5S管理制度(含檢查表)

1、5S 管理制度方案第一條 目的： 為了改善作業(yè)環(huán)境、 提升工作效率及員工整體素質(zhì)，促進(jìn)5S 現(xiàn)場管理，特制訂本制度。第二條適用范圍：公司的所有區(qū)域。第三條適用對象：公司所有員工。第四條為了推進(jìn)5S 的管理，公司成立“ 5S 管理委員會” ，由公司總經(jīng)理、 各科室成員、 班組長及一線人員組成， 負(fù)責(zé)推行、檢查、考核公司的 5S 現(xiàn)場管理工作。第五條 5S 管理委員會的職責(zé)：落實公司 5S 推進(jìn)的各項工作及政策， 全面提升工作現(xiàn)場的美觀和整潔， 達(dá)到高質(zhì)、 高效的工作效果。第六條 5S 的定義及目的， 5S 是指整理（ SEIRI ） 、整頓（ SEITON ） 、 清 掃 （ SEISO ） 、

2、 清 潔 （ SEIKETSU ） 、 素 養(yǎng)（ SHITSUKE ） ， 因其日語的羅馬拼音均以“S ”開頭，因此簡稱為“5S ”。1 . 整理（ Seiri ） ：區(qū)分要用和不用的物品，不用的物品從現(xiàn)場徹底清除掉。2 .整頓（Seiton ） ：需用物品按規(guī)定定位、定量擺放整齊，并標(biāo)識清楚。3 .清掃（Seiso ） ：清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污，并防止污染的發(fā)生。4 .清潔（Seiketsu） ：將前3S （整理、整頓、清掃）的實施做到徹底化、制度化、規(guī)范化，并維持成果。5 .素養(yǎng)（Shitsuke） ：努力提高人員技能及修養(yǎng)，養(yǎng)成按制度、流程辦事的工作作風(fēng)。第七條5S 要求（一）整理1

3、. 按要用和不用區(qū)別物品， 按使用頻率和預(yù)期使用周期， 區(qū) 別有用物品。2 .無用、不用、超過3 個月才用的物品，堅決從工作現(xiàn)場清除。 公司和部門根據(jù)實際情況， 確定被清除物品的處理和存放方 式。3 .定期、隨時整理，保證所屬工作區(qū)域內(nèi)無不用的物品。（二）整頓1 . 生產(chǎn)區(qū)域： 物料應(yīng)有明確的放置位置， 并按規(guī)定整齊擺放。a 車間對所屬各區(qū)域、工序、工位的物料，按來料、出料方向，待檢品、合格品、不良品分類，結(jié)合現(xiàn)場分區(qū)線對具體位置進(jìn)行分區(qū)規(guī)劃，集中放置。并將規(guī)劃方案報經(jīng) 5S 委員會領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和備案。b 車間對各操作工位所使用的貨架、推車、物料筐、工具、工裝、量具、刀具、輔料等的放置位置進(jìn)行合理

4、規(guī)劃，力求做到同一方向、同一工序的各工位協(xié)調(diào)一致。c 所有物料應(yīng)有合適的貨架存放，不得直接擺放在地面上。物料的存放應(yīng)區(qū)分規(guī)格，明確標(biāo)識，排列整齊，不得混放。各種作業(yè)記錄、隨貨文件均按規(guī)定定位或隨貨配放。d 生產(chǎn)現(xiàn)場的圖紙、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書均應(yīng)有編號、標(biāo)識， 不得出現(xiàn)無效版本。 由生產(chǎn)科統(tǒng)一管理， 使用時配發(fā)到對應(yīng)班組，并指定其在各班組的具體放置位置。2 .辦公區(qū)域：辦公設(shè)施設(shè)備、辦公用品用具、文件資料等，均應(yīng)按規(guī)定整齊擺放，并明確標(biāo)識。a 同一區(qū)域內(nèi)的辦公桌椅排列整齊， 電腦、 文件 （資料） 架、 電話傳真、文具等放置位置及方向均應(yīng)一致。b 桌面上的文件資料（包括文件、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、報表、

5、記錄等）均按規(guī)定分類識別，整齊放置，且為最新有效版本。文件資料、文具等的擺放應(yīng)做到常用的近，不常用的遠(yuǎn)，便于取用。c 信件、報紙等有專區(qū)、專人保管，不得隨意擺放。3 .庫房：各類物料按庫、區(qū)、架、層、位的順序定位，分規(guī)格整齊放置，明確標(biāo)識。a 合理分區(qū)，貨架編號，定位置定順序，并有明確標(biāo)識。b 貨架、物料排列整齊有序，按型號、規(guī)格、材質(zhì)、進(jìn)貨批次或時間先后分類放置， 并統(tǒng)一格式進(jìn)行標(biāo)識， 標(biāo)識的方向應(yīng)盡量一致，并便于取放。c 已進(jìn)庫物料必須有合適的貨架存放， 不得直接裸放在地面上。d 不合格品、待退供方物料應(yīng)隔離存放，并有顯著標(biāo)識，防止被誤用。E 精工組和油漆房的油料、 化學(xué)品、 危險品、 易

6、燃易爆品應(yīng) 有明確標(biāo)識，并注意安全防護(hù)。4 .各區(qū)域必須保持通道暢通，均不得壓線放置。5 .工具柜、資料柜內(nèi)的物品擺放整齊，有明確分類，便于查 找取放。6 .各區(qū)域的輔助用品（如風(fēng)扇、掃帚、拖把、抹布、桶、垃圾箱、肥皂盒、消防栓、滅火器等） ，必須定位、整齊放置。7 .私人物品不得出現(xiàn)在生產(chǎn)辦公現(xiàn)場的可見位置上。 同一區(qū) 域內(nèi)的飲水機、飲水杯應(yīng)盡量集中定位。（三）清掃1 . 各區(qū)域的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施（如電焊機、機床等）器具、辦公設(shè)施用品等表面無污垢、 積油積塵。 各工位附近不應(yīng)有散落地面 的物料、鐵削、切削液、零件。2 .地面、 墻面及天花板干凈， 不胡亂涂貼， 無不必要的懸掛。3 . 門、窗戶及

7、玻璃清潔明亮，窗臺上無雜物。4 .通道及公共區(qū)域定期整理清掃。5 .每天下班前進(jìn)行本工位 （或辦公桌） 清潔， 工量具、 資料、 文具進(jìn)柜進(jìn)架， 不得擺放在桌面或工位上。 辦公桌、 會議桌離人 半小時以上時，椅子歸位。6 .每周至少進(jìn)行一次區(qū)域大掃除。（四）清潔1 . 發(fā)現(xiàn)地面上的成片積水積油、 照明或輔助設(shè)施故障應(yīng)及時 報告，查找原因予以排除。消防器材、出入口、疏散口、配電箱 前不得放置有礙操作的物品。2 .物料托盤應(yīng)避免堆碼， 半成品在現(xiàn)場的堆碼不得超過三層， 并防止被掛碰后歪倒墜落。3 . 隨時注意保持整理、整頓、清掃成果，保證工位現(xiàn)場符合 規(guī)定要求。4 .設(shè)備標(biāo)識明確，非正常、檢修狀態(tài)

8、應(yīng)有明顯標(biāo)識。5 .生產(chǎn)現(xiàn)場多余的物料、配件一律交放保管室。6 .各類現(xiàn)場記錄規(guī)范、準(zhǔn)確無遺漏。（五）素養(yǎng)1 . 全體員工必須養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺按規(guī)定推行5S 現(xiàn)場管理。2 .公司及各部門，定期開展生產(chǎn)、安全、業(yè)務(wù)、質(zhì)量、 5S 等培訓(xùn)。堅持周會、月會、班前會。3 .堅持遵守公司規(guī)章制度、按工作流程辦事。4 .上班穿工作服，著裝得體，注意儀容。待人有禮貌，言語得體。說話、打接電話避免聲音過大影響他人。5 .工作時間不得睡覺、 打瞌睡。 不看與工作無關(guān)的書報以及佩戴耳機。 不聚眾喧嚷打鬧、 大聲談笑， 不長時間討論與工作無關(guān)的事情影響他人。6 .定點吸煙、不亂扔煙頭、垃圾等雜物。7 .不擅自串崗

9、、離崗。第八條 公司成立“ 5S 管理委員會” ， 由公司總經(jīng)理、各科室成員、班組長及一線人員組成，負(fù)責(zé)推行、檢查、考核公司的5S 現(xiàn)場管理工作。第九條 全公司分為精工、鈑金一、鈑金二、后勤、辦公室五個考核區(qū)域。各考核單位的責(zé)任分區(qū)如下：1 . 精工區(qū)：精工車間所有區(qū)域；2 .鈑金一區(qū)：鈑金一車間所有區(qū)域；3 .鈑金二區(qū)：鈑金二車間所有區(qū)域；4 .后勤區(qū)：后勤電工房、油漆房、庫房、數(shù)控切割機。5 .辦公區(qū)：銷售科、綜合科、技術(shù)科、安全環(huán)保生產(chǎn)科、會議室。第十條 各考核區(qū)域內(nèi)部根據(jù)實際情況， 按工序、 區(qū)域或工位劃分責(zé)任到個人。1 . 精工區(qū)（）：下料、鉚焊、焊接、機加工。2 .鈑金一區(qū)（）：下

10、料、成型、鉚焊、焊接、拼裝、機修。3 .鈑金二區(qū)（）：下料、成型、鉚焊、焊接、拼裝、機修。4 .后勤區(qū)（）：庫房（）、衛(wèi)生間、油漆房（） ，電工房（） ，數(shù)控。5 .辦公區(qū) （） ： 綜合科、 技術(shù)科、 安全環(huán)保生產(chǎn)科、 會議室。第十一條考核細(xì)則1 . 每周四下午由總經(jīng)理、 各科室辦公室及各區(qū)組長形成檢查小組對所有考核區(qū)域進(jìn)行集體檢查。2 .檢查小組檢查時，必須對檢查點及不合格事項進(jìn)行說明，交辦公室匯總。 必要時還可以對不合格或特別優(yōu)秀檢查點拍照存檔。第十二條考核評比及公布1 .公司在合適位置設(shè)置“ 5S ”宣傳管理看板，張貼5S 宣傳資料，并按周將各部門考核結(jié)果進(jìn)行公示。2 .公司于每周初根

11、據(jù)上周考核結(jié)果， 對單項次扣分達(dá)2 分的，向?qū)?yīng)部門下達(dá)“ 5S 通知單” ， 明確不合格情況、建議整改措施、要求完成日期。通知單一式二份（公司一份，被考核區(qū)一份） 。已按要求完成的，關(guān)閉整改項；未完成的，加強督促整改，并將結(jié)果報公司檢查小組，同時罰款50 元，直到完成整改為止。遲完成一天罰款50 元/天，罰金作為“5S 管理活動基金” 。3.公司制作流動紅旗， 每周將流動紅旗授予上周考核得分最高部門， 并按規(guī)定懸掛于指定的明顯位置。 每次檢查要選出第一名與最后一名，分別獎勵為第一名： 200 元；后進(jìn)一名：處罰200 元。 同一考核區(qū)域連續(xù)三周被罰后進(jìn)的， 進(jìn)行處罰 500 元，罰金作為“

12、5S 管理活動基金” 。 （分?jǐn)?shù)均達(dá)到 80 分不作處罰）第十二條 獎懲 檢查小組將當(dāng)月的全部考核評分結(jié)果按考核區(qū)域匯總，編制“ 5S 考核獎懲通知單” ， 由總經(jīng)理簽字審核。每月的“ 5S 獎懲通知單”還必須分發(fā)到各考核區(qū)域負(fù)責(zé)人。第十三條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第十四條 附表車間5S 現(xiàn)場考核檢查表辦公室 5S 現(xiàn)場考核檢查表庫房5S 現(xiàn)場考核檢查表 5S 整改通知單 5S 獎懲通知單車間5s現(xiàn)場管理考核檢查表考核單位:考核人:考核時間:項目項次檢查內(nèi)容分值扣分扣分事項簡述整理1生產(chǎn)現(xiàn)場無不用或長期無用的物品62切屑、廢料當(dāng)班清理53工位、工具桌無廢料、廢資料、廢紙3整頓4通道暢通，物料

13、分區(qū)定位，無壓線出線65物料、工具、轉(zhuǎn)運板車放置整齊合理，生產(chǎn) 物料不裸放地面66標(biāo)識統(tǒng)一、美觀、規(guī)范、明確，不合格品隔 離存放并有明確標(biāo)識57圖紙上2文件、隨貨單、記錄規(guī)范到位38工具柜、資料柜內(nèi)分類明確，彳更于查找39清潔用具、消防輔助用品定置，整齊310現(xiàn)場無可見私人物品，水杯統(tǒng)一定位3清掃11設(shè)備設(shè)施、器具清?吉無積垢積塵見本色612地面、墻面干凈，無積油積水513門、窗戶及玻璃清潔明亮，窗臺無雜物514下班進(jìn)行工位清潔整理315每次大掃除5清潔16隨時注意保持整理、整頓、清掃517設(shè)施完好可用，非正常狀態(tài)有明顯標(biāo)識，無夕不鳧318消防器材、通道口、配電箱前暢通319物料箱堆碼規(guī)范，無

14、歪倒跌落3壬主 系仆20堅持利用周會、月會等進(jìn)行5s培訓(xùn)521注重安全，無違紀(jì)違章，遵守規(guī)定流程322著裝得體，注意禮儀，不睡覺，不打鬧，不 串崗，不影響他人523節(jié)約用水用電，有節(jié)約成本意識324定點吸煙，煙頭入簍3扣罰25未按規(guī)定完成整改扣 10分（由辦公室考核）026連續(xù)三周被罰后進(jìn)扣 10分（由辦公室考核）0總分100辦公室5s現(xiàn)場管理考核檢查表考核單位:考核人:考核時間： 年 月 日項目項次檢查內(nèi)容分值扣分扣分事項整理1現(xiàn)場無不用或長期無用的物品62辦公桌椅、文件夾無冗余，維持最低限度53無廢資料、廢紙3整頓4桌椅擺放整齊合理，通道暢通65各種文件資料按類別定位放置，標(biāo)識明確66抽查

15、應(yīng)無失效版本，需要的文件能馬上取出57柜、架、報紙、信件有管理責(zé)任人38抽屜、文件柜內(nèi)部分類明確，彳更于查找39清潔用具、消防輔助用品定置，整齊310尢口見私人物品3清掃11辦公設(shè)施用品清潔無積垢積塵512地面、墻面及天花板十凈，尤積油積水513門、窗戶及玻璃清潔明亮，窗臺無雜物514人走半小時椅凳歸位，下班進(jìn)行清潔整理315每次大掃除5清潔16區(qū)域及桌向美觀，小雜亂517隨時注意保持整理、整頓、清掃318空調(diào)、電腦、電話傳真、飲水機保持清潔319垃圾桶定期清理，無過度盛裝3壬主 系仆20堅持利用周會、月會等進(jìn)行5s培訓(xùn)，節(jié)約用水、用電、用紙521無違紀(jì)違章，工作遵守按規(guī)定流程522著裝得體，

16、注意禮儀，不睡覺，不打鬧，不 串崗，不影響他人423禮貌接待，注意對外維護(hù)企業(yè)形象324定點吸煙，煙頭入簍3扣罰25未按規(guī)定完成整改扣 10分（由總經(jīng)辦考核）026連續(xù)三周被罰后進(jìn)扣 10分（由總經(jīng)辦考核）0總分100庫房5s現(xiàn)場管理考核檢查表考核單位:考核人:考核時間:項目項次檢查內(nèi)容分值扣分扣分事項整理1辦公現(xiàn)場無不用或長期無用的物品62辦公桌椅、文件夾無冗余，維持最低限度53無廢資料、廢紙，無廢容器3整頓4通道暢通，物料分區(qū)定位，無壓線出線55分區(qū)合理，區(qū)架有標(biāo)識，無跨區(qū)混區(qū)36物料、貨架整齊合理，物料不裸放地面37標(biāo)識統(tǒng)一、美觀、規(guī)范、明確58無標(biāo)識錯誤、混規(guī)格、混材質(zhì)、混批59不合格品、待退供方物料隔離存放，升有顯 著標(biāo)識，不誤發(fā)誤用隔離物料610化學(xué)品、危險品有隔離標(biāo)識，防護(hù)得當(dāng)311清潔用具、消防、辦公用品定置，整齊312尢口見私人物品3清掃13物料、貨架容器清潔無積垢積塵614地面、墻面及天花板十凈，尤積油積水515門窗清潔，下班進(jìn)行清潔整理316一樓平臺保持清潔，規(guī)范317每次大掃除5清潔18隨時注意保持整理、整頓、清掃519消防器材、疏散口、配電箱前暢通320物料箱堆碼規(guī)范，無歪倒跌落321物料不放置于露天場所，不在外過夜3系喬22堅持學(xué)