項(xiàng)目管理綜合案例ppt課件

1、l某自行車制造廠家由于多年來自行車市場(chǎng)的疲軟導(dǎo)致企業(yè)效益繼續(xù)下滑，為了改動(dòng)這一現(xiàn)狀，企業(yè)指點(diǎn)人決議開辟市場(chǎng)前景較好的電動(dòng)自行車，由于電動(dòng)自行車的消費(fèi)面臨許多新的技術(shù)，包括電動(dòng)機(jī)的研討與實(shí)驗(yàn)、配套電池的研討與實(shí)驗(yàn)，該工程方案投資500萬元，方案研制時(shí)間為2019年1月1日2019年6月30日。l工程經(jīng)理：趙一l工程組成員：l趙 一 辦公室主任 目的與里程碑l錢 二 試制組 組織機(jī)構(gòu)l孫 三 技術(shù)組 任務(wù)分解構(gòu)造l李 四 方案采購組 進(jìn)度方案l王 五 費(fèi)用組 資源費(fèi)用管理l張 六 質(zhì)量組 風(fēng)險(xiǎn)管理與總結(jié)l假設(shè)條件：電動(dòng)自行車的可行性分析曾經(jīng)完成，并且曾經(jīng)立項(xiàng)明確工程的目的，進(jìn)展義務(wù)描畫l成果：在價(jià)

2、錢、性能等方面可以運(yùn)用戶認(rèn)可的“新款電動(dòng)自行車樣車，性能包括一次充電繼續(xù)時(shí)間1周或行駛里程40公里，單車本錢控制在1800元內(nèi)l工期要求：時(shí)間從2019年1月1日6月30日l本錢要求：工程總投資為500萬元人民幣。 假設(shè)該工程由貴公司承當(dāng)，請(qǐng)為實(shí)施該假設(shè)該工程由貴公司承當(dāng)，請(qǐng)為實(shí)施該工程設(shè)計(jì)一個(gè)合理的組織管理機(jī)構(gòu)，要工程設(shè)計(jì)一個(gè)合理的組織管理機(jī)構(gòu)，要求采用工程擔(dān)任制的管理方式，統(tǒng)籌思求采用工程擔(dān)任制的管理方式，統(tǒng)籌思索方案、人力、資源、費(fèi)用及質(zhì)量管理索方案、人力、資源、費(fèi)用及質(zhì)量管理等方面的管理問題。等方面的管理問題?？偨?jīng)理人力資源部職員職員運(yùn)營(yíng)方案部職員職員財(cái)務(wù)部職員職員質(zhì)量部職員職員職員研

3、發(fā)部職員消費(fèi)部職員職員采購部職員職員工程管理辦市場(chǎng)部職員職員工程經(jīng)理技 術(shù) 組計(jì) 劃 管 理經(jīng) 費(fèi) 管 理質(zhì) 量 組 試 制 組 采 購 組項(xiàng) 目 管 理 辦 公 室針對(duì)工程的目的要求，初步擬定該工程針對(duì)工程的目的要求，初步擬定該工程的艱苦里程碑方案，制造該工程實(shí)施的的艱苦里程碑方案，制造該工程實(shí)施的反映艱苦里程碑事件關(guān)系的里程碑方案反映艱苦里程碑事件關(guān)系的里程碑方案圖。圖。 1月 2月 3月 4月 5月 6月里程碑事件上中下上中下上中下上中下上中下上中下方案完成設(shè)計(jì)完成單元完成總裝完成測(cè)試完成l針對(duì)工程的實(shí)施要求及艱苦里程碑事件，針對(duì)工程的實(shí)施要求及艱苦里程碑事件，對(duì)該工程實(shí)施的過程進(jìn)展分解

4、，要求分對(duì)該工程實(shí)施的過程進(jìn)展分解，要求分解后的工程任務(wù)數(shù)目為解后的工程任務(wù)數(shù)目為1520個(gè)左右，個(gè)左右，并用任務(wù)分解構(gòu)造圖或任務(wù)分解構(gòu)造表并用任務(wù)分解構(gòu)造圖或任務(wù)分解構(gòu)造表進(jìn)展表達(dá)，在任務(wù)分解構(gòu)造圖或表中編進(jìn)展表達(dá)，在任務(wù)分解構(gòu)造圖或表中編制任務(wù)編碼。制任務(wù)編碼。 100電動(dòng)自行車研制120車體車體121車體設(shè)計(jì)122車體試制130電動(dòng)機(jī)電動(dòng)機(jī)150總裝總裝與測(cè)試與測(cè)試132電動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)123車體實(shí)驗(yàn)134電動(dòng)機(jī)實(shí)驗(yàn)133電動(dòng)機(jī)試制110總體方案總體方案111總體框架112單元定義160PM131電動(dòng)機(jī)研討140電池電池142電池設(shè)計(jì)144電池實(shí)驗(yàn)143電池試制141電池研討152測(cè)試151總

5、裝l為工程的每項(xiàng)任務(wù)指派責(zé)任人，并制定為工程的每項(xiàng)任務(wù)指派責(zé)任人，并制定工程的責(zé)任分配。工程的責(zé)任分配。 主要任務(wù)任務(wù)名稱110總體方案 111總體框架CFC C JP112單元定義CFJ120車體121車體設(shè)計(jì)CFTCP122車體試制CCFJC123車體試驗(yàn)CFCJ130電動(dòng)機(jī)131電動(dòng)機(jī)研究CJPF132電動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)CJF133電動(dòng)機(jī)試制CJJF134電動(dòng)機(jī)試驗(yàn)CJJF140電池141電池研究CJPF142電池設(shè)計(jì)CJF143電池試制CJJF144電池試驗(yàn)CJJF150總裝與測(cè)試 151總裝CCFJP152測(cè)試CFCJ160項(xiàng)目管理FCC C CPWBS項(xiàng)目辦研發(fā)部生產(chǎn)部項(xiàng)目經(jīng)理某電機(jī)廠某電

6、池廠計(jì)劃部財(cái)務(wù)部質(zhì)量部采購部l針對(duì)工程的任務(wù)分解構(gòu)造，估計(jì)每一任針對(duì)工程的任務(wù)分解構(gòu)造，估計(jì)每一任務(wù)的任務(wù)量及任務(wù)時(shí)間，制定工程各項(xiàng)務(wù)的任務(wù)量及任務(wù)時(shí)間，制定工程各項(xiàng)任務(wù)的人力資源需求方案。任務(wù)的人力資源需求方案。 任務(wù)名稱任務(wù)名稱資源名稱資源名稱工作量（工時(shí)）工作量（工時(shí)）資源數(shù)量（人）資源數(shù)量（人）工期（天）工期（天）100電動(dòng)自行車電動(dòng)自行車110總體方案總體方案111總體框架工程師16002010112單元定義工程師16002010120車體車體121車體設(shè)計(jì)工程師16001020122車體試制工人32002020123車體試驗(yàn)試驗(yàn)人員8001010130電動(dòng)機(jī)電動(dòng)機(jī)131電動(dòng)機(jī)研究工

7、程師24002015132電動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)工程師20001025133電動(dòng)機(jī)試制工人48004015134電動(dòng)機(jī)試驗(yàn)試驗(yàn)人員32002020140電池電池141電池研究工程師16001020142電池設(shè)計(jì)工程師16001020143電池試制工人32002020144電池試驗(yàn)試驗(yàn)人員24002015150總裝與測(cè)試總裝與測(cè)試151總裝工人16002010152測(cè)試試驗(yàn)人員16002010小計(jì)小計(jì)33200l針對(duì)工程總投資結(jié)合任務(wù)分解構(gòu)造及人針對(duì)工程總投資結(jié)合任務(wù)分解構(gòu)造及人力資源運(yùn)用方案進(jìn)展工程費(fèi)用的分解，力資源運(yùn)用方案進(jìn)展工程費(fèi)用的分解，編制工程的費(fèi)用分解構(gòu)造。編制工程的費(fèi)用分解構(gòu)造。 任務(wù)名稱任務(wù)

8、名稱資源名稱資源名稱工作量（ 工時(shí)）工作量（ 工時(shí)）資源數(shù)量 （人）資源數(shù)量 （人）工期（天）工期（天）人力費(fèi)用人力費(fèi)用材料等費(fèi)用材料等費(fèi)用總費(fèi)用總費(fèi)用100電動(dòng)自行車電動(dòng)自行車110總體方案總體方案111總體框架工程師1600201096000100000196000112單元定義工程師1600201096000096000120車體車體121車體設(shè)計(jì)工程師160010209600050000146000122車體試制工人3200202064000500000564000123車體試驗(yàn)試驗(yàn)人員8001010320003000062000130電動(dòng)機(jī)電動(dòng)機(jī)0131電動(dòng)機(jī)研究工程師2400201

9、5144000500000644000132電動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)工程師20001025120000100000220000133電動(dòng)機(jī)試制工人4800401596000450000546000134電動(dòng)機(jī)試驗(yàn)試驗(yàn)人員32002020128000200000328000140電池電池0141電池研究工程師1600102096000600000696000142電池設(shè)計(jì)工程師160020109600050000146000143電池試制工人3200202064000200000264000144電池試驗(yàn)試驗(yàn)人員2400201596000100000196000150總裝與測(cè)試總裝與測(cè)試0151總裝工人160

10、0201032000100000132000152測(cè)試試驗(yàn)人員1600201064000300000364000小計(jì)小計(jì)33200132000032800004600000工程師60 元/工時(shí)管理費(fèi)用360000元試驗(yàn)人員40 元/ 工 時(shí)工人20 元/ 工 時(shí)l編制工程的進(jìn)度方案，工程方案以網(wǎng)絡(luò)編制工程的進(jìn)度方案，工程方案以網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖的方式表示，確定工程的關(guān)圖或甘特圖的方式表示，確定工程的關(guān)鍵任務(wù)。鍵任務(wù)。 任務(wù)名稱任務(wù)名稱工期（天）工期（天）緊前工作緊前工作搭接關(guān)系搭接關(guān)系100電動(dòng)自行車電動(dòng)自行車110總體方案總體方案111總體框架10 112單元定義10111120車體車體121車

11、體設(shè)計(jì)20112122車體試制20121123車體試驗(yàn)10122130電動(dòng)機(jī)電動(dòng)機(jī)131電動(dòng)機(jī)研究15112132電動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)25131 SS10133電動(dòng)機(jī)試制15132134電動(dòng)機(jī)試驗(yàn)20133140電池電池141電池研究20112142電池設(shè)計(jì)10141143電池試制20142144電池試驗(yàn)15143150總裝與測(cè)試總裝與測(cè)試151總裝10134 FS5151總裝10123,144152測(cè)試10151111/10112/10121/20142/10141/20134/20133/15132/25131/15143/20122/20123/10144/15151/10 152/10SS10F

12、S5111/10112/10121/20142/10141/20134/20133/15132/25131/15143/20122/20123/10144/15151/10 152/10SS10FS50 1010 2020 3530 5555 7070 9095 10520 4040 6060 7020 4040 5050 7070 85105 115105 11595 10585 9565 8545 6520 3510 200 1030 5555 7070 9030 5050 6060 8080 952500252501010101000000l按照工程的執(zhí)行周期描畫工程的本錢曲按照工程的執(zhí)

13、行周期描畫工程的本錢曲線和累積本錢曲線，并結(jié)合工程的執(zhí)行線和累積本錢曲線，并結(jié)合工程的執(zhí)行情況進(jìn)展工程本錢費(fèi)用的分析，制定工情況進(jìn)展工程本錢費(fèi)用的分析，制定工程的進(jìn)度與費(fèi)用控制方案。程的進(jìn)度與費(fèi)用控制方案。 人力資源分布02040608012345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23任務(wù)名稱任務(wù)名稱資源名稱資源名稱工作量（工時(shí)）工作量（工時(shí)）資源數(shù)量資源數(shù)量/人人工期工期/天天人力費(fèi)用人力費(fèi)用材料等費(fèi)用材料等費(fèi)用總費(fèi)用總費(fèi)用周平均費(fèi)用周平均費(fèi)用100電動(dòng)自行車電動(dòng)自行車110總體方案總體方案111總體框架工程師160020109600010

14、000019600098000112單元定義工程師160020109600009600048000120車體車體121車體設(shè)計(jì)工程師16001020960005000014600036500122車體試制工人3200202064000500000564000141000123車體試驗(yàn)試驗(yàn)人員800101032000300006200031000130電動(dòng)機(jī)電動(dòng)機(jī)0131電動(dòng)機(jī)研究工程師24002015144000500000644000214667132電動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)工程師2000102512000010000022000044000133電動(dòng)機(jī)試制工人4800401596000450000546

15、000182000134電動(dòng)機(jī)試驗(yàn)試驗(yàn)人員3200202012800020000032800082000140電池電池0141電池研究工程師1600102096000600000696000174000142電池設(shè)計(jì)工程師16002010960005000014600073000143電池試制工人320020206400020000026400066000144電池試驗(yàn)試驗(yàn)人員240020159600010000019600065333150總裝與測(cè)試總裝與測(cè)試0151總裝工人160020103200010000013200066000152測(cè)試試驗(yàn)人員16002010640003000003

16、64000182000小計(jì)小計(jì)33200132000032800004600000工程師60 元/工時(shí)管理費(fèi)用360000元試驗(yàn)人員40 元/ 工 時(shí)工人20 元/ 工 時(shí)0102030405013579111315171921230501001502002503003504004505001357911131517192123010020030040050012345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23BCWPACWPBCWSl分析工程實(shí)施過程中能夠遇到的實(shí)施風(fēng)分析工程實(shí)施過程中能夠遇到的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)方案險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)方案 l工程

17、風(fēng)險(xiǎn)包括：l 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：中心技術(shù)開發(fā)難度大、車體設(shè)計(jì)順應(yīng)性、電池的性能目的能否到達(dá)要求、新技術(shù)方案能否合理等存在著風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)缺陷，后備措施缺乏l 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)：費(fèi)用分配合理性、單車本錢的控制、工程總本錢的有效控制、外協(xié)本錢的控制。l 時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)：工時(shí)估計(jì)、活動(dòng)排序、外協(xié)進(jìn)度、進(jìn)度控制。l 人力風(fēng)險(xiǎn)：選人不當(dāng)、關(guān)鍵人分開、個(gè)性差別、團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)、技術(shù)觀念差別。l 管理風(fēng)險(xiǎn)：外協(xié)廠家的選擇問題、中心技術(shù)的控制問題及產(chǎn)權(quán)維護(hù)、機(jī)制不順應(yīng)、決策失誤、過程控制不嚴(yán)、合同管理不當(dāng)、采購控制。l針對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施：逃避、減少、接受、轉(zhuǎn)移、預(yù)防。l風(fēng)險(xiǎn)管理的過程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)處置。l描畫工程的

18、進(jìn)度管理過程，怎樣報(bào)告工描畫工程的進(jìn)度管理過程，怎樣報(bào)告工程進(jìn)展形狀程進(jìn)展形狀 l工程進(jìn)度能否符合方案?l最終交付期限?l最終本錢估算?l與其他高層方案沖突的事件l消費(fèi)率l交付l協(xié)作同伴，及其他。l列出上次形狀更新以來獲取的成果和進(jìn)展l闡明日程表中的依賴關(guān)系l強(qiáng)調(diào)對(duì)所獲得的進(jìn)展起推進(jìn)作用的事件l列出上次形狀更新以來的日程推遲和問題l列出所采取的糾正性措施l闡明日程表中的依賴關(guān)系l確認(rèn)您對(duì)以下問題的了解l導(dǎo)致推遲或妨礙進(jìn)展的問題l問題未能預(yù)見的緣由l客戶能否希望與高層指點(diǎn)者談判l(wèi)列出最重要的宏觀日期l確保簡(jiǎn)約，不要因細(xì)節(jié)過多而分散留意力l如有必要，分發(fā)詳細(xì)日程l確保熟習(xí)方案中的每個(gè)細(xì)節(jié)，以便回答

19、以下問題l列出主要的關(guān)鍵交付日期l從您到客戶l從您到外部效力機(jī)構(gòu)l從外部效力機(jī)構(gòu)到您l從其他部門到您l闡明您對(duì)每個(gè)交付日期能否實(shí)現(xiàn)的置信程度l列出新的本錢估算l包含以前的估算l了解這些數(shù)字差別的緣由 l - 預(yù)備回答以下問題l假設(shè)有超出估計(jì)的本錢l概括緣由l列出所采取的糾正或防備措施l給出對(duì)未來開支的真實(shí)估算l列出已處理的技術(shù)問題l列出急需處理的技術(shù)問題l概括這些問題對(duì)工程的影響l列出工程所依賴的不穩(wěn)定的技術(shù)l指出疑問的來源l概述采取的措施和后備方案l概述工程的人力資源l專職l兼職l假設(shè)由于人力資源缺乏使工程受阻，請(qǐng)?zhí)岢瞿軌虻奶幚矸桨竘請(qǐng)了解顧客都有這樣的心境：希望運(yùn)用一切能夠的資源，同時(shí)準(zhǔn)確

20、地控制本錢l下一次形狀更新的時(shí)間l列出下一次檢查的對(duì)象l將完成的特定部分l即將處理的問題l確保工程中的每個(gè)人了解方案l工程關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告l工程執(zhí)行形狀報(bào)告l義務(wù)完成報(bào)告l艱苦突發(fā)性事件的報(bào)告l工程變卦懇求報(bào)告l工程進(jìn)度報(bào)告l工程管理報(bào)告關(guān)鍵點(diǎn)稱號(hào)：檢查組稱號(hào)：檢查組擔(dān)任人：報(bào)告人：報(bào)告日期：報(bào)告份數(shù)：對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的目的描畫 關(guān)鍵點(diǎn)終了時(shí)間與方案時(shí)間相比 提交物能否能滿足性能要求 估計(jì)工程以后開展態(tài)勢(shì) 檢查組擔(dān)任人的審核意見： 簽名： 日期義務(wù)稱號(hào) 義務(wù)編碼 報(bào)告日期 形狀報(bào)告份數(shù) 實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度相比 投入任務(wù)時(shí)間加未完成任務(wù)的方案時(shí)間和方案總時(shí)間相比 提交物能否能滿足性能要求 義務(wù)能否按時(shí)完成 如今人員配備情況 如今技術(shù)情況 義務(wù)完成估測(cè) 潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議