(zhuǎn)土地5500畝，建成國(guó)家級(jí)玉米制種核心示范區(qū)1300畝，主要推廣玉米制種“三系”配套、機(jī)械化播種收獲、測(cè)土配方施肥和高效節(jié)水技術(shù)?！八幕笔痉痘亟ㄔO(shè)，突破了制約種子

3、精確化、機(jī)械化生產(chǎn)土地瓶頸，建立了企業(yè)與農(nóng)戶持續(xù)、穩(wěn)定合作長(zhǎng)效機(jī)制，探索了促進(jìn)種業(yè)健康發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收新路子，推動(dòng)了傳統(tǒng)種業(yè)向現(xiàn)代種業(yè)過渡，對(duì)加快農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用和現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展步伐具有積極促進(jìn)作用。二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園情況。近年來，我村園區(qū)建設(shè)按照“項(xiàng)目帶動(dòng)、科技支撐、突出主業(yè)、提升效益、做靚特色、示范引領(lǐng)”宗旨，以發(fā)展優(yōu)勢(shì)精品蔬菜為方向，以生態(tài)有機(jī)質(zhì)栽培為特色，以“育苗中心、日光溫室、連體拱棚”建設(shè)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，加大蔬菜新品種引進(jìn)推廣力度，加快節(jié)水新技術(shù)推廣步伐，著力提高科技裝備水平和市場(chǎng)營(yíng)銷能力。園區(qū)投資600萬元，建成高標(biāo)準(zhǔn)大跨度日光溫室30畝，鋼架大拱棚20座，高標(biāo)準(zhǔn)連體示

4、范拱棚一座；1500平米育苗中心一座；年產(chǎn)5000立方米日光溫室基質(zhì)生產(chǎn)線一條。推廣日光溫室生態(tài)有機(jī)質(zhì)無土栽培技術(shù)21座，引進(jìn)試驗(yàn)新品種30多個(gè)，推廣有機(jī)質(zhì)無土栽培、配方施肥、膜下滴灌等新技術(shù)12項(xiàng)。建成露地蔬菜膜下滴灌技術(shù)300畝；示范推廣日光溫室智能化管理技術(shù)提高日光溫室科學(xué)管理水平；強(qiáng)化育苗中心功能，促其達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，育苗中心年繁育蔬菜種苗達(dá)到200萬株。（）育苗中心繁育優(yōu)質(zhì)種苗除滿足本村日光溫室種植戶需求外，可輻射服務(wù)周邊其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)溫室種植戶。通過引進(jìn)耐寒高產(chǎn)蔬菜良種和錯(cuò)時(shí)錯(cuò)季、多茬種植模式，培育一批收入超6萬元高效示范棚，年經(jīng)濟(jì)收入可達(dá)到320萬元。2013年園區(qū)投資60萬元，修建占地50

5、00平米聯(lián)棟拱棚一座，開展蔬菜新品種試驗(yàn)展示。三、養(yǎng)殖小區(qū)情況。2011年，該村搶抓縣鎮(zhèn)出臺(tái)扶持奶肉牛發(fā)展優(yōu)惠政策機(jī)遇，充分利用整村土地流轉(zhuǎn)后豐富玉米秸稈資源優(yōu)勢(shì)和本村肉牛養(yǎng)殖大戶較多實(shí)際，結(jié)合“四化”示范村建設(shè)，把發(fā)展肉牛規(guī)?；B(yǎng)殖作為帶動(dòng)農(nóng)民增收致富重點(diǎn)，采取“政策宣傳引、外出觀摩學(xué)、制定政策推、整合資源促”等措施，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一扶持政策、分戶飼養(yǎng)、自主經(jīng)營(yíng)”模式，在村北部荒灘新建千頭肉牛養(yǎng)殖小區(qū)一處。該養(yǎng)殖小區(qū)占地面積77畝，計(jì)劃總投資280萬元，建成高標(biāo)準(zhǔn)雙列式牛舍13棟，按照規(guī)模養(yǎng)殖、人畜分離、生態(tài)環(huán)保要求，分為生活區(qū)、養(yǎng)殖區(qū)、飼草區(qū)、曬糞場(chǎng)四個(gè)功能區(qū)，

6、配套建設(shè)完成修砌圍墻480米，硬化主干道路200米，排污管道350米，化糞池150立方米，青貯窖2500立方米，堆糞場(chǎng)560平方米，養(yǎng)殖小區(qū)肉牛養(yǎng)殖可達(dá)1500頭。養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，對(duì)于加快推進(jìn)XX村種養(yǎng)一體化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)生態(tài)循環(huán)養(yǎng)殖，拓寬農(nóng)民增收途徑，促進(jìn)全鎮(zhèn)草畜產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了示范帶動(dòng)作用。目前全村肉牛養(yǎng)殖量達(dá)到1760頭，出欄870頭，羊養(yǎng)殖量2700只，出欄1150只，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入454.34萬元。四、人居環(huán)境改善情況。按照“四化”建設(shè)要求，大力推動(dòng)社區(qū)文化建設(shè)，投資70萬元，建成占地4200平方米文化健身廣場(chǎng)一處，配套完善了籃球場(chǎng)、健身器材等設(shè)施，為群眾提供了一個(gè)休閑健身場(chǎng)所。在此基礎(chǔ)上，在

7、文化健身廣場(chǎng)東側(cè)規(guī)劃新建住宅小區(qū)一個(gè)，新建兩層別墅式小康住宅14戶，單棟面積142平米，并配套水電路及污水處理設(shè)施。按照功能齊全、服務(wù)群眾要求，對(duì)村委會(huì)進(jìn)行裝修改造，并配套圖書室、信息室及對(duì)外服務(wù)相關(guān)設(shè)施。以改善生態(tài)環(huán)境和人居環(huán)境為重點(diǎn)，對(duì)村社主干道和文化健身廣場(chǎng)進(jìn)行綠化美化，在文化健身廣場(chǎng)栽植榆葉梅、連翹30株，矮牽牛、萬壽菊1800株，種植草坪1200平米；在四社、五社、七社栽植國(guó)槐共600棵、圓柏220棵，種植榆葉梅、迎春、丁香等灌木1000株，栽植各類花卉10000株，栽植葡萄苗木1000株，建成葡萄長(zhǎng)廊1.3公里。全村完成危舊房改造329戶，大力推廣新能源，建成能源沼氣農(nóng)戶265戶，

8、太陽(yáng)能用戶191戶，太陽(yáng)灶用戶265戶。五、葡萄專業(yè)村建設(shè)情況。立足北部荒灘土地資源豐富優(yōu)勢(shì)，抓住我縣對(duì)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)行扶持政策機(jī)遇，積極引導(dǎo)群眾發(fā)展葡萄產(chǎn)業(yè)，走產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型增收致富之路。通過宣傳動(dòng)員，典型引導(dǎo)，我村在北部荒灘新開發(fā)平整土地1280畝，動(dòng)員農(nóng)戶新定植露地葡萄600畝，葡萄面積累計(jì)達(dá)到1000畝，修建蓄水池2個(gè)，埋設(shè)管道12公里，配套1000畝葡萄管灌設(shè)備。新增變壓器4臺(tái)（100KW侑、30KW給），建設(shè)高壓線600米，低壓線300米，20KW高揚(yáng)程水泵4臺(tái)，定制防風(fēng)林帶4公里。該項(xiàng)工程正在如火如荼進(jìn)行。六、努力健全服務(wù)保障機(jī)制。促進(jìn)農(nóng)民收入快速增長(zhǎng)。以搭建服務(wù)平臺(tái)

9、、創(chuàng)新服務(wù)方式、提高服務(wù)能力為重點(diǎn)，圍繞技能培訓(xùn)和市場(chǎng)流通，構(gòu)筑現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)體系，健全完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程綜合配套服務(wù)機(jī)制，加快農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。結(jié)合勞動(dòng)力技能培訓(xùn)，根據(jù)全村產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，緊緊圍繞群眾需求，整合培訓(xùn)資源,以培養(yǎng)“懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理”新型農(nóng)民為目標(biāo)，合理制定培訓(xùn)計(jì)劃，拓展培訓(xùn)范圍，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，結(jié)合科技入戶等活動(dòng)開展，依托村農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站和培訓(xùn)基地，充分發(fā)揮農(nóng)民技術(shù)員和科技指導(dǎo)員作用，采取集中培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合方式，重點(diǎn)開展以轉(zhuǎn)移就業(yè)、溫室蔬菜、設(shè)施葡萄、肉牛養(yǎng)殖為主科技培訓(xùn)。達(dá)到產(chǎn)業(yè)基地就是培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，群眾需求就是培訓(xùn)重點(diǎn)目，注重科技培訓(xùn)實(shí)效

10、，把握技術(shù)指導(dǎo)環(huán)節(jié)，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展全過程都能得到優(yōu)質(zhì)科技服務(wù)，使群眾能夠熟練掌握一門實(shí)用技術(shù)，逐步達(dá)到依靠科技去發(fā)展生產(chǎn)，依靠科技去調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。全村共開展5個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)12期次、115人，280人次。全村輸轉(zhuǎn)勞動(dòng)力500人，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入750萬元。培育“土專家”，“田秀才”2人，科技示范戶5戶，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效提供科技支撐。郎川河上風(fēng)帆點(diǎn)點(diǎn)，鳳凰墩邊書聲瑯瑯。世紀(jì)滄桑適逢盛世，千秋薪火恰遇良機(jī)。2005年12月28日，郎溪縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)將迎來百年華誕。在此，我們謹(jǐn)向長(zhǎng)期以來關(guān)心和支持學(xué)校建設(shè)與發(fā)展各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、海內(nèi)外校友、兄弟學(xué)校、社會(huì)各界人士和朋友表示衷心感謝并致以崇高敬意！郎溪縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)在百年風(fēng)雨滄

11、桑中，曾幾易其址，數(shù)更其名。一代又一代郎溪縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)教職員工秉承志存高遠(yuǎn)、自強(qiáng)不息精神，努力工作，開拓創(chuàng)新，為高一級(jí)學(xué)府和社會(huì)各條戰(zhàn)線輸送了一批又一批合格人才。尤其是改革開放以來，學(xué)校辦學(xué)條件得到了極大改善，素質(zhì)教育開展得扎實(shí)有效，教學(xué)質(zhì)量不斷提高，多次受到省、市、縣等有關(guān)部門嘉獎(jiǎng)，2003年被評(píng)為市級(jí)示范學(xué)校。在新世紀(jì)，郎溪縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)將抓住新一輪課程改革大好機(jī)遇，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，在開拓中求生存，在奮斗中求發(fā)展，在拼搏中求進(jìn)取，主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)郎溪縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)發(fā)展史上新跨越。百年鑄輝煌，盛世寫華章。郎溪縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)決定于2005年12月28日上午8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)舉行建校百年慶典活動(dòng)。這將

12、是實(shí)驗(yàn)小學(xué)發(fā)展史上一個(gè)里程碑，是所有曾經(jīng)或正在這里生活、工作學(xué)習(xí)人光榮與夢(mèng)想，更是推動(dòng)學(xué)校進(jìn)一步發(fā)展重要機(jī)遇。我們期待著與廣大校友和各界人士聚首校園，同踏往昔土今日路，共憶師生情同窗誼；睹母校新容，謀發(fā)展大計(jì)，話美好前景。由于我們未知曉部分校友通訊地址，致使有部分校友聯(lián)系信無法送達(dá)。為此，特敬告全體校友，如未收到校慶聯(lián)系函，請(qǐng)速與校慶辦公室取得聯(lián)系，同時(shí)也懇請(qǐng)各屆校友見此公告后，相互轉(zhuǎn)告，廣布佳音！郎溪縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)百年校慶辦公室電話：聯(lián)系人：地址：郎溪縣城中港西路郵編：242100特此公告，敬祈周知。郎溪縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)2005年11月11日為將公司做大、做強(qiáng)、做精，對(duì)采購(gòu)、制造、銷售、物流所有內(nèi)部環(huán)

13、節(jié)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供貨渠道等外部環(huán)境進(jìn)行研討、分析，從而不斷發(fā)現(xiàn)問題、提出改進(jìn)方案，以提升公司業(yè)績(jī)，使公司得到持續(xù)不斷改善，保持清醒和良性運(yùn)行。公司決定跨部門設(shè)立職能團(tuán)隊(duì)。一、職能團(tuán)隊(duì)設(shè)立方式在公司內(nèi)部跨部門設(shè)立三個(gè)職能團(tuán)隊(duì)一一質(zhì)量職能團(tuán)隊(duì)、成本職能團(tuán)隊(duì)、效率職能團(tuán)隊(duì)。每個(gè)職能團(tuán)隊(duì)指定組長(zhǎng)1名，副組長(zhǎng)2名，組員7名，團(tuán)隊(duì)成員共計(jì)10名。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)開展工作。二、職能團(tuán)隊(duì)性質(zhì)1、職能團(tuán)隊(duì)是公司參謀機(jī)構(gòu)。職能團(tuán)隊(duì)職責(zé)是發(fā)現(xiàn)公司各環(huán)節(jié)存在問題點(diǎn)，并針對(duì)問題提出改進(jìn)方案，分析評(píng)價(jià)改進(jìn)效果，定期向總經(jīng)理和公司辦公會(huì)匯報(bào)。2、公司辦公會(huì)對(duì)職能團(tuán)隊(duì)提出重大問題及改進(jìn)方案進(jìn)行審議批準(zhǔn)。總經(jīng)理對(duì)職能團(tuán)隊(duì)提出一般

14、問題及改進(jìn)方案進(jìn)行批準(zhǔn)。3、各職能部門對(duì)經(jīng)總經(jīng)理或辦公會(huì)批準(zhǔn)改進(jìn)方案負(fù)責(zé)組織實(shí)施。三、職能團(tuán)隊(duì)工作方針在職能團(tuán)隊(duì)成員帶領(lǐng)下，充分調(diào)動(dòng)全公司員工積極參與到公司管理中來，共同發(fā)現(xiàn)問題，以提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低質(zhì)量成本、降低制造成本、降低期間費(fèi)用、提升工作效率。四、職能團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成1、質(zhì)量職能團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)：XX副組長(zhǎng)：XX成員：xx（6人）2、成本職能團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)：xx副組長(zhǎng)：xx成員：xx（6人）3、效率職能團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)：xx副組長(zhǎng)：xx成員：xx（6人）五、各職能團(tuán)隊(duì)主要職責(zé)1-質(zhì)量職能團(tuán)隊(duì)一一從技術(shù)質(zhì)量水平及成本角度，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手質(zhì)量水平及本公司質(zhì)量方面合理性及異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查分析評(píng)價(jià)各職能

15、部門實(shí)施效果。2-成本職能團(tuán)隊(duì)一一從采購(gòu)成本、制造成本、銷售成本、固定費(fèi)用等方面，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本水平及本公司各環(huán)節(jié)成本異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查分析評(píng)價(jià)各職能部門實(shí)施效果。3-效率職能團(tuán)隊(duì)一一從采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期、工作效率等方面，分析影響進(jìn)度及經(jīng)營(yíng)異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查分析評(píng)價(jià)各職能部門實(shí)施效果。六、職能團(tuán)隊(duì)工作內(nèi)容1、定期召開職能團(tuán)隊(duì)工作會(huì)，提出本月需改進(jìn)重點(diǎn)問題，擬定改進(jìn)方案及推進(jìn)目標(biāo)，報(bào)總經(jīng)理或辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。2、對(duì)各職能部門實(shí)施改進(jìn)方案和推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行檢查，書面作出分析評(píng)價(jià)及效果認(rèn)證，報(bào)總經(jīng)理或辦公會(huì)據(jù)以考核。一、績(jī)效考核期間200X年12月26日至200X年12月

16、25日二、績(jī)效考核崗位工資人員范圍1、制造部中層管理人員2、制造部工段長(zhǎng)3、工藝科技術(shù)人員三、績(jī)效考核責(zé)任目標(biāo)1、公司總目標(biāo)（1）、年度銷售收入2R部品：確保目標(biāo)7100萬元，奮斗目標(biāo)7300萬元。4R部品：預(yù)計(jì)1800萬元，最終以XX實(shí)際訂單為準(zhǔn)。（2）、年度財(cái)務(wù)利潤(rùn)（XX廠合并計(jì)算）確保目標(biāo)平過，奮斗目標(biāo)100萬元。2、部門年度責(zé)任目標(biāo)（1）、制造部全年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)確保目標(biāo)5萬元，奮斗目標(biāo)20萬元。(2)、白坯入庫(kù)計(jì)劃按時(shí)完成率確保目標(biāo)A80%,奮斗目標(biāo)A90%(其中屬采購(gòu)責(zé)任、經(jīng)計(jì)調(diào)中心調(diào)整計(jì)劃除外)(3)、在產(chǎn)品資金占用定額(含不良資產(chǎn)8萬元)2R在產(chǎn)品占用目標(biāo)88萬元，4R在

17、產(chǎn)品占用目標(biāo)115萬元，按月平均占用計(jì)算。(4)、新增不良資產(chǎn)及處理?yè)p失年末不良資產(chǎn)總額小于5萬元。全年不良資產(chǎn)處理?yè)p失小于2萬元。(5)、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失(進(jìn)入白坯庫(kù)以后環(huán)節(jié))確保目標(biāo)40萬，奮斗目標(biāo)34萬。(6)、白坯一次交驗(yàn)合格率A98.5%(7)、制造部白坯加工過程報(bào)廢損失(進(jìn)入白坯庫(kù)環(huán)節(jié)以前)摩配產(chǎn)品報(bào)廢率0.2%;汽配產(chǎn)品0.5%。(8)、工傷事故損失全年4.8萬元。四、績(jī)效考核崗位月度工資總額設(shè)定1、考核范圍(1)、中層管理崗位人員3人(2)、工段長(zhǎng)2人(3)、工藝科技術(shù)人員9人2、工資總額上半年22300元，下半年22700元五、月基本工資總額考核1、連續(xù)二

18、個(gè)月不能完成部門內(nèi)部核算利潤(rùn)確保目標(biāo)累計(jì)平均值，第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮450元，一般管理崗位工資總額下浮1100元，至當(dāng)月完成內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)月均值且累計(jì)月均值也完成時(shí)，取消下浮。2、連續(xù)二個(gè)月白坯入庫(kù)計(jì)劃按時(shí)完成率低于80%,第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至按時(shí)完成率A80%時(shí)取消下浮。3、當(dāng)月未完白坯入庫(kù)計(jì)劃導(dǎo)致公司被主機(jī)廠罰款，損失A500元時(shí)，第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元。4、連續(xù)二個(gè)月未能完成資金占用定額控制目標(biāo)總額，第三個(gè)月起第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至達(dá)到目標(biāo)時(shí)取消下浮。資金占用目標(biāo)等于年度占用目標(biāo)乘以修正系數(shù)(修正系數(shù)為當(dāng)月發(fā)出商品總額除以04年月均目標(biāo)銷售計(jì)劃總額，2R4R分別計(jì)算)，按旬平均占用計(jì)算。5、連續(xù)二個(gè)月返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失累計(jì)平均值大于3.65萬元時(shí)，第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至當(dāng)月?lián)p失低于3.65萬元且累計(jì)平均損失也低于3.