工程管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題及解決方法

1、榜樣 教師 教練工程管理過(guò)程遇到的問(wèn)題工程管理過(guò)程遇到的問(wèn)題及解決方法及解決方法電廠基建辦顧明建2022-5-92安全經(jīng)驗(yàn)分享安全經(jīng)驗(yàn)分享3工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理1 培訓(xùn)工作不足培訓(xùn)工作不足甲方部分管理人員素質(zhì)能力欠缺，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)把控能力甲方部分管理人員素質(zhì)能力欠缺，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)把控能力差，監(jiān)督不到位。乙方施工管理人員不熟悉甲方的差，監(jiān)督不到位。乙方施工管理人員不熟悉甲方的管理制度，不熟悉甲方對(duì)部分施工的特殊工藝要求管理制度，不熟悉甲方對(duì)部分施工的特殊工藝要求，不能按照甲方的管理制度及要求執(zhí)行。，不能按照甲方的管理制度及要求執(zhí)行。解決方法：解決方法：4工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理1.1 對(duì)甲方管理人員培訓(xùn)

2、對(duì)甲方管理人員培訓(xùn)要組織針對(duì)甲方現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的培訓(xùn)工要組織針對(duì)甲方現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的培訓(xùn)工作，我們現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員首先要懂得工藝作，我們現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員首先要懂得工藝標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣在工標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣在工作中才能針對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督。作中才能針對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督。5鍋爐專業(yè)監(jiān)理細(xì)則試題鍋爐專業(yè)監(jiān)理細(xì)則試題6鍋爐專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理學(xué)習(xí)本體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)鍋爐專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理學(xué)習(xí)本體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)7鍋爐專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理學(xué)習(xí)受熱面、水冷壁、通球等鍋爐專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理學(xué)習(xí)受熱面、水冷壁、通球等驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)8工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理1.2 對(duì)施工方管理人員培訓(xùn)對(duì)施工方管理人員培訓(xùn)在

3、施工前通過(guò)現(xiàn)代化的媒體手段對(duì)施工單位在施工前通過(guò)現(xiàn)代化的媒體手段對(duì)施工單位的項(xiàng)目管理及技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn)，使施的項(xiàng)目管理及技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn)，使施工單位的管理人員及技術(shù)人員了解施工工藝工單位的管理人員及技術(shù)人員了解施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，接受這些標(biāo)準(zhǔn)，保證標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，接受這些標(biāo)準(zhǔn)，保證這些標(biāo)準(zhǔn)能順利實(shí)施下去。這些標(biāo)準(zhǔn)能順利實(shí)施下去。9鍋爐專業(yè)對(duì)施工單位進(jìn)行除銹刷漆標(biāo)準(zhǔn)鍋爐專業(yè)對(duì)施工單位進(jìn)行除銹刷漆標(biāo)準(zhǔn)10工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理2 技術(shù)準(zhǔn)備工作不足技術(shù)準(zhǔn)備工作不足施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，返工等，有許多原因是施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，返工等，有許多原因是因?yàn)榧夹g(shù)準(zhǔn)備工作不足造成的，

4、如沒(méi)有進(jìn)行圖紙會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)準(zhǔn)備工作不足造成的，如沒(méi)有進(jìn)行圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)不了。對(duì)廠家設(shè)備安裝審，設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)不了。對(duì)廠家設(shè)備安裝過(guò)程中需要關(guān)注的重點(diǎn)或檢測(cè)的重點(diǎn)了解不夠。過(guò)程中需要關(guān)注的重點(diǎn)或檢測(cè)的重點(diǎn)了解不夠。解決方法：解決方法：11鍋爐鋼架下部圖紙會(huì)審鍋爐鋼架下部圖紙會(huì)審12工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理2.1 圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審在施工作業(yè)前，全面組織施工單位、監(jiān)理、甲方現(xiàn)在施工作業(yè)前，全面組織施工單位、監(jiān)理、甲方現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審工作場(chǎng)施工管理人員、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審工作。2.2 技術(shù)交底技術(shù)交底在設(shè)備安裝前，組織設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)人員對(duì)施工在設(shè)備

5、安裝前，組織設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)人員對(duì)施工單位進(jìn)行安裝前的技術(shù)交底工作，講解安裝過(guò)程中單位進(jìn)行安裝前的技術(shù)交底工作，講解安裝過(guò)程中的技術(shù)要點(diǎn)。的技術(shù)要點(diǎn)。13低低溫省煤器安裝前技術(shù)交底低低溫省煤器安裝前技術(shù)交底14工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理3 過(guò)程管控不足過(guò)程管控不足施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)甲方管理人員互相扯皮施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)甲方管理人員互相扯皮現(xiàn)象，主要是因?yàn)楣芾砣藛T職責(zé)不清晰，崗現(xiàn)象，主要是因?yàn)楣芾砣藛T職責(zé)不清晰，崗位標(biāo)準(zhǔn)不明確；項(xiàng)目投產(chǎn)后，頻繁出現(xiàn)質(zhì)量位標(biāo)準(zhǔn)不明確；項(xiàng)目投產(chǎn)后，頻繁出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，是因?yàn)檫^(guò)程管控不力，沒(méi)有好的過(guò)程問(wèn)題，是因?yàn)檫^(guò)程管控不力，沒(méi)有好的過(guò)程就沒(méi)有好的結(jié)果。就沒(méi)有好的結(jié)果。解

6、決方法：解決方法：15工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理3.1 甲方管理人員職責(zé)劃分甲方管理人員職責(zé)劃分對(duì)甲方施工管理人員，要做到分工明確，職對(duì)甲方施工管理人員，要做到分工明確，職責(zé)清晰。只有這樣才能做到對(duì)質(zhì)量的有效監(jiān)責(zé)清晰。只有這樣才能做到對(duì)質(zhì)量的有效監(jiān)督，防止出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。督，防止出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。16鍋爐專業(yè)人員劃分表鍋爐專業(yè)人員劃分表17工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理3.2 甲方管理人員崗位標(biāo)準(zhǔn)制定甲方管理人員崗位標(biāo)準(zhǔn)制定要制定完善的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，做到所有崗位要制定完善的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，做到所有崗位必須有工作標(biāo)準(zhǔn)，所有崗位要按照工作標(biāo)準(zhǔn)必須有工作標(biāo)準(zhǔn)，所有崗位要按照工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。執(zhí)行。3.3 嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程驗(yàn)

7、收簽證制度嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程驗(yàn)收簽證制度過(guò)程驗(yàn)收簽證制度是保證工程質(zhì)量的主要法過(guò)程驗(yàn)收簽證制度是保證工程質(zhì)量的主要法寶。寶。18空預(yù)器推力軸承減速機(jī)和導(dǎo)向軸承安裝驗(yàn)收空預(yù)器推力軸承減速機(jī)和導(dǎo)向軸承安裝驗(yàn)收19磨煤機(jī)減速機(jī)驗(yàn)收記錄磨煤機(jī)減速機(jī)驗(yàn)收記錄20工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理3.4 施工檢查施工檢查3.4.1 常規(guī)檢查常規(guī)檢查對(duì)違章操作及不符合質(zhì)量要求的應(yīng)及時(shí)糾正對(duì)違章操作及不符合質(zhì)量要求的應(yīng)及時(shí)糾正；3.4.2 工序質(zhì)量的交接檢查工序質(zhì)量的交接檢查前道工序檢查驗(yàn)收合格后，方可移交下一道前道工序檢查驗(yàn)收合格后，方可移交下一道工序；工序；21工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理3.4.3 隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收隱蔽

8、工程的檢查與驗(yàn)收隱蔽工程的檢查是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)隱蔽工程的檢查是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵，隱蔽工程必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢查人員確認(rèn)合鍵，隱蔽工程必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢查人員確認(rèn)合格后，才允許加以覆蓋進(jìn)行下一道工序；格后，才允許加以覆蓋進(jìn)行下一道工序；3.4.4 對(duì)重要分項(xiàng)的重復(fù)檢查對(duì)重要分項(xiàng)的重復(fù)檢查對(duì)某些重要的分項(xiàng)工程應(yīng)特別注意經(jīng)常進(jìn)行對(duì)某些重要的分項(xiàng)工程應(yīng)特別注意經(jīng)常進(jìn)行預(yù)檢和復(fù)核；預(yù)檢和復(fù)核；22保溫棉、保溫鉤釘、支撐件現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收表保溫棉、保溫鉤釘、支撐件現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收表23中間交付、保溫鉤釘、支撐件現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收表中間交付、保溫鉤釘、支撐件現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收表24工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理4 檔案管理跟不上檔案管理跟不上

9、施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)以下情況：需要查閱圖施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)以下情況：需要查閱圖紙檔案時(shí)不能及時(shí)找到，或圖紙檔案遺失，紙檔案時(shí)不能及時(shí)找到，或圖紙檔案遺失，找不到了。出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或管理問(wèn)題無(wú)法根找不到了。出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或管理問(wèn)題無(wú)法根據(jù)檔案資料追溯根源。據(jù)檔案資料追溯根源。解決方法：解決方法：25工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理專業(yè)或部門要建立完善的檔案管理制度，保專業(yè)或部門要建立完善的檔案管理制度，保證質(zhì)量或管理的可追溯性。證質(zhì)量或管理的可追溯性。4.1 所有圖紙要建立檔案目錄，查閱要有登所有圖紙要建立檔案目錄，查閱要有登記記4.2 所有驗(yàn)收文件要建立紙質(zhì)及電子檔案，所有驗(yàn)收文件要建立紙質(zhì)及電子檔案，便于

10、查詢便于查詢26工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理4.3 所有與供應(yīng)商、設(shè)計(jì)院的來(lái)往傳真要建所有與供應(yīng)商、設(shè)計(jì)院的來(lái)往傳真要建立電子檔案，便于查詢立電子檔案，便于查詢4.4 所有與安裝單位的來(lái)往工程聯(lián)系文件要所有與安裝單位的來(lái)往工程聯(lián)系文件要建立電子檔案，便于查詢建立電子檔案，便于查詢4.5 員工日志要建立電子檔案，便于查詢員工日志要建立電子檔案，便于查詢4.6 檔案管理要設(shè)專人負(fù)責(zé)，電子檔案要多檔案管理要設(shè)專人負(fù)責(zé)，電子檔案要多重備份重備份27鍋爐專業(yè)臺(tái)賬鍋爐專業(yè)臺(tái)賬28工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理5 安全及文明施工管理跟不上安全及文明施工管理跟不上做好安全文及明施工管理工作是保證施工質(zhì)做好安全文及明施工

11、管理工作是保證施工質(zhì)量的有效措施。沒(méi)有安全就沒(méi)有質(zhì)量。施工量的有效措施。沒(méi)有安全就沒(méi)有質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)臟亂差也無(wú)法保證施工質(zhì)量。一個(gè)整潔現(xiàn)場(chǎng)臟亂差也無(wú)法保證施工質(zhì)量。一個(gè)整潔良好的工作環(huán)境可以有效促進(jìn)施工質(zhì)量提高良好的工作環(huán)境可以有效促進(jìn)施工質(zhì)量提高。29工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理對(duì)安全文明施工管理要做到以下方面：對(duì)安全文明施工管理要做到以下方面：5.1 要建立明確標(biāo)準(zhǔn)并下發(fā)施工單位要建立明確標(biāo)準(zhǔn)并下發(fā)施工單位5.2 對(duì)施工單位進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)施工單位進(jìn)行培訓(xùn)5.3 施工剛開(kāi)始時(shí)就要從嚴(yán)要求，讓施工單施工剛開(kāi)始時(shí)就要從嚴(yán)要求，讓施工單位養(yǎng)成良好的習(xí)慣，按標(biāo)準(zhǔn)要求做事。位養(yǎng)成良好的習(xí)慣，按標(biāo)準(zhǔn)要求做事。5

12、.4 加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格考核加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格考核30對(duì)施工單位培訓(xùn)對(duì)施工單位培訓(xùn)31工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理6 質(zhì)量管理措施跟不上質(zhì)量管理措施跟不上解決方法：解決方法：6.1 整改整改發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要對(duì)施工單位及時(shí)下發(fā)質(zhì)量整發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要對(duì)施工單位及時(shí)下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期整改，整改前后要求照片對(duì)改通知單，限期整改，整改前后要求照片對(duì)比，格式如下比，格式如下32工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理問(wèn)題說(shuō)明：?jiǎn)栴}說(shuō)明：所安裝設(shè)備存在損壞現(xiàn)象，及設(shè)所安裝設(shè)備存在損壞現(xiàn)象，及設(shè)備上存在雜物。備上存在雜物。整改情況：整改情況：修復(fù)、清理、安全文明施工。修復(fù)、清理、安全文明施工。整改前整改前整改后整改后33工程質(zhì)量管理工

13、程質(zhì)量管理6.2 處罰處罰對(duì)未能限期整改的施工單位，要求繳納施工對(duì)未能限期整改的施工單位，要求繳納施工違約金違約金6.3切割切割對(duì)連續(xù)多次發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或拒絕整改的施工對(duì)連續(xù)多次發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或拒絕整改的施工單位，對(duì)其所承包的工程進(jìn)行切割，找有資單位，對(duì)其所承包的工程進(jìn)行切割，找有資質(zhì)的單位進(jìn)行施工質(zhì)的單位進(jìn)行施工34違約金和切割立項(xiàng)表違約金和切割立項(xiàng)表35工程工期管理工程工期管理施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)工期拖延的情況，怎樣施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)工期拖延的情況，怎樣才能避免工期的延誤，這需要我們管理人員才能避免工期的延誤，這需要我們管理人員從以下幾個(gè)方面進(jìn)行把控：從以下幾個(gè)方面進(jìn)行把控：36工程工期管理工程

14、工期管理1 從工期管理四要素上把控從工期管理四要素上把控四要素：工期、人員、機(jī)具、設(shè)備四要素：工期、人員、機(jī)具、設(shè)備1.1 工期工期參照行業(yè)同類型項(xiàng)目的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)建立適合本參照行業(yè)同類型項(xiàng)目的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)建立適合本項(xiàng)目的合理工期項(xiàng)目的合理工期新能源新能源660MW機(jī)組參照魏橋項(xiàng)目機(jī)組參照魏橋項(xiàng)目18個(gè)月的個(gè)月的工期，制定本項(xiàng)目合理工期為工期，制定本項(xiàng)目合理工期為15個(gè)月個(gè)月37工程工期管理工程工期管理1.2 人員（工時(shí)）人員（工時(shí)）排出每個(gè)分項(xiàng)的工期，制定人員計(jì)劃及工時(shí)排出每個(gè)分項(xiàng)的工期，制定人員計(jì)劃及工時(shí)新能源新能源660MW機(jī)組總工時(shí)約為機(jī)組總工時(shí)約為32萬(wàn)工時(shí)萬(wàn)工時(shí)1.3 機(jī)具機(jī)具根據(jù)項(xiàng)目工期

15、及安裝要求，制定機(jī)具計(jì)劃及根據(jù)項(xiàng)目工期及安裝要求，制定機(jī)具計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間38工程工期管理工程工期管理1.4 設(shè)備設(shè)備設(shè)備到貨情況將直接影響項(xiàng)目的建設(shè)工期。對(duì)供應(yīng)設(shè)備到貨情況將直接影響項(xiàng)目的建設(shè)工期。對(duì)供應(yīng)商要派監(jiān)造人員，及時(shí)把控設(shè)備生產(chǎn)發(fā)貨情況，保商要派監(jiān)造人員，及時(shí)把控設(shè)備生產(chǎn)發(fā)貨情況，保證設(shè)備及時(shí)有序到貨。證設(shè)備及時(shí)有序到貨。2 工期過(guò)程管控工期過(guò)程管控2.1 工期承諾書工期承諾書要求施工單位提供書面承諾書，承諾書要求施工單位提供書面承諾書，承諾書必須簽字必須簽字并加蓋公章并加蓋公章39工程工期管理工程工期管理2.2 過(guò)程檢查及糾偏過(guò)程檢查及糾偏對(duì)照工期三級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖及人員計(jì)劃，每天檢

16、查施工人對(duì)照工期三級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖及人員計(jì)劃，每天檢查施工人員數(shù)量及進(jìn)度完成情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施進(jìn)員數(shù)量及進(jìn)度完成情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏。要利用行之有效的措施如現(xiàn)場(chǎng)施工看板，行糾偏。要利用行之有效的措施如現(xiàn)場(chǎng)施工看板，進(jìn)行直觀的檢查及糾偏。進(jìn)行直觀的檢查及糾偏。3 工期管理措施工期管理措施40工程工期管理工程工期管理3.1 整改整改發(fā)現(xiàn)工期及人員數(shù)量出現(xiàn)偏差，要對(duì)施工單發(fā)現(xiàn)工期及人員數(shù)量出現(xiàn)偏差，要對(duì)施工單位及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改，整改前位及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改，整改前后要有情況對(duì)比說(shuō)明，格式如下：后要有情況對(duì)比說(shuō)明，格式如下：41工程工期管理工程工期管理改進(jìn)前改進(jìn)前改進(jìn)后改進(jìn)后改進(jìn)前狀況改進(jìn)措施責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間改進(jìn)后檢查情況(是否按時(shí)完成，是否達(dá)到或 優(yōu)于預(yù)期效果，否則需說(shuō)明 原因以及制定補(bǔ)救措施)鍋爐鋼架及到場(chǎng)設(shè)備未按規(guī)定擺放和支墊按照基建辦管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，鋼構(gòu)支墊300mm高道木，一端對(duì)其擺放。張軍龍2017年3月2日按時(shí)完成整改，達(dá)到預(yù)期效果。42新