某企業(yè)精益生產(chǎn)培訓(xùn)下學(xué)習(xí)教案

1、某企業(yè)精益生產(chǎn)某企業(yè)精益生產(chǎn)(shngchn)培訓(xùn)下培訓(xùn)下第一頁，共81頁。第1頁/共81頁第二頁，共81頁。 The Definition of Change Over Time換型時間(shjin)定義第2頁/共81頁第三頁，共81頁。第3頁/共81頁第四頁，共81頁。內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換調(diào)整作業(yè)外部作業(yè)轉(zhuǎn)換ABCD總轉(zhuǎn)換時間將內(nèi)部作業(yè)(zuy)轉(zhuǎn)換B轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)(zuy)轉(zhuǎn)換明確區(qū)分(qfn)內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換和外部作業(yè)轉(zhuǎn)換縮短內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換C縮短調(diào)整作業(yè)D縮短外部作業(yè)轉(zhuǎn)換A第4頁/共81頁第五頁，共81頁。A產(chǎn)品(chnpn)生產(chǎn)外部作業(yè)(zuy)轉(zhuǎn)換B產(chǎn)品生產(chǎn)內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換第5頁/共81頁第六頁，共

2、81頁。第6頁/共81頁第七頁，共81頁。第7頁/共81頁第八頁，共81頁。第8頁/共81頁第九頁，共81頁。程序程序(chngx)裝卸夾具、 模具(mj)、刀具30%準(zhǔn)備材料、工夾具、安裝工具5%找正、定尺寸15%調(diào)整， 試加工50%實際為95%第9頁/共81頁第十頁，共81頁?，F(xiàn)場現(xiàn)場(xinchng)觀察并寫下?lián)Q型步驟觀察并寫下?lián)Q型步驟記錄時間和各種記錄時間和各種( zhn)浪費浪費區(qū)分內(nèi)部區(qū)分內(nèi)部(nib)及外部活動及外部活動 分析所有換型動作分析所有換型動作把可能的內(nèi)部動作轉(zhuǎn)為外部把可能的內(nèi)部動作轉(zhuǎn)為外部優(yōu)化內(nèi)外部操作優(yōu)化內(nèi)外部操作試驗并改進新設(shè)想試驗并改進新設(shè)想STEP 1STEP

3、 2STEP 3STEP 4STEP 5STEP 6STEP 7Quick Change Over - 8 Steps快速換型八步法建立和實施新的操作標(biāo)準(zhǔn)建立和實施新的操作標(biāo)準(zhǔn) STEP 8第10頁/共81頁第十一頁，共81頁。Quick Response Signal - Andon Board快速反應(yīng)信號(xnho) - Andon 板好處好處: 提供下列視覺和聽覺幫助提供下列視覺和聽覺幫助: - 目前生產(chǎn)狀態(tài)目前生產(chǎn)狀態(tài) - 庫存情況庫存情況 - 設(shè)備狀態(tài)設(shè)備狀態(tài) - 質(zhì)量狀態(tài)質(zhì)量狀態(tài) - 需求援助狀態(tài)需求援助狀態(tài) - 按節(jié)拍生產(chǎn)狀態(tài)按節(jié)拍生產(chǎn)狀態(tài)支持小組的支持小組的快速反應(yīng)快速反應(yīng) 提

4、高運行能力提高運行能力Andon 板板第11頁/共81頁第十二頁，共81頁。TAKTTAKT及生產(chǎn)速度及生產(chǎn)速度(sd)(sd)“U”“U”型布局和連續(xù)流型布局和連續(xù)流負荷平衡負荷平衡(pnghng)(pnghng)消除瓶頸和變差消除瓶頸和變差第12頁/共81頁第十三頁，共81頁。Flow Cell Design - Objective流動(lidng)單元設(shè)計 - 目標(biāo)“The objective of flow cell design is to create a manufacturing system. 使我們有這樣一個制造系統(tǒng)：.which provides for the smoo

5、th, uninterrupted flow of people and material讓資源流和物流平滑而不間斷地.from each value added operation to the next value added operation. 從增值工位到增值工位.at a rate equal to customer demand以客戶需求速度(sd)流動with the lowest life cycle cost ” 并且，使產(chǎn)品的生命周期成本最低第13頁/共81頁第十四頁，共81頁。12.5mm Headed Blanks01,0002,0003,0004,0005,0006

6、,0007,0008,0009,00010,000495070849506994964110495068749506954964099495070349507004964097495069649641004950700LT49506844950706496411749506974950705495069849506854964111495070149641094950702495070449641014964118495067949641154964098495069349506834950686495069149506944950682Blank #Blank Daily Rate (Uni

7、ts)0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%Blanks 10/day49507074950701LT4950699LT496409649506924950703LT4950689496411349641044950676495068849640944964103第14頁/共81頁第十五頁，共81頁。Part NumbersExpected DemandI.D. CodeHeadingAcme RCOAuto BrushPre-GrindPeenJCar CutJCar TenonJCar BroachPurchased PartHand BrushScrew Te

8、nonDrill AxialDrill CrossRgh GrindCase HardenRgh Grind 2Fin GrindEnd GrindFin Grind 2MicrofinishPlatingLapSuperfinishPack OutSort ReworkEOL3163572822-SMSR-CPXXXXXXX XXXXX3186615022-SMSR-RCO-NCPXXXXXXXXX XXXX4939947322-SMSR-RCO-NCPXXXXXXXXXXXXX4950685712.5-HSR-NCPXXXXXXXX4964156115412.5-HSR-CPXXXXXXX

9、XXX4964158643012.5-HSR-CPXXXXXXXXXX497484313316-SMSR-CPXXXXXXXXXXX497485730116-SMSR-CPXXXXXXXXXXX499366795116-SMSR-RCO-CPXXXXXXXXXXXXX5541364822-SMSR-CPXXXXXXXXXXXX22017536163812.5-HSR-CPXXXXXXXXXX22125010154312.5-HSR-RCO-CPXXXXXXXXXXXXX22125013282912.5-HSR-RCO-CPXXXXXXXXXXXXX22125022195112.5-HSR-RC

10、OXJXXXXXXXXXXXXXX22125025650012.5-HSR-RCOZJXXXXXXXXXXXXXX22125026194012.5-HSR-RCOXJXXXXXXXXXXXXXX22125031112.5-HSR-RCO-CPXXXXXXXXXXXXX2212503418812.5-HSR-RCO-CPXXXXXXXXXXXXX22129859416412.5-SMSRXXXXXXXXXXXX22134468107712.5-HSR-CPXXXXXXXXXX2216577632912.5-HSR-CPXXXXXXXXXX221659281712.5-EV1-SRXXXXXXXX

11、XXTotal31173Expected2558614952650014952149524164416441641738911406955955311733117314063117320203115431162140629760311733117331173第15頁/共81頁第十六頁，共81頁。TAKT Time and Line Rate（需求）節(jié)拍(jipi)與生產(chǎn)線速度 TAKT is the rhythm or beat of the flow line.節(jié)拍時間節(jié)拍時間(shjin)是流動線的是流動線的節(jié)奏或拍子節(jié)奏或拍子第16頁/共81頁第十七頁，共81頁。Takt 節(jié)拍節(jié)拍(ji

12、pi)時間時間= 可用工作(gngzu)時間客戶需求(xqi)數(shù)量爭取使?fàn)幦∈姑恳还の幻恳还の幻棵?分分20秒生產(chǎn)一件秒生產(chǎn)一件合格合格品品Takt節(jié)拍時間節(jié)拍時間=(60 X 工作小時/天) - 休息 & 午餐& 其它停頓時間=258 件例子例子:節(jié)拍時間節(jié)拍時間=(60 x 17.0) - (15+15+30+20)x2)= 860 分鐘258 件 =860 分鐘 x 60 秒/分200 秒秒/件件ABC 裝配線裝配線節(jié)拍時間節(jié)拍時間每天客戶需求數(shù)量258 件TAKT Time and Line Rate（需求）節(jié)拍與生產(chǎn)線速度 第17頁/共81頁第十八頁，共81頁。Pla

13、nning with a Workable Takt設(shè)計一個(y )好的節(jié)拍時間Takt Time (seconds)30 120 改善余地(yd)小 很難應(yīng)付變動 緊張 太長的工作步驟，難以標(biāo)準(zhǔn)化 操作(cozu)崗位輪換不容易 注意力分散合適區(qū)域節(jié)拍時間復(fù)雜度第18頁/共81頁第十九頁，共81頁。123 4561098712109348567U - Shape Cell Layout and Continuous Flow“U”型布局(bj)和連續(xù)流 Flexible Line Capacity One - Piece Flow Communication Save Space具有柔性生產(chǎn)

14、能力有利于單件流便于(biny)員工溝通節(jié)約場地Why?第19頁/共81頁第二十頁，共81頁。U - Shape Cell - High Rate Status“U”型單元(dnyun) - 高速生產(chǎn)狀態(tài) TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT

15、0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60123 4561098712109348567第20頁/共81頁第二十一頁，共81頁。U - Shape Cell - Middle Rate Status“U”型單元 - 中速生產(chǎn)(shngchn)狀態(tài) TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60123 4561098712109348567第21頁/共81頁第二十二頁，共81頁。U - Shape Cell - Middle Rate Status“U”型

16、單元 - 低速(d s)生產(chǎn)狀態(tài) 123 4561098712345610987123456TAKT 0 10 20 30 40 50 60第22頁/共81頁第二十三頁，共81頁。Establish Operation Standard建立操作(cozu)標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)分析操作標(biāo)準(zhǔn)分析 (OSA)生產(chǎn)速率操作者機器節(jié)拍時間走動空閑/等待TQCNVA時間估計操作時間操作/工序( x )操作機器移動 總時間總時間 作業(yè)準(zhǔn)備時間操作者作業(yè)準(zhǔn)備分析 批量大小機器12345678910 x13152642225814671830 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 22

17、0 240 260 280 300 320105 件/ 每 班240 sec.節(jié)拍節(jié)拍 TAKT#拿零件，裝上底座調(diào)整間隙選墊圈裝墊圈裝大墊圈和機蓋緊定四螺釘檢查外觀并裝進儀器卸下零件放進料箱 啟動儀器檢測等待下一零件第23頁/共81頁第二十四頁，共81頁。 Takt Time Line 節(jié)拍(jipi)時間線 Scrap 生產(chǎn)(shngchn)廢品時間 Changeover 換型時間 Downtime 停機時間 Cycle Time 加工合格品時間 Load/Unload 裝 / 卸料時間第24頁/共81頁第二十五頁，共81頁。Job Sequence & Balance 工作順序(

18、shnx)及負荷平衡第25頁/共81頁第二十六頁，共81頁。Operator Balance ChartProject: L-6 PCM Header AssemblyDate:9/29 - 9/30/98OPERATION NAMEVALUEADDEDTYPE 1 NONVALUETYPE 2 NONVALUEWAIT FORCYCLEOPERATORTOTAL1Retainers & Electrical26.010.05.041.02Filters & Leak Test24.010.05.039.03Pin Insertion34.034.04Ferrite, Seal

19、ant, DIPG10.015.010.035.030.0SECONDS / PIECEOPERATOR BALANCE CHART0.05.010.015.020.025.030.035.040.045.050.0Retainers & ElectricalFilters & Leak TestPin InsertionFerrite, Sealant, DIPGSEC / PCWAIT FOR CYCLETYPE 2 NON VALUETYPE 1 NON VALUEVALUE ADDEDTAKT數(shù)據(jù)(shj)輸入?yún)^(qū)Takt 節(jié)拍(jipi)時間線負荷(fh)時間圖Job

20、Sequence & Balance 工作順序及負荷平衡第26頁/共81頁第二十七頁，共81頁。第27頁/共81頁第二十八頁，共81頁。12345678910準(zhǔn)備下一工件裝上工件空閑卸下工件完成件放箱內(nèi)空閑空閑人機時間單獨工作空閑共同工作被裝上工件加工卸下工件項目現(xiàn)行方法改良方法節(jié)省工作時間人6機6空閑時間人4機4周程時間10利用率人40%機40%工作：銑平面(pngmin) 圖號：B239/1產(chǎn)品：B239鑄件機器：4號立銑速度：80r/min走刀量：380mm/min制作： MIKE日期： 2000/08/18 第28頁/共81頁第二十九頁，共81頁。After 改善(gishn)

21、后 - 項目現(xiàn)行改良節(jié)省工作時間人66-機66-空閑時間人402機402周程時間1062利用率人40%100%60%機40%100%60%空閑(kngxin)12345678910準(zhǔn)備下一工件裝上工件空閑卸下工件完成件放箱內(nèi)空閑空閑人機時間單獨工作共同工作被裝上工件加工卸下工件123456準(zhǔn)備下一工件裝上工件卸下工件完成件放箱內(nèi)人機時間被裝上工件加工卸下工件第29頁/共81頁第三十頁，共81頁。機器1機器2機器3機器4機器5工人操作時間機器運轉(zhuǎn)時間N=L+ML+WN 工人可操作的機器數(shù)L 裝、卸工件時間(shjin)M 機器工作時間(shjin)W 工人從一臺機器走到 另一臺機器的時間(shj

22、in)第30頁/共81頁第三十一頁，共81頁。第31頁/共81頁第三十二頁，共81頁。裝卸工件時間每臺為1.41min/次；從一臺機器(j q)走到另一臺機器(j q)的時間為0.08min；機器(j q)自動切削時間為4.34min.N=1.41+4.341.41+0.08= 3.86Exercise; 練習(xí)(linx)：可操作幾臺機器？第32頁/共81頁第三十三頁，共81頁。The Linearity of Labor and Output產(chǎn)量(chnling)和操作工數(shù)量之線性關(guān)系第33頁/共81頁第三十四頁，共81頁。Eliminate The System Bottleneck an

23、d Variation 消除系統(tǒng)(xtng)瓶頸和變差T/T消滅七種浪費消除六大損失(snsh)員工培訓(xùn)全員參與標(biāo)準(zhǔn)化操作消除消除簡化簡化合并合并工具箱第34頁/共81頁第三十五頁，共81頁。Visual display of the operation concentrating on the workstation It is a formalized process of evaluating the system design, ergonomics quality/error proofing, methods analysis, containerization tools, ma

24、chines, equipment, and layout. - The goal is to increase the overall operational availability, safety, quality, and productivity直觀顯示以工位為中心的操作。它是一種評估系統(tǒng)設(shè)計、人機工程、差錯預(yù)防、方法分析、容器、工具、機器、設(shè)備和布局(bj)的過程READYWorkstation Readiness工位準(zhǔn)備(zhnbi)狀態(tài)第35頁/共81頁第三十六頁，共81頁。內(nèi)內(nèi) 容容評評 分分責(zé)任人責(zé)任人計劃日期計劃日期實際日期實際日期采光照明3王明元4/27/20024/2

25、7/2002轉(zhuǎn)身動作2郭春海4/28/2002彎腰動作1陳麥良5/9/2002料架擺放3張?zhí)m英5/14/2002工作空間5-緊張程度4-走動距離3錢滿倉6/30/2002如果你是工人的話不舒服動手做工位評審工位評審(pn shn)卡卡工位 日期 人員 第36頁/共81頁第三十七頁，共81頁。我們只在需要的時候發(fā)運我們只在需要的時候發(fā)運(f yn)需要的物需要的物料料拉動拉動(l dn)系統(tǒng)系統(tǒng)配料配料地址地址0017-0010-002R第37頁/共81頁第三十八頁，共81頁。 What are the goals 目標(biāo)目標(biāo)?在正確的時間以正確的方式按正確的路線在正確的時間以正確的方式按正確的路

26、線(lxin)把正確的物料送到正確的地點，每次都剛把正確的物料送到正確的地點，每次都剛好及時好及時 The Goal For JIT Material MovementJIT物料(w lio)運動的目標(biāo)第38頁/共81頁第三十九頁，共81頁。Delivery Routes物料運送(yn sn)路線A material replenishment system based on a predetermined delivery path and fixed start times supporting pull delivery to a specific production operatio

27、ns 建立在按固定路線和固定時間(shjin)基礎(chǔ)上的物料填充系統(tǒng)是拉動生產(chǎn)的條件BCA6931 2DeliveryJust-In-Time零件零件Card11504515卡片在確定的時間間隔被拾取將卡片放進指定的槽里 423 按固定路線送料的送料員按消耗數(shù)量發(fā)送物料，并將卡片放回盒中5操作工選取將要使用的一盒物料前1第39頁/共81頁第四十頁，共81頁。Receiving/Shipping Window接收(jishu)/發(fā)貨窗口窗口窗口(chungku) = +/- 15 minutes12936進廠進廠出廠出廠(ch chng)計劃計劃實際實際送貨者送貨者 XXXX YYYY6:006:

28、056:457:30狀態(tài)9:0010:3011:0011:40收貨時間表收貨時間表12347:00 am8:00 am9:00 am10:00 am1:30 pm2:30 pm6:00 am11:00 am12:00 pm 閘口號閘口號XXXXYYYYZZZZAAAA計劃計劃實際實際第40頁/共81頁第四十一頁，共81頁。BCABCASupermarket 超市超市(cho sh)Bulk storage 大宗貨物大宗貨物(huw)存放區(qū)存放區(qū)uA defined and clearly marked location for every part container to Reduce no

29、n-value added activities, Improves Response time, Support pullu 一個標(biāo)明清晰的物料系統(tǒng)有助于消除無效的勞動，提高(t go)反應(yīng)速度,u 是實施拉動系統(tǒng)的基礎(chǔ)Part #_Description_Std. Pack_M in_ M ax_Store Loc_ Use Loc_Supplier_Delivery Date - M - T - W - T - F - STim e_STOREAC 53Part #_Description_Std. Pack_M in_ M ax_Store Loc_ Use Loc_Supplier_

30、Delivery Date - M - T - W - T - F - STim e_STOREPart #_Description_Std. Pack_M in_ M ax_Store Loc_ Use Loc_Supplier_Delivery Date - M - T - W - T - F - STim e_STOREStorage System物料存放系統(tǒng)第41頁/共81頁第四十二頁，共81頁。Pull System拉動(l dn)系統(tǒng)EXTERNAL PULL 外部外部(wib)拉動拉動DELIVERY PULL 發(fā)送發(fā)送(f sn)拉動拉動PRODUCTION PULL 生產(chǎn)拉動

31、生產(chǎn)拉動物料從存放區(qū)向生產(chǎn)點點的授權(quán)授權(quán)移動以補充補充消耗的用量物料從上工位向下工位的授權(quán)授權(quán)移動以補充補充下工位的消耗的用量物料從外部供應(yīng)商向工廠的授權(quán)授權(quán)移動基于消耗，而非預(yù)測Authorized Movement Based on Consumption第42頁/共81頁第四十三頁，共81頁。Material 物料(w lio)Pull Card 拉動(l dn)卡Key 要點要點(yodin):PlantsupermarketComponentsAssembly物流信息流Pull System - Material Flow and Info Flow拉動系統(tǒng)：物流和信息流第43頁/共

32、81頁第四十四頁，共81頁。兩箱式 (多容器(rngq)卡片 /容器(rngq)式電子式第44頁/共81頁第四十五頁，共81頁。當(dāng)操作根據(jù)節(jié)拍時間平衡后，在工藝流程中使用當(dāng)操作根據(jù)節(jié)拍時間平衡后，在工藝流程中使用“方型方型”看板來作為工作看板來作為工作(gngzu)與拉動零件的信號與拉動零件的信號操作操作 #1操作操作 #2操作操作 #3K物流方向(fngxing)K= 滿看板K= 空看板拉動工作信號工作信號不工作開始工作工序看板系統(tǒng)工序看板系統(tǒng)第45頁/共81頁第四十六頁，共81頁。第46頁/共81頁第四十七頁，共81頁。第47頁/共81頁第四十八頁，共81頁。第48頁/共81頁第四十九頁，

33、共81頁。平均平均(pngjn)KKKKKKKKK用緩沖庫存處理生產(chǎn)步伐的減慢或加速(+ 20%)單件流延續(xù)同樣的工作/不工作信號1分鐘分鐘 “緩沖緩沖(hunchng) ”/ 6 秒的節(jié)拍秒的節(jié)拍 = 9 或或 10件件1 minute buffer/ 6 sec TAKT = 9 or 10Variable Pace” 變化的“節(jié)拍”第49頁/共81頁第五十頁，共81頁?？窗鍞?shù)看板數(shù)=單位(dnwi)時間用量X訂貨(dng hu)周期+交付周期保險時間+()容器容量訂貨周期訂貨周期以供貨天數(shù)表示的批量大小 （例如，五天）；考慮作業(yè)準(zhǔn)備，工具/模具的可用率，距離，處理交付周期交付周期 包括作

34、業(yè)準(zhǔn)備、運轉(zhuǎn)、等待與移動（包括其它諸如熱處理之類的操作）在內(nèi)的補充時間安全時間安全時間彌補需求與反應(yīng)的變化（例如，輸送故障或臨時的供應(yīng)商質(zhì)量問題）容器容量容器容量 一般常識取決于尺寸、價值與補充的頻率第50頁/共81頁第五十一頁，共81頁。例子：假定：500件/天的生產(chǎn)線速率，訂單(dn dn)周期為2天，交付周期為2天并且允許為應(yīng)付顧客需求變化有1天的安全時間，標(biāo)準(zhǔn)容器容量是250件。2500250看板數(shù)=500 X(2 + 2 + 1)250=10看板數(shù)看板數(shù)=單位(dnwi)時間用量X訂貨周期+交付周期保險時間+()容器容量第51頁/共81頁第五十二頁，共81頁?？傃b(zn zhun)物

35、流方向(fngxing)補充信號客戶看板工作指令零部件加工第52頁/共81頁第五十三頁，共81頁?？窗鍋碜?li z)下一級生產(chǎn)看板看板(kn bn)掛板掛板Run line生產(chǎn)點ADEFGBCOD基點B-E-D-A第53頁/共81頁第五十四頁，共81頁。供應(yīng)商供應(yīng)商4981522LabelSupermarketLabelLabelLabelLabelLabelLabelLabelLabelLabelLabel4981522LabelSupermarketLabelLabelLabelLabelLabelLabelLabelLabelLabelLabel超市超市1234578961234578

36、96123457896出貨臺出貨臺k大件存貨區(qū)大件存貨區(qū)Dock123457896 物流及拉動物流及拉動路徑路徑Receiving Schedule Dock #112347:00 am8:00 am9:00 am10:00 am1:30 pm2:30 pm6:00 am11:00 am12:00 pmDoor NumberJ.B. HuntInst PanelsPiggybackStg WheelsAllied VanConsolesEagle LinesStd. PartsAllied VanHeadlinersConsolidated ShippingFuel & Brake L

37、inesRed BallAlter.YellowDoor PadsEagle LinesAir CompressorsRoadwayAir CleanersBradly TransitWheels & HubsEmery ExpressB/L Glass成品庫存成品庫存客戶客戶Material Movement and Pull SystemSummary 總結(jié)(zngji)第54頁/共81頁第五十五頁，共81頁。 地址系統(tǒng) 儲存地點 分析對操作者的 影響工作場地組織工作場地組織 超市 大件存放區(qū)指定儲存區(qū)指定儲存區(qū)PHASE 1PHASE 2PHASE 3 搬運路線 拉動系統(tǒng)(xtn

38、g) 1. IPK/ RPK 2. KANBEN 計算 3. EPS 電子拉動 4. Lot Size 批量 Kitting 配料 Sequencing 順序 Stockless Line 無存料生產(chǎn)線理想理想(lxing)的遠景的遠景 容器尺寸(ch cun) 容器路線 分包裝 差距評估 樣本 為每個零件收集數(shù)據(jù)主計劃主計劃PHASE 4Skip IOC 免檢外部拉動計劃窗口收貨窗口收貨/發(fā)運計劃發(fā)運計劃Material Movement and Pull SystemImplementing Strategy 實施方法第55頁/共81頁第五十六頁，共81頁。Supply Chain Map

39、ping供應(yīng)鏈圖析客戶的客戶現(xiàn)在要貨！緩沖客戶3 天制造商緩沖7 天供應(yīng)商緩沖7 天供應(yīng)商的供應(yīng)商緩沖5 天 周MRP13 周 交付周期4 周 “執(zhí)行”時間(shjin)9 周緩沖預(yù)測變動第56頁/共81頁第五十七頁，共81頁。Lean Supply Chain Mapping精益供應(yīng)鏈圖析客戶的客戶現(xiàn)在要貨！緩沖客戶1 天制造商緩沖3 天供應(yīng)商緩沖1 周供應(yīng)商的供應(yīng)商緩沖1周半3 周拉動信號13 天 交付周期品種增加第57頁/共81頁第五十八頁，共81頁。Waste in the Supply Chain：Cost供應(yīng)鏈中的成本(chngbn)浪費傳統(tǒng)的采購(cigu)流程：發(fā)單 催貨運輸檢

40、驗付款談判總采購成本運輸付款談判總采購(cigu)成本精益采購流程：第58頁/共81頁第五十九頁，共81頁。OSE：Overall Supplier Effectiveness 對供應(yīng)商的總評估(pn )OSE = Q x C x D 例：OSE = 96% x 95% x 90% = 82%81 -90% 一般情況小于 80% 不可(bk)接受大于 95%，好的供應(yīng)商第59頁/共81頁第六十頁，共81頁。Supply Chain Material Management供應(yīng)鏈物流管理(gunl)第60頁/共81頁第六十一頁，共81頁。Supply Chain Material Flow Man

41、agement 供應(yīng)鏈物流管理(gunl)第61頁/共81頁第六十二頁，共81頁。第一階段：第一階段：Conventional Approach 傳統(tǒng)做法傳統(tǒng)做法 Adversarial relations 敵對關(guān)系 Price is the priority 價格是決定因素 Formal certification 正規(guī)認(rèn)證 Culture：Suppliers are Expendable企業(yè)文化： 供應(yīng)商是可以犧牲掉的第二階段：第二階段：SCM 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 Longer - term relationship 長久關(guān)系 Quality is the priority 質(zhì)量是決定因

42、素 Reduce in number of suppliers 減少供應(yīng)商數(shù)量 Culture：Work with supplier to improve quality， cost and lead time企業(yè)文化：與供應(yīng)商一起改進質(zhì)量、成本和交貨期Different Stages On Supply Chain Development 供應(yīng)鏈開發(fā)的不同(b tn)階段第62頁/共81頁第六十三頁，共81頁。第三階段：第三階段：Operational Alignment 生產(chǎn)聯(lián)盟生產(chǎn)聯(lián)盟 Time is the priority 時間是決定因素 Focus on core process

43、Capability 關(guān)注關(guān)鍵工藝能力 Joined R&D pilot program 嘗試一同開發(fā)項目 Culture：Production begins in suppliers department企業(yè)文化： 部分生產(chǎn)開始在供應(yīng)商處進行第四階段：第四階段：Strategic Alignment 戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟 Joined business and process control 業(yè)務(wù)及流程一體化 Agreements on strategies，polices 一致的戰(zhàn)略，政策 E- Commerce，eLean info flow 電子商務(wù)，電子信息流 Culture：S

44、trategic business partnership with suppliers企業(yè)文化：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴Different Stages On Supply Chain Development 供應(yīng)鏈開發(fā)的不同(b tn)階段第63頁/共81頁第六十四頁，共81頁。第五階段：第五階段：World Class Attainment 世界級水平世界級水平 End - to - End Lean enterprise，eLean practice become standard operating procedure起點到終點鏈接精益企業(yè)，電子化精益實踐成為標(biāo)準(zhǔn)操作 World class e

45、nterprise pursue dynamic supply chain management in new ways that stretch the existing rules of competition世界級水平的企業(yè)追求動態(tài)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新以贏得競爭力 Culture：Striving for continuous improvement throughout the entire value stream together企業(yè)文化： 在整個價值鏈上不斷完善Different Stages On Supply Chain Development 供應(yīng)鏈開發(fā)的不同(b tn)階段第64

46、頁/共81頁第六十五頁，共81頁。Business ObjectivesScrapJan. Apr. Jul. Dec.UptimeGoalOn Time DeliveryGoalGoal員工信息中心員工信息中心Jan. Apr. Jul. Dec.Jan. Apr. Jul. Dec. Why Our Company have to Be In Lean？ Gap Assessment Roles and Education Time Frame for Lean Journey 為什么我們公司(n s)要精益生產(chǎn)？ 差距評估 角色和培訓(xùn) 精益進程時間表第65頁/共81頁第六十六頁，共81頁

47、。Key Performance Indicators 關(guān)鍵的表現(xiàn)(bioxin)指標(biāo)Delivered Quality 交貨質(zhì)量Product Reliability 產(chǎn)品的可靠性O(shè)n-Time Delivery 準(zhǔn)時(zhn sh)交貨Lead Time 交付周期Flexibility 靈活性Price 價格Material Cost Containment 遏制( zh)材料成本Labor Cost Containment 遏制( zh)勞動力成本Productivity 生產(chǎn)效率Inventory 庫存Cost of Quality 質(zhì)量成本Capacity 生產(chǎn)量CUSTOMERMa

48、nufacturer必須評估有多少個表現(xiàn)必須評估有多少個表現(xiàn)“差距差距”第66頁/共81頁第六十七頁，共81頁。第67頁/共81頁第六十八頁，共81頁。第68頁/共81頁第六十九頁，共81頁。第69頁/共81頁第七十頁，共81頁。第70頁/共81頁第七十一頁，共81頁。第71頁/共81頁第七十二頁，共81頁。第72頁/共81頁第七十三頁，共81頁。 Quoted Lead Time 答期 Customer LT ratio 對客戶要求(yoqi)LT之比率 Manufacturing Cycle Time 制造周期1、Responsiveness 響應(yīng)響應(yīng)(xingyng)度度 - Reliability 可靠性 OTD req