版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、阿里學(xué)院 2009年3月 1999-2009 Alibaba All Rights Reserved.阿里巴巴 版權(quán)所有 1999-2009 Alibaba All Rights Reserved.阿里巴巴 版權(quán)所有21. 網(wǎng)絡(luò)采購的優(yōu)勢網(wǎng)絡(luò)采購的優(yōu)勢2. 阿里巴巴上的采購流程及方式阿里巴巴上的采購流程及方式3. 網(wǎng)絡(luò)采購技巧網(wǎng)絡(luò)采購技巧4. 阿里巴巴的特色服務(wù)阿里巴巴的特色服務(wù)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 1999-2009 Alibaba All Rights Reserved.阿里巴巴 版權(quán)所有31 網(wǎng)絡(luò)采購的優(yōu)勢 1999-2009 Alibaba All Rights Reserved.阿里巴巴
2、 版權(quán)所有4 價格透明價格透明 效率高效率高 競爭性強競爭性強 節(jié)約成本節(jié)約成本網(wǎng)絡(luò)采購的優(yōu)勢網(wǎng)絡(luò)采購的優(yōu)勢 1999-2009 Alibaba All Rights Reserved.阿里巴巴 版權(quán)所有52 阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)采購流程 1999-2009 Alibaba All Rights Reserved.阿里巴巴 版權(quán)所有6 1999-2009 Alibaba All Rights Reserved.阿里巴巴 版權(quán)所有7 搜索供應(yīng)信息搜索供應(yīng)信息 縮小搜索范圍縮小搜索范圍 貨比三家貨比三家 留言詢盤留言詢盤查找商機查找商機搜索供應(yīng)信息搜索供應(yīng)信息 1999-2009 Alibaba All
3、Rights Reserved.阿里巴巴 版權(quán)所有8搜索供應(yīng)信息 1999-2009 Alibaba All Rights Reserved.阿里巴巴 版權(quán)所有9縮小搜索范圍 1999-2009 Alibaba All Rights Reserved.阿里巴巴 版權(quán)所有10貨比三家 1999-2009 Alibaba All Rights Reserved.阿里巴巴 版權(quán)所有11詢 價 1999-2009 Alibaba All Rights Reserved.阿里巴巴 版權(quán)所有12 批量詢價 1999-2009 Alibaba All Rights Reserved.阿里巴巴 版權(quán)所有13填
4、寫批量詢價單 1999-2009 Alibaba All Rights Reserved.阿里巴巴 版權(quán)所有14主動出擊發(fā)布求購信息 1999-2009 Alibaba All Rights Reserved.阿里巴巴 版權(quán)所有15匿名采購 1999-2009 Alibaba All Rights Reserved.阿里巴巴 版權(quán)所有163 網(wǎng)絡(luò)采購技巧 1999-2009 Alibaba All Rights Reserved.阿里巴巴 版權(quán)所有17網(wǎng)絡(luò)采購技巧網(wǎng)絡(luò)采購技巧 買賣速配概念買賣速配概念/作用作用 使用情況使用情況 使用方法使用方法 使用小貼士使用小貼士 1999-2009 Al
5、ibaba All Rights Reserved.阿里巴巴 版權(quán)所有18買賣速配概念買賣速配概念 買賣速配,就是將求購信息,第一時買賣速配,就是將求購信息,第一時間發(fā)送給在線的相應(yīng)供應(yīng)商,讓有意向間發(fā)送給在線的相應(yīng)供應(yīng)商,讓有意向的供應(yīng)商主動聯(lián)系采購方。的供應(yīng)商主動聯(lián)系采購方。 1999-2009 Alibaba All Rights Reserved.阿里巴巴 版權(quán)所有19買賣速配的作用買賣速配的作用 作為買家,買賣速配可以幫助買家在最短的時作為買家,買賣速配可以幫助買家在最短的時間內(nèi),收到大量的意向供應(yīng)商反饋,大大提高間內(nèi),收到大量的意向供應(yīng)商反饋,大大提高買家的采購效率、節(jié)省選擇供應(yīng)商
6、的時間。買家的采購效率、節(jié)省選擇供應(yīng)商的時間。 1999-2009 Alibaba All Rights Reserved.阿里巴巴 版權(quán)所有20 緊急采購緊急采購 搜索結(jié)果過多難以篩選搜索結(jié)果過多難以篩選 希望在最短時間內(nèi)征集大量的意向供應(yīng)商希望在最短時間內(nèi)征集大量的意向供應(yīng)商買賣速配何時使用買賣速配何時使用 1999-2009 Alibaba All Rights Reserved.阿里巴巴 版權(quán)所有21買賣速配使用方法 1999-2009 Alibaba All Rights Reserved.阿里巴巴 版權(quán)所有22買賣速配具體表現(xiàn)形式 1999-2009 Alibaba All Rig
7、hts Reserved.阿里巴巴 版權(quán)所有23使用小貼士使用小貼士第一:合理填寫產(chǎn)品名稱第一:合理填寫產(chǎn)品名稱第二:準(zhǔn)確選擇產(chǎn)品類目第二:準(zhǔn)確選擇產(chǎn)品類目第三:在高峰時間使用買賣速配第三:在高峰時間使用買賣速配 1999-2009 Alibaba All Rights Reserved.阿里巴巴 版權(quán)所有244阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)采購特色服務(wù) 1999-2009 Alibaba All Rights Reserved.阿里巴巴 版權(quán)所有25 買家?guī)熨I家?guī)?名企采購中心(大買家采購)名企采購中心(大買家采購) 阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)采購特色服務(wù)阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)采購特色服務(wù) 1999-2009 Alibaba All Rights Reserved.阿里巴巴 版權(quán)所有26買家?guī)?1999-2009 Alibaba All Rights Reserved.阿里巴巴 版權(quán)所有27 1999-2009 Alibaba All Rights Reserved.阿里巴巴 版權(quán)所有28內(nèi)容回顧內(nèi)容回顧1. 網(wǎng)絡(luò)采購的優(yōu)勢網(wǎng)絡(luò)采購的優(yōu)勢2. 阿里巴巴上的采購流程及方式阿里巴巴上的采購
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024貨物進口合同(范本)
- 2024年廣西路分公司一級干線運輸合同
- 2024年度數(shù)據(jù)處理與分析合作協(xié)議
- 2024個人房產(chǎn)抵押合同
- 2024年基因治療技術(shù)開發(fā)合同
- 2024年度智能醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)合同
- 2024年度建筑施工安全環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用合同
- 2024年廢料交易合同標(biāo)準(zhǔn)版
- 2024年建筑基坑鉆探檢測合同
- 2024年度F公司太陽能發(fā)電設(shè)備安裝合同
- 全國高職高專英語寫作大賽
- 微機原理與接口技術(shù)8259A練習(xí)題及答案
- 正方體的11種展開圖
- 第15章《分式》教材分析課件(32張)
- 商鋪裝修工程施工方案.
- 西門子RWD68說明書
- 形式發(fā)票樣本(Proforma Invoice)
- 醫(yī)院車輛加油卡管理制度
- 數(shù)獨題目高級50題(后附答案)【最新】
- 問題線索辦理呈批表
- 學(xué)、練、評一體化課堂模式下賽的兩個問題與對策
評論
0/150
提交評論