第五章庫存管理

1、物流學(xué)導(dǎo)論物流學(xué)導(dǎo)論 浙江萬里學(xué)院浙江萬里學(xué)院 商學(xué)院商學(xué)院 物流系物流系 李秋正李秋正 2009.12 第五章 庫存管理物流學(xué)導(dǎo)論物流學(xué)導(dǎo)論 浙江萬里學(xué)院浙江萬里學(xué)院 商學(xué)院商學(xué)院 物流系物流系 李秋正李秋正 2009.12 第五章 庫存管理n 庫存的概念n 庫存的分類n 庫存的價值n 企業(yè)庫存政策的沿革物流學(xué)導(dǎo)論物流學(xué)導(dǎo)論 浙江萬里學(xué)院浙江萬里學(xué)院 商學(xué)院商學(xué)院 物流系物流系 李秋正李秋正 2009.12 第五章 庫存管理 供應(yīng)鏈的生產(chǎn)和物流渠道各點儲存的原材料、供給品、零部件、半成品和成品等，主要作為今后按預(yù)定的目的使用而閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物料。 庫存是一種閑置的資源。庫存是一種閑置的資

2、源。物流學(xué)導(dǎo)論物流學(xué)導(dǎo)論 浙江萬里學(xué)院浙江萬里學(xué)院 商學(xué)院商學(xué)院 物流系物流系 李秋正李秋正 2009.12 第五章 庫存管理按庫存作用分：按庫存作用分： 周轉(zhuǎn)庫存：周轉(zhuǎn)庫存：滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營需要而保有的庫存，庫存量與采購批量直接相關(guān)。 安全庫存：安全庫存：為防止不確定因素的發(fā)生而設(shè)置的庫存，庫存量與庫存安全系數(shù)或者說與庫存服務(wù)水平相關(guān)。 在途庫存：在途庫存：處于運輸以及停放在相鄰兩個工地間或相鄰組織間的庫存，庫存量取決與運輸時間以及該期間內(nèi)的平均需求量。 投機(jī)性庫存：投機(jī)性庫存：由于價格投機(jī)和先期購買而產(chǎn)生的超出預(yù)期需求的庫存。 倉耗：倉耗：有些庫存在存儲期間會損壞、被報廢、丟失和被盜，這些

3、庫存稱為倉耗。物流學(xué)導(dǎo)論物流學(xué)導(dǎo)論 浙江萬里學(xué)院浙江萬里學(xué)院 商學(xué)院商學(xué)院 物流系物流系 李秋正李秋正 2009.12 第五章 庫存管理按生產(chǎn)過程分類：按生產(chǎn)過程分類： 原材料庫存原材料庫存 在制品庫存在制品庫存 產(chǎn)成品庫存產(chǎn)成品庫存按用戶需求特性分類：按用戶需求特性分類： 獨立需求庫存：獨立需求庫存：用戶對某種庫存的需求與其它種類的庫存無關(guān)（補(bǔ)充庫存機(jī)制）。 相關(guān)需求庫存：相關(guān)需求庫存：庫存種類間存在相關(guān)性（需求計劃控制）。物流學(xué)導(dǎo)論物流學(xué)導(dǎo)論 浙江萬里學(xué)院浙江萬里學(xué)院 商學(xué)院商學(xué)院 物流系物流系 李秋正李秋正 2009.12 第五章 庫存管理 從歷史的角度看，企業(yè)的庫存管理政策經(jīng)歷了多次變

4、化，了解這些變化可以幫助我們加深對庫存管理的理解。 A. 庫存是企業(yè)的財富 B. 庫存是企業(yè)的墳?zāi)?C. 庫存是企業(yè)的杠桿越多越多越好越好越少越少越好越好越合理越合理越好越好物流學(xué)導(dǎo)論物流學(xué)導(dǎo)論 浙江萬里學(xué)院浙江萬里學(xué)院 商學(xué)院商學(xué)院 物流系物流系 李秋正李秋正 2009.12 第五章 庫存管理 改善客戶服務(wù)改善客戶服務(wù) 協(xié)調(diào)供需協(xié)調(diào)供需 生產(chǎn)的需要生產(chǎn)的需要 降低成本降低成本生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本運輸成本運輸成本采購成本采購成本系統(tǒng)波動系統(tǒng)波動突發(fā)事件突發(fā)事件物流學(xué)導(dǎo)論物流學(xué)導(dǎo)論 浙江萬里學(xué)院浙江萬里學(xué)院 商學(xué)院商學(xué)院 物流系物流系 李秋正李秋正 2009.12 第五章 庫存管理物流學(xué)導(dǎo)論物流學(xué)導(dǎo)

5、論 浙江萬里學(xué)院浙江萬里學(xué)院 商學(xué)院商學(xué)院 物流系物流系 李秋正李秋正 2009.12 第五章 庫存管理q在既定的需求水平及其變化幅度、提前期及其變化幅度和各項成本基礎(chǔ)上，利用庫存管理的方法做出最優(yōu)的庫存決策；q采用適時管理的思想，通過減少需求和補(bǔ)貨周期的波動性、減少批量、與供應(yīng)商更緊密地合作等措施來消滅庫存。物流學(xué)導(dǎo)論物流學(xué)導(dǎo)論 浙江萬里學(xué)院浙江萬里學(xué)院 商學(xué)院商學(xué)院 物流系物流系 李秋正李秋正 2009.12 第五章 庫存管理物流學(xué)導(dǎo)論物流學(xué)導(dǎo)論 浙江萬里學(xué)院浙江萬里學(xué)院 商學(xué)院商學(xué)院 物流系物流系 李秋正李秋正 2009.12 第五章 庫存管理q 采購成本采購成本( (Procureme

6、nt CostsProcurement Costs) ) 包括不同訂貨批量下的產(chǎn)品價格或制造成本；生產(chǎn)的啟包括不同訂貨批量下的產(chǎn)品價格或制造成本；生產(chǎn)的啟動成本；訂單經(jīng)過財務(wù)、采購部門的處理成本；訂單傳輸?shù)絼映杀?；訂單?jīng)過財務(wù)、采購部門的處理成本；訂單傳輸?shù)焦?yīng)地地成本；運輸和裝卸成本等。供應(yīng)地地成本；運輸和裝卸成本等。q 庫存持有成本庫存持有成本( (Carrying CostsCarrying Costs) ) 包括包括空間成本空間成本( (Space CostsSpace Costs) )、資金成本資金成本( (Capital CostsCapital Costs) )、庫存服務(wù)成本庫存

7、服務(wù)成本( (Inventory Service CostsInventory Service Costs) )和和庫存風(fēng)險成本庫存風(fēng)險成本( (Inventory Risk CostsInventory Risk Costs) )q 缺貨成本缺貨成本( (Out-of-Stock CostsOut-of-Stock Costs) ) 分為分為失銷成本失銷成本( (Lost Sales CostsLost Sales Costs) )和和延期交貨成本延期交貨成本( (Back Back Order CostsOrder Costs) )物流學(xué)導(dǎo)論物流學(xué)導(dǎo)論 浙江萬里學(xué)院浙江萬里學(xué)院 商學(xué)院商學(xué)

8、院 物流系物流系 李秋正李秋正 2009.12 第五章 庫存管理物流學(xué)導(dǎo)論物流學(xué)導(dǎo)論 浙江萬里學(xué)院浙江萬里學(xué)院 商學(xué)院商學(xué)院 物流系物流系 李秋正李秋正 2009.12 第五章 庫存管理庫存決策推動式拉動式一 次 性 訂貨重 復(fù) 性 訂貨需求穩(wěn)定需 求 不 穩(wěn)定提 前 期 穩(wěn)定提 前 期 穩(wěn)定提前期不穩(wěn)定提前期不穩(wěn)定物流學(xué)導(dǎo)論物流學(xué)導(dǎo)論 浙江萬里學(xué)院浙江萬里學(xué)院 商學(xué)院商學(xué)院 物流系物流系 李秋正李秋正 2009.12 第五章 庫存管理例1：某企業(yè)年需某材料3600kg，單位成本10元，單位年庫存持有成本2元，一次訂貨成本25元，問經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少？年訂貨次數(shù)是多少？訂貨頻率是多少？平均資金

9、占用是多少？答案：（300kg；12次；每月一次；1500元）物流學(xué)導(dǎo)論物流學(xué)導(dǎo)論 浙江萬里學(xué)院浙江萬里學(xué)院 商學(xué)院商學(xué)院 物流系物流系 李秋正李秋正 2009.12 第五章 庫存管理 訂貨提前期 Lead time（L）：企業(yè)從發(fā)出訂單到收到貨物的時間間隔。 再訂貨點Reorder Point（ROP)：企業(yè)發(fā)出訂貨時尚有的庫存量。 ROPROPL Ld d 例2：某工廠年需某零件1260個，一次訂貨成本為50元，年庫存持有成本為25，每個零件的價值為35元，提前期為10天，求ROP和EOQ。 答案：（35個；120個） 物流學(xué)導(dǎo)論物流學(xué)導(dǎo)論 浙江萬里學(xué)院浙江萬里學(xué)院 商學(xué)院商學(xué)院 物流系物

10、流系 李秋正李秋正 2009.12 第五章 庫存管理 例3：某公司使用某零件，可外購也可自制，若外購，單價4元，一次訂貨成本為10元；若自制，單位成本為3元，一次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本600元，日產(chǎn)量50件。零件的全年需求量3600件，年庫存持有成本為零件價值的20，問自制還是外購？ 答案：（外購14640元；自制12240元）。所以自制。 物流學(xué)導(dǎo)論物流學(xué)導(dǎo)論 浙江萬里學(xué)院浙江萬里學(xué)院 商學(xué)院商學(xué)院 物流系物流系 李秋正李秋正 2009.12 第五章 庫存管理 例4：某公司年需某零件100,000件，單位買入價格16元，一次訂貨成本1000元，該產(chǎn)品的供應(yīng)商為了促銷，采取以下折扣策略：一次購買5000個以上9折，一次購買8000個以上8折。假設(shè)單位產(chǎn)品的年庫存持有成本為價值的一半，求該公司的最佳訂貨量。 答案：（8000