企業(yè)基層員工執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)課程模板(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)基層員工執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)課程² 課程說明：本課程針對基層的員工，不涉及管理相關(guān)的問題。從做一個職業(yè)化員工的角度，來提升員工的執(zhí)行力，把工作做到位，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。分別從責(zé)任（根）、到位（桿）、原則（葉）、樂在工作（花）四大部分深入淺出地分析、討論，幫助員工形成良好的職業(yè)心態(tài)、具備職業(yè)化所需要的各種職業(yè)技能，為企業(yè)提供的員工職業(yè)化訓(xùn)練方案。² 課程收益：1. 讓員工清楚認(rèn)識大膽承擔(dān)與擁抱責(zé)任及把工作做到位對自身成長與發(fā)展的好處，并擁一顆“樂在工作”與“感恩”的心態(tài)對待當(dāng)前工作；2. 培養(yǎng)員工如何更好地完成上級交給的工作，把“做好了”當(dāng)“做了”；3

2、. 教會員工如何讓自己工作更有價值，懂得用價值交換來報酬，而不是簡單的勞動過程。4. 提升員工整體的執(zhí)行力與職業(yè)化水平，從而讓企業(yè)業(yè)績得到大幅度提升，為建立良好的企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。² 課程綱要：第一部分 執(zhí)行之根：責(zé)任勝于能力一、 擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力1. 人們?yōu)槭裁磳ω?zé)任敬而遠(yuǎn)之？2. 為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？3. 責(zé)任越大，提升能力的空間就越大；4. 責(zé)任與機(jī)會成正比；5. 弱者逃避責(zé)任，強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任。二、 真正責(zé)任：要結(jié)果，不要理由1. 員工與企業(yè)是什么關(guān)系？2. 真正的責(zé)任是“做好了”不是“做了”；3. 責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)：提供結(jié)果、創(chuàng)造價值；4. 九段秘書測試：請問

3、你是幾段？結(jié)果值多少錢？5. 執(zhí)行工具：2BC原則與YCYA。三、 擔(dān)當(dāng)責(zé)任：勇于擔(dān)當(dāng)、吃虧是福1. 在責(zé)任面前，沒有應(yīng)不應(yīng)該，只有愿不愿；2. 出現(xiàn)問題首先尋求解決之道，不是追究責(zé)任或撇開關(guān)系；3. 5個WHY與現(xiàn)地現(xiàn)物。四、 鎖定責(zé)任：沒有機(jī)會推缷責(zé)任1. 理由往往源于責(zé)任沒有鎖定；2. 請示工作往往等于推脫責(zé)任；3. 人一旦進(jìn)入組織，責(zé)任往往下降；4. 3個落實責(zé)任的經(jīng)典案例工具。第二部分 執(zhí)行之桿：工作重在到位五、 到位不到位，相差100倍1. 要想沒問題，工作要到位；2. 要想發(fā)展快，工作要到位；3. 要想效益高，工作要到位。4. 到位標(biāo)準(zhǔn)：客戶價值、保質(zhì)保量、圓圓滿滿。六、 確保工

4、作到位的5大心態(tài)1. 責(zé)任心態(tài)：自己為重 工作為重2. 稱職心態(tài)：一定努力 一定得力3. 主動心態(tài)：要我到位 我要到位4. 空杯心態(tài)：自大自滿 時刻歸零5. 專業(yè)心態(tài)：差 不 多 零 缺 陷七、 確保工作到位的4大思維1. 結(jié)果思維：做好了，才算做了2. 刨根思維：打破沙鍋問到底3. 系統(tǒng)思維：以有機(jī)性達(dá)到最優(yōu)化4. 換位思維：假如我是他，該會怎樣？ 八、 確保工作到位的36字準(zhǔn)則1. 勇?lián)?dāng)、守承諾、不抱怨2. 寫下來、問清楚、說明白3. 勤準(zhǔn)備、多預(yù)防、重檢查4. 必復(fù)命、要反思、定流程、第三部分：執(zhí)行之葉：執(zhí)行法則與方針九、 8大執(zhí)行法則1. 服從法則：以服從為天職2. 目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一

5、只野兔3. 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功4. 時間法則：永遠(yuǎn)做重要不緊急5. 現(xiàn)在法則：生命若不是現(xiàn)在，那是何時？6. 團(tuán)隊法則：利他就是利已7. 裸奔法則：沒有退路就是出路十、 24字執(zhí)行方針1. 執(zhí)行前：決心第一、成敗第二；2. 執(zhí)行中：速度第一、完美第二；3. 執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二第四部分：執(zhí)行之花：樂在工作十一、 工作是快樂的，關(guān)鍵在于選擇1. 快樂就是生產(chǎn)力2. 快樂的秘密3. 心態(tài)轉(zhuǎn)換：一切為最好而準(zhǔn)備著4. 如何讓自己更快樂地工作？十二、 高效溝通：執(zhí)行不力溝通惹的禍1. 溝通目的：鼓舞他人的行動2. 溝通思維：明確、全責(zé)、換位、雙贏3. 溝通步驟：解碼、編碼、反饋

6、4. 溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的5. 同理心：與對方頻道同步十三、 感恩的心：美德+智慧1. 感恩的反義詞是？2. 感恩的心背后的故事3. 懂得感恩的好處及如何表達(dá)4. 清晨六問與靜夜六思蔣小華真正的執(zhí)行：可以改變戰(zhàn)術(shù)，絕不放棄原則與目標(biāo)當(dāng)年，丘吉爾作為首相在希特勒的黑豹裝甲師正踏平法國全境，波蘭、比利時、荷蘭、挪威、丹麥相繼侖陷時演講說：我們決不投降，即使我們這個島嶼或這個島嶼的大部分被征服并陷入饑餓中，當(dāng)然我們從不相信這種事會發(fā)生，我們在海外的帝國臣民，在英國艦隊的武裝和保護(hù)下也會繼續(xù)戰(zhàn)斗，直到新世界在上帝認(rèn)為適當(dāng)?shù)臅r候，拿出它所有一切的力量來拯救和解放這個舊世界。另外，也就在英

7、國處境最為艱難時，丘吉爾應(yīng)邀到母校哈羅大學(xué)演講時說：這是人生的經(jīng)驗：永不言棄、永不言棄、永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)不要放棄。我們只向榮譽(yù)與理智屈服，永遠(yuǎn)不要在武力面前低下頭，永遠(yuǎn)不要貌示強(qiáng)大的敵人面前屈服?；蛟S，我們讀懂了決不言棄這句傳世名言，然而，面對如今變化莫測的世界，快得始料未及、變得超出想象。無論是在戰(zhàn)略思路還是管理風(fēng)格上都要隨勢而變，像水一樣的靈活，我們可以適時地調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，但是決不能放棄自己的核心目標(biāo)。你要樂于施舍已經(jīng)沒有價值的商業(yè)點子，甚至要甘愿關(guān)閉運(yùn)營已久的大型項目，但是絕不要放棄打造一個偉大企業(yè)的理想。你要樂于開展各種全新的項目，這些項目和你目前所從事的業(yè)務(wù)或許沒有任何交集，但決不要放棄

8、構(gòu)成公司文化的核心原則。你要樂于接受不可阻擋的破壞性創(chuàng)造力，但是絕不能放棄創(chuàng)造自己未來的基本原則。你要樂于暫時承受損失、忍受痛苦或是失去短暫的自由，但是絕不能放棄必勝的信念。你要樂于接受同以前的對手結(jié)盟或作出必要的妥協(xié)，但是絕不要放棄自己的核心價值觀。把失敗當(dāng)作一種表象，絕不能當(dāng)作心理狀態(tài)。走出絕境始于意念篤定、永不服輸者的努力。絕不言棄是對精神的肯定，信念的篤定，理想的瘋狂執(zhí)著，不是對戰(zhàn)術(shù)的盲目堅持，在執(zhí)行層面更是如此。史蒂夫·喬布斯一個美國式的英雄，幾經(jīng)起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在老人與海中說到的，一個人可以被毀滅，但不能被打倒。他和斯蒂夫·沃茨創(chuàng)造了“蘋果”，掀

9、起了個人電腦的風(fēng)潮，改變了一個時代，但卻在最頂峰的時候被封殺，從高樓落到谷底，但是12年后，他和蘋果又卷土重來，重新開始第二個“斯蒂夫·喬布斯”和蘋果時代。史蒂夫·喬布斯認(rèn)為成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛自己的事業(yè)。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業(yè)，繼續(xù)尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會找到的。再看看他說：活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新.我是天才，我一定會成功。改變可以改變的，放棄可以放棄的，但絕不放棄原則與理想。蔣小華先生簡介戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、交通大學(xué)、北京大學(xué)EMBA班特聘講師，國內(nèi)多地政府機(jī)關(guān)、事

10、業(yè)單位特聘講師、阿里巴巴特聘高級講師、國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人，2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”，2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”，被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”，出版著作：為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式。他，實戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家：五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn)，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和數(shù)百場演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行

11、力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。他，資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章，不少在商界、中國產(chǎn)經(jīng)新聞、人力資源、理財、現(xiàn)代商業(yè)銀行、廣州日報、中國物流等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入中央電視臺財經(jīng)頻道第一時間欄目，現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。他，一位積極的管理夢想

12、者與實踐家：他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學(xué)院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。主講課程：1、蔣小華執(zhí)行兵法贏在執(zhí)行：打造為結(jié)果而戰(zhàn)的團(tuán)隊執(zhí)行力2、蔣小

13、華中層兵法塑造企業(yè)新中層：中層素養(yǎng)與管理技能提升訓(xùn)練3、蔣小華領(lǐng)袖兵法10倍速領(lǐng)導(dǎo)力：培養(yǎng)新時代領(lǐng)導(dǎo)者4、蔣小華創(chuàng)新兵法不創(chuàng)新則死亡：如何構(gòu)建管理創(chuàng)新的組織5、蔣小華人才兵法人“財”的選育用留6、蔣小華溝通兵法說對話、辦對事：高效溝通策略7、蔣小華成果兵法貢獻(xiàn)至上：如何做卓有成效的管理者8、蔣小華團(tuán)隊兵法-團(tuán)隊建設(shè)與管理：如何打造高績效團(tuán)隊9、浙商·杭州名企考察之旅：探尋浙商成功之道、解讀企業(yè)做大做強(qiáng)的背后邏輯z 我們的培訓(xùn)課程有什么不一樣？培訓(xùn)聽課不是企業(yè)要的結(jié)果，培訓(xùn)的真正目的是讓企業(yè)利潤最大化。所以，上課只是過程，增值才是結(jié)果。教室并不是學(xué)習(xí)的地方，離開教室后的行動才是學(xué)習(xí)真正

14、的開始。無論是培訓(xùn)師還是學(xué)員都必須以培訓(xùn)產(chǎn)生價值為前提，所講的內(nèi)容與所學(xué)的知識都必須圍繞幫助公司產(chǎn)生最大價值為宗旨，離開這一宗旨講得再好，學(xué)得再好也是沒有價值的。沒有產(chǎn)生價值的培訓(xùn)就是企業(yè)人力、物力、財力的浪費(fèi)。您的需求是我們服務(wù)的主題，結(jié)合我們的主張與研究擅長，竭誠為您量身定位企業(yè)管理方面的課程。我們不滿足于學(xué)員的掌聲，我們更在乎企業(yè)內(nèi)在的改變；我們的訓(xùn)練不在于知而在于行，或許有的內(nèi)容您都知道了，但是我們是要讓您做到。沒有知行合一的訓(xùn)練，就沒有培訓(xùn)的真正價值。z 部分典型客戶：通信郵政：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯(lián)通公司銀行金融：工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀

15、行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨電力能源： 國家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長沙礦冶研究院.建筑房產(chǎn)：中建五局、奔騰建設(shè)、五建集團(tuán)、六建集團(tuán)、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游、和記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團(tuán)、永聯(lián)建設(shè)工程、西溪國家濕地公園、東宏地產(chǎn)紡織服裝：僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè) 、大眾制衣、繡錦集團(tuán)、上海貝爾尼尼服飾機(jī)械電子：三一重工、中國兵器、方正集團(tuán)、晨龍集團(tuán)、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正電子、美的電器、西南兵器機(jī)器配件：浩澤環(huán)保、上海坦達(dá)座椅、野風(fēng)集團(tuán)、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)工藝飾品：偉

16、海控股、新光飾品、順隆相框、三星地質(zhì)珠寶網(wǎng)絡(luò)科技：阿里巴巴、寬岱電訊科技、超干軟件政府機(jī)關(guān)：棗莊市委、嘉興人事局 、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會保障局、中原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動保障局食品農(nóng)業(yè)：可口可樂、浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司、黑龍江農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營養(yǎng)乳品有限公司、頂益食品交通運(yùn)輸：上海軌道、安富轎車駁運(yùn) 、中理國際、上海遠(yuǎn)州集團(tuán)、天津航道局其 他：豪森醫(yī)藥集團(tuán)、南陽第九人民醫(yī)院、浙商雜志、中國小商品城集團(tuán)、中首控股、新華制藥、淮安市淮陰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院、江西新陽陶瓷z 客戶反饋：中國農(nóng)業(yè)第一品牌：北大荒集團(tuán)公司（黑龍江農(nóng)墾總局

17、）從“我看見，我相信”到“我相信，我看見”的思辨，從“基本底線”的追問到“對牛彈琴是誰的錯”的問答，還有亮劍、海爾砸冰箱、馬謖的街亭失守等精彩的案例分析蔣小華教授循循善誘、娓娓道來，逐漸把大家引導(dǎo)到對價值、結(jié)果、管理、文化、戰(zhàn)略、執(zhí)行力等問題的思考上來。見地頗深，受益匪淺。中國第一商幫浙商：浙商雜志 副總編：莫 云 蔣小華老師關(guān)于執(zhí)行力研究特別是關(guān)于鎖定責(zé)任的問題，不但對民營企業(yè)管理者，而且對我們?nèi)魏我粋€管理工作者包括自己做總編工作也是很有價值的。中國移動潮州分公司市場經(jīng)營部總經(jīng)理：沈達(dá)陽學(xué)習(xí)氛圍活躍，培訓(xùn)內(nèi)容新穎，演講水平生動形象。不僅告訴我們許多新的理念， 同時也讓我們懂得如何操作與執(zhí)行。浙江繡錦集團(tuán)有限公司：張錦福 如何做大、做強(qiáng)、做長是每個企業(yè)家日思夜想的重要問題，在所有的培訓(xùn)課程中，蔣老師的課程對我們企業(yè)來講是最實用、最有效、最能解決實際問題的培訓(xùn)。安徽農(nóng)村信用聯(lián)社安慶地區(qū)負(fù)責(zé)人蔣老師為我們做的培訓(xùn)使我們觀念再次升華、思路再次提升，尤其是對執(zhí)行有了新的認(rèn)識，懂得如何讓執(zhí)行貫徹到底。以前也參加過很多培訓(xùn)，我認(rèn)為蔣老師的課程是實用性最強(qiáng)的。浙江偉海控股集團(tuán)有限公