沃爾瑪成本控制學(xué)習(xí)教案

1、會計(jì)學(xué)1沃爾瑪成本沃爾瑪成本(chngbn)控制控制第一頁，共38頁。第1頁/共39頁第二頁，共38頁。主講人：31205023何佳夢第2頁/共39頁第三頁，共38頁。 企業(yè)的規(guī)模及現(xiàn)狀 在全球(qunqi)的排名 沃爾瑪?shù)母偁帉κ?沃爾瑪VS家樂福 沃爾瑪?shù)某删偷?頁/共39頁第四頁，共38頁。 沃爾瑪百貨有限公司在全球27個國家開設(shè)了超過10000家商場，企業(yè)下設(shè)69個品牌，全球員工總數(shù)220多萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?億人次左右。第4頁/共39頁第五頁，共38頁。第5頁/共39頁第六頁，共38頁。第6頁/共39頁第七頁，共38頁。第7頁/共39頁第八頁，共38頁。每日低價天天平價因?yàn)槿?/p>

2、少與地方文化的相容性，套用了美國的經(jīng)營理念1、實(shí)行厲行節(jié)約來控制成本2看重服務(wù)質(zhì)量3在經(jīng)營上鼓勵創(chuàng)新4一站式超低價在店面的布置上，體現(xiàn)著濃厚的中國意味1大規(guī)模降低成本2本土化策略3不斷擴(kuò)張沃爾瑪沃爾瑪家樂福家樂福名稱名稱(mngchng)口號口號(kuho)布置布置(bzh)經(jīng)營策略經(jīng)營策略第8頁/共39頁第九頁，共38頁。第9頁/共39頁第十頁，共38頁。主講人：31205024楊雯柳第10頁/共39頁第十一頁，共38頁。第11頁/共39頁第十二頁，共38頁。第12頁/共39頁第十三頁，共38頁。沃爾瑪提出沃爾瑪提出(t ch)“幫顧客節(jié)省每一分錢幫顧客節(jié)省每一分錢”的宗旨，的宗旨，實(shí)現(xiàn)了價

3、格最便宜的承諾。實(shí)現(xiàn)了價格最便宜的承諾。天天平價天天平價(pngji)(pngji)，天天特價，天天特價，始終如一。始終如一。第13頁/共39頁第十四頁，共38頁。1商品的價格商品的價格= =商品商品成本成本+ +相關(guān)稅費(fèi)相關(guān)稅費(fèi)+ +利潤利潤2商品商品成本成本= =物流費(fèi)用物流費(fèi)用+ +進(jìn)貨進(jìn)貨成成本本+ +其他其他物流成本物流成本(chngbn)控控制制其他其他(qt)成本成本控制控制進(jìn)貨成本控制進(jìn)貨成本控制第14頁/共39頁第十五頁，共38頁。在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，沃爾瑪自身擁有車隊(duì)，在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，沃爾瑪自身擁有車隊(duì)，采取集中采取集中配送，配送，有效地降低了運(yùn)輸成本。有效地降低了運(yùn)輸成本。1.配貨中

4、心都設(shè)在離沃爾瑪商場距離不到一天路程的附近地點(diǎn) 。2.商品購進(jìn)后直接送到配貨中心，配貨中心由公司專有的集裝箱車隊(duì)運(yùn)往各地的沃爾瑪商場 。第15頁/共39頁第十六頁，共38頁。的規(guī)模效應(yīng)的規(guī)模效應(yīng)一、向工廠直接購貨。一、向工廠直接購貨。有效避免了經(jīng)銷商賺取差價。有效避免了經(jīng)銷商賺取差價。二、統(tǒng)一購貨。二、統(tǒng)一購貨。 采取中央采購制，總部采取中央采購制，總部(zn b)(zn b)實(shí)行統(tǒng)一進(jìn)貨實(shí)行統(tǒng)一進(jìn)貨，將一年銷售的商品一次性簽訂采購合同，由，將一年銷售的商品一次性簽訂采購合同，由于數(shù)量巨大，其獲得的價格優(yōu)惠遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行于數(shù)量巨大，其獲得的價格優(yōu)惠遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行，形成他人無法比擬的低成本優(yōu)勢。，形

5、成他人無法比擬的低成本優(yōu)勢。三、輔助供應(yīng)商減少成本。三、輔助供應(yīng)商減少成本。 通過幫助供應(yīng)商改進(jìn)工藝、提高質(zhì)量、通過幫助供應(yīng)商改進(jìn)工藝、提高質(zhì)量、 降低勞動力成本、分享沃爾瑪?shù)男畔⑾到y(tǒng)等降低勞動力成本、分享沃爾瑪?shù)男畔⑾到y(tǒng)等， 輔助供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)最低成本，從而提高收益率輔助供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)最低成本，從而提高收益率。第16頁/共39頁第十七頁，共38頁。第17頁/共39頁第十八頁，共38頁。日常經(jīng)費(fèi)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制日常經(jīng)費(fèi)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制1 1、商品采用大包裝、商品采用大包裝2 2、壓縮廣告費(fèi)用、壓縮廣告費(fèi)用3 3、鼓勵員工、鼓勵員工(yungng)(yungng)為節(jié)省開支出謀劃策為節(jié)省開支出謀

6、劃策利用發(fā)達(dá)的高科技信息處理系統(tǒng)降低管理費(fèi)用利用發(fā)達(dá)的高科技信息處理系統(tǒng)降低管理費(fèi)用第18頁/共39頁第十九頁，共38頁。自己的物流車隊(duì)低成本進(jìn)行(jnxng)配送采購(cigu)價格降低商品采購量增加商品銷售量增加天天平價銷售推出特價商品第19頁/共39頁第二十頁，共38頁。主講人：31205026蔣男第20頁/共39頁第二十一頁，共38頁。第21頁/共39頁第二十二頁，共38頁。第22頁/共39頁第二十三頁，共38頁。第23頁/共39頁第二十四頁，共38頁。第24頁/共39頁第二十五頁，共38頁。第25頁/共39頁第二十六頁，共38頁。第26頁/共39頁第二十七頁，共38頁。利潤表顯示，沃

7、爾瑪凈銷售(Net sales)為4050.46億美元，相應(yīng)的成本為3046.57億美元，毛利率接近(jijn)25%;家樂福對應(yīng)的兩項(xiàng)數(shù)據(jù)分別為859.63億歐元和680.98億歐元，毛利率約為20%，在零售業(yè)中，5%的毛利率差距是一個不小的數(shù)字。第27頁/共39頁第二十八頁，共38頁。第28頁/共39頁第二十九頁，共38頁。第29頁/共39頁第三十頁，共38頁。主講人：31205027董雨豪第30頁/共39頁第三十一頁，共38頁。第31頁/共39頁第三十二頁，共38頁。技術(shù)更新20世紀(jì)70年代建立了MIC1983年采用了POS機(jī)1985年建立了EDI1986建立了QR使用手段射頻技術(shù)FR便捷式數(shù)據(jù)終端設(shè)備PDE物流條形碼BC配送中心銷售王市場的地理位置交叉配送的作業(yè)析析第32頁/共39頁第三十三頁，共38頁。顧客至上，與消費(fèi)者目的一致物流系統(tǒng)的發(fā)展與更新完善的信息網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)處理中心成本的良好控制第33頁/共39頁第三十四頁，共38頁。鼎峰黃豆醬油缺貨！統(tǒng)一冰綠茶缺貨！康師傅冰紅茶缺貨！法國(f u)依云礦泉水缺貨！意大利各式面條缺貨！備注(bizh)：缺貨商品多達(dá)十多種，甚至連上海本地的商品也在缺貨行列，一個星期后，商品還是列有“抱歉，本商品缺貨”第34頁/共39頁第三十五頁，共38頁。公關(guān)失策供貨商關(guān)系不暢低價不低會員店遇冷第3