OPR-TN-0精益生產(chǎn)培訓(xùn)教材ppt課件

1、2022-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)培訓(xùn)組組1 1/47/47精益制造基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)精益制造基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教材編號(hào)：教材編號(hào)：OPR-TN-009OPR-TN-009編編 制：制：培訓(xùn)組培訓(xùn)組發(fā)行日期：發(fā)行日期：20112011年年7 7月月1010日日 版版 權(quán)：僅供權(quán)：僅供xxxxxxxxxxxxxxxx實(shí)業(yè)實(shí)業(yè) 有限公司內(nèi)部使用。有限公司內(nèi)部使用。 整理ppt2022-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組2 2/56/56整理ppt改改 訂訂 履履 歷歷版版 次次改訂日期改訂日期改訂內(nèi)容改訂內(nèi)容改改 訂訂 者者承承 認(rèn)認(rèn)2022-5-9精

2、益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組3 3/56/56整理ppt大大 綱綱精益制造的概述精益制造的概述123七大浪費(fèi)七大浪費(fèi)導(dǎo)入優(yōu)秀生產(chǎn)方式的基本理念導(dǎo)入優(yōu)秀生產(chǎn)方式的基本理念1.1 精益制造的概念精益制造的概念1.2 精益制造的發(fā)展進(jìn)程精益制造的發(fā)展進(jìn)程1.3 實(shí)行精益制造的原因及目的實(shí)行精益制造的原因及目的1.4 精益制造的五大原則精益制造的五大原則1.1 工作的定義工作的定義1.2 勞動(dòng)和動(dòng)作的定義勞動(dòng)和動(dòng)作的定義1.3 七大浪費(fèi)的定義七大浪費(fèi)的定義3.1 JIT3.2 自働化自働化 精益生產(chǎn)模擬游戲精益生產(chǎn)模擬游戲42022-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OP

3、ROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組4 4/56/56整理ppt1.1 精益制造的概念精益制造的概念精益管理的概念始創(chuàng)于精益管理的概念始創(chuàng)于1950年豐田公司大野耐一實(shí)行年豐田公司大野耐一實(shí)行的即時(shí)生產(chǎn)概念即的即時(shí)生產(chǎn)概念即JUST-IN-TIME簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱JIT；生產(chǎn)方式改為工作小組和要求工人多技能；生產(chǎn)方式改為工作小組和要求工人多技能；零件變化多，互換性高；零件變化多，互換性高；機(jī)器設(shè)備強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單靈活，而非大、快、貴；機(jī)器設(shè)備強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單靈活，而非大、快、貴；產(chǎn)品價(jià)錢更便宜，更能為大眾所接受；產(chǎn)品價(jià)錢更便宜，更能為大眾所接受；交貨周期較大批量生產(chǎn)模式更短。交貨周期較大批量生產(chǎn)模式更短。1.1 1.1 精益制造的概

4、念精益制造的概念1 1精益制造的概述精益制造的概述3 32022-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組5 5/56/56整理ppt1.2 精益制造的發(fā)展進(jìn)程精益制造的發(fā)展進(jìn)程美國(guó)企業(yè)開(kāi)始實(shí)行美國(guó)企業(yè)開(kāi)始實(shí)行精益管理精益管理世界生產(chǎn)力豐田供貨商豐田供貨商全面使用全面使用TPSTPS系統(tǒng)系統(tǒng)福特大批量福特大批量生產(chǎn)模式生產(chǎn)模式豐田開(kāi)始豐田開(kāi)始TPSTPS系統(tǒng)系統(tǒng)日本貨開(kāi)始日本貨開(kāi)始風(fēng)行全球風(fēng)行全球MITMIT教授公開(kāi)研教授公開(kāi)研究結(jié)果究結(jié)果亞洲企業(yè)開(kāi)始實(shí)亞洲企業(yè)開(kāi)始實(shí)行精益管理行精益管理MITMIT教授考察教授考察日本企業(yè)日本企業(yè)1.2 1.2 精益制造的發(fā)展進(jìn)程精益制造

5、的發(fā)展進(jìn)程1 12022-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組6 6/56/56整理ppt1.3 實(shí)行精益制造原因及目的實(shí)行精益制造原因及目的高速成長(zhǎng)帶來(lái)的內(nèi)憂高速成長(zhǎng)帶來(lái)的內(nèi)憂市場(chǎng)變化造成的外患市場(chǎng)變化造成的外患A.A.大批量的生產(chǎn)模式大批量的生產(chǎn)模式, , 未能對(duì)市場(chǎng)的需要作出未能對(duì)市場(chǎng)的需要作出 快速的反應(yīng)；快速的反應(yīng)；B.B.浪費(fèi)珍貴的資源；浪費(fèi)珍貴的資源；C.C.半成品過(guò)多半成品過(guò)多, ,影響品質(zhì)及影響品質(zhì)及 效率；效率；D.D.問(wèn)題重復(fù)發(fā)生問(wèn)題重復(fù)發(fā)生, ,管理者疲管理者疲 于奔命；于奔命；E. E.自動(dòng)化工序不多；自動(dòng)化工序不多；F. F.人員招聘困難。

6、人員招聘困難。A.A.全球化激烈競(jìng)爭(zhēng)全球化激烈競(jìng)爭(zhēng), ,單價(jià)不單價(jià)不 斷下降；斷下降；B.B.市場(chǎng)的急速變化市場(chǎng)的急速變化, ,款多款多/ /量量 少少/ /交貨期縮短；交貨期縮短；C.C.新勞動(dòng)法帶來(lái)的人力成新勞動(dòng)法帶來(lái)的人力成 本上升；本上升；D.D.原材料價(jià)格上升原材料價(jià)格上升, ,吞食企吞食企 業(yè)利潤(rùn)；業(yè)利潤(rùn)；E. E.人民幣升值人民幣升值, ,對(duì)企業(yè)形成對(duì)企業(yè)形成 財(cái)務(wù)壓力；財(cái)務(wù)壓力；1.3 1.3 實(shí)行精益制造的原因及目的實(shí)行精益制造的原因及目的1 12022-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組7 7/56/56整理ppt項(xiàng)目項(xiàng)目大批量生產(chǎn)大批量生產(chǎn)精益

7、生產(chǎn)精益生產(chǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,品種單一品種規(guī)格多樣化/系列化加工設(shè)備和工藝備專用/高效/昂貴柔性高/效率高分工和工作內(nèi)容細(xì)致/簡(jiǎn)單/重復(fù)較粗/多技能操作工人不需要專門技能多技能庫(kù)存水平高低制造成本低更低產(chǎn)品質(zhì)量高更高權(quán)力和責(zé)任分配集中分散大批量生產(chǎn)與精益生產(chǎn)的比較大批量生產(chǎn)與精益生產(chǎn)的比較1.3 1.3 實(shí)行精益制造的原因及目的實(shí)行精益制造的原因及目的1 12022-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組8 8/56/56整理ppt1.3 1.3 實(shí)行精益制造的原因及目的實(shí)行精益制造的原因及目的1 12022-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組

8、9 9/56/56整理ppt精益制造的目的精益制造的目的1.3 1.3 實(shí)行精益制造的原因及目的實(shí)行精益制造的原因及目的1 12022-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組1010/56/56整理ppt1）價(jià)值：排除浪費(fèi)，注重客戶價(jià)值；）價(jià)值：排除浪費(fèi)，注重客戶價(jià)值；2）價(jià)值流：排除企業(yè)內(nèi)每一環(huán)節(jié)的浪費(fèi)；）價(jià)值流：排除企業(yè)內(nèi)每一環(huán)節(jié)的浪費(fèi)；3）流動(dòng)：提升物料、人員及設(shè)備的流動(dòng)性；）流動(dòng)：提升物料、人員及設(shè)備的流動(dòng)性；4）需求拉動(dòng)：由客戶需求向前拉動(dòng)每一環(huán)節(jié)；）需求拉動(dòng)：由客戶需求向前拉動(dòng)每一環(huán)節(jié)；5）盡善盡美：全體不斷改善。）盡善盡美：全體不斷改善。精益制造精益制造=

9、 = ? ?1.4精益制造精益制造的五大原則的五大原則1.4 1.4 精益制造的五大原則精益制造的五大原則1 12022-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組1111/56/56整理ppt客戶客戶愿意付錢愿意付錢的的 !1.4 1.4 精益制造的五大原則精益制造的五大原則1 12022-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組1212/56/56整理ppt價(jià)值流價(jià)值流是指從原材料到成品賦予價(jià)值的全部活動(dòng)。是指從原材料到成品賦予價(jià)值的全部活動(dòng)。識(shí)別價(jià)值流是實(shí)行精準(zhǔn)思想的起步點(diǎn)，并按照最終用戶的立場(chǎng)識(shí)別價(jià)值流是實(shí)行精準(zhǔn)思想的起步點(diǎn)，并按照最終用戶的立

10、場(chǎng)尋求全過(guò)程的整體最佳。價(jià)值流包括產(chǎn)品在整條供應(yīng)鏈中所需尋求全過(guò)程的整體最佳。價(jià)值流包括產(chǎn)品在整條供應(yīng)鏈中所需要的活動(dòng)，包括資信流和生產(chǎn)流，增值和非增值活動(dòng)。通過(guò)繪要的活動(dòng)，包括資信流和生產(chǎn)流，增值和非增值活動(dòng)。通過(guò)繪畫價(jià)值流圖，以圖像的方法表達(dá)，發(fā)現(xiàn)并分析各個(gè)部分之間是畫價(jià)值流圖，以圖像的方法表達(dá)，發(fā)現(xiàn)并分析各個(gè)部分之間是否存在浪費(fèi)。否存在浪費(fèi)。1.4 1.4 精益制造的五大原則精益制造的五大原則1 12022-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組1313/56/56整理ppt需求拉動(dòng)：需求拉動(dòng)：拉動(dòng)的本質(zhì)含義是讓用戶按需要來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)，而不是把用戶不拉動(dòng)的本質(zhì)含義是

11、讓用戶按需要來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)，而不是把用戶不太想要的產(chǎn)品強(qiáng)行推給用戶。太想要的產(chǎn)品強(qiáng)行推給用戶。實(shí)現(xiàn)需求帶動(dòng)的方法是實(shí)行實(shí)現(xiàn)需求帶動(dòng)的方法是實(shí)行JIT生產(chǎn)、單件流、廣告牌及全面生產(chǎn)、單件流、廣告牌及全面設(shè)備維護(hù)等。設(shè)備維護(hù)等。拉動(dòng)式系統(tǒng)：拉動(dòng)式系統(tǒng)：當(dāng)訂購(gòu)產(chǎn)品或需求達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，后工序與前工序當(dāng)訂購(gòu)產(chǎn)品或需求達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，后工序與前工序“拉動(dòng)拉動(dòng)”；當(dāng)產(chǎn)品從后工序拉動(dòng)前工序時(shí)，就像一個(gè)連鎖反應(yīng)，產(chǎn)品的原當(dāng)產(chǎn)品從后工序拉動(dòng)前工序時(shí)，就像一個(gè)連鎖反應(yīng)，產(chǎn)品的原材料材料/零件由倉(cāng)庫(kù)拉動(dòng)到最終的外部供應(yīng)商。零件由倉(cāng)庫(kù)拉動(dòng)到最終的外部供應(yīng)商。1.4 1.4 精益制造的五大原則精益制造的五大原則1 1202

12、2-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組1414/56/56整理ppt推動(dòng)式生產(chǎn)與拉動(dòng)式生產(chǎn)對(duì)比：推動(dòng)式生產(chǎn)與拉動(dòng)式生產(chǎn)對(duì)比：A.A.按估計(jì)生產(chǎn)按估計(jì)生產(chǎn)B.B.不管消耗狀況不管消耗狀況C.C.大批量大批量D.D.高庫(kù)存高庫(kù)存E. E.浪費(fèi)浪費(fèi)F. F.應(yīng)急管理應(yīng)急管理G.G.缺乏信息交流缺乏信息交流A.A.準(zhǔn)確生產(chǎn)準(zhǔn)確生產(chǎn)B.B.按實(shí)際消耗按實(shí)際消耗C.C.小批量小批量D.D.低庫(kù)存低庫(kù)存E. E.減少浪費(fèi)減少浪費(fèi)F. F.目視管理目視管理G.G.好的信息交流好的信息交流1.4 1.4 精益制造的五大原則精益制造的五大原則1 12022-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生

13、產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組1515/56/56整理ppt拉動(dòng)系統(tǒng)即單一又靈活，它的目標(biāo)是控制和平衡物流的方法，減拉動(dòng)系統(tǒng)即單一又靈活，它的目標(biāo)是控制和平衡物流的方法，減少搬運(yùn)、儲(chǔ)存、過(guò)度生產(chǎn)、返工、修復(fù)、設(shè)備、實(shí)施和過(guò)度庫(kù)存，少搬運(yùn)、儲(chǔ)存、過(guò)度生產(chǎn)、返工、修復(fù)、設(shè)備、實(shí)施和過(guò)度庫(kù)存，僅制造和搬運(yùn)消耗的數(shù)量，盡可能的實(shí)施目視管理。僅制造和搬運(yùn)消耗的數(shù)量，盡可能的實(shí)施目視管理。拉動(dòng)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)：拉動(dòng)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)：促使員工參與；促使員工參與；使決策保持高水平；使決策保持高水平；只生產(chǎn)顧客需要的產(chǎn)品；只生產(chǎn)顧客需要的產(chǎn)品；通過(guò)目視管理改善對(duì)客戶需求的認(rèn)知；通過(guò)目視管理改善對(duì)客戶需求的認(rèn)知；在廠內(nèi)提

14、供一種通用的物流方式。在廠內(nèi)提供一種通用的物流方式。拉動(dòng)系統(tǒng)的效益：拉動(dòng)系統(tǒng)的效益：簡(jiǎn)化計(jì)劃；簡(jiǎn)化計(jì)劃；減少各種庫(kù)存；減少各種庫(kù)存；有利于質(zhì)量問(wèn)題快速解決；有利于質(zhì)量問(wèn)題快速解決；有利于工作場(chǎng)所組織；有利于工作場(chǎng)所組織；降低成本；降低成本；有利于不斷改進(jìn)；有利于不斷改進(jìn)；有利于盤庫(kù)。有利于盤庫(kù)。1.4 1.4 精益制造的五大原則精益制造的五大原則1 12022-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組1616/56/56整理ppt【所謂工作所謂工作】：在推進(jìn)工程的過(guò)程中，為提高產(chǎn)：在推進(jìn)工程的過(guò)程中，為提高產(chǎn) 品的品的附加價(jià)值附加價(jià)值而發(fā)生的行為及動(dòng)而發(fā)生的行為及動(dòng) 作。

15、作。2.1 2.1 工作的定義工作的定義2 2根據(jù)附加價(jià)值分類，作業(yè)可分為根據(jù)附加價(jià)值分類，作業(yè)可分為 3 3 項(xiàng)：項(xiàng)：1)1)提高附加價(jià)值的作業(yè)；提高附加價(jià)值的作業(yè)；2)2)只提高成本不能提高附加價(jià)值的作業(yè)；只提高成本不能提高附加價(jià)值的作業(yè)；3)3)不能提高附加價(jià)值但是必要的作業(yè)。不能提高附加價(jià)值但是必要的作業(yè)。2.1 2.1 工作的定義工作的定義七大浪費(fèi)七大浪費(fèi)2 22022-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組1717/56/56整理ppt2.1 2.1 工作的定義工作的定義2 2提高附加價(jià)值的作業(yè)提高附加價(jià)值的作業(yè)加工、組合加工、組合等作業(yè)等作業(yè)不能提高附加價(jià)

16、不能提高附加價(jià)值但必要的作業(yè)值但必要的作業(yè)取部品、解包裝等作業(yè)取部品、解包裝等作業(yè)只提高成本不能提只提高成本不能提高付加價(jià)値的作業(yè)高付加價(jià)値的作業(yè)等待、更換、等待、更換、尋找等作業(yè)尋找等作業(yè)作作業(yè)業(yè)真真正正作作業(yè)業(yè)必必要要作作業(yè)業(yè)浪浪費(fèi)費(fèi)動(dòng)作動(dòng)作浪浪 費(fèi)費(fèi)2022-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組1818/56/56整理ppt勞動(dòng)勞動(dòng)：為完成工作而發(fā)生的有效動(dòng)作。為完成工作而發(fā)生的有效動(dòng)作。動(dòng)作：動(dòng)作：包括有效動(dòng)作和無(wú)效動(dòng)作。包括有效動(dòng)作和無(wú)效動(dòng)作。不改善只增加工作不改善只增加工作 勞動(dòng)強(qiáng)化勞動(dòng)強(qiáng)化改善無(wú)效動(dòng)作使其變?yōu)閯趧?dòng)改善無(wú)效動(dòng)作使其變?yōu)閯趧?dòng) 合理化合理化勞動(dòng)

17、勞動(dòng)和動(dòng)作和動(dòng)作有效動(dòng)作有效動(dòng)作無(wú)效動(dòng)作無(wú)效動(dòng)作排除浪費(fèi)動(dòng)作排除浪費(fèi)動(dòng)作勞動(dòng)（有效動(dòng)作）勞動(dòng)（有效動(dòng)作）通過(guò)改善通過(guò)改善無(wú)效動(dòng)作無(wú)效動(dòng)作使其變?yōu)閯趧?dòng)使其變?yōu)閯趧?dòng)2.2 2.2 勞動(dòng)和動(dòng)作勞動(dòng)和動(dòng)作2 22.2 2.2 勞動(dòng)和動(dòng)作勞動(dòng)和動(dòng)作2022-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組1919/56/56整理ppt七大浪費(fèi)七大浪費(fèi)不良不良 修理修理浪費(fèi)浪費(fèi)制造過(guò)多制造過(guò)多浪費(fèi)浪費(fèi)加工加工浪費(fèi)浪費(fèi)運(yùn)搬的運(yùn)搬的浪費(fèi)浪費(fèi)在庫(kù)的在庫(kù)的浪費(fèi)浪費(fèi)動(dòng)作的動(dòng)作的浪費(fèi)浪費(fèi)等待的等待的浪費(fèi)浪費(fèi)2.3 2.3 七大浪費(fèi)的定義七大浪費(fèi)的定義2 22.3 2.3 七大浪費(fèi)的定義七大浪費(fèi)的定義20

18、22-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組2020/56/56整理ppt 不良不良 修理的浪費(fèi)修理的浪費(fèi)材料費(fèi)材料費(fèi)能源費(fèi)能源費(fèi)設(shè)備費(fèi)設(shè)備費(fèi)勞務(wù)費(fèi)勞務(wù)費(fèi)修理不良修理不良品費(fèi)品費(fèi)2.3 2.3 七大浪費(fèi)的定義七大浪費(fèi)的定義2 2特別值得注意的浪費(fèi)特別值得注意的浪費(fèi)2022-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組2121/56/56整理ppt不得不重視的浪費(fèi)不得不重視的浪費(fèi) 制造過(guò)多的浪費(fèi)制造過(guò)多的浪費(fèi)制造過(guò)多的浪費(fèi)會(huì)制造過(guò)多的浪費(fèi)會(huì)導(dǎo)致其它浪費(fèi)的發(fā)生導(dǎo)致其它浪費(fèi)的發(fā)生2 2）非必要的情況下提前生產(chǎn)）非必要的情況下提前生產(chǎn) 設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的損失設(shè)計(jì)變

19、更帶來(lái)的損失 訂單變更帶來(lái)的損失訂單變更帶來(lái)的損失 增加機(jī)器損耗增加機(jī)器損耗 增加成本增加成本1 1）過(guò)度制造）過(guò)度制造 增加機(jī)器損耗增加機(jī)器損耗 增加庫(kù)存增加庫(kù)存 浪費(fèi)材料、人力浪費(fèi)材料、人力 增加成本增加成本2.32.3七大浪費(fèi)的定義七大浪費(fèi)的定義2 22022-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組2222/56/56整理ppt制造過(guò)多誘發(fā)的問(wèn)題制造過(guò)多誘發(fā)的問(wèn)題1 1）有多余的工數(shù)）有多余的工數(shù)、設(shè)備設(shè)備2 2）材料）材料、部品、部品提前消耗提前消耗3 3）電氣）電氣、油等、油等能源的浪費(fèi)能源的浪費(fèi)4 4）板）板、盤等容器的增加盤等容器的增加5 5）運(yùn)搬車）運(yùn)搬

20、車、臺(tái)車等運(yùn)搬手段的增加臺(tái)車等運(yùn)搬手段的增加6 6）置場(chǎng)）置場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)等、倉(cāng)庫(kù)等的新設(shè)的新設(shè)7 7）在庫(kù)的發(fā)生和管理工數(shù)的增加）在庫(kù)的發(fā)生和管理工數(shù)的增加8 8）金錢負(fù)擔(dān)的增加）金錢負(fù)擔(dān)的增加成本上升成本上升品質(zhì)下滑品質(zhì)下滑安全隱患安全隱患2.3 2.3 七大浪費(fèi)的定義七大浪費(fèi)的定義2 22022-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組2323/56/56整理ppt只增加成本的浪費(fèi)種類只增加成本的浪費(fèi)種類2.3 2.3 七大浪費(fèi)的定義七大浪費(fèi)的定義2 2 沒(méi)必要的工程進(jìn)度或精度的加工沒(méi)必要的工程進(jìn)度或精度的加工（如粗加工就可以卻進(jìn)行精密加工等（如粗加工就可以卻進(jìn)行精密加工

21、等) ) 加工浪費(fèi)加工浪費(fèi)必要物在必要時(shí)、必要量的搬運(yùn)以外必要物在必要時(shí)、必要量的搬運(yùn)以外的搬運(yùn)的搬運(yùn)（如果搬運(yùn)不能提高產(chǎn)品的附（如果搬運(yùn)不能提高產(chǎn)品的附加價(jià)值則應(yīng)盡量消除）加價(jià)值則應(yīng)盡量消除） 搬運(yùn)浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)各工程半成品在必要數(shù)以上各工程半成品在必要數(shù)以上、納入品、納入品過(guò)多過(guò)多（多的庫(kù)存只會(huì)成為異常時(shí)的安（多的庫(kù)存只會(huì)成為異常時(shí)的安心值心值，在庫(kù)越多浪費(fèi)越多）在庫(kù)越多浪費(fèi)越多） 在庫(kù)浪費(fèi)在庫(kù)浪費(fèi)2022-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組2424/56/56整理ppt2.3 2.3 七大浪費(fèi)的定義七大浪費(fèi)的定義2 2只增加成本的浪費(fèi)種類只增加成本的浪費(fèi)種類作業(yè)

22、工程中不能增加附加價(jià)值的人、作業(yè)工程中不能增加附加價(jià)值的人、動(dòng)作、機(jī)械設(shè)備等的動(dòng)作動(dòng)作、機(jī)械設(shè)備等的動(dòng)作（在部品置（在部品置場(chǎng)或作業(yè)臺(tái)往返查找、機(jī)械與作業(yè)者場(chǎng)或作業(yè)臺(tái)往返查找、機(jī)械與作業(yè)者間距離大、歩行多等動(dòng)作浪費(fèi)間距離大、歩行多等動(dòng)作浪費(fèi)) ) 動(dòng)作浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)機(jī)械設(shè)備自動(dòng)加工時(shí)機(jī)械設(shè)備自動(dòng)加工時(shí)，作業(yè)者想工作作業(yè)者想工作但沒(méi)法做的狀態(tài)但沒(méi)法做的狀態(tài)（復(fù)數(shù)構(gòu)成的加工拉（復(fù)數(shù)構(gòu)成的加工拉線工位、作業(yè)的組合不好時(shí)、組立工線工位、作業(yè)的組合不好時(shí)、組立工程中、下一工位部品不能拿到自己區(qū)程中、下一工位部品不能拿到自己區(qū)域來(lái)做時(shí)等造成的等待浪費(fèi)）域來(lái)做時(shí)等造成的等待浪費(fèi)） 等待浪費(fèi)等待浪費(fèi)2022-5

23、-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組2525/56/56整理ppt動(dòng)作浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)有關(guān)浪費(fèi)圖片展示：有關(guān)浪費(fèi)圖片展示：2.3 2.3 七大浪費(fèi)的定義七大浪費(fèi)的定義2 22022-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組2626/56/56整理ppt庫(kù)存浪費(fèi)庫(kù)存浪費(fèi)庫(kù)存浪費(fèi)庫(kù)存浪費(fèi)庫(kù)存浪費(fèi)庫(kù)存浪費(fèi)2.3 2.3 七大浪費(fèi)的定義七大浪費(fèi)的定義2 22022-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組2727/56/56整理ppt等待浪費(fèi)等待浪費(fèi)等待浪費(fèi)等待浪費(fèi)2.3 2.3 七大浪費(fèi)的定義七大浪費(fèi)的定義2 22022-5-9精益生產(chǎn)

24、系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組2828/56/56整理ppt等待浪費(fèi)等待浪費(fèi)等待浪費(fèi)等待浪費(fèi)2.3 2.3 七大浪費(fèi)的定義七大浪費(fèi)的定義2 22022-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組2929/56/56整理ppt品質(zhì)是制造出來(lái)的不是檢查出來(lái)的次品重修浪費(fèi)次品重修浪費(fèi)2.3 2.3 七大浪費(fèi)的定義七大浪費(fèi)的定義2 22022-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組3030/56/56整理ppt搬運(yùn)浪費(fèi)2.3 2.3 七大浪費(fèi)的定義七大浪費(fèi)的定義2 22022-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組3

25、131/56/56整理ppt過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)2.3 2.3 七大浪費(fèi)的定義七大浪費(fèi)的定義2 22022-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組3232/56/56整理ppt100.00%850總計(jì)2.94%25非增值不在現(xiàn)場(chǎng)3.88%33非增值去洗手間/飲水0.12%1非增值無(wú)事隨意走動(dòng),玩手機(jī)等或與人閑聊3.53%30非增值 停拉(沒(méi)事做等待安排)42.71%363必要非增值巡拉(行走)0.71%6增值處理屬下問(wèn)題1.41%12增值工作交接、溝通1.06%9增值匯報(bào)工作及傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和要求3.65%31增值員工 離崗頂位0.71%6增值轉(zhuǎn)拉/開(kāi)拉準(zhǔn)備7.29%62增值跟進(jìn)

26、物料及成品出貨狀況12.24%104增值各類報(bào)表的填定與確認(rèn)19.76%168增值巡拉(幫手)百分比合計(jì)分類作業(yè)內(nèi)容組長(zhǎng)工作抽樣100.00%850總計(jì)10.47%89非增值42.71%363必要非增值46.82%398增值百分比合計(jì)作業(yè)分類舉例說(shuō)明：舉例說(shuō)明：2.3 2.3 七大浪費(fèi)的定義七大浪費(fèi)的定義2 22022-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組3333/56/56整理ppt2.3 2.3 七大浪費(fèi)的定義七大浪費(fèi)的定義2 2徹底排除浪費(fèi)徹底排除浪費(fèi)使使作業(yè)能率大幅度提升成為可能，作業(yè)能率大幅度提升成為可能，但因此可能會(huì)出現(xiàn)人員過(guò)剩的情形。但因此可能會(huì)出現(xiàn)人員

27、過(guò)剩的情形。過(guò)剩人員過(guò)剩人員 解雇解雇作為管理者作為管理者必須肩負(fù)起有效活用過(guò)剩工數(shù)的任務(wù)。必須肩負(fù)起有效活用過(guò)剩工數(shù)的任務(wù)。2022-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組3434/56/56整理ppt導(dǎo)入優(yōu)秀生產(chǎn)方式的基本理念導(dǎo)入優(yōu)秀生產(chǎn)方式的基本理念3 3導(dǎo)入優(yōu)秀生產(chǎn)方式的基本理念導(dǎo)入優(yōu)秀生產(chǎn)方式的基本理念3 3生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng) 5 5 要素要素原材料原材料勞動(dòng)力勞動(dòng)力（腦力（腦力/ /體力）體力）S250S250機(jī)械機(jī)械（設(shè)備（設(shè)備/ /冶具）冶具）技術(shù)技術(shù) 方法方法一邊管理一邊管理 一邊改善一邊改善生產(chǎn)要素生產(chǎn)要素管理要素管理要素2022-5-9精益生產(chǎn)系列教

28、材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組3535/56/56整理ppt2022-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組3636/56/56整理ppt實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力生產(chǎn)方式的兩大支柱實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力生產(chǎn)方式的兩大支柱JUST in timeJUST in time：必要的東西在必要的時(shí)間按必要的東西在必要的時(shí)間按 必要的數(shù)量送達(dá)。必要的數(shù)量送達(dá)。 安全作業(yè)是基礎(chǔ)安全作業(yè)是基礎(chǔ)徹底排除浪費(fèi)徹底排除浪費(fèi)降低成本降低成本JITJIT自自働働化化實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力生產(chǎn)方式的兩大支柱實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力生產(chǎn)方式的兩大支柱自働化自働化 2022-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組3

29、737/56/56整理ppt生生産産方方式式自自働働化化2 2大支柱大支柱JITJIT2.2.省人化省人化 （省卻監(jiān)視人）（省卻監(jiān)視人）1.1.品質(zhì)是在工程品質(zhì)是在工程 中制造的中制造的 （只生產(chǎn)良品）只生產(chǎn)良品）基本原則基本原則1.1.后工程拿取后工程拿取2.2.確認(rèn)必要數(shù)確認(rèn)必要數(shù)3.3.工程工程流水化流水化4.4.小小批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)物物-同期化同期化人人-多能工化多能工化設(shè)備設(shè)備-工程工程流布局流布局依標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)依標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)看板方式看板方式縮短非必要時(shí)間縮短非必要時(shí)間 實(shí)現(xiàn)小批量生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)小批量生產(chǎn)異常自動(dòng)停止異常自動(dòng)停止并顯現(xiàn)異常點(diǎn)并顯現(xiàn)異常點(diǎn)區(qū)分人和機(jī)械區(qū)分人和機(jī)械的工作的工作具體對(duì)策方

30、法具體對(duì)策方法2022-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組3838/56/56整理ppt 剔除剔除 前工程向后工程供給物品的推進(jìn)方式前工程向后工程供給物品的推進(jìn)方式 後工程後工程只在必要的時(shí)間向前工程拿取必要數(shù)量的東西。只在必要的時(shí)間向前工程拿取必要數(shù)量的東西。生産流向的逆變生産流向的逆變 前工程前工程只生產(chǎn)需求的數(shù)量。只生產(chǎn)需求的數(shù)量。看板方式看板方式 什么物品需要多少明確標(biāo)識(shí)。什么物品需要多少明確標(biāo)識(shí)。 通過(guò)把以上內(nèi)容活用至看板中，使其在各工程間循環(huán)，通過(guò)把以上內(nèi)容活用至看板中，使其在各工程間循環(huán)， 達(dá)到控制生產(chǎn)的目的。達(dá)到控制生產(chǎn)的目的。3.1 3.1 實(shí)現(xiàn)實(shí)

31、現(xiàn)JITJIT的條件的條件3.1 3.1 實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)JITJIT的條件的條件3 32022-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組3939/56/56整理ppt實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)JITJIT的條件的條件-工程流工程流水化水化物的面物的面1) 1) 一個(gè)流一個(gè)流2) 2) 同期化同期化( (時(shí)間值時(shí)間值) )3) 3) 消除停滯消除停滯設(shè)備的面設(shè)備的面工程順序設(shè)備配置工程順序設(shè)備配置2) 2) 能達(dá)到物流的整流化設(shè)備能達(dá)到物流的整流化設(shè)備批量生產(chǎn)中的小批量化批量生產(chǎn)中的小批量化1) 1) 縮短非必要時(shí)間縮短非必要時(shí)間先縮短直接非必要時(shí)間，如換先縮短直接非必要時(shí)間，如換模具；再縮短間接

32、非必要時(shí)間，模具；再縮短間接非必要時(shí)間，如搬運(yùn)等。如搬運(yùn)等。人的面人的面1) 1) 多工位化多工位化 ( (一人一人作多個(gè)工位作多個(gè)工位) )2) 2) 多能工多能工化化3.1 3.1 實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)JITJIT的條件的條件3 32022-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組4040/56/56整理ppt同期化（時(shí)間值）同期化（時(shí)間值）生產(chǎn)中各工程的作業(yè)時(shí)間（進(jìn)行速度）一致、部品的供給生產(chǎn)中各工程的作業(yè)時(shí)間（進(jìn)行速度）一致、部品的供給一致一致，保持同速生產(chǎn)。保持同速生產(chǎn)。個(gè)流的例個(gè)流的例給一個(gè)給我手傳手的個(gè)流生產(chǎn)手傳手的個(gè)流生產(chǎn)工程工程工程工程工程工程根據(jù)多工位達(dá)到個(gè)流生產(chǎn)

33、根據(jù)多工位達(dá)到個(gè)流生產(chǎn)個(gè)流化個(gè)流化實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)JITJIT的條件的條件物的面物的面同期化和一個(gè)流化同期化和一個(gè)流化3.1 3.1 實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)JITJIT的條件的條件3 32022-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組4141/56/56整理ppt實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)JITJIT的條件的條件人的面人的面-多工位化和多能工化多工位化和多能工化弊端：弊端：半成品在庫(kù)量半成品在庫(kù)量大大 生產(chǎn)時(shí)間生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng) 不良品不良品可能大量發(fā)生可能大量發(fā)生 問(wèn)題點(diǎn)的潛在化問(wèn)題點(diǎn)的潛在化，改善，改善不能進(jìn)展不能進(jìn)展改善前：多臺(tái)作業(yè)改善前：多臺(tái)作業(yè)工作臺(tái)工作臺(tái)工作臺(tái)工作臺(tái)工作臺(tái)工作臺(tái)工作臺(tái)工作臺(tái)工作臺(tái)工作臺(tái)工

34、作臺(tái)工作臺(tái)工作臺(tái)工作臺(tái)工作臺(tái)工作臺(tái)工作臺(tái)工作臺(tái)3.1 3.1 實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)JITJIT的條件的條件3 32022-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組4242/56/56整理ppt弊端：弊端：半成品在庫(kù)量半成品在庫(kù)量小小 生產(chǎn)時(shí)間生產(chǎn)時(shí)間短短 不良品不良品1 1 2 2個(gè)個(gè) 問(wèn)題點(diǎn)的顯現(xiàn)化問(wèn)題點(diǎn)的顯現(xiàn)化，便于改善便于改善工作臺(tái)工作臺(tái)工作臺(tái)工作臺(tái)工作臺(tái)工作臺(tái)工作臺(tái)工作臺(tái)工作臺(tái)工作臺(tái)工作臺(tái)工作臺(tái)工作臺(tái)工作臺(tái)工作臺(tái)工作臺(tái)工作臺(tái)工作臺(tái)改善后：多工程作業(yè)改善后：多工程作業(yè)3.1 3.1 實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)JITJIT的條件的條件3 32022-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROP

35、R培訓(xùn)組培訓(xùn)組4343/56/56整理ppt單件流單件流 什么是單件流？什么是單件流？ 單件流定義是：每次生產(chǎn)和移動(dòng)一個(gè)（或一單件流定義是：每次生產(chǎn)和移動(dòng)一個(gè)（或一個(gè)小的、固定批量的）工件，使得工件盡可能個(gè)小的、固定批量的）工件，使得工件盡可能連續(xù)的通過(guò)一系列的加工步驟，并且每一步都連續(xù)的通過(guò)一系列的加工步驟，并且每一步都剛剛在下一步需要的時(shí)候完成。剛剛在下一步需要的時(shí)候完成。3.1 3.1 實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)JITJIT的條件的條件3 32022-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組4444/56/56整理ppt3.1 3.1 實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)JITJIT的條件的條件3 32022-

36、5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組4545/56/56整理ppt3.1 3.1 實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)JITJIT的條件的條件3 32022-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組4646/56/56整理ppt品質(zhì)在品質(zhì)在工程中工程中保證保證不良不良自働化自働化是是制品的好壞判斷裝置制品的好壞判斷裝置3.2 3.2 自自働化的基本理念化的基本理念3 33.2 3.2 自働化自働化2022-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組4747/56/56整理ppt自働化自働化與自動(dòng)化的差異與自動(dòng)化的差異發(fā)生異常時(shí)機(jī)器自身可以判斷、發(fā)生異常時(shí)

37、機(jī)器自身可以判斷、停止停止發(fā)生異常時(shí)只要不動(dòng)開(kāi)關(guān)就發(fā)生異常時(shí)只要不動(dòng)開(kāi)關(guān)就繼續(xù)生產(chǎn)繼續(xù)生產(chǎn)不易流出不良品不易流出不良品即使發(fā)生不良品、也發(fā)現(xiàn)的較晚即使發(fā)生不良品、也發(fā)現(xiàn)的較晚機(jī)械、冶具機(jī)械、冶具的故障在未然中防止的故障在未然中防止機(jī)械、冶具機(jī)械、冶具有可能發(fā)生故障有可能發(fā)生故障異常的原因容易查出，異常的原因容易查出，容易防止再發(fā)生容易防止再發(fā)生異常的原因不能早期發(fā)現(xiàn)、異常的原因不能早期發(fā)現(xiàn)、難以防止再發(fā)生難以防止再發(fā)生省人化省人化( (根據(jù)作業(yè)改善或設(shè)備改善、以根據(jù)作業(yè)改善或設(shè)備改善、以人為省人單位人為省人單位) )省力化（由作業(yè)者的人手作業(yè)換省力化（由作業(yè)者的人手作業(yè)換為一部分單一的機(jī)械作業(yè)

38、為一部分單一的機(jī)械作業(yè)，未達(dá)未達(dá)到省人化的狀態(tài)到省人化的狀態(tài)）自働化自働化自動(dòng)化自動(dòng)化3.2 3.2 自自働化的基本理念化的基本理念3 32022-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組4848/56/56整理ppt另一種自另一種自働働化化-人手作業(yè)中人手作業(yè)中的自的自働化働化制造不良品、不合格品稱不上是工作。制造不良品、不合格品稱不上是工作。自是作業(yè)者自身、眼睛，自是作業(yè)者自身、眼睛，異常發(fā)生時(shí)，由異常發(fā)生時(shí)，由作業(yè)者自身停止拉線。作業(yè)者自身停止拉線。一旦有這個(gè)不行是不良的一旦有這個(gè)不行是不良的，或者有一或者有一點(diǎn)點(diǎn)感覺(jué)不正常時(shí)、應(yīng)立即停止作業(yè)。點(diǎn)點(diǎn)感覺(jué)不正常時(shí)、應(yīng)立

39、即停止作業(yè)。3.2 3.2 自自働化的基本理念化的基本理念3 32022-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組4949/56/56整理ppt、100100制造良品制造良品、機(jī)械設(shè)備的故障防止、機(jī)械設(shè)備的故障防止、省人化（不需要監(jiān)視機(jī)械設(shè)備）、省人化（不需要監(jiān)視機(jī)械設(shè)備）3.2 3.2 自自働化的基本理念化的基本理念3 3自自働働化的目標(biāo)化的目標(biāo)2022-5-9精益生產(chǎn)系列教材精益生產(chǎn)系列教材OPROPR培訓(xùn)組培訓(xùn)組5050/56/56整理ppt努力制造努力制造優(yōu)良產(chǎn)品優(yōu)良產(chǎn)品努力有效努力有效率的率的工作工作自自 働働 化化 的的 優(yōu)優(yōu) 點(diǎn)點(diǎn)人的工作與機(jī)器的工作分離人的工作與機(jī)器的