IATF 16949：2016 -1(教材)

1、Slide 12022-5-8IATF16949IATF16949:201:2016 6質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系- -汽車生產(chǎn)件及相關(guān)服務(wù)汽車生產(chǎn)件及相關(guān)服務(wù)件組織應(yīng)用件組織應(yīng)用ISO9001:2015ISO9001:2015的特殊要求的特殊要求Slide 22022-5-8uIATF16949與ISO9001之關(guān)系uISO9001:2015變化要點(diǎn)uIATF16949:2016變化要點(diǎn)uIATF16949轉(zhuǎn)換應(yīng)對措施uIATF16949認(rèn)證的三個時間點(diǎn)內(nèi)容大綱Slide 32022-5-8uISO9001與IATF16949之關(guān)系Slide 42022-5-8uISO9001與IATF169

2、49之關(guān)系Slide 52022-5-8uISO9001與IATF16949之關(guān)系Slide 62022-5-8 IATF16949:2016uISO9001與IATF16949之關(guān)系Slide 72022-5-8uISO9001：2015變化要點(diǎn)ISO9001： 2015一變一變五五加加三減三減條文架構(gòu)改變條文架構(gòu)改變刪減質(zhì)量手冊刪減質(zhì)量手冊刪減管理代表刪減管理代表刪減預(yù)防措施刪減預(yù)防措施增加組織增加組織環(huán)境環(huán)境分析分析（4.1，4.2）增加風(fēng)險(xiǎn)管理增加風(fēng)險(xiǎn)管理（6.1） 增加知識管理增加知識管理（7.1.6） 增加最高管理者的責(zé)任增加最高管理者的責(zé)任 加強(qiáng)績效評估與變更管理加強(qiáng)績效評估與變

3、更管理Slide 82022-5-8uISO9001：2015變化要點(diǎn)1 1 范圍范圍2 2 引用規(guī)范引用規(guī)范3 3 專有名詞與定義專有名詞與定義4 4 組織環(huán)境組織環(huán)境 4.14.1 理解組織及其環(huán)境理解組織及其環(huán)境 4.2 4.2 理解相關(guān)方的需求和期望理解相關(guān)方的需求和期望 4.3 4.3 決定質(zhì)量管理體系范圍決定質(zhì)量管理體系范圍 4.4 4.4 質(zhì)量管理體系與其過程質(zhì)量管理體系與其過程5 5領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力 5.1 5.1 領(lǐng)導(dǎo)力和承諾領(lǐng)導(dǎo)力和承諾 5.2 5.2 方針方針 5.3 5.3 組織角色、責(zé)任與職權(quán)組織角色、責(zé)任與職權(quán) 6 6 策劃策劃 6.1 6.1 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會的應(yīng)對措施風(fēng)險(xiǎn)

4、和機(jī)會的應(yīng)對措施 6.2 6.2 質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)施的策劃質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)施的策劃 6.3 6.3 變更的策劃變更的策劃7 7 支支持持 7.1 7.1 資源資源 7.1.1 7.1.1 總則總則 7 7.1.2 .1.2 人員人員 .3 3 基礎(chǔ)設(shè)施（基礎(chǔ)設(shè)施（6.36.3） 7.1. 7.1.4 4 過程過程運(yùn)行運(yùn)行環(huán)境（環(huán)境（6.46.4） .5 5 監(jiān)視和測量資源（監(jiān)視和測量資源（7.67.6） .6 6 組織知識組織知識 7.2 7.2 能力能力 7.3 7.3 意識意識 7.4 7.4 溝通溝通 7.57.5 文件文件化信息化信息 7.5.1

5、7.5.1 總總則則 7.5.2 7.5.2 編制和更新編制和更新 7.5.3 7.5.3 文件文件化信息控制化信息控制 8 8 運(yùn)作運(yùn)作 8.1 8.1 運(yùn)作的策劃和控制運(yùn)作的策劃和控制 8.2 8.2 產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)要求之決定（產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)要求之決定（7.2) 7.2) 8.3 8.3 產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)（產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)（7.37.3） 8.4 8.4 外部供應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)的控制（外部供應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)的控制（7.47.4） 8.5 8.5 產(chǎn)品和服務(wù)的提供（產(chǎn)品和服務(wù)的提供（7.57.5） 8.6 8.6 產(chǎn)品和服務(wù)的放行產(chǎn)品和服務(wù)的放行 （.4） 8.7 8.7 不合格

6、過程輸出、產(chǎn)品和服務(wù)不合格過程輸出、產(chǎn)品和服務(wù)的控制的控制 （8.38.3）9 9 績效評估績效評估 9.1 9.1 監(jiān)視、測量、分析和評估監(jiān)視、測量、分析和評估 9.1.1 9.1.1 總總則則 9.1.2 9.1.2 顧客滿意（顧客滿意（.1） 9.1.3 9.1.3 分析與評估（分析與評估（8.4) 8.4) 9.2 9.2 內(nèi)部審核內(nèi)部審核 9.3 9.3 管理評審管理評審10 10 改進(jìn)改進(jìn) 10.1 10.1 總總則則 10.2 10.2 不符合和糾正措施不符合和糾正措施 10.3 10.3 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)Annex SL (Annex SL (高階架構(gòu)高階架構(gòu))

7、 )注：注：Annex SL Annex SL 是是new high level structure,new high level structure,將提供所有的管理體系一個通用的格式。將提供所有的管理體系一個通用的格式。Slide 92022-5-8uIATF16949：2016變化要點(diǎn)Slide 102022-5-8uIATF16949：2016變化要點(diǎn)Slide 112022-5-8uIATF16949：2016變化要點(diǎn)Slide 122022-5-81111111uIATF16949：2016變化要點(diǎn)Slide 132022-5-8uIATF16949轉(zhuǎn)換應(yīng)對措施Slide 1420

8、22-5-8uIATF16949認(rèn)證的三個時間點(diǎn)Slide 152022-5-8Slide 162022-5-81111111Slide 172022-5-80.1 0.1 總則總則采用質(zhì)量管理體系是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，能夠幫助其提高整體績效，為推動可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。組織根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量管理體系的潛在益處是：a） 穩(wěn)定提供滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力；b） 促成增強(qiáng)顧客滿意的機(jī)會；c） 應(yīng)對與組織環(huán)境和目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇；d） 證實(shí)符合規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求的能力。本標(biāo)準(zhǔn)可用于內(nèi)部和外部各方。實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)并非需要：統(tǒng)一不同質(zhì)量管理體系的架構(gòu)；形成與本標(biāo)準(zhǔn)條款結(jié)構(gòu)

9、相一致的文件；在組織內(nèi)使用本標(biāo)準(zhǔn)的特定術(shù)語。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求是對產(chǎn)品和服務(wù)要求的補(bǔ)充。引言Slide 182022-5-80.1 0.1 總則總則本標(biāo)準(zhǔn)采用過程方法，該方法結(jié)合了“策劃實(shí)施檢查處置”（PDCA）循環(huán)與基于風(fēng)險(xiǎn)的思維。過程方法使組織能夠策劃過程及其相互作用。PDCA 循環(huán)使組織能夠確保其過程得到充分的資源和管理，確定改進(jìn)機(jī)會并采取行動。基于風(fēng)險(xiǎn)的思維使組織能夠確定可能導(dǎo)致其過程和質(zhì)量管理體系偏離策劃結(jié)果的各種因素，采取預(yù)防控制，最大限度地降低不利影響，并最大限度地利用出現(xiàn)的機(jī)遇（見附錄A. .4）。在日益復(fù)雜的動態(tài)環(huán)境中持續(xù)滿足要求，并針對未來需求和期望采取適當(dāng)行動，

10、這無疑是組織面臨的一項(xiàng)挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，組織可能會發(fā)現(xiàn)，除了糾正和持續(xù)改進(jìn)，還有必要采取各種形式的改進(jìn)，如破變性變革、創(chuàng)新和重組。在本標(biāo)準(zhǔn)中使用如下助動詞：“應(yīng)” 表示要求； “宜” 表示建議；“可” 表示允許； “能” 表示可能或能夠。“注” 的內(nèi)容是理解和說明有關(guān)要求的指南。引言Slide 192022-5-80.2 0.2 質(zhì)量管理原則質(zhì)量管理原則本標(biāo)準(zhǔn)是在 GB/T 19000 所闡述的質(zhì)量管理原則基礎(chǔ)上制定的。每項(xiàng)原則的介紹均包含概述、該原則對組織的重要性的依據(jù)，應(yīng)用該原則的主要益處示例以及應(yīng)用該原則提高組織績效的典型措施示例。質(zhì)量管理原則包括：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員

11、參與；過程方法；改進(jìn)；循證決策；關(guān)系管理。引言Slide 202022-5-80.3 0.3 過程方法過程方法0.3.1 0.3.1 總則總則本標(biāo)準(zhǔn)倡導(dǎo)在建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系以及提高其有效性時采用過程方法，通過滿足顧客要求增強(qiáng)顧客滿意。采用過程方法所需考慮的具體要求見 4 .4。將相互關(guān)聯(lián)的過程作為一個體系加以理解和管理，有助于組織有效和高效地實(shí)現(xiàn)其預(yù)期結(jié)果。這種方法使組織能夠?qū)ζ潴w系的過程之間相互關(guān)聯(lián)和相互依賴的關(guān)系進(jìn)行有效控制，以提高組織整體績效。過程方法包括按照組織的質(zhì)量方針和戰(zhàn)略方向，對各過程及其相互作用進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)定和管理，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果。可通過采用 PDCA 循環(huán)（見 0.3.

12、2）以及始終基于風(fēng)險(xiǎn)的思維（見 0.3.3）對過程和整個體系進(jìn)行管理，旨在有效利用機(jī)遇并防止發(fā)生不良結(jié)果。在質(zhì)量管理體系中應(yīng)用過程方法能夠：a） 理解并持續(xù)滿足要求；b） 從增值的角度考慮過程；c） 獲得有效的過程績效；d） 在評價(jià)數(shù)據(jù)和信息的基礎(chǔ)上改進(jìn)過程。引言Slide 212022-5-80.3 0.3 過程方法過程方法0.3.1 0.3.1 總則總則單一過程各要素及其相互作用如圖 1 所示。每一過程均有特定的監(jiān)視和和測量檢查點(diǎn)，以用于控制，這些檢查點(diǎn)根據(jù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)有所不同。引言Slide 222022-5-80.3 0.3 過程方法過程方法引言顧客導(dǎo)向過程支持性過程管理過程輸入和輸出都

13、和顧客有關(guān)的過程。每一個顧客導(dǎo)向過程都會有一個或多個支持性過程補(bǔ)充，支持性過程大致上都有內(nèi)部的顧客和供方。對組織或質(zhì)量體系進(jìn)行管理的過程。過程分類過程分類Slide 232022-5-80.3 0.3 過程方法過程方法引言市場分析/顧客要求的分析報(bào)價(jià)單/投標(biāo)訂單/接受 產(chǎn)品設(shè)計(jì)/工程設(shè)計(jì) 產(chǎn)品/工程設(shè)計(jì)確認(rèn) 產(chǎn)品生產(chǎn) 交付 支付Claim/服務(wù) 顧客反饋 COP(COP(顧客導(dǎo)向過程顧客導(dǎo)向過程) )舉例舉例Slide 242022-5-80.3 0.3 過程方法過程方法引言SP(支持過程)舉例采 購 設(shè)備管理 倉儲管理不合格品處理 人力資源管理過程Slide 252022-5-80.3 0.

14、3 過程方法過程方法引言MP(管理過程)的設(shè)定管理評審 內(nèi)部審核 經(jīng)營計(jì)劃 目標(biāo)管理 持續(xù)改進(jìn)Slide 262022-5-8引言顧 客要求顧 客滿意產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量管理體策劃 MP1內(nèi)部審核MP3管理評審 MP2統(tǒng)計(jì)分析MP4持續(xù)改進(jìn)MP5市場分析與合同評審COP1 設(shè)計(jì)及開發(fā) COP2產(chǎn)品制造COP3 產(chǎn)品交付 COP4顧客反饋與服務(wù)COP5文件與記錄管理SP1計(jì)量管理SP4生產(chǎn)設(shè)備與工具工裝SP3人力資源管理SP2采購與供方管理SP5產(chǎn)品與過程的監(jiān)視與測量SP6不合格品控制SP7市場信息供方與外包商組織內(nèi)部顧客導(dǎo)向過程管理過程支持過程貨款與發(fā)票企業(yè)質(zhì)量管理體系過程流程圖Slide 2720

15、22-5-8引言( )過程輸入：材料、需求、顧客及法規(guī)要求等輸出：產(chǎn)品、服務(wù)等 誰主導(dǎo)？誰配合？硬件軟件環(huán)境等效率績效測量時間、成本等指標(biāo)怎么做方法、程序過程分析-烏龜圖分析法Slide 282022-5-80.3 0.3 過程方法過程方法0.3.2 PDCA 0.3.2 PDCA 循環(huán)循環(huán)PDCA 循環(huán)能夠應(yīng)用于所有過程以及整個質(zhì)量管理體系。圖 2 表明了本標(biāo)準(zhǔn)第 4 章至第 10 章是如何構(gòu)成 PDCA 循環(huán)的。引言Slide 292022-5-80.3 0.3 過程方法過程方法0.3.2 PDCA 0.3.2 PDCA 循環(huán)循環(huán)PDCA 循環(huán)可以簡要描述如下：策劃（Plan）：根據(jù)顧客的

16、要求和組織的方針，建立體系的目標(biāo)及其過程、確定實(shí)現(xiàn)結(jié)果所需的資源,并識別和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇實(shí)施（Do）：執(zhí)行所做的策劃；檢查（Check）：根據(jù)方針、目標(biāo)、要求和所策劃的活動，對過程以及形成產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行監(jiān)視和測量（適用時），并報(bào)告結(jié)果；處置（Act）：必要時，采取措施提高績效。引言Slide 302022-5-8引言Slide 312022-5-80.3 0.3 過程方法過程方法0.3.3 0.3.3 基于風(fēng)險(xiǎn)的思維基于風(fēng)險(xiǎn)的思維基于風(fēng)險(xiǎn)的思維（見附錄 A.4）是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系有效性的基礎(chǔ)。本標(biāo)準(zhǔn)以前的版本已經(jīng)隱含基于風(fēng)險(xiǎn)思維的概念，例如：采取預(yù)防措施消除潛在的不合格，對發(fā)生的不合格進(jìn)行分析

17、，并采取與不合格的影響相適當(dāng)措施，防止其再次發(fā)生。為了滿足本標(biāo)準(zhǔn)的要求,組織需策劃和實(shí)施應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施。應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，為提高質(zhì)量管理體系有效性、獲得改進(jìn)結(jié)果以及防止不利影響奠定基礎(chǔ)。某些有利于實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的情況可能導(dǎo)致機(jī)遇的出現(xiàn)，例如：有利于組織吸引顧客、開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)、減少浪費(fèi)或提高生產(chǎn)率的一系列情形。利用機(jī)遇所采取的實(shí)施也可能包括考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是不確定性的影響, 不確定性可能有正面的影響，也可能有負(fù)面的影響。風(fēng)險(xiǎn)的正面影響可能提供機(jī)遇，但并非所有的正面影響均可提供機(jī)遇。引言Slide 322022-5-80.4 0.4 與其他管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系與其他管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系本標(biāo)準(zhǔn)采

18、用 ISO 制定的管理體系標(biāo)準(zhǔn)框架，以提高與其他管理體系標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)一致性（見附錄 A.1）。本標(biāo)準(zhǔn)使組織能夠使用過程方法，并結(jié)合 PDCA 循環(huán)和基于風(fēng)險(xiǎn)的思維，將其質(zhì)量管理體系與其他管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行協(xié)調(diào)或整合。本標(biāo)準(zhǔn)與 GB/T 19000 和 GB/T 19004 存在如下關(guān)系：GB/T 19000 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語為正確理解和實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)提供必要基礎(chǔ)；GB/T 19004 追求組織的持續(xù)成功 質(zhì)量管理方法為選擇超出本標(biāo)準(zhǔn)要求的組織提供指南。附錄 B 給出了 SAC/TC 151 制定的其他質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)（等同采用ISO/TC 176 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會制定

19、的國際標(biāo)準(zhǔn)）的詳細(xì)信息。本標(biāo)準(zhǔn)不包括針對環(huán)境管理、職業(yè)健康和安全管理或財(cái)務(wù)管理等其他管理體系的特定要求。在本標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，已經(jīng)制定了若干行業(yè)特定要求的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。其中的某些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量管理體系的附加要求，而另一些標(biāo)準(zhǔn)則僅限于提供在特定行業(yè)應(yīng)用本標(biāo)準(zhǔn)的指南。本標(biāo)準(zhǔn)的章節(jié)內(nèi)容與之前版本（GB/T 19001-2008/ISO 9001:2008）章節(jié)內(nèi)容之間的對應(yīng)關(guān)系見 ISO/TC176/SC2（國際標(biāo)準(zhǔn)化組織/質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會/質(zhì)量體系分委員會）的公開網(wǎng)站： /tc176/sc02/public 。引言Slide 332022-5-8本標(biāo)準(zhǔn)為下列組織規(guī)

20、定了質(zhì)量管理體系要求：a）需要證實(shí)其具有穩(wěn)定提供滿足顧客要求及適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力；b）通過體系的有效應(yīng)用，包括體系改進(jìn)的過程，以及保證符合顧客要求和適用的法律法規(guī)要求，旨在增強(qiáng)顧客滿意。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的所有要求是通用的，旨在適用于各種類型、不同規(guī)模和提供不同產(chǎn)品和服務(wù)的組織。注 1：在本標(biāo)準(zhǔn)中，術(shù)語“產(chǎn)品”或“服務(wù)”僅適用于預(yù)期提供給顧客或顧客所要求的產(chǎn)品和服務(wù)；注 2：法律法規(guī)要求可稱作為法定要求。1.1.范圍范圍1.1 1.1 范圍范圍-汽車行業(yè)對汽車行業(yè)對ISO9001:2015ISO9001:2015的補(bǔ)充的補(bǔ)充本汽車QMS標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了汽車相關(guān)產(chǎn)品（包括裝有嵌入式軟件的產(chǎn)品）

21、的設(shè)計(jì)和開發(fā)、生產(chǎn)，以及（相關(guān)時）裝配、安裝和服務(wù)的質(zhì)量管理體系要求。本汽車QMS標(biāo)準(zhǔn)適用制造顧客指定生產(chǎn)件、服務(wù)件和/或配件的組織的現(xiàn)場。應(yīng)當(dāng)在整個汽車供應(yīng)鏈中實(shí)施本汽車QMS標(biāo)準(zhǔn)。Slide 342022-5-8下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB/T 19000-2016 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(ISO9000:2015 ,IDT)2.2.規(guī)范性引用文件規(guī)范性引用文件2.1 2.1 規(guī)范性引用標(biāo)準(zhǔn)和參考性引用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性引用標(biāo)準(zhǔn)和參考性引用標(biāo)準(zhǔn)附錄A（控制計(jì)劃）為本

22、汽車QMS標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性部分。附錄B（參考書目-汽車行業(yè)補(bǔ)充）為參考性部分，提供了有助于理解或使用本汽車QMS標(biāo)準(zhǔn)的附加信息。Slide 352022-5-8GB/T 19000-2016 界定的術(shù)語和定義適用于本文件。3.3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義3.1 3.1 汽車行業(yè)的術(shù)語和定義汽車行業(yè)的術(shù)語和定義Slide 362022-5-83.3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義3.1 3.1 汽車行業(yè)的術(shù)語和定義汽車行業(yè)的術(shù)語和定義Slide 372022-5-83.3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義3.1 3.1 汽車行業(yè)的術(shù)語和定義汽車行業(yè)的術(shù)語和定義Slide 382022-5-83.3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義3.1

23、 3.1 汽車行業(yè)的術(shù)語和定義汽車行業(yè)的術(shù)語和定義Slide 392022-5-83.3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義3.1 3.1 汽車行業(yè)的術(shù)語和定義汽車行業(yè)的術(shù)語和定義Slide 402022-5-83.3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義3.1 3.1 汽車行業(yè)的術(shù)語和定義汽車行業(yè)的術(shù)語和定義Slide 412022-5-83.3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義3.1 3.1 汽車行業(yè)的術(shù)語和定義汽車行業(yè)的術(shù)語和定義Slide 422022-5-83.3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義3.1 3.1 汽車行業(yè)的術(shù)語和定義汽車行業(yè)的術(shù)語和定義Slide 432022-5-83.3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義3.1 3.1 汽車行業(yè)的

24、術(shù)語和定義汽車行業(yè)的術(shù)語和定義Slide 442022-5-83.3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義3.1 3.1 汽車行業(yè)的術(shù)語和定義汽車行業(yè)的術(shù)語和定義Slide 452022-5-83.3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義3.1 3.1 汽車行業(yè)的術(shù)語和定義汽車行業(yè)的術(shù)語和定義Slide 462022-5-83.3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義3.1 3.1 汽車行業(yè)的術(shù)語和定義汽車行業(yè)的術(shù)語和定義Slide 472022-5-83.3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義3.1 3.1 汽車行業(yè)的術(shù)語和定義汽車行業(yè)的術(shù)語和定義Slide 482022-5-83.3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義3.1 3.1 汽車行業(yè)的術(shù)語和定義汽車行業(yè)的

25、術(shù)語和定義Slide 492022-5-83.3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義3.1 3.1 汽車行業(yè)的術(shù)語和定義汽車行業(yè)的術(shù)語和定義Slide 502022-5-83.3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義3.1 3.1 汽車行業(yè)的術(shù)語和定義汽車行業(yè)的術(shù)語和定義Slide 512022-5-8Slide 522022-5-8Slide 532022-5-8Slide 542022-5-8Slide 552022-5-8Slide 562022-5-8Slide 572022-5-8Slide 582022-5-8Slide 592022-5-8Slide 602022-5-8Slide 612022-5-8Sli

26、de 622022-5-8Slide 632022-5-產(chǎn)品安全產(chǎn)品安全Slide 642022-5-8Slide 652022-5-8Slide 662022-5-8Slide 672022-5-8Slide 682022-5-8Slide 692022-5-8Slide 702022-5-8Slide 712022-5-8Slide 722022-5-8Slide 732022-5-8Slide 742022-5-8Slide 752022-5-8Slide 762022-5-8Slide 772022-5-8Slide 782022-5-8Slide 792

27、022-5-8Slide 802022-5-8Slide 812022-5-8Slide 822022-5-8Slide 832022-5-8Slide 842022-5-8Slide 852022-5-8Slide 862022-5-8Slide 872022-5-8Slide 882022-5-8Slide 892022-5-8目標(biāo)設(shè)定的目標(biāo)設(shè)定的SMARTSMART原則：原則： S S：Specific Specific 具體的具體的 M M：Measurable Measurable 可可測量測量的的 A A：Achieved Achieved 可達(dá)成的可達(dá)成的 R R：Relevan

28、tRelevant 相關(guān)的相關(guān)的 T T：Time-bound Time-bound 有時間限制的有時間限制的 如：我要在如：我要在2016年底之前買一輛年底之前買一輛20萬元以內(nèi)的紅色萬元以內(nèi)的紅色小轎車。小轎車。Slide 902022-5-8Slide 912022-5-8Slide 922022-5-8Slide 932022-5-8Slide 942022-5-8Slide 952022-5-8Slide 962022-5-8Slide 972022-5-8（強(qiáng)制檢定：貿(mào)易結(jié)算、安全防護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測）（強(qiáng)制檢定：貿(mào)易結(jié)算、安全防護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測）Slide 982022

29、-5-8Slide 992022-5-8Slide 1002022-5-..1校準(zhǔn)驗(yàn)證記錄校準(zhǔn)驗(yàn)證記錄Slide 1012022-5-..1校準(zhǔn)驗(yàn)證記錄校準(zhǔn)驗(yàn)證記錄Slide 1022022-5-8Slide 1032022-5-8Slide 1042022-5-8Slide 1052022-5-8Slide 1062022-5-8Slide 1072022-5-.1能力能力-補(bǔ)充補(bǔ)充Slide 1082022-5-8Slide 1092022-5-8Slide 1102022-5-8Slide 1112022-

30、5-8Slide 1122022-5-8Slide 1132022-5-8Slide 1142022-5-8Slide 1152022-5-8Slide 1162022-5-8Slide 1172022-5-8Slide 1182022-5-8Slide 1192022-5-8Slide 1202022-5-8Slide 1212022-5-8Slide 1222022-5-8Slide 1232022-5-8Slide 1242022-5-8Slide 1252022-5-8Slide 1262022-5-8Slide 1272022-5-8Slide 1282022-5-8Slide 12

31、92022-5-8Slide 1302022-5-8Slide 1312022-5-8Slide 1322022-5-8Slide 1332022-5-8Slide 1342022-5-8Slide 1352022-5-8Slide 1362022-5-8Slide 1372022-5-8Slide 1382022-5-8Slide 1392022-5-8Slide 1402022-5-8Slide 1412022-5-8權(quán)衡曲線：權(quán)衡曲線：在權(quán)衡曲線中，子系統(tǒng)的某一個性能表示在Y軸上，而另一性性能表示在X軸上。這樣，一條可以反應(yīng)子系統(tǒng)性能的曲線就形成了。權(quán)衡曲線運(yùn)用方式權(quán)衡曲線運(yùn)用方式： 在

32、分析某一個發(fā)動機(jī)時，可以選用車速和燃油經(jīng)濟(jì)型畫出權(quán)衡曲線或者是選擇散熟器的尺寸和散熱功能兩個參數(shù)畫出權(quán)衡曲線。權(quán)衡曲線運(yùn)用方式實(shí)例權(quán)衡曲線運(yùn)用方式實(shí)例： 在一個汽車開發(fā)項(xiàng)目中，一家排放系統(tǒng)供應(yīng)商為車廠提供了超過40種不同的原型樣件。Q:為什么需要這么多的原型件呢？A:就是為了改變不同的參數(shù)，然后進(jìn)行試驗(yàn)來繪制權(quán)衡曲線。這樣就可以了解排氣消聲器尾壓和發(fā)動機(jī)噪音之間的關(guān)系，然后做出合理的選擇。Slide 1422022-5-8Slide 1432022-5-8Slide 1442022-5-8Slide 1452022-5-8Slide 1462022-5-8Slide 1472022-5-8Slide 1482022-5-8關(guān)鍵路徑：關(guān)鍵路徑：Slide 1492022-5-8Slide 1502022-5-8Slide 1512022-5-8Slide 1522022-5-8Slide 1532022-5-8Slide 1542022-5-8Slide 1552022-5-8Slide 1562022-5-8Slide 1572022-5-8Slide 1582022-5-8Slide 1592022-5-8Slide 1602022-5-8Slide 1612022-5-8Slide 1622022-5-8S