01-安岷《5S現(xiàn)場管理與目視化運用》2天

1、5s現(xiàn)場管理與目視化管理運用課程背景：在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰 塵且沒有定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以 合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪 費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行 5S現(xiàn)場管理。課程收益： 學(xué)員了解5s在企業(yè)中的重要作用 學(xué)會如何區(qū)分必需品和非必需品，以及非必需品的處理方法 學(xué)會制作整理的標(biāo)準(zhǔn)表格 學(xué)會如何改善廠房、車間、工作臺、辦公室布局，使企業(yè)效益最大化 學(xué)會如何對各種物品實行定置管理，做到尋找快捷 學(xué)會清掃標(biāo)準(zhǔn)的制定，使清掃真

2、正落實到實處 學(xué)會如何制定5s檢查表，將5s納入績效考核 了解素養(yǎng)培養(yǎng)的三個層面，學(xué)會制定素養(yǎng)在各部門的標(biāo)準(zhǔn) 學(xué)會運用目視化管理的具體技法，使現(xiàn)場做到一目了然 學(xué)會運用5s推進(jìn)的專業(yè)活動，使員工樂意接受課程模型：目視化管理十一大工具課程時間：2 天， 6 小時 /天課程對象：企業(yè)全體員工課程方式：理論講授(50%)+ 案例分析、小組研討(30%)+ 實操練習(xí)(20%)課程工具：1. 整理前環(huán)境處理兩大原則2. 要與不要物品判斷三大方法3. 非必需品處理三個方法4. 必需品放置三項原則5. 整理成功與否判斷標(biāo)準(zhǔn)6. 科學(xué)布局四大方法7. 科學(xué)布局工具接近相互關(guān)聯(lián)法8. 倉庫四號定位法則9. 物品

3、快速尋找兩大法則10. 工位器具設(shè)計的四大原則11. 定置管理的兩大原則12. 清掃工作三個要點13. 辦公桌清掃標(biāo)準(zhǔn)樣本14. 車間 5S 檢查表樣本15. 素養(yǎng)三要素16. 員工行為準(zhǔn)則四大規(guī)范17. 目視化管理兩個原則18. 目視化管理十一個工具19. 貨架看板樣本20. 5S 推進(jìn) 5 項活動課程大綱第一講：企業(yè)為什么要推行5S 現(xiàn)場管理1. 豐田成功的三大秘訣2. 5S 具體內(nèi)容第二講：整理推進(jìn)方法和要點1. 整理定義和目的2. 整理前的廠區(qū)環(huán)境的處理3. 要與不要物品判斷三法則4. 不要物品清單5. 非必需品3 項處理方法6. 必需品 3 項處理方法7. 整理標(biāo)準(zhǔn)樣本8. 整理成功

4、與否的判斷標(biāo)準(zhǔn)案例： 某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場9. 推行整理的步驟第三講：整頓推進(jìn)方法與要點1. 整頓定義和目的2. 科學(xué)布局的四大方法3. 科學(xué)布局工具接近相互關(guān)聯(lián)法4. 大布局案例展示5. 中布局案例展示6. 小布局案例展示7. 微布局案例展示8. 倉庫四號定位9. 工藝流程布局案例現(xiàn)場演練：財務(wù)室平面布局現(xiàn)場演練：財務(wù)室布局參考答案10. 以沙盤演練確定物品放置位置11. 物品尋找快捷的要點12. 工位器具設(shè)計的四大原則案例： 工位器具展示現(xiàn)場演練：設(shè)計車工工作臺現(xiàn)場演練：車工工作臺設(shè)計參考答案13. 科學(xué)布局中的定置管理2 大原則14. 定位顏色標(biāo)準(zhǔn)15. 工具箱布置方法16. 清掃工具擺放方法

5、17. 板材的堆碼方法18. 線材的堆碼方法19. 標(biāo)準(zhǔn)件堆碼方法20. 零部件堆碼方法21. 紙箱堆碼方法22. 小件貨架的布置方法23. 大件貨架的堆碼方法現(xiàn)場演練：辦公室辦公桌布置現(xiàn)場演練：辦公室辦公桌布置參考答案第四講：清掃推進(jìn)方法與要點1. 清掃定義和目的2. 清掃工作三個要點3. 清掃工作七步法4. 辦公桌清掃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計現(xiàn)場演練：設(shè)計柜式空調(diào)清掃標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場演練：柜式空調(diào)清掃標(biāo)準(zhǔn)參考答案案例： 杜絕污染源展示第五講：清潔推進(jìn)方法與要點1. 清潔定義和目的2. 清潔的核心是制度化3. 車間 5S 檢查表設(shè)計4. 辦公室 5S 檢查表設(shè)計 第六講：素養(yǎng)推進(jìn)方法與要點1. 素養(yǎng)定義和目2. 素養(yǎng)三要素3. 設(shè)計員工行為準(zhǔn)則現(xiàn)場演練：設(shè)計崗位規(guī)范具體條款現(xiàn)場演練：設(shè)計崗位規(guī)范具體條款參考答案素養(yǎng)具體實例一素養(yǎng)具體實例二素養(yǎng)具體實例三素養(yǎng)具體實例四第七講：目視化管理工具和要點1. 目視化管理兩個要點2. 識別管理3. 目視化管理十一大工具4. 定位法圖解5. 標(biāo)識法圖解6. 分區(qū)法圖解7. 圖形法圖解8. 顏色法圖解9. 方向法圖解10. 影跡法圖解11. 透明法圖解12. 監(jiān)察法圖解13. 公告法圖解14. 地圖法圖解15. 目視化管理案例展示