如何進行高效的早會

1、培訓(xùn)老師：譚同輝培訓(xùn)老師：譚同輝會前要求會前要求 積極參與培訓(xùn)過程積極參與培訓(xùn)過程 請將手機調(diào)改為振動或靜音請將手機調(diào)改為振動或靜音 不隨便離開座位不隨便離開座位 不從事與培訓(xùn)無關(guān)的活動不從事與培訓(xùn)無關(guān)的活動 禁止交頭接耳禁止交頭接耳Page 3早會的列隊形式及內(nèi)容早會的列隊形式及內(nèi)容37 7 早會的目的與意義早會的目的與意義2企業(yè)一般會議類型企業(yè)一般會議類型1早會的組織早會的組織4早會的有效利用早會的有效利用5一、企業(yè)一般有哪些會議一、企業(yè)一般有哪些會議1 1、企業(yè)會議規(guī)劃、企業(yè)會議規(guī)劃 決策會議決策會議經(jīng)營管理會議經(jīng)營管理會議日常工作會議日常工作會議投資方投資方經(jīng)營層經(jīng)營層中中/高層高層中

2、中/基層基層投資投資 經(jīng)營決策經(jīng)營決策經(jīng)營決策經(jīng)營決策目標(biāo)管理目標(biāo)管理 改善推進改善推進工作落實工作落實 全員學(xué)習(xí)全員學(xué)習(xí) 全員經(jīng)營全員經(jīng)營董事會董事會經(jīng)營會議經(jīng)營會議生產(chǎn)會議生產(chǎn)會議獎懲會議獎懲會議 收支會議收支會議 改善會議改善會議 其它會議其它會議早晚會早晚會座談會座談會學(xué)習(xí)會學(xué)習(xí)會分析會分析會周會周會碰頭會碰頭會品質(zhì)會議品質(zhì)會議 安全會議安全會議銷售會議銷售會議企業(yè)一般有哪些會議企業(yè)一般有哪些會議二、早會的目的二、早會的目的信息傳遞信息傳遞工作安排工作安排員工指導(dǎo)、教育員工指導(dǎo)、教育工作氣氛營造工作氣氛營造早會的目的早會的目的 企業(yè)的各項決策、決定、工作，都是要落實到最基層的企業(yè)的各項

3、決策、決定、工作，都是要落實到最基層的員工來完成的。對于各項決策、決定、工作內(nèi)容，員工是員工來完成的。對于各項決策、決定、工作內(nèi)容，員工是怎么知道的呢？一個是通過通知、看板。但并不是每一個怎么知道的呢？一個是通過通知、看板。但并不是每一個員工都會去看通知，去正確理解通知的，所以第二個非常員工都會去看通知，去正確理解通知的，所以第二個非常有效的方法就是有效的方法就是早會！早會！ 早會是傳播企業(yè)文化的媒介早會是傳播企業(yè)文化的媒介, ,可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念念, ,通過早會可以對工作教養(yǎng)通過早會可以對工作教養(yǎng), ,工作倫理及工作習(xí)慣加以宣工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳傳, ,

4、不斷的促進不斷的促進, ,不斷的改進不斷的改進，通過早會，把與員工密切相通過早會，把與員工密切相關(guān)的各種信息，傳遞給每一個員工，增加員工的知情權(quán)。關(guān)的各種信息，傳遞給每一個員工，增加員工的知情權(quán)。這樣員工才能遵照我們的既定方向。這樣員工才能遵照我們的既定方向。信息傳遞信息傳遞、工作氣氛營造、工作氣氛營造、工作安排、工作安排、 員工指導(dǎo)、教育員工指導(dǎo)、教育有有“善善”不不揚揚有有“惡惡”不不抑抑 惡瘤不除惡瘤不除 爭相效仿爭相效仿 邪氣上升邪氣上升風(fēng)氣變壞風(fēng)氣變壞 正氣不足正氣不足 激勵無效激勵無效 人心不穩(wěn)人心不穩(wěn)負(fù)面增長負(fù)面增長早會：即時教育，扶正壓邪早會：即時教育，扶正壓邪早會的目的早會的

5、目的信息傳遞、信息傳遞、工作氣氛營造工作氣氛營造、工作安排、工作安排、 員工指導(dǎo)、教育員工指導(dǎo)、教育早會的目的早會的目的 “一年之季在于春一年之季在于春, ,一日之計在于晨。一日之計在于晨?！?通過早會通過早會, ,可以進行可以進行工作、工作、生產(chǎn)安排，使生產(chǎn)安排，使所有所有員工都知道今天該干些什么，不該干些什么，員工都知道今天該干些什么，不該干些什么，明確明確自己的工作方向自己的工作方向，使，使我們的各項工作都在我們的各項工作都在有條不紊的計劃中進行有條不紊的計劃中進行，提升工作效率提升工作效率。信息傳遞、信息傳遞、工作氣氛營造、工作氣氛營造、工作安排工作安排、 員工指導(dǎo)、教育員工指導(dǎo)、教育

6、當(dāng)日工作要求當(dāng)日工作要求生產(chǎn)生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量7S早會的目的早會的目的信息傳遞、信息傳遞、 可以通過早會對可以通過早會對新產(chǎn)品新產(chǎn)品、新方法新方法、新工藝新工藝進進行行說明說明，提高員工的技術(shù)水平。提高員工的技術(shù)水平。通過早會，班通過早會，班組長基于對全體組員的情況掌握，可以把做得組長基于對全體組員的情況掌握，可以把做得好的、做得不好的介紹給全體員工學(xué)習(xí)借鑒，好的、做得不好的介紹給全體員工學(xué)習(xí)借鑒，可以進行可以進行異常異常情況的情況的分析與矯正分析與矯正，總結(jié)經(jīng)驗總結(jié)經(jīng)驗，改正缺失改正缺失。為全體組員搭建了一個找出自我差為全體組員搭建了一個找出自我差距、學(xué)習(xí)提高的平臺。距、學(xué)習(xí)提高的平臺。工作氣氛營

7、造、工作氣氛營造、工作安排、工作安排、 員工指導(dǎo)、教育員工指導(dǎo)、教育早會的意義早會的意義引導(dǎo)良好的工作習(xí)慣引導(dǎo)良好的工作習(xí)慣上傳下達(dá)，良好溝通渠道上傳下達(dá)，良好溝通渠道等等前一天工作的總結(jié)前一天工作的總結(jié)培養(yǎng)良好的部門風(fēng)氣培養(yǎng)良好的部門風(fēng)氣創(chuàng)造良好的工作氛圍創(chuàng)造良好的工作氛圍團隊士氣的展示團隊士氣的展示 狀身體狀態(tài)的調(diào)整狀身體狀態(tài)的調(diào)整培養(yǎng)鍛煉班組長的良好機會培養(yǎng)鍛煉班組長的良好機會二、早會的列隊形式二、早會的列隊形式1 1、早操、早操 領(lǐng)操領(lǐng)操（班組長）（班組長）員工員工員工員工主持主持2 2、早會列隊形式、早會列隊形式隊列形式隊列形式1 1主持主持隊列形式隊列形式2 2主持主持隊列形式隊列

8、形式3 3三、早會的內(nèi)容三、早會的內(nèi)容頭日頭日情況情況今日今日安排安排要求要求事項事項公司公司信息信息問候問候 生產(chǎn)生產(chǎn) 品質(zhì)品質(zhì) 7S 安全安全 紀(jì)律紀(jì)律 風(fēng)氣風(fēng)氣 通知通知聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)事項事項問候問候“早上好！早上好！”“各位好！各位好！”“大家辛苦了！大家辛苦了！”（晚會）（晚會）“謝謝！謝謝！”（結(jié)束時）（結(jié)束時）問候問候頭日頭日情況情況 生產(chǎn)生產(chǎn) 品質(zhì)品質(zhì) 7S 安全安全 紀(jì)律紀(jì)律 風(fēng)氣風(fēng)氣 通知通知達(dá)標(biāo)與否達(dá)標(biāo)與否有異常嗎有異常嗎有無事故有無事故變化點變化點反省點反省點問候問候頭日頭日情況情況計劃計劃目標(biāo)目標(biāo)任務(wù)分配任務(wù)分配人員調(diào)配人員調(diào)配注意事項注意事項今日今日安排安排生產(chǎn)生產(chǎn) 品質(zhì)

9、品質(zhì) 7S 安全安全 紀(jì)律紀(jì)律 風(fēng)氣風(fēng)氣 通知通知問候問候頭日頭日情況情況今日今日安排安排要求要求事項事項生產(chǎn)生產(chǎn) 品質(zhì)品質(zhì) 7S 安全安全 紀(jì)律紀(jì)律 風(fēng)氣風(fēng)氣 通知通知紀(jì)律紀(jì)律要點要點時間時間聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)配合配合問候問候頭日頭日情況情況今日今日安排安排要求要求事項事項市場情況市場情況客戶要求客戶要求經(jīng)營動態(tài)經(jīng)營動態(tài)發(fā)展方向發(fā)展方向主要活動主要活動公司公司信息信息生產(chǎn)生產(chǎn) 品質(zhì)品質(zhì) 7S 安全安全 紀(jì)律紀(jì)律 風(fēng)氣風(fēng)氣 通知通知聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)事項事項問候問候頭日頭日情況情況今日今日安排安排要求要求事項事項公司公司信息信息會議通知會議通知特別提醒特別提醒生產(chǎn)生產(chǎn) 品質(zhì)品質(zhì) 7S 安全安全 紀(jì)律紀(jì)律 風(fēng)氣風(fēng)氣

10、 通知通知四、早會的組織四、早會的組織1 1、時間、時間 上班伊始上班伊始 全員參加全員參加 以以1010分鐘以內(nèi)為宜分鐘以內(nèi)為宜2 2、地點、地點 廠區(qū)廣場（下雨天在車間現(xiàn)場）廠區(qū)廣場（下雨天在車間現(xiàn)場） 平時以基層班組為單位平時以基層班組為單位 必要時開部門綜合早會必要時開部門綜合早會3 3、參加人員、參加人員大家的早會。全員的早會。大家的早會。全員的早會。特殊情況無法參加特殊情況無法參加 請假請假打了卡未請假不參加打了卡未請假不參加遲到遲到4 4、主持、主持車間經(jīng)理、主管、主任、班組長車間經(jīng)理、主管、主任、班組長大家的早會。全員的早會。大家的早會。全員的早會。5 5、主持早會的要點、主持

11、早會的要點 鎮(zhèn)定大方鎮(zhèn)定大方 吐字清晰吐字清晰 聲音宏亮聲音宏亮 要點明確要點明確a a、下班前對自己分管的業(yè)務(wù)范圍（人、機、物、環(huán)下班前對自己分管的業(yè)務(wù)范圍（人、機、物、環(huán)境和任務(wù)的管理）總結(jié)掌握境和任務(wù)的管理）總結(jié)掌握；只的對自己的工作了如；只的對自己的工作了如指掌才能更好的帶動員工工作，才能讓員工對你心悅指掌才能更好的帶動員工工作，才能讓員工對你心悅誠服，員工才能按你的要求執(zhí)行。誠服，員工才能按你的要求執(zhí)行。 b b、異常處理；異常處理；早會的內(nèi)容不是空想出來的，需要班早會的內(nèi)容不是空想出來的，需要班組長通過與員工保持良好的溝通，在一線日常工作發(fā)組長通過與員工保持良好的溝通，在一線日常工

12、作發(fā)現(xiàn)問題，對發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真分析，得出結(jié)論，并在早現(xiàn)問題，對發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真分析，得出結(jié)論，并在早會上通報。指導(dǎo)員工開展工作。會上通報。指導(dǎo)員工開展工作。 6 6、會前準(zhǔn)備、會前準(zhǔn)備c c、班組長要注意自己的儀容儀表班組長要注意自己的儀容儀表和保持良好的精神和保持良好的精神面貌，并檢查員工的儀容儀表。這些細(xì)節(jié)對員工是一面貌，并檢查員工的儀容儀表。這些細(xì)節(jié)對員工是一種促進和帶動作用。種促進和帶動作用。6 6、會前準(zhǔn)備、會前準(zhǔn)備d d、班組長要注意自己的儀容儀表班組長要注意自己的儀容儀表和保持良好的精神和保持良好的精神面貌，并檢查員工的儀容儀表。這些細(xì)節(jié)對員工是一面貌，并檢查員工的儀容儀表。這些細(xì)節(jié)

13、對員工是一種促進和帶動作用。種促進和帶動作用。e e、列隊、問好；、列隊、問好；班組長在集會員工時要求員工按軍班組長在集會員工時要求員工按軍訓(xùn)動作例隊并且動作迅速。班組長要主動大聲向員工訓(xùn)動作例隊并且動作迅速。班組長要主動大聲向員工問好問好“大家早上好大家早上好”，要求員工回禮，要求員工回禮“好，很好，洪好，很好，洪揚明天會更好！揚明天會更好！”。通過問好反映員工的精神面貌，。通過問好反映員工的精神面貌，如員工回禮聲音不夠響亮或不整齊時，班組長應(yīng)重復(fù)如員工回禮聲音不夠響亮或不整齊時，班組長應(yīng)重復(fù)組織。組織。 人只關(guān)心與自己有關(guān)的事情，人總是喜歡聽好話。人只關(guān)心與自己有關(guān)的事情，人總是喜歡聽好話

14、。所以早會的時候，主要是：所以早會的時候，主要是： 1 1、講評前一日工作講評前一日工作( (重點以表揚為主重點以表揚為主, ,對失誤及不對失誤及不足點進行批評教育足點進行批評教育) )； 2 2、安排上級的工作任務(wù)及目標(biāo)，員工安排上級的工作任務(wù)及目標(biāo)，員工今天將要做今天將要做什么什么？怎么做怎么做？正確的標(biāo)準(zhǔn)是什么？正確的標(biāo)準(zhǔn)是什么？該注意些什么；該注意些什么； 3 3、通報企業(yè)最新動態(tài)；通報企業(yè)最新動態(tài)； 4 4、關(guān)心了解員工的思想動態(tài)，是否有什么困難；關(guān)心了解員工的思想動態(tài)，是否有什么困難； 5 5、回復(fù)員工提出的疑問、困難、要求；回復(fù)員工提出的疑問、困難、要求； 6 6、對員工的工作技能進行簡短培訓(xùn)說明等等。對員工的工作技能進行簡短培訓(xùn)說明等等。7 7、側(cè)重點、側(cè)重點 業(yè)績褒揚業(yè)績褒揚 精神獎勵精神獎勵 發(fā)紅包發(fā)紅包 經(jīng)驗分享經(jīng)驗分享 點名點名/ /不點名批評不點名批評 當(dāng)眾檢討當(dāng)眾檢討/ /反省反省 劣跡處罰（決定）劣跡處罰（決定） 失敗事例教育失敗事例教育棄棄“惡惡”揚揚“善善” ，進行全員教育，進行全員教育 人人都按照規(guī)定做事，養(yǎng)成人人都按照規(guī)定做事，養(yǎng)成好習(xí)慣。好習(xí)慣。講