大型煤炭企業(yè)多元化生命周期發(fā)展模式論文

1、大型煤炭企業(yè)論文：基于生命周期理論的鄭煤集團多元化經(jīng)營研究【中文摘要】能源是人類社會存在和發(fā)展的基礎。隨著市場化進程的不斷加快，國內(nèi)煤炭生產(chǎn)企業(yè)特別是國有大型煤炭企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生著重大而深刻的變化。由于資源稟賦的限制，煤炭資源的有限性就決定了煤炭企業(yè)從其建設期開始，就必然面臨著企業(yè)未來的生存和發(fā)展問題。根據(jù)企業(yè)生命周期理論，國內(nèi)的大型煤炭企業(yè)多數(shù)都進入了成熟期階段，未來必將面臨資源枯竭問題，這是不以企業(yè)意志為轉(zhuǎn)移的、必須去面對的問題。充分發(fā)揮國內(nèi)大型煤炭企業(yè)處于成熟期盈利狀況最好的優(yōu)勢，審慎的思考企業(yè)長遠的發(fā)展方向，通過經(jīng)營核心的外延性擴張來保證大型煤炭企業(yè)繼續(xù)成長，將企業(yè)的資源和能力更

2、好的與環(huán)境的變化相適應從而做出從容的面對，是國內(nèi)大型煤炭企業(yè)緊迫而現(xiàn)實的選擇。本論文綜合利用管理學、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學理論和方法,對國內(nèi)大型煤炭企業(yè)和鄭煤集團多元化現(xiàn)狀進行了剖析，在此基礎上提出了鄭煤集團多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相應對策。通過研究，本文認為，國內(nèi)大型煤炭企業(yè)實行多元化發(fā)展并已經(jīng)取得豐碩成果，世界煤炭業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出“集中化、國際化、產(chǎn)業(yè)多元化”的“三化”趨勢,這充分說明高度資源依賴性煤炭產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的重要性。鄭煤集團應該在堅持主業(yè)的同時，尋找新的增長點，通過縱向一體化【英文摘要】Energyisthebasisofhumansociety'sexisteneeanddevelopment

3、.Asthemarketcontinuestospeedup,domesticcoalproductonenterprises,especiallylargestate-ownedcoalenterprises,isundergoingsignificantandprofoundchangesininternalandexternalenvironment.Accordingtotheenterpriseslifecycletheory,mostofthedomesticlargecoalenterpriseshaveenterdintotheperiodofmature.Itistheurg

4、enttimeforthelarge-scalecoalenterprisestocarefullythinkabouttheirIong-termdirectio.【關鍵詞】大型煤炭企業(yè)多元化生命周期發(fā)展模式【英文關鍵詞】large-scalecoalenterprisesdiversificationenterpriseslifecycletheorydevelopmentmodel【索購論文全文】Q戔138113721139938848即付即發(fā)【目錄】基于生命周期理論的鄭煤集團多元化經(jīng)營研究中文摘要4-5Abstract51緒論8-121.1研究背景8-91.2研究意義91.3研究內(nèi)容9

5、-101.4本文研究方法及創(chuàng)新點10-121.4.1研究方法101.4.2創(chuàng)新點10-122企業(yè)多元化發(fā)展理論的基礎12-262.1多元化涵義與發(fā)展歷程12- 132.1.1多元化涵義12-132.2多元化經(jīng)營的發(fā)展歷程13- 152.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀15-192.3.1國外研究現(xiàn)狀分析15-172.3.2國內(nèi)有關多元化研究的成果17-192.4生命周期理論和煤炭企業(yè)多元化發(fā)展19-212.4.1生命周期理論19-20242煤炭行業(yè)生命周期和多元化發(fā)展模式選擇20-212.5企業(yè)多元化經(jīng)營的動因分析21-242.5.1企業(yè)多元化經(jīng)營的一般動因分析21-232.5.2煤炭行業(yè)實行多元化發(fā)展的特殊

6、動因分析23-242.6本章小結(jié)24-263國內(nèi)煤炭企業(yè)多元化現(xiàn)狀和鄭煤集團多元化問題研究26-463.1我國煤炭企業(yè)多元化發(fā)展現(xiàn)狀26-283.2國內(nèi)大型煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營典型案例研究28-313.3大型煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營模式總結(jié)31-323.4鄭煤集團多元化問卷調(diào)查研究32-413.4.1鄭煤集團簡介32- 333.4.2對鄭煤集團管理人員的多元化問卷調(diào)查33- 343.4.3問卷分析34-413.5鄭煤集團多元化發(fā)展不力的原因分析41-464鄭煤集團多元化經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)選擇和組織結(jié)構(gòu)研究46-504.1鄭煤集團進入新產(chǎn)業(yè)方式研究一一相關多元化和無關多元化46-474.2鄭煤集團多元化發(fā)展組織結(jié)構(gòu)研究47-484.3鄭煤集團多元化發(fā)展股權(quán)結(jié)構(gòu)研究48-494.4鄭煤集團多元化經(jīng)營的根本依托：核心競爭力49-5