綠化施工組織方案

1、投標人:二零一四年六月九日、兒刖百本工程施工組織計劃是依據(jù)招標文件所提供的資料、技術規(guī)范要求、工期及有關說明等編制而成。如我方中標，我們將在規(guī)定的時間內按照招標文件規(guī)定和工程施工要求，編制詳細的施工組織設計和施工計劃安排。目錄笫一章、工程概況3笫二章、總體施工組織布置及規(guī)劃4笫三章、主要工程項目的施工方案、方法與技術措施5笫四章、工期保證體系及保證措施8笫五章、工程質量管理體系及保證措施11笫六章、安全生產管理體系及保證措施15笫七章、環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施19笫八章、文明施工、文物保護保證體系及保證措施21笫九章、項目風險預測與防范，事故應急預案及演練23笫十章、其他應說明的事

2、項25附表一施工總體計劃表29附表二分項工程進度率計劃（斜率圖）.30附表三工程管理曲線31附表四分項工程生產率和施工周期表32附表五施工總平面圖33附表六勞動力計戈U表.34附表七臨時占地計劃表35附表八外供電力需求計劃表36附表九合同用款估算表37附表十項目管理機構38笫一章、工程概況一、工程介紹1、工程名稱：2、工程地點：3、工程招標單位：4、質量要求：標段工程交工驗收的質量評定：合格；竣工驗收的質量評定：優(yōu)良。5、工期要求：按招標文件要求，274日歷天。二、建設規(guī)模及綠化工程概況1、本標段綠化工程位于，本次改擴建采用在原有路基基礎上兩側加寬成標準八車道的形式，設計速度采用120公里/小

3、時，原路基寬26米，改擴建后整體式路基寬42米,全長118.586公里。本標段綠化工程包括：標段內主線路肩兩側和護坡道的部分綠化、以及互通區(qū)取土場、臨時匝道、收費廣場周邊、張莊互通區(qū)中央分隔帶和服務區(qū)恢復性綠化施工及缺陷責任期的綠化工程養(yǎng)護及缺陷責任期內的修復。笫二章、施工組織布置及規(guī)劃、施工組織布置原則為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進行，我公司將成立項目部，將由公司領導直接督陣，委任本公司項目經理，項目總工全面監(jiān)督工程質量；協(xié)調整個工地的質量、進度，負責工地各環(huán)節(jié)的質量、規(guī)范、進度、安全等，調集經驗豐富的施工員、熟練技工長期駐扎工地現(xiàn)場。派駐專門負責管理的人員，對本工

4、程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等進行總體管理，公司領導及技術負責進行指揮，協(xié)助項目部在施工過程中的協(xié)調工作。、施工組織布置規(guī)劃（附圖示意）土方組鋪裝組小品組電工組機械組綠化組笫三章、主要工程項目的施工方案、方法與技術措施（尤其對重點、關鍵和難點工程的施工方案、方法及其措施）主要針對工程重點、關鍵和難點分析中列出的細節(jié)，從技術和組織方面明確其施工方法，具體操作程序、要點和要求等在實施工作中編寫相應的工藝標準作為指導依據(jù)。一、本工程關鍵和難點工程的施工方案、方法及其措施苗木定植前，先澆好底埔水，待水滲后栽植，培土踏實，大樹采用三角架固定。苗木定植后，按照設計要求，對

5、苗木進行定干和適當修剪，使同類苗木整齊一致。加強養(yǎng)護管理，及時追肥、澆水、松土、鋤草、防治病蟲害確保綠化效果。邊坡綠化涉及到高速公路的維護（邊坡）、行道樹及花灌木涉及到整條路的美化都是非常重要的，總結起來要注意以下幾點：1 .注意特殊的氣候條件（如臺風、洪水等惡劣天氣），充分利用各種苗木栽植的適宜時間；2 .高速公路施工難度大、取水靠運輸，要提前做好運輸車輛的安排；3 .苗木的后期養(yǎng)護十分重要，應設專門養(yǎng)護隊伍進行跟蹤式管護；二、項目重點工程的施工方案、技術措施（綠化種植工程）1 .種植前的準備工程土壤的整理：植被層土壤不應含有重金屬、機油和其它影響植物生長的成分，喬木的樹穴不能有任何建筑垃圾

6、。改良用土壤及基肥：所有栽植場地必須下基肥，用于增強土壤肥力?；蕛?yōu)先采用農家肥，其次采用化肥或混合肥。2 .定點與放線孤植樹或單植樹：應完全按設計圖紙進行定位，其允許偏差為3cmo群植樹：應符合設計所在位置，允許偏差10cmo所有喬木的定點都應標明中心位置，并注明所植樹木名稱及樹木規(guī)格。種植槽放線。3 .種植穴和種植槽的開挖植物帶土為球狀的，應挖成圓桶形；植物帶土為方形的，應挖成方形；其穴壁必須直上直下，不得放坡。4 .喬木種植就近準備苗源，起苗時挖大土球并做好栽植前的各種工作；栽后一周內，在白天每隔2小時給苗木噴水以提高該苗木的成活率。(1)苗木要注意土球的大小及完整，保證土球不松散。(2

7、)落葉樹種在起、挖、運輸苗木時注意保護好根系和枝干防止機械損傷。(3)栽植時，坑穴要嚴格按要求挖，以保證苗木栽植深度。(4)澆水第一遍水一定要澆透，可連續(xù)澆兩遍水以保證土球被水浸透?；ü嗄痉N植：嚴格按圖紙設計的規(guī)格要求訂購苗木。栽植時要依照業(yè)主要求時間和自己的栽植能力綜合考慮，限制因素有自己的人力包括技術人員及勞動力、澆水能力保證做到苗木“隨起、隨運、隨栽、隨澆水”。(5)草坪的栽植：草坪在栽植前應施足底肥并澆水浸地。三、項目難點工程相關施工方案、技術措施(養(yǎng)護工程)1 .澆水：新植的喬木、灌木、草皮等，必須及時澆足透水，以后根據(jù)實際情況,適當澆水，每次澆水應澆透。2 .施肥：一般按植物的生理

8、需求進行合理施肥，春季施萌芽肥，夏季施促梢肥，秋季施越冬肥。對于時令花或觀賞花灌木，應及時施促花肥和增花肥。3 .病蟲害預防：根據(jù)植物生長習性，科學把握植物病蟲多發(fā)季節(jié)的病蟲預防，建立植物病蟲害的初發(fā)檔案，及時噴灑農藥，防止病蟲害的發(fā)生。4 .樹木支撐：對于新植的高大喬木，必須進行樹干支撐，支撐一般采用三腳支撐方式，具體方式按施工情況具體而定。5 .喬木修剪：對于落葉喬木，北方風大，故在落葉后北風未起之前，將枯枝、病蟲枝、易落葉枝剪除，防止掉下傷人。6 .花灌木修剪：為了第二年形成更好的樹冠，萌生更多新枝，可對部分分荏灌木做平荏處理，將當年生長的部分枝條進行修剪，剪除部分枝條，一般按圓頭樹形進

9、行修剪。7 .部分花卉的修剪：在夏秋生長的旺季，應適時進行修剪，以保證苗木盡快達到設計的景現(xiàn)效果。笫四章、工期保證體系及保證措施根據(jù)招標文件的要求，本標段的工期要求為計劃工期365個日歷天，計劃開工日期：2014年6月30日，計劃交工日期：2015年6月30日一、工期保證體系為了保證工程在計劃工期內完成，需要在施工組織與技術管理、材料、設備上采取相應的措施，方能確保施工進度的實現(xiàn)。1、指揮體系堅強有力建立強有力的現(xiàn)場項目管理部，選擇獲技術力量強的人員組成管理層，整個指揮體系從上到下精明強干、職責分明。既保證項目經理的領導權威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一個階段

10、的工作。2、管理制度，嚴格規(guī)范為了打好每一仗，必須使整個管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個集體的強大戰(zhàn)斗力，現(xiàn)場制定嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等。3、施工計劃、有條不紊計劃是龍頭，加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。施工中，在嚴密的施工總體控制性進度計劃控制下，制定分項工程的作業(yè)計劃，將計劃按月、周分解到等每個作業(yè)班組，特別是要注重保證日計劃的實現(xiàn)。為保證計劃的實現(xiàn)，可采取各式各樣種形式的承包制，將生產和職工的切身利益掛鉤。施工中要經常檢查計劃的執(zhí)行情況，及時解決存在問題，使施工按照預訂計劃要求有條不紊的進行。4、為

11、了保證本工程總體進度計劃的實現(xiàn)，在施工過程中要編制詳細的每月、每周作業(yè)計劃，各分部項施工的進度控制計劃。二、工期保證措施1、組織措施公司將本工程作為重點形象工程組織施工，集中公司人、財、物，全力以赴，確保項目所需綠化苗木、施工設備、人力及其他材料及時到位。公司與項目經理部、項目經理部與施工隊組簽訂責任狀，確保如期竣工，實行獎罰制度，充分調動全體員工的積極性。施工過程中，加強跟蹤檢查，如發(fā)現(xiàn)拖延工期現(xiàn)象，及時采取整改措施，直到撤換責任人或作業(yè)隊伍。項目經理部統(tǒng)籌兼顧，確保苗木及其他物資及時到，保證現(xiàn)場不缺料，杜絕停工待料現(xiàn)象。2、技術措施(1)充分發(fā)揮本工程施工面廣的有利條件，實行多段同時施工。

12、(2)應用新技術、新工藝、新材料、以科技保進度。(3)編制施工進度計劃時，應充分考慮本工程的要求，并結合具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水和立體交叉作業(yè)，使施工進度計劃具有較強的科學性、合理性、預見性、可行性和適應性。(4)盡最大可能提高工程的機械化施工程度，較高的勞動效率，最佳的工程質量，保證按時完成預定任務。(5)應用質量管理與質量統(tǒng)計技術，發(fā)揮驗證過程能力和工程質量保證能力，及時發(fā)現(xiàn)潛在的不合格因素，分析原因，并制定和采取預防措施，避免不合格的工程出現(xiàn)。3、管理措施(1)本項目實施合同質量管理，工作責任到確保工程全過程得有效控制，以質量保工期。(2)以業(yè)主及監(jiān)理工程師確認的施工總進度計劃為

13、目標，控制關鍵線路的節(jié)點日期，以滾動計劃為鏈條，做好調度工作確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，對計劃實行全過程、全方位、全天候的有效控制。(3)項目經理部需根據(jù)已編制且經業(yè)主、監(jiān)理工程師確認的施工總進度計劃，并結合實際情況編制詳細的勞動力、苗木及草皮、機具設備的周、日需用計劃，并繪制勞動力需用動態(tài)圖，制定日作業(yè)卡，明確次日要進行的各項具體工作和要求。每日下午5時將作業(yè)卡分發(fā)給各部門負責跟蹤檢查，針對進度滯后于計劃的情況通過調整作業(yè)計劃，合理資源配置，增添作業(yè)人員和設備等辦法來保證計劃實施所需的施工條件和資源得到滿足，使施工進度始終與計劃保持動態(tài)平衡，確保合同工期目標的最終實現(xiàn)。(4)建立周例會制度，

14、及時解決施工中出現(xiàn)的問題，力求把阻滯進度的各種因素消除在萌芽狀態(tài)之中。(5)加強冬、夏季施工管理，采取相應技術組織措施，為確保工期質量目標提供保證。笫五章、工程質量管理體系及保證措施為了確保本合同標段工程目標的實現(xiàn)，我公司將列為重點項目，由公司富有經驗的園林工程師胡清坡為項目經理,深入現(xiàn)場檢查工作。我們將全力協(xié)助項目部搞好各項目標實施的安全、質量控制工作，本公司將以安全第一、控制為主，加強事前、事中、事后的控制工作，確保工程順利實施。一、工程質量管理體系本標段工程質量目標：合格項目經理總工程師物資供應處中心試驗室合格工程技術處質檢處不合格材料設備采集供應提出開工申請監(jiān)理審批不合格每道工序開工不

15、合格不合格監(jiān)理工程師檢查|蚱鋰丁程俑驗的中慟吩廛書資料整理歸檔不合格不合格二、工程質量保證措施（包括事前、事中、事后質量控制措施）“創(chuàng)優(yōu)質工程，維護業(yè)主利益”是我單位的一貫宗旨。本工程質量的目標管理嚴格按招標文件要求，建立質量保證體系和施工過程質量控制體系；項目經理、項目技術負責人負責工程質量的全面工作；做到層層把好質量關，把質量管理由事后檢查轉化為事先預防和事中控制，確保工程按時完工。具體技術組織措施如下：1、組織施工技術人員熟悉施工圖紙和施工現(xiàn)場，按綠化工程布置的圖紙標出種植地段、種植位置及品種的輪廓，并進行放樣；在得到監(jiān)理工程師的檢查認可后再進行種植。明確各種苗木栽植的方法和苗木栽植的行

16、、株距，同時了解該工程地質土壤性能、物理狀況及該地區(qū)的氣候環(huán)境。2、施工前應認真復測標高點，根據(jù)規(guī)定的標高進行土方回填和平整場地；種植地段應修整到監(jiān)理工程師指示的線形和坡度。3、苗木質量是綠化工程質量的保證，認真把好苗木質量關，按照標書中的規(guī)格大小采購，進場的苗木首先由質檢員按規(guī)定的規(guī)格、品種、土球的直徑大小、苗木的病蟲害情況進行自檢，同時對苗木的規(guī)格、數(shù)量及苗木的來源加以說明并附標簽，做好苗木進場報驗工作，請監(jiān)理工程師驗收后及時栽植。4、各隊組施工后做好自檢工作。質檢科要求每天到現(xiàn)場進行質量檢查，每道工序完工后報監(jiān)理工程師驗收后，再進行下一道工序的施工，杜絕返工現(xiàn)象。當天未栽完的苗木立即假植

17、，假植的苗木要有專人管護，保持根部濕潤。5、儲存和保護：一天內種不完的植物，應存放在陰涼潮濕處，以防日曬風吹；裸根樹種應將包打開，放在溝內，根部暫蓋壅土，并保持濕潤；帶有土球及草袋包裝的植物，應用土、稻草或其他適當材料加以保護。A、事前控制（施工準備階段的質量控制）a.施工組織設計和施工方案的控制。施工組織設計和施工方案是指導施工的全面性技術文件，施工組織設計質量的好壞在一定程度上影響著工程質量，開工前必須對施工組織設計中的施工順序、施工方法和保證工程質量的技術措施進行審查核實，是否切實可行，并做好開工前的各項技術交底工作。b.根據(jù)工程特點，制定工程質量預防措施，消除施工過程中潛在的不合格因素

18、，消除質量通病。B、事中控制（施工階段的質量控制）a.嚴格做好技術交底。包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工程技術交底，沒有技術交底的項目不得開工。b.堅持旁站制度。質檢員、試驗人員必須跟班作業(yè)，工程關鍵部位以及經監(jiān)理工程師批準，實行“三班制”施工的項目必須有質檢工程師守候現(xiàn)場。工程技術人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術難題。d.采用精確的檢測設備，選派責任心強的檢測人員，嚴格執(zhí)行測量管理制度，加強對整個工程的施工控制，并確保各工序、各分項工程的施工質量。e.嚴把材料質量關。對原材料和成品半成品必須嚴格按質量標準進行訂貨、采購、運輸、保管和供應。經檢查不合格的材料必須清出工地。

19、f.嚴格按規(guī)定做好各項檢驗工作，建立健全自檢體系。要保證檢驗方法的正確和檢驗工具、檢驗儀器設備的準確性。上道工序不合格，下道工序不能施工。g.每一工序完工后，應對施工場地進行清理，以免殘留物質對下道工序產生質量影響。h.如出現(xiàn)質量事故，由總工程師或質檢科負責任組織有關人員對事故原因進行分析，提出缺陷修復方案和質量整改措施，報監(jiān)理工程師批準后實施。對事故責任者將予以經濟處罰，通報批評，直至限令其離開工地，以杜絕類似事故的再次發(fā)生。j.制定切實可行的冬雨季施工措施，保證施工質量不受氣候的影響。k.服從業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位的檢查、指導和監(jiān)督，虛心接受他們提出的改進意見，積極與建設、設計、監(jiān)理單位

20、搞好配合工作，同時積極與相鄰標段施工單位密切協(xié)作，共創(chuàng)優(yōu)質工程。根據(jù)合同條款的要求，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導下施工，并如實地向監(jiān)理工程師匯報工程進度和質量情況。1 .建立工程技術檔案，做好竣工資料的編制。平時注意資料的積累，工程竣工時按建設單位的要求，提交竣工文件。C、事后控制(1)對施工周邊遭到破壞的環(huán)境要及時治理整改，確保文明施工。(2)物資檢驗發(fā)現(xiàn)不合格品時，由項目經理部材料員負責進行隔離并加以標識，作報廢處理或降職使用，施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，由施工員按評審意見,及時組織進行返工重做或加固補強。笫六章、安全生產管理體系及保證措施為了使整個標段工程順利而安全地完成，本工程在實施中將嚴格執(zhí)

21、行文明施工管理規(guī)定及國家和地方有關“安全生產、文明施工”的法律、法規(guī)和有關強制標準的規(guī)定，另外我們還結合了本工程的實際情況，制定出以下的措施。一、安全生產管理體系1、安全生產保證措施我們結合工程的實際情況，決定成立以項目經理為首的安全生產管理小組，下設三名安全管理人員組成安全生產小組，從事安全防護工作，安全生產小組每天在施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，以防事故發(fā)生。2、安全施工管理制度施工生產是一門系統(tǒng)工程。在一個多工種、多專業(yè)的大型施工現(xiàn)場，平行交叉作業(yè)、共用平面和空間的情況很多，需要互相制約協(xié)作，才能保證安全生產。因此，我們建立了以項目經理為項目安全生產第一責任人的安全小組，結合

22、各個班組負責人對本工程的安全生產進行全面監(jiān)控。在這一套管理模式下，我們對其中的每個成員規(guī)定了各自在安全生產管理上的職責，即制訂了上至項目經理、下至作業(yè)工人的安全生產責任制。安全宣傳與教育是防止職工產生不安全行為、減少人為失誤的重要途徑，制定了安全教育制度，包括三級安全教育制度、日常安全教育制度以及特種作業(yè)人員安全教育制度。消除安全隱患是保證安全生產的關鍵，而安全檢查是消除安全隱患的有力手段之一，特制定了安全檢查制度，包括日常、定期、綜合、專業(yè)四種檢查形式。安全檢查堅持領導與群眾相結合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結合、檢查與整改相結合的原則。檢查內容包括：查思想、查領導、查制度、查安全教育培訓、查安全

23、設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。3、附：安全生產管理體系框圖安全生產保證體系思想保證組織保證檢查保證經濟保證部安全領導小組普級教育專業(yè)教育特殊工種教育季次查*每一檢強化安全意識增強預防能力整珥分享班組長定其檢查!7隊月次杳每一檢班周次查工每一檢組大杳班每檢不定期檢查開展安全活動對安全隱患逐一落實解決經濟兌現(xiàn)二、安全生產管理保證措施實行施工現(xiàn)場安全標準化是實現(xiàn)安全生產的根本措施，是強化安全管理和安全技術的有效途徑。所以，我們針對該工程的實際情況制訂相應的技術措施。(1)要加強對參加施工人員進行安全意識教育，要嚴格遵守國家部、省有關安全法規(guī)以及公司有關安全技術規(guī)程和規(guī)定，所有職工都

24、要把安全工作放在首位來對待。(2)施工期間工程部設立安全小組，保持與有關部門的聯(lián)系，搞好交通組織工作，確保施工期間行人和車輛進出工地的安全。(3)工地負責人為施工安全直接責任人，負責施工現(xiàn)場(含生活區(qū))的安全工作，對施工安全行監(jiān)督檢查職能，并對安全事故負領導責任。(4)安全責任人(含安全領導責任人及安全直接責任人)經常進行安全教育，指導作業(yè)人員遵守機械操作規(guī)程，定期檢查機械安全性能或安全裝置，檢查特種工序持證上崗制度的落實情況。(5)安全責任人應加強對施工現(xiàn)場以及工地宿舍的環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生、治安防火等方面工作的管理，防止各種意外事故的發(fā)生。(6)在行人稠密區(qū)施工時，應設置施工標志，盡可能減少

25、施工對行人的干擾，注意施工安全。卸車時禁止將苗木擺放于路面，影響車輛及行人通行，同時防止苗木遭受損壞。(7)施工期間路口及交叉路口必須設置明顯的規(guī)范路標或路牌，車輛施工進出路口時必須有安全人員穿上反光衣值班。(8)施工期間夜間進出路口要設置交通指示燈以策安全。(9)生產區(qū)施工用電、照明用電，電線分開架設。(10)電動工具必須裝設漏電保護器。(11)電動工具的用線，選用耐氣侯型的橡皮護套銅芯軟電纜。(12)電線架設，一般線高度4米，車道線高度7米。(13)加強施工期間的用電，機械的使用及臨時設施的消防安全管理工作，施工安全及各項安全措施要列入施工期間的一項重要項目來抓，為按期安全竣工創(chuàng)造條件。(

26、14)電器設備及臨時用電要有專人管理，同時要有防水和接地措施，建立健全用電制度?，F(xiàn)場必須設電工輪值，各種電線必須固定在絕緣體上。各種電線、電器設備若發(fā)生故障，必須由電工負責修理，其他人不得亂拉亂接?，F(xiàn)場電閘和電源開關，必須上鎖，專人開關。笫七章、環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施本標段工程的環(huán)境保護目標是：“兩不破壞”不破壞景觀、不破壞生態(tài)；“三不污染”一一不造成水質污染、不造成空氣污染、不造成噪音污染。保護生態(tài)環(huán)境，防止水土流失，環(huán)境保護工作在施工時應做到全面規(guī)劃，合理布局，化害為利，創(chuàng)造清潔適宜的生活和勞動環(huán)境。一、環(huán)境保護的管理措施(1)設立環(huán)保機構，切實貫徹環(huán)保法規(guī)嚴格執(zhí)行國家及市政

27、府頒布的有關環(huán)境保護，水土保持的法規(guī)、方針、政策和法令，結合設計文件和工程實際，及時提出有關環(huán)保的組織實施。(2)強化環(huán)保管理，健全環(huán)保管理機制，定期進行環(huán)保檢查，及時處理違章事宜，并與當?shù)氐沫h(huán)保部門建立工作聯(lián)系，接受社會及有關部門的監(jiān)督。二、環(huán)境保護的具體措施1、施工期間保證對周圍原有的設施進行保護，絕對不能破壞。2、防止施工現(xiàn)場車輛帶泥上公路，保證臨時路面整潔，特別是節(jié)日期間。3、機械設備進場必須檢測，保證性能良好，不得排放煙塵或者有毒有害氣體；機械設備噪聲不得超過環(huán)境保護標準；加強施工過程中的機械維修工作，防止機械設備有油料滴漏污染環(huán)境事件發(fā)生。4、施工和養(yǎng)護期內，對化學農藥的管理要嚴格

28、，剩余農藥要有專人保管，集中銷毀，杜絕將殘余農藥亂扔或倒入河中，造成人畜傷害。5、對該存留的樹木必須實行定位管理，專人負責。6、施工現(xiàn)場和項目部不得亂堆垃圾、渣土，亂倒污水、糞便及其他污物；不得焚燒枝葉、垃圾及其他雜物。7、現(xiàn)場留下的碎石塊及時的清理，并有秩序的堆砌，用運輸車運走。為保護施工區(qū)域當?shù)氐淖匀痪坝^，施工期間應嚴格做好以下幾點：嚴格按照施工總平面布置圖布置臨時設施，不得修建超出規(guī)劃范圍以外的建筑。所有臨時設施的修建必須嚴格按照既定的標準和要求進行，不得低于規(guī)定的標準。保證臨時設施整齊統(tǒng)一，外表美觀。做好場地和臨時設施非交通部位的綠化，種植花草樹木，維持并保護原有地表植被。三、生態(tài)環(huán)境

29、保護(1)對原有生態(tài)環(huán)境進行調查，結合施工中可能產生的影響，合理進行施工組織，盡量使用可不破壞原有生態(tài)的施工措施。(2)嚴格落實其它環(huán)保措施，保護河流水質和空氣環(huán)境。(3)不得因施工需要，在未經業(yè)主和相關部門容許的情況下，砍伐林木，毀壞地表植被，挖掘土石，埋設管線。對合同規(guī)定的施工界限內外的植物、樹木，必須盡力維持原狀。(4)施工沿線的棄磴和剩余失效的灰砂、碎等，選擇合適低洼地堆放、填埋，避免流失污染環(huán)境。(5)竣工恢復。具體內容包括：清除臨時設施(清除雜物、臨時工棚)，各工地居住區(qū)的污水溝、糞便及垃圾做好消毒滅菌清除工作，并用凈土填埋、壓實。四、水土保持的保證措施我公司在施工過程中，嚴格按照

30、中華人民共和國環(huán)境保護法、中華人民共和國水土保持法、ISO環(huán)境管理體系認證和當?shù)赜嘘P環(huán)境保護及環(huán)衛(wèi)管理的規(guī)定，依據(jù)招標文件的有關要求，建立管理體系，積極維護當?shù)刈匀画h(huán)境和居民清潔適宜的生活、勞動環(huán)境，最大限度地減少施工對自然生態(tài)的破壞，保護環(huán)境。合理設計開挖回填方案，采取保護措施最大限度地保護施工工域內外的樹木、植被，采取措施處理裸露工作面，以免引起塌方或滑坡，防止水土流失。笫八章、文明施工、文物保護保證體系及保證措施施工現(xiàn)場的文明施工管理是企業(yè)生產經營的綜合反映，貫穿于項目工程施工管理的全過程。以符合標準要求的文明施工管理，提高項目工程施工的綜合管理水平，促進管理層作業(yè)層“三個素質”和觀念作

31、風的改變，提高勞動效率，降低物耗、消除污染，美化環(huán)境，提高工程質量、延長機械使用壽命，有效地抵御災害事故，遵守國家或地方政府及有關部門對施工場地交通、施工噪音、環(huán)境保護和安全生產等管理規(guī)定，來保證社會效益和企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步提高。一、文明施工組織管理機構文明施工組織管理，根據(jù)項目實際情況成立文明施工管理領導小組，由項目經理任組長，技術負責人任副組長，現(xiàn)場各部門部長及后勤、保衛(wèi)責任人均為成員，文明施工的日常管理領導工作由組長主持。二、現(xiàn)場文明施工措施要認真貫徹執(zhí)行國家及相關部門關于建筑工地施工現(xiàn)場管理規(guī)定法律法規(guī)及公司制定的有關文明工地標準。施工組織計劃中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本條

32、件，以平面布置為基礎，管理制度為依據(jù)，責任到人，執(zhí)行到崗位保證，檢查考核為手段，管理好文明施工。1、循序作業(yè)-按程序施工，作業(yè)順序合理，不因工序顛倒造成返工，浪費和阻礙其它項目施工作業(yè)，作業(yè)計劃明確，人員和機構安排有條理，不混亂，不窩工。2、按圖用地-大批材料、設備、臨時建筑設施，加工用地嚴格遵守施工平面布置圖的規(guī)定，道路及排水暢通，場地平整。3、現(xiàn)場容貌-門面要莊重大方整齊，廣告宣傳標語要寫醒目美觀、現(xiàn)場圍墻、圍笆、圍網規(guī)矩成線。4、“一圖四牌”-圖牌要齊全、規(guī)矩、醒目、懸掛在場內明顯的位置。5、分區(qū)管理-劃區(qū)管理，做到“落手清”現(xiàn)場著重管好“清理、回收、利用、歸庫”四個環(huán)節(jié)；工完、料凈、場

33、清、各工序成品保護等工作要定期檢查及時評比。6、清潔衛(wèi)生-工程作業(yè)場所、生產臨時設施（加工車間、庫房、辦公室、宿舍、廁所等）室內外整潔衛(wèi)生。7、機械衛(wèi)生-工程使用的機械、車輛保養(yǎng)完好，外觀清潔、無污垢、積塵、電氣開關柜（箱）完整帶鎖，機械設備的安全防護齊全、靈敏、可靠。8、防火、保衛(wèi)-完善防火制度、設置符合消防要求的消防設施，設置明顯的防火標志和標牌、配備有效的消防器材，建立保衛(wèi)制度、進出工地人員要佩戴工作牌，標志和標牌、落實專（兼）職的保衛(wèi)值班人員，采取防火防盜措施。9、崗位標志-施工現(xiàn)場管理人員和工人應佩戴明顯的標志，危險施工區(qū)域應派人值班看守，并掛警示燈。10、安全防護-加強臨街面防護設

34、施；執(zhí)行建設部“評分標準”，定期或不定期的檢查，及時評分，獎罰分明。11、配合協(xié)調-施工中做好與各單位之間，工種之間的協(xié)作配合工作，發(fā)生矛盾時要互相協(xié)商妥善處理。12、公共關系-施工人員要遵守社會公德、職業(yè)道德、企業(yè)紀律、妥善處理好施工現(xiàn)場周圍公共關系。三、文物保護保證措施當施工過程中發(fā)現(xiàn)有文物時，施工管理人員應馬上保護好施工現(xiàn)場，停止施工，及時向上級部門和項目經理匯報情況，后由上級部門或項目經理及時向業(yè)主報告O笫九章、項目風險預測與防范，事故應急預案及演練施工企業(yè)在生產經營過程中常常會遇到各類緊急情況，如火災、爆炸、危險品事故等，緊急情況往往會造成員工、客戶和公眾傷亡，或中斷生產經營活動、造

35、成物質財產的損失、破壞環(huán)境，損壞企業(yè)公共形象等。為加強對施工生產安全事故的防范，及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故損失，為降低緊急事故造成的損失，施工企業(yè)必須制定應急預案。安全生產法第十七條明確規(guī)定企業(yè)應該“制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案”，結合本企業(yè)施工生產的實際，特制本企業(yè)施工生產安全事故應急救援預案。應急預案應立足于安全事故的救援，立足于工程項目自援自救，立足于工程所在地政府和當?shù)厣鐣Y源的救助。一、具體預案為保證應急事故的及時、正確處理，施工現(xiàn)場成立應急事故領導小組，全面負責事故的應急組織，指揮、協(xié)調應急救援工作，進行應急任務的分配和人員、應急資源設備

36、調度，保證在最短時間內完成對事故現(xiàn)場的應急行動；在第一時間向上級領導報告，及時反饋后續(xù)緊急情況的處理。救援結束后：小組全體成員根據(jù)預案實施過程中發(fā)生的變化和發(fā)現(xiàn)的問題，及時對預案提出調整、修改和補充意見，安全員負責收集意見并修訂預案。安全部門、施工部門負責組織預案的培訓和演練。二、應急響應中必須遵循的原則1、緊急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應立即報警。2、項目在接到報警后，應立即組織自救隊伍，按事先制定的應急方案立即自救；若事態(tài)情況嚴重，難以控制和處理，應立即在自救的同時向專業(yè)救援隊伍求救，并密切配合救援隊伍。3、疏通事故發(fā)生現(xiàn)場道路，保證救援工作順利進行；疏散人群到安全地帶。4、在急救過程中，遇到威脅

37、人身安全情況時，應首先確保人身安全，迅速組織脫離危險區(qū)域或場所后，再采取急救措施。5、截斷電源、可燃氣體（液體）的輸送，防止事態(tài)擴大。6、項目設緊急聯(lián)絡員一名，負責緊急事物的聯(lián)絡工作，明確聯(lián)絡地址和電話。7、緊急事故處理結束后，部門負責人應填寫記錄，并召集相關人員研究防止事故再次發(fā)生的對策。三、重大事故報告及應急措施1、工地現(xiàn)場任何人發(fā)現(xiàn)發(fā)生重大事故的，必須立即報告工地負責人，工地負責人接到報告后，應立即通知公司總部，并組織現(xiàn)場應急救援小組開展現(xiàn)場搶救工作，如發(fā)生人員傷亡或火警等，應分別第一時間直接打電話報120急救中心或119報火警救助，同時以最快的方式報告公司工程總部及公司領導。2、公司領

38、導接到事故報告后，應立即組織公司應急救援組趕赴施工現(xiàn)場，組織指揮現(xiàn)場搶救工作，同時將事故的概況（包括傷亡人員、發(fā)生事故時間、地點、原因等）分別用電話和快報的辦法報告上級主管部門以及政府有關部門。3、事故報告程序：1）工地發(fā)生安全事故后，企業(yè)、項目部除立即組織搶救傷員，采取有效措施防止事故擴大保護事故現(xiàn)場，做好善后工作外，還應按下列規(guī)定報告有關部門。2）輕傷事故：應由項目部在24小時內報安全質量小組。3）重傷事故：企業(yè)應在接到項目部報告后24小時內報告上級主管單位，安全生產監(jiān)督管理局工會組織。4）重傷三人以上或死亡一至二人的事故：企業(yè)應在接到項目部報告后4小時內報告上級主管單位、安全監(jiān)督部門、工

39、會組織和人民檢察機關，填報事故快報表，企業(yè)工程部負責安全生產的領導接到項目部報告后4小時應到達現(xiàn)場。5）死亡三人以上的重大、特別重大事故：企業(yè)應立即報告當?shù)厥屑壢嗣裾?，同時報告市安全生產監(jiān)督管理局、工會組織、人民檢察機關和監(jiān)督部門、企業(yè)安全生產第一責任人（或委托人）應在接到項目部報告后4小時內到達現(xiàn)場。6）急性中毒、中暑事故：應同時報告當?shù)匦l(wèi)生部門。7）易爆物品爆炸和火災事故：應同時報告當?shù)毓膊块T。8）員工受傷后，輕傷的送工地附近醫(yī)務室醫(yī)治，重傷、中毒的送醫(yī)院救治。因傷勢過重搶救無效死亡的，企業(yè)應在8小時內通知勞動行政部門處理。笫十章、其他應說明的事項一、成品保護措施1、項目工程部施工員和

40、質量員要根據(jù)現(xiàn)場情況制定成品保護措施，隨時檢查落實，并嚴格獎懲制度。2、根據(jù)施工進度，按計劃進場減少占地面積，合理安排施工工序，減少交叉作業(yè)，盡量避免交叉作業(yè)中可能對半成品或成品造成的損壞。若由于自身施工等原因而對其它合同工程造成污染、損壞、損失等，均應立即免費修復或足額賠償。3、在路上裝卸苗時，要用塑料油布墊在路面上，防止泥土撒到路面上。中分帶澆水作業(yè)時用噴淋頭淋澆，杜絕泥土沖到路面。4、對于剛栽植好的苗木要注意標志，防止人為和機械造成的不必要損壞。5、加強對高速公路路面的保護，特別是防止機械設備對其造成的機械損傷，防止油類污染破壞瀝青路面。6、在本工程的質量保修期內，我公司還將定期對業(yè)主進

41、行回訪。對業(yè)主反饋的工程質量問題，我公司將組織技術、質量、工程部門進行查訪，及時編制修改方案，并選擇專業(yè)修理隊伍進行修理。二、農民工工資支付保證措施（一）嚴格執(zhí)行國家勞動和社會保障部關于保障農民工工資支付的四項基本措施：1、是建立工資支付監(jiān)控制度，全面監(jiān)控和重點監(jiān)控相結合，列為重點監(jiān)控對象的，要定期向勞動保障部門報送工資支付情況；建立企業(yè)工資支付信息網絡，完善監(jiān)控手段。2、是推行工資保證金制度，被重點監(jiān)控的建筑施工企業(yè)和有過欠薪行為的企業(yè)，要繳納一定數(shù)額的工資保證金，以保證農民工工資不因企業(yè)資金狀況而被拖欠。3、是全面實施小時最低工資標準，防止一些企業(yè)以計件工資名義壓低和克扣農民工工資。4、是

42、推行企業(yè)勞動保障誠信制度，規(guī)范企業(yè)用工和工資支付行為。全面推進勞動合同制度實施行動計劃，用人單位招用農民工都依法訂立書面勞動合同，建立權利義務明確、規(guī)范的勞動關系。（二）為了保證民工工資，我公司做了多項保證措施：1、俗話說，一份辛勞一份收獲，我公司各有關部門積極采取措施，保證農民工工資及時發(fā)放、讓農民工勞有所得，也促進了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。為了保證工人工資得到保障，我公司單獨開設了農民工調查小組。專門調查解決農民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)公司將對其嚴厲處罰，做到“工程清工資清”，決不拖欠民工一分錢。2、我公司為民工設立了綠色通道及意見箱，民工有意見或事情可以直接到公司找相關單位，并且為其大力

43、解決難題。3、在縣建設行政主管管理部門的管理下，我公司及早與民工簽訂了勞動合同，保證民工及時拿到自己的辛苦錢，也保證了建設的順利進展。4、我公司設立民工工資專用帳戶，預存工資款，避免了由于工程中一些復雜問題而造成資金困難，使的工資遲遲發(fā)不下去。建立專用帳戶正是能保障工程在危急時候能夠保證民工工資。5、保證按月發(fā)放工資，每月25日準時發(fā)放民工工資。6、我公司采取“舉證責任倒置”辦法，即由用人單位負責舉證，企業(yè)拿不出工資發(fā)放證據(jù)就視為欠薪，解決了農民工討薪時“舉證難”的問題。在目前農民工討薪難的大環(huán)境下，不失為一種方便農民工的行政舉措。（三）不拖欠農民工工資的承諾書公司在多年的市場經營中，始終堅持

44、“保質守約、薄利重義”的企業(yè)宗旨。為認真貫徹落實各上級主管部門關于切實解決建設領域拖欠工程款的民工工資問題的要求，我公司承諾：若有幸中標，決不拖欠民工工資。具體措施為：1、與所有民工簽訂勞動合同。2、開設專門帳戶，由公司財務派專人專管，保證工程款的?？顚Ｓ?。3、根據(jù)工程進度計劃，制訂出民工工資支付計劃表。4、將民工工資的支付情況納入項目經理部的各項考核指標中進行統(tǒng)一考核。5、嚴格按縣行政主管部門規(guī)定，足額繳納農民工工資保證金，如果發(fā)生農民國工資拖欠現(xiàn)象，無條件接受上級主管部門處罰。三、廉政建設及保證措施 .加強反腐倡廉的宣傳和教育 .加強廉政監(jiān)督 .建立健全工程廉政責任制度。 .定期進行廉政教

45、育和學習 .定期檢查制度. .在干部和職工中大力宣傳廉政建設的重要性，鼓勵廣大職工廣泛參與廉政建設監(jiān)督，形成廉政建設的強大聲勢，對于檢舉屬實的給予獎勵，并給予保護和大力弘揚。 .對施工所用的材料，按規(guī)定公開采購價格，且必須簽定合同，確保質量。四、工后場地恢復措施通過采取有效的水土保持措施使邊坡穩(wěn)定，巖石、表土不裸露，為公路安全運行服務，避免水土流失對工程本身的危害；取土場全部做防護處理，使開挖坡面不裸露，并覆土加以利用；通過棄土場進行綜合治理，使工程施工過程中產生的棄土、石的總量的80%以上得到有效攔擋或利用；工程與生物措施相結合，使泥沙不進入下游河道，不影響河流正常行洪能力；做好公路綠化工程

46、，使生態(tài)環(huán)境明顯改善。五、擬投入本標段主要施工機具一覽表廳P設備名稱設備類型和技術指標單位數(shù)量要求設備-A類1噴種機180HP臺4近5年購置2抽水機100HP臺2近5年購置3農藥機1m3臺4近5年購置4灑水車臺4近5年購置5割草機5m3臺4近5年購置6松土機160HP臺4近5年購置7空壓機12m3/min臺4近5年購置8攪拌機25m3/h臺3近5年購置9電焊機24KW臺2近5年購置10發(fā)電機120KW臺10近5年購置11運輸車輛8T臺6近5年購置12挖掘機1m3臺2近5年購置13推土機120kw臺2近5年購置附表一：施工總體計劃表年度20142015-j主要，程項目67891011121234561、施工準備2邊坡、互通場地平整3、定點放樣4、邊坡檢驗、邊坡修整5、上下邊坡綠化6、整體式路基中央分隔帶綠化7、分離式路基中央分