股權(quán)激勵(lì)方案范本

1、股權(quán)鼓勵(lì)方案一、目的為進(jìn)一步穩(wěn)定XX科技“公司治理層和核心骨干隊(duì)伍,增強(qiáng)公司核心員工的凝聚力,增強(qiáng)公司核心員工隊(duì)伍的建設(shè)；公司股東會(huì)決定設(shè)立股權(quán)鼓勵(lì)基金,對(duì)公司治理層和核心骨干人員實(shí)施股權(quán)鼓勵(lì),鼓勵(lì)公司治理層和核心骨干成員長(zhǎng)期為公司效勞,共享公司開(kāi)展的成果,為公司進(jìn)一步開(kāi)展,奠定人才根底.二、原那么1、首次參與股權(quán)鼓勵(lì)的公司治理層和核心骨干成員,可以無(wú)償獲得價(jià)值相應(yīng)金額的公司股權(quán).2、第二批及以后批次參與股權(quán)鼓勵(lì)的公司治理層和核心骨干成員,根據(jù)公司董事會(huì)研究決定,參考首批人員標(biāo)準(zhǔn)、條件等因素,確認(rèn)持有公司股權(quán)；屆時(shí),公司股東會(huì)制定補(bǔ)充方案后,具體實(shí)施.三、股權(quán)鼓勵(lì)方案適用對(duì)象及效勞時(shí)間1、第一

2、批公司股權(quán)鼓勵(lì)成員：總監(jiān)、副總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、核心骨干人員,效勞公司工作年限在一年以上,特殊人才可以減少為半年；2、今后因職務(wù)調(diào)整或人才引進(jìn),進(jìn)入公司治理層或核心崗位的人員,經(jīng)過(guò)1年以上工作,且表現(xiàn)突出的成員,在公司實(shí)施第二批及以后批次股權(quán)鼓勵(lì)時(shí),可以作為相應(yīng)批次實(shí)施的股權(quán)鼓勵(lì)方案適用對(duì)象.但股權(quán)鼓勵(lì)數(shù)量,不得超過(guò)首批鼓勵(lì)成員的對(duì)應(yīng)崗位等級(jí)股權(quán)數(shù)量的80%.3、第一批股權(quán)鼓勵(lì)的成員：為一一年一一月一一日前效勞于公司.對(duì)于特殊引進(jìn)的人才,經(jīng)過(guò)特別批準(zhǔn),遲于第一年一一月一一日效勞于公司的,可以按以下第六條第7項(xiàng)所列的司齡系數(shù)折算相應(yīng)股權(quán).四、股權(quán)鼓勵(lì)基金構(gòu)成及運(yùn)作1、公司股東拿出公司一的

3、股權(quán),作為公司治理層和核心骨干成員的股權(quán)鼓勵(lì),統(tǒng)一由XXX代持,并與每位持有人簽署三方協(xié)議.2、第一批股權(quán)鼓勵(lì)方案實(shí)施后,剩余的局部股權(quán),仍由XXX代為持有.3、XXX代為持有的剩余股權(quán)及其分紅,作為以后批次公司股權(quán)鼓勵(lì)基金,并實(shí)行專戶專項(xiàng)治理4、公司第一批股權(quán)鼓勵(lì)方案實(shí)施后,剩余股權(quán)鼓勵(lì)基金用途:A、用于支付受讓公司員工持股人員,轉(zhuǎn)讓的股權(quán)所應(yīng)支付的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款.B、第二次及以后批次股權(quán)鼓勵(lì)方案實(shí)施時(shí),用于對(duì)參與公司股權(quán)鼓勵(lì)成員的持股補(bǔ)C、作為今后公司董事會(huì)特別決定的股權(quán)鼓勵(lì)的分配安排.五、股權(quán)鼓勵(lì)方案實(shí)施方式1、經(jīng)公司股東會(huì)會(huì)議 參與第一批股權(quán)鼓勵(lì)的人員,按本方案第六條規(guī)定的持股比例,直接

4、作為公司的發(fā)起股東；用于股權(quán)鼓勵(lì)的剩余股權(quán),委托XXX代為持有2、第一批股權(quán)鼓勵(lì)方案實(shí)施后的持股人,不影響在第二批及以后批次的股權(quán)鼓勵(lì)中享有公司股東的權(quán)利；第二批及以后批次的股權(quán)鼓勵(lì)所需要的公司股權(quán),不影響第一批持股成員的股份比例,均由XXX所代為持有的股權(quán)中轉(zhuǎn)讓取得3、第二次及以后批次的股權(quán)鼓勵(lì)的實(shí)施方式,按公司股東會(huì)為該批次股權(quán)鼓勵(lì)制定的補(bǔ)充方案實(shí)施.六、股權(quán)鼓勵(lì)方案適用對(duì)象持股安排公司實(shí)行的股權(quán)鼓勵(lì)時(shí)的公司總股本總價(jià)為一萬(wàn)元,總股份為-萬(wàn)股,初始股權(quán)估值為每股1元.實(shí)行股權(quán)鼓勵(lì)的比例為一%,折算股權(quán)鼓勵(lì)的股份為1、公司部門總監(jiān)：持有公司股權(quán)鼓勵(lì)股份的10%股權(quán),享有股權(quán)鼓勵(lì)金額估值為人民

5、幣萬(wàn)元;2、公司部門副總監(jiān)含同等級(jí)別人員：持有公司股權(quán)鼓勵(lì)股份的8%股權(quán),3、公司部門經(jīng)理含同等級(jí)別人員：持有公司股權(quán)鼓勵(lì)股份的5%股權(quán),享股權(quán)激享有股權(quán)鼓勵(lì)金額估值為人民幣萬(wàn)元;勵(lì)金額估值為人民幣萬(wàn)元;4、公司副經(jīng)理含同等級(jí)別人員：持有公司股權(quán)鼓勵(lì)股份的3%股權(quán),享有股權(quán)鼓勵(lì)金額估值為人民幣萬(wàn)元；5、核心骨干人員含同等級(jí)別人員：持有公司股權(quán)鼓勵(lì)股份的1%-5%不等的股權(quán),根據(jù)水平、奉獻(xiàn)大小來(lái)確定.享有股權(quán)鼓勵(lì)金額估值為人民幣萬(wàn)元；6、用于股權(quán)鼓勵(lì)的%股權(quán)中的剩余股權(quán),由XXX代為持有；該局部股權(quán)及其相應(yīng)的分紅,作為以后批次股權(quán)鼓勵(lì)基金,實(shí)行專戶專項(xiàng)存儲(chǔ).7、實(shí)際持股的股權(quán)比例=應(yīng)持配股的股權(quán)

6、比例X司齡系數(shù)司齡在20*年6月30日前入職的,司齡系數(shù)為“1司齡在20*年12月31前入職的,司齡系數(shù)為“0.9司齡在20*年6月30日前入職的,司齡系數(shù)為“0.8司齡在20*年6月30日后入職的,司齡系數(shù)為“0.7例：A君20*年1月入職,作為特殊人才,相對(duì)經(jīng)理級(jí)別,可以享有5%股權(quán)激勵(lì)；司齡系數(shù)為0.8,那么實(shí)際持有股權(quán)為：5%X0.8=4%七、公司分紅1、公司每年利潤(rùn)按規(guī)定提取各項(xiàng)公積金后,公司拿出凈利潤(rùn)的%進(jìn)行分紅.按各位股權(quán)持有人的持股比例,在代扣個(gè)人所得稅后分紅.2、XXX代為持有的公司用于股權(quán)鼓勵(lì)的股權(quán)中的剩余股權(quán)所獲取的分紅,留存作為后續(xù)股權(quán)鼓勵(lì)基金使用,實(shí)行專戶專項(xiàng)存儲(chǔ).八

7、、股權(quán)調(diào)整及退出機(jī)制參與公司股權(quán)鼓勵(lì)的成員,在公司效勞期間因職務(wù)調(diào)整或離職包括個(gè)人原因離職/公司原因離職/其他原因離職時(shí),均應(yīng)遵守以下約定：1、參與公司股權(quán)鼓勵(lì)的持股成員,在公司效勞期間因職務(wù)調(diào)整,具因參與公司股權(quán)鼓勵(lì)所持的公司股權(quán),通過(guò)考核后,可以根據(jù)需要作出調(diào)整不強(qiáng)制規(guī)定職務(wù)變動(dòng)一定就要調(diào)整持股比例；1職務(wù)調(diào)升1年后,根據(jù)考核表現(xiàn)突出的成員,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),可以在最近批次的股權(quán)鼓勵(lì)時(shí),按現(xiàn)任職務(wù)對(duì)應(yīng)的持股標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整其所持股權(quán)；但要按不同的持股月份加權(quán)平均計(jì)算股權(quán)數(shù),享有當(dāng)年分紅.例：B君2021年8月獲得晉升,到2021年8月年滿一年,且考核比擬突出,按對(duì)應(yīng)的崗位級(jí)別,在2021年10月正式批

8、準(zhǔn)將其持股比例調(diào)到8%,原持股比例為5%.那么根據(jù)不同階段的持股比例可以計(jì)算分紅股權(quán)數(shù)：5%X9個(gè)月+8%X3個(gè)月+12=5.75%2職務(wù)調(diào)降后的公司持股成員,從調(diào)整后第1個(gè)月開(kāi)始,即按降職后對(duì)應(yīng)的股權(quán)進(jìn)行調(diào)整,并重新簽定協(xié)議,并按降職后的股權(quán)數(shù),享有當(dāng)年的分紅.2、參與公司股權(quán)鼓勵(lì)的持股成員,在公司效勞時(shí)間不滿5年含5年離職時(shí),均同意無(wú)條件放棄離職后其所持有的持股公司股權(quán)的分紅權(quán)；離職人員所持股權(quán)所對(duì)應(yīng)的分紅,留存納入剩余股權(quán)鼓勵(lì)基金,由XXX代為持有,供后續(xù)批次實(shí)施股權(quán)鼓勵(lì)時(shí)使用.3、參與公司股權(quán)鼓勵(lì)的持股成員在公司效勞時(shí)間不滿5年含5年離職時(shí),在離職后一個(gè)月內(nèi),將其所持的公司股權(quán)的全部股

9、份,定向轉(zhuǎn)讓給XXXo轉(zhuǎn)讓人定向轉(zhuǎn)讓價(jià)款,根據(jù)在職公司的效勞時(shí)間規(guī)定以下可享有的轉(zhuǎn)讓比例,以及當(dāng)期實(shí)際每股股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款來(lái)計(jì)算.每份股權(quán)實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款：為公司當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)際表達(dá)的每股股權(quán)價(jià)值,即：轉(zhuǎn)讓當(dāng)期的公司凈資產(chǎn)一股份總數(shù)；A、不滿1年而離職的持股人,自動(dòng)放棄其所持公司股權(quán),全部股權(quán)免費(fèi)收回.B、滿1年但不滿1年零六個(gè)月離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí),按其所持公司股權(quán)股份的20%,獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款.C、滿1年零六個(gè)月不滿2年離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí),按其所持公司股權(quán)股份的30%,獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款.D、滿2年不滿2年零六個(gè)月離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí),按其所持公司股權(quán)的股份的40%,獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款.E、滿2年零六個(gè)月不滿3年離職

10、轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí),按其所持公司股權(quán)股份價(jià)值的50%,獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款.F、滿3年不滿3年零六個(gè)月離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí),按其所持公司股權(quán)股份價(jià)值的60%,獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款.G、滿3年零六個(gè)月不滿4年離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí),按其所持公司股權(quán)股份價(jià)值的70%,獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款.H、滿4年不滿4年零六個(gè)月離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí),按其所持公司股權(quán)股份價(jià)值的80%,獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款.I、滿4年零六個(gè)月不滿5年離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí),按其所持公司股權(quán)股份價(jià)值的90%,獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款.例：假設(shè)A君持有公司5萬(wàn)股權(quán),在工作滿3年缺乏3年另六個(gè)月離職的,當(dāng)期公司每股凈資產(chǎn)為1.5元,其獲得離職股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款為：5萬(wàn)股X1.5元/股X60%=4.54、參與公司股權(quán)鼓勵(lì)的持股成員,在公司效勞5年期滿含5年后離職的,可以選擇繼續(xù)持有或定向轉(zhuǎn)讓給XXX;定向轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí),可以享有所持公司股權(quán)股份價(jià)值的100%轉(zhuǎn)讓價(jià)款.5、第二批及以后批次參與股權(quán)鼓勵(lì)的持股成員,在參與股權(quán)鼓勵(lì)后離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí),參考以