第2章 ERP的形成過程

1、第第2章章 ERP發(fā)展歷程發(fā)展歷程第第1 1節(jié)節(jié) 管理需求推動(dòng)管理需求推動(dòng)ERPERP的發(fā)展的發(fā)展 第第2 2節(jié)節(jié) 訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法第第3 3節(jié)節(jié) 基本基本MRPMRP第第4 4節(jié)節(jié) 閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP第第5 5節(jié)節(jié) MRPIIMRPII第第6 6節(jié)節(jié) ERPERP第第1節(jié)節(jié) 管理需求推動(dòng)管理需求推動(dòng)ERP的發(fā)展的發(fā)展作為企業(yè)管理軟件的高級(jí)應(yīng)用，作為企業(yè)管理軟件的高級(jí)應(yīng)用，ERPERP是伴隨著是伴隨著管理矛盾的解決與新矛盾的產(chǎn)生而不斷發(fā)展的，管理矛盾的解決與新矛盾的產(chǎn)生而不斷發(fā)展的，經(jīng)歷了從簡單、局部應(yīng)用到高級(jí)、全面解決企業(yè)經(jīng)歷了從簡單、局部應(yīng)用到高級(jí)、全面解決企業(yè)管理問題的一段比較長時(shí)期的

2、發(fā)展歷程，管理問題的一段比較長時(shí)期的發(fā)展歷程，ERPERP的側(cè)的側(cè)重點(diǎn)也從最早的側(cè)重于庫存（物料管理）、到側(cè)重點(diǎn)也從最早的側(cè)重于庫存（物料管理）、到側(cè)重于物流（原料、產(chǎn)品），再擴(kuò)展到物流與資金重于物流（原料、產(chǎn)品），再擴(kuò)展到物流與資金流、信息流相結(jié)合，一直到最后的整個(gè)供應(yīng)鏈的流、信息流相結(jié)合，一直到最后的整個(gè)供應(yīng)鏈的“三流合一三流合一”。第第1節(jié)節(jié) 管理需求推動(dòng)管理需求推動(dòng)ERP的發(fā)展（續(xù)）的發(fā)展（續(xù)）從上世紀(jì)的從上世紀(jì)的4040年代到現(xiàn)在，年代到現(xiàn)在，ERPERP經(jīng)歷了經(jīng)歷了5 5個(gè)階段：個(gè)階段： 訂貨點(diǎn)法（訂貨點(diǎn)法（Re-Order PointRe-Order Point） MRPMRP（

3、Material Requirement PlanningMaterial Requirement Planning，物料需求計(jì)劃）、物料需求計(jì)劃）、 閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP、 MRP IIMRP II（Manufacturing Resource Manufacturing Resource PlanningPlanning，制造資源計(jì)劃），制造資源計(jì)劃） ERPERP第第2節(jié)節(jié) 訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法產(chǎn)生背景：在計(jì)算機(jī)出現(xiàn)之前，庫存管理發(fā)出生產(chǎn)訂單和采購訂單的在計(jì)算機(jī)出現(xiàn)之前，庫存管理發(fā)出生產(chǎn)訂單和采購訂單的主要依據(jù)是依靠由生產(chǎn)車間反饋的主要依據(jù)是依靠由生產(chǎn)車間反饋的缺料表缺料表信息。這種表上所列

4、信息。這種表上所列的是生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中馬上要使用，但卻發(fā)現(xiàn)沒有庫存的物的是生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中馬上要使用，但卻發(fā)現(xiàn)沒有庫存的物料。料。通過缺料表，倉庫管理人員通過缺料表，倉庫管理人員發(fā)出新訂單和催貨發(fā)出新訂單和催貨的業(yè)務(wù)操作。的業(yè)務(wù)操作。 企業(yè)庫存采用上述缺料表管理模式，會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的停工待企業(yè)庫存采用上述缺料表管理模式，會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的停工待料現(xiàn)象料現(xiàn)象, ,導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。2.2.1 訂貨點(diǎn)法基本概念訂貨點(diǎn)法基本概念 具體操作：始于具體操作：始于2020世紀(jì)世紀(jì)4040年代。對(duì)于某種物年代。對(duì)于某種物料或產(chǎn)品，由于生產(chǎn)或銷售而逐漸減少，當(dāng)庫存料或產(chǎn)品，由于生產(chǎn)或銷售而逐漸減少

5、，當(dāng)庫存量降低到某預(yù)先設(shè)定的點(diǎn)時(shí)，即發(fā)出訂貨單（采量降低到某預(yù)先設(shè)定的點(diǎn)時(shí)，即發(fā)出訂貨單（采購單或加工單），直至庫存量降低到安全庫存時(shí)，購單或加工單），直至庫存量降低到安全庫存時(shí)，發(fā)出的訂單所定購的物料（產(chǎn)品）剛好到達(dá)倉庫，發(fā)出的訂單所定購的物料（產(chǎn)品）剛好到達(dá)倉庫，補(bǔ)充訂購提前期內(nèi)的物料消耗。發(fā)出訂貨的預(yù)先補(bǔ)充訂購提前期內(nèi)的物料消耗。發(fā)出訂貨的預(yù)先設(shè)置的數(shù)值點(diǎn)，即為訂貨點(diǎn)。設(shè)置的數(shù)值點(diǎn)，即為訂貨點(diǎn)。2.2.1 訂貨點(diǎn)法基本概念訂貨點(diǎn)法基本概念 2具體操作：始于具體操作：始于2020世紀(jì)世紀(jì)4040年代。對(duì)于某種物料或產(chǎn)品，由年代。對(duì)于某種物料或產(chǎn)品，由于生產(chǎn)或銷售而逐漸減少，當(dāng)庫存量降低到某

6、預(yù)先設(shè)定的于生產(chǎn)或銷售而逐漸減少，當(dāng)庫存量降低到某預(yù)先設(shè)定的點(diǎn)時(shí)，即發(fā)出訂貨單（采購單或加工單），直至庫存量降點(diǎn)時(shí)，即發(fā)出訂貨單（采購單或加工單），直至庫存量降低到安全庫存時(shí)，發(fā)出的訂單所定購的物料（產(chǎn)品）剛好低到安全庫存時(shí)，發(fā)出的訂單所定購的物料（產(chǎn)品）剛好到達(dá)倉庫，補(bǔ)充訂購提前期內(nèi)的物料消耗。發(fā)出訂貨的預(yù)到達(dá)倉庫，補(bǔ)充訂購提前期內(nèi)的物料消耗。發(fā)出訂貨的預(yù)先設(shè)置的數(shù)值點(diǎn)，即為訂貨點(diǎn)。先設(shè)置的數(shù)值點(diǎn)，即為訂貨點(diǎn)。2訂貨點(diǎn)法本質(zhì)上是按訂貨點(diǎn)法本質(zhì)上是按過去的經(jīng)驗(yàn)（歷史記錄）預(yù)測未來過去的經(jīng)驗(yàn)（歷史記錄）預(yù)測未來某某物料的需求，并相應(yīng)進(jìn)行提前訂貨以避免缺貨現(xiàn)象發(fā)生而物料的需求，并相應(yīng)進(jìn)行提前訂貨以

7、避免缺貨現(xiàn)象發(fā)生而提出的一種方法。提出的一種方法。 適用于需求或消耗量比較穩(wěn)定的物料。適用于需求或消耗量比較穩(wěn)定的物料。訂貨點(diǎn)法計(jì)算公式訂貨點(diǎn)法計(jì)算公式2公式：公式：訂貨點(diǎn)數(shù)量訂貨點(diǎn)數(shù)量= =平均消耗速率平均消耗速率訂貨提前期訂貨提前期 安全庫存量安全庫存量例如：假定某項(xiàng)物料的需求量為每周例如：假定某項(xiàng)物料的需求量為每周100100件，提前期為件，提前期為6 6周，周，并保持并保持2 2周的安全庫存量，那么，該項(xiàng)物料的訂貨點(diǎn)可如下計(jì)周的安全庫存量，那么，該項(xiàng)物料的訂貨點(diǎn)可如下計(jì)算：算：1001006 6200200800800訂貨批量：訂貨批量：可以采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量法確定?？梢圆捎媒?jīng)濟(jì)訂貨批量

8、法確定。 定貨提前期定貨提前期 定貨提前期定貨提前期定貨點(diǎn)定貨點(diǎn)最大庫存最大庫存安全庫存安全庫存數(shù)量數(shù)量時(shí)間時(shí)間T批批量量 T 消耗速率消耗速率適用訂貨點(diǎn)法的物料需滿足以下條件：1、物料的消耗相對(duì)穩(wěn)定；、物料的消耗相對(duì)穩(wěn)定；2、物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定；、物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定；3、物料的需求是獨(dú)立的；、物料的需求是獨(dú)立的；4、物料的價(jià)格不是太高。、物料的價(jià)格不是太高。2.2.2 訂貨點(diǎn)法的不足（或假設(shè)）訂貨點(diǎn)法的不足（或假設(shè)）（1) 1) 各種物料需求相對(duì)獨(dú)立各種物料需求相對(duì)獨(dú)立（2 2）物料需求的連續(xù)性）物料需求的連續(xù)性（3 3）庫存消耗后應(yīng)被立即重新填滿）庫存消耗后應(yīng)被立即重新填滿（4 4）提前期

9、已知且固定）提前期已知且固定（1）各種物料需求相對(duì)獨(dú)立）各種物料需求相對(duì)獨(dú)立訂貨點(diǎn)法不考慮物料之間的關(guān)系，每項(xiàng)物料的訂貨點(diǎn)分訂貨點(diǎn)法不考慮物料之間的關(guān)系，每項(xiàng)物料的訂貨點(diǎn)分別獨(dú)立地加以確定。別獨(dú)立地加以確定。但是，制造業(yè)物料需求的一個(gè)特點(diǎn)就是物料的數(shù)量必須但是，制造業(yè)物料需求的一個(gè)特點(diǎn)就是物料的數(shù)量必須是配套的，以便能裝配成產(chǎn)品。是配套的，以便能裝配成產(chǎn)品。結(jié)果是，單項(xiàng)物料的供貨率雖然提高了，但是總的供貨結(jié)果是，單項(xiàng)物料的供貨率雖然提高了，但是總的供貨率卻降低了。率卻降低了。物料的同時(shí)可用性物料的同時(shí)可用性 同時(shí)需要同時(shí)需要 的物料數(shù)的物料數(shù) 服務(wù)水平服務(wù)水平 1 90% 95%1 90% 9

10、5% 2 81% 90.2% 2 81% 90.2% 5 59% 77.4% 5 59% 77.4% 10 34.8% 59.9% 10 34.8% 59.9% 15 20.6% 46.3% 15 20.6% 46.3% 20 12.1% 35.8% 20 12.1% 35.8% 25 7.1% 26% 25 7.1% 26%訂貨點(diǎn)法是面向零件的面向零件的！而不是面面向產(chǎn)品的！向產(chǎn)品的！根據(jù)訂貨點(diǎn)法的假定，其認(rèn)為需求相對(duì)均勻，庫存根據(jù)訂貨點(diǎn)法的假定，其認(rèn)為需求相對(duì)均勻，庫存 消耗率穩(wěn)定。而實(shí)際生產(chǎn)過程中，零件的需求恰恰是不均勻消耗率穩(wěn)定。而實(shí)際生產(chǎn)過程中，零件的需求恰恰是不均勻的，不穩(wěn)定的。庫

11、存消耗是間斷的，這往往是由于下道工序的，不穩(wěn)定的。庫存消耗是間斷的，這往往是由于下道工序的批量要求引起的。的批量要求引起的。訂貨點(diǎn)法根據(jù)平均消耗速率來間接地指出需要時(shí)間。訂貨點(diǎn)法根據(jù)平均消耗速率來間接地指出需要時(shí)間。結(jié)果是，對(duì)于很多不連續(xù)的非獨(dú)立需求物料來說，采用結(jié)果是，對(duì)于很多不連續(xù)的非獨(dú)立需求物料來說，采用訂貨點(diǎn)法管理時(shí)，系統(tǒng)下達(dá)訂貨的時(shí)間或者偏早（造成庫存訂貨點(diǎn)法管理時(shí)，系統(tǒng)下達(dá)訂貨的時(shí)間或者偏早（造成庫存積壓），或者偏晚（造成庫存短缺）。積壓），或者偏晚（造成庫存短缺）。（2）物料需求的連續(xù)性按照這種假定，當(dāng)物料庫存量低于訂貨點(diǎn)時(shí)，就必須按照這種假定，當(dāng)物料庫存量低于訂貨點(diǎn)時(shí)，就必須發(fā)

12、出訂貨，以重新填滿庫存。發(fā)出訂貨，以重新填滿庫存。但如果需求是間斷的，那么這樣做不但沒有必要，而但如果需求是間斷的，那么這樣做不但沒有必要，而且也不合理。因?yàn)楹芸赡芤虼硕斐蓭齑娣e壓。且也不合理。因?yàn)楹芸赡芤虼硕斐蓭齑娣e壓。例如，某種產(chǎn)品一年中可以得到客戶的兩次訂貨，那例如，某種產(chǎn)品一年中可以得到客戶的兩次訂貨，那么，制造此種產(chǎn)品所需的鋼材則不必因庫存量低于訂么，制造此種產(chǎn)品所需的鋼材則不必因庫存量低于訂貨點(diǎn)而立即填滿。貨點(diǎn)而立即填滿。（3）庫存消耗后應(yīng)被立即重新填）庫存消耗后應(yīng)被立即重新填滿滿（4）提前期已知且固定）提前期已知且固定 訂貨點(diǎn)法一個(gè)重要假設(shè)，但在現(xiàn)實(shí)中，很多的物料的現(xiàn)訂貨點(diǎn)法

13、一個(gè)重要假設(shè)，但在現(xiàn)實(shí)中，很多的物料的現(xiàn)實(shí)情況并非如此。實(shí)情況并非如此。 例如對(duì)于一個(gè)指定了例如對(duì)于一個(gè)指定了6 6周提前期的物料，其實(shí)際的提前期周提前期的物料，其實(shí)際的提前期可能會(huì)在可能會(huì)在10901090天的范圍內(nèi)變化。把如此大的時(shí)間范圍濃天的范圍內(nèi)變化。把如此大的時(shí)間范圍濃縮為一個(gè)數(shù)字，用來作為提前期的已知數(shù)，顯然是不合縮為一個(gè)數(shù)字，用來作為提前期的已知數(shù)，顯然是不合理的。理的。 對(duì)于不滿足訂貨點(diǎn)法的假設(shè)條件的物料，又該如何解決對(duì)于不滿足訂貨點(diǎn)法的假設(shè)條件的物料，又該如何解決“何時(shí)訂貨何時(shí)訂貨”和和“訂多少貨訂多少貨”的問題呢？的問題呢？ 實(shí)際上，在訂貨點(diǎn)法中無法實(shí)現(xiàn)的真正重要的問題是實(shí)

14、際上，在訂貨點(diǎn)法中無法實(shí)現(xiàn)的真正重要的問題是“新訂購物料的用途新訂購物料的用途”的問題的問題，如果這個(gè)問題解決之后，如果這個(gè)問題解決之后，“何時(shí)訂貨何時(shí)訂貨”和和“訂多少貨訂多少貨”的問題也就迎刃而解，。的問題也就迎刃而解，。 因此，訂貨點(diǎn)法是本末倒置。因此，訂貨點(diǎn)法是本末倒置?！昂螘r(shí)訂貨何時(shí)訂貨?”和和“訂多少貨訂多少貨” 由于訂貨點(diǎn)法理論的局限性，它已不是庫存管理的主流方法。 比較適用于維修備品備件和實(shí)驗(yàn)原料等相對(duì)獨(dú)立的物料，或者價(jià)值很低原料的庫存管理第第3節(jié)節(jié) 時(shí)段式時(shí)段式MRP2.3.1 2.3.1 時(shí)段式時(shí)段式MRPMRP產(chǎn)生的背景產(chǎn)生的背景 2.3.2 2.3.2 時(shí)段式時(shí)段式MR

15、PMRP與訂貨點(diǎn)法的區(qū)別與訂貨點(diǎn)法的區(qū)別 2.3.3 2.3.3 時(shí)段式時(shí)段式MRPMRP的基本概念的基本概念2.3.4 2.3.4 時(shí)段式時(shí)段式MRPMRP的業(yè)務(wù)邏輯流程的業(yè)務(wù)邏輯流程 2.3.1 時(shí)段式時(shí)段式MRP產(chǎn)生的背景產(chǎn)生的背景 MRP MRP是是Material Requirement PlanningMaterial Requirement Planning的縮寫，的縮寫，含義是含義是物料需求計(jì)劃。時(shí)段式物料需求計(jì)劃。時(shí)段式MRPMRP是在解決訂貨點(diǎn)是在解決訂貨點(diǎn)法的缺陷的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。法的缺陷的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。MRPMRP就是解決這個(gè)就是解決這個(gè)頭痛的頭痛的“銷產(chǎn)供脫節(jié)銷

16、產(chǎn)供脫節(jié)”問題的信息化管理系統(tǒng)，即問題的信息化管理系統(tǒng)，即實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)“既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存”的目標(biāo)。的目標(biāo)。 2.3.1 時(shí)段式時(shí)段式MRP產(chǎn)生的背景產(chǎn)生的背景 1957 1957年，美國年，美國2727位生產(chǎn)與庫存控制工作者創(chuàng)建位生產(chǎn)與庫存控制工作者創(chuàng)建了美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會(huì)（了美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會(huì)（American Production American Production and Inventory Control Association, and Inventory Control Association, 簡稱簡稱APICSAPICS）。）。196

17、01960年前后，由年前后，由APICSAPICS的物料需求計(jì)劃的物料需求計(jì)劃（Material Requirements Planning, Material Requirements Planning, 簡稱簡稱MRPMRP）委）委員會(huì)主席員會(huì)主席Joseph OrlickyJoseph Orlicky等人第一次運(yùn)用等人第一次運(yùn)用MRPMRP原理，原理，開發(fā)了一套以庫存控制為核心的微機(jī)軟件系統(tǒng)。開發(fā)了一套以庫存控制為核心的微機(jī)軟件系統(tǒng)。2.3.2 時(shí)段式時(shí)段式MRP與訂貨點(diǎn)法的區(qū)別與訂貨點(diǎn)法的區(qū)別（1 1）通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表（通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表（BOMBOM）將所有物料的需求）將所有物料的需求聯(lián)系

18、起來；聯(lián)系起來；（2 2）將物料需求區(qū)分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求并分將物料需求區(qū)分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求并分別加以處理；別加以處理；（3 3）對(duì)物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概對(duì)物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念。念。 （1）通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求）通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系起來聯(lián)系起來u訂貨點(diǎn)法是孤立地推測每項(xiàng)物料的需求量，從而造成訂貨點(diǎn)法是孤立地推測每項(xiàng)物料的需求量，從而造成庫存積壓和物料短缺同時(shí)出現(xiàn)的不良局面。庫存積壓和物料短缺同時(shí)出現(xiàn)的不良局面。uMRPMRP通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料的需求聯(lián)系起來，考慮不通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料的需求聯(lián)系起來，考慮不同物料的需求之間的相互匹配

19、關(guān)系，從而使各種物料同物料的需求之間的相互匹配關(guān)系，從而使各種物料的庫存在數(shù)量和時(shí)間上趨于合理。的庫存在數(shù)量和時(shí)間上趨于合理。物料需求區(qū)分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求物料需求區(qū)分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求訂貨點(diǎn)法不考慮物料項(xiàng)目之間的關(guān)系，認(rèn)為各種物料訂貨點(diǎn)法不考慮物料項(xiàng)目之間的關(guān)系，認(rèn)為各種物料的需求是相互獨(dú)立的的需求是相互獨(dú)立的MRPMRP把所有物料按需求性質(zhì)區(qū)分為獨(dú)立需求項(xiàng)和非獨(dú)把所有物料按需求性質(zhì)區(qū)分為獨(dú)立需求項(xiàng)和非獨(dú)立需求項(xiàng)，并分別加以處理。立需求項(xiàng)，并分別加以處理。（ 2）獨(dú)立需求和相關(guān)需求）獨(dú)立需求和相關(guān)需求 獨(dú)立需求：某項(xiàng)物料的需求量不依賴于企業(yè)內(nèi)其獨(dú)立需求：某項(xiàng)物料的需求量不依賴于企業(yè)內(nèi)

20、其他物料的需求量而獨(dú)立存在。如最終產(chǎn)品。需求他物料的需求量而獨(dú)立存在。如最終產(chǎn)品。需求量和需求時(shí)間由預(yù)測和客戶訂單、廠際訂單等外量和需求時(shí)間由預(yù)測和客戶訂單、廠際訂單等外在因素來決定。在因素來決定。 相關(guān)需求：某項(xiàng)物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)其他物相關(guān)需求：某項(xiàng)物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量來確定。如原材料、零件、組件等。料的需求量來確定。如原材料、零件、組件等。需求量和時(shí)間由需求量和時(shí)間由MRPMRP系統(tǒng)來決定。系統(tǒng)來決定。 時(shí)間相關(guān)：在需要的時(shí)候時(shí)間相關(guān)：在需要的時(shí)候 數(shù)量相關(guān)：提供需要的數(shù)量數(shù)量相關(guān)：提供需要的數(shù)量13000套 1.0E11000件 1.0A11100件 1.0C111

21、10m2 1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件獨(dú)立需求件相關(guān)需求件相關(guān)需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘 膠 油漆方木210000件 1.0X產(chǎn)產(chǎn) 品品 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 樹樹供應(yīng)供應(yīng)生產(chǎn)生產(chǎn)供應(yīng)生產(chǎn)供應(yīng)銷售生產(chǎn)集成銷集成銷-產(chǎn)產(chǎn)-供業(yè)務(wù)的模型供業(yè)務(wù)的模型物料號(hào)物料名稱計(jì)量單位數(shù)量（3）物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時(shí)間分段的）物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時(shí)間分段的概念概念 所謂時(shí)間分段，就是給物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)加上時(shí)間坐標(biāo)，按具體所謂時(shí)間分段，就是給物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)加上時(shí)間坐標(biāo)，按具體的日期或計(jì)劃時(shí)區(qū)記錄和存儲(chǔ)庫存狀

22、態(tài)數(shù)據(jù)。的日期或計(jì)劃時(shí)區(qū)記錄和存儲(chǔ)庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)。 例例: :某物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)為：某物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)為： 庫存量：庫存量：30 30 已訂貨量：已訂貨量：2525 需求量：需求量：6565 可供貨量可供貨量= =庫存量庫存量+ +已訂貨量已訂貨量- -需求量需求量 =30+25-65=-10=30+25-65=-10思考：是不是當(dāng)可供貨量的計(jì)算結(jié)果是負(fù)值的時(shí)間就思考：是不是當(dāng)可供貨量的計(jì)算結(jié)果是負(fù)值的時(shí)間就 是訂貨時(shí)間呢？是訂貨時(shí)間呢？時(shí)間分段時(shí)間分段時(shí)間分段時(shí)間分段（3）物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時(shí)間分段的概念）物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時(shí)間分段的概念對(duì)以上問題進(jìn)行時(shí)間分段，會(huì)突然發(fā)現(xiàn)：對(duì)以上問

23、題進(jìn)行時(shí)間分段，會(huì)突然發(fā)現(xiàn)： 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRP42產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫存信息庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1預(yù)測預(yù)測合同合同MRP 的的 業(yè)務(wù)邏業(yè)務(wù)邏 輯輯 流流 程程 圖圖采購計(jì)劃采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃做什么？做什么？買什么？買什么？市場要什么？市場要什么？有什么？有什么？需要什么？需要什么？MRP基本原理是，在已知主生產(chǎn)計(jì)劃基本原理是，在已知主生產(chǎn)計(jì)劃(根據(jù)客戶訂單結(jié)合市場預(yù)測制定出來的各產(chǎn)品的排產(chǎn)計(jì)劃)的條件下，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的條件下，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(產(chǎn)品產(chǎn)品、制造工藝流程、產(chǎn)品交貨期以及庫存狀態(tài)等信、制造工藝流程、產(chǎn)品交貨期

24、以及庫存狀態(tài)等信息由計(jì)算機(jī)編制出各個(gè)時(shí)間段各種物料的生產(chǎn)及息由計(jì)算機(jī)編制出各個(gè)時(shí)間段各種物料的生產(chǎn)及采購計(jì)劃。采購計(jì)劃。 1.1 基本基本MRP MRP管理模式為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫存的管理模式為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是：將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料分為獨(dú)立物基本方法是：將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料分為獨(dú)立物料和相關(guān)物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需料和相關(guān)物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求；基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品求；基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品完工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)制定生產(chǎn)計(jì)劃，從而解決庫存完工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)制定生產(chǎn)計(jì)劃，從而解決庫存物料訂貨與組織生產(chǎn)問題。物料

25、訂貨與組織生產(chǎn)問題。 MRP系統(tǒng)的目標(biāo)是：圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)系統(tǒng)的目標(biāo)是：圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)、按照規(guī)定的數(shù)量得當(dāng)在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料；通過按照各種物料真正需要的到真正需要的物料；通過按照各種物料真正需要的時(shí)間來確定訂貨與生產(chǎn)日期，以避免造成庫存積壓時(shí)間來確定訂貨與生產(chǎn)日期，以避免造成庫存積壓。 1.1 基本基本MRP自行車結(jié)構(gòu)示意圖自行車結(jié)構(gòu)示意圖車把車把車架車架車圈車圈輪胎輪胎輪圈輪圈輻條輻條主生產(chǎn)計(jì)劃倒排主生產(chǎn)計(jì)劃倒排自行車車 架車 把車 輪輪 圈輻 條輪 胎倒排計(jì)劃時(shí)間段提前期完工日期自制加工采 購第第4節(jié)節(jié) 閉環(huán)閉

26、環(huán)MRP2.4.1 2.4.1 閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP的產(chǎn)生背景的產(chǎn)生背景 2.4.2 2.4.2 閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP的基本概念的基本概念2.4.3 2.4.3 閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP的業(yè)務(wù)邏輯流程的業(yè)務(wù)邏輯流程 2.4.1 閉環(huán)閉環(huán)MRP的產(chǎn)生背景的產(chǎn)生背景6060年代提出的時(shí)段式年代提出的時(shí)段式MRPMRP可以根據(jù)可以根據(jù)MPSMPS編制出所有物料編制出所有物料的需求計(jì)劃，從而解決在生產(chǎn)過程中需要什么，需要多少的需求計(jì)劃，從而解決在生產(chǎn)過程中需要什么，需要多少和什么時(shí)間需要等問題。但是它還無法回答如下問題：和什么時(shí)間需要等問題。但是它還無法回答如下問題：（1 1）企業(yè)是否有足夠的能力在）企業(yè)

27、是否有足夠的能力在MRPMRP需求的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)需求的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)或采購所需要的物料？或采購所需要的物料？（2 2）計(jì)劃下達(dá)到車間或采購部門后，是否能一直按照）計(jì)劃下達(dá)到車間或采購部門后，是否能一直按照預(yù)定的日程進(jìn)行，如果出現(xiàn)意外情況影響原定計(jì)劃的進(jìn)度，預(yù)定的日程進(jìn)行，如果出現(xiàn)意外情況影響原定計(jì)劃的進(jìn)度，如何處理？如何處理？時(shí)段式時(shí)段式MRP 還沒有做到：還沒有做到： 僅說明需求，沒有說明僅說明需求，沒有說明可能 僅說明計(jì)劃要求，沒有說明僅說明計(jì)劃要求，沒有說明計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果382.4.2 閉環(huán)閉環(huán)MRP的基本概念的基本概念所謂所謂閉環(huán)閉環(huán)有兩層含義：有兩層含義：一是指閉環(huán)一是指閉環(huán)MRPMRP在

28、基本在基本MRPMRP的基礎(chǔ)上，把需要與可能結(jié)的基礎(chǔ)上，把需要與可能結(jié)合起來，通過能力與負(fù)荷的反復(fù)平衡，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)完整的合起來，通過能力與負(fù)荷的反復(fù)平衡，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)完整的計(jì)劃與控制系統(tǒng)。計(jì)劃與控制系統(tǒng)。二是指在計(jì)劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應(yīng)商二是指在計(jì)劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，并利用這些反饋信息進(jìn)行計(jì)劃調(diào)和計(jì)劃人員的反饋信息，并利用這些反饋信息進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整平衡，從而使生產(chǎn)計(jì)劃方面的各個(gè)子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。整平衡，從而使生產(chǎn)計(jì)劃方面的各個(gè)子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。其工作過程是一個(gè)其工作過程是一個(gè)“計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)反饋反饋計(jì)劃計(jì)劃”的的過程過程 。閉環(huán)閉環(huán)M

29、RP 的業(yè)務(wù)邏輯流程的業(yè)務(wù)邏輯流程由于由于MRPMRP和和MPSMPS之間存在內(nèi)在聯(lián)系，所以粗能力需求之間存在內(nèi)在聯(lián)系，所以粗能力需求計(jì)劃與細(xì)能力需求計(jì)劃之間也是一脈相承，而后者正是計(jì)劃與細(xì)能力需求計(jì)劃之間也是一脈相承，而后者正是在前者的基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)算。只有在采取措施做到能力與在前者的基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)算。只有在采取措施做到能力與資源可滿足負(fù)荷與任務(wù)需求時(shí)，才開始執(zhí)行計(jì)劃，盡力資源可滿足負(fù)荷與任務(wù)需求時(shí)，才開始執(zhí)行計(jì)劃，盡力做到下達(dá)的計(jì)劃基本上是可行的。做到下達(dá)的計(jì)劃基本上是可行的。這樣，基本這樣，基本MRPMRP系統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)展，把能力需求計(jì)劃和系統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)展，把能力需求計(jì)劃和執(zhí)行及控制計(jì)劃的功能也

30、包括進(jìn)來，形成一個(gè)環(huán)形回路，執(zhí)行及控制計(jì)劃的功能也包括進(jìn)來，形成一個(gè)環(huán)形回路，稱為閉環(huán)稱為閉環(huán)MRPMRP。閉環(huán)。閉環(huán)MRPMRP的業(yè)務(wù)邏輯流程如圖所示。的業(yè)務(wù)邏輯流程如圖所示。潛在客戶主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) ( MPS ) 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 ( MRP )( MRP )能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃 ( CRP )( CRP ) 執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購 ) 執(zhí)行能力計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù) 測合 同可行？粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃 ( RCCP )( RCCP )執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心 （瓶頸工序）資源清單 閉環(huán)

31、閉環(huán) MRP邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖 自上而下的可行計(jì)劃 自下而上的執(zhí)行反饋 庫存記錄產(chǎn)品配置 約束理論約束理論執(zhí)行層執(zhí)行層第第5節(jié)節(jié) 制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃2.5.1 2.5.1 制造資源計(jì)劃的產(chǎn)生背景制造資源計(jì)劃的產(chǎn)生背景 2.5.2 2.5.2 制造資源計(jì)劃的基本概念制造資源計(jì)劃的基本概念2.5.3 2.5.3 制造資源計(jì)劃的業(yè)務(wù)邏輯流程制造資源計(jì)劃的業(yè)務(wù)邏輯流程2.5.4 2.5.4 制造資源計(jì)劃的特點(diǎn)制造資源計(jì)劃的特點(diǎn)2.5.1 制造資源計(jì)劃的產(chǎn)生背景制造資源計(jì)劃的產(chǎn)生背景 閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP系統(tǒng)的出現(xiàn)，使生產(chǎn)活動(dòng)方面的各種系統(tǒng)的出現(xiàn)，使生產(chǎn)活動(dòng)方面的各種子系統(tǒng)得到了統(tǒng)一，解

32、決了子系統(tǒng)得到了統(tǒng)一，解決了“需要什么，何時(shí)需需要什么，何時(shí)需要，需要多少要，需要多少”，以及，以及“需要多少能力，何時(shí)需需要多少能力，何時(shí)需要，是否需要調(diào)整計(jì)劃要，是否需要調(diào)整計(jì)劃”等問題。但這還不夠，等問題。但這還不夠，在閉環(huán)在閉環(huán)MRPMRP解決了計(jì)劃有效性問題后，人們發(fā)現(xiàn)解決了計(jì)劃有效性問題后，人們發(fā)現(xiàn)除了計(jì)劃部門外，其他部門也需要利用閉環(huán)除了計(jì)劃部門外，其他部門也需要利用閉環(huán)MRPMRP的支持來解決他們自己的問題。例如（的支持來解決他們自己的問題。例如（1 1）財(cái)務(wù)）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門；（會(huì)計(jì)部門；（2 2）經(jīng)營決策管理部門。）經(jīng)營決策管理部門。 在在19771977年年9 9月，美國著名

33、生產(chǎn)管理專家奧列月，美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗弗懷特（懷特（Oliver WOliver WWightWight）把銷售、生產(chǎn)、采購）把銷售、生產(chǎn)、采購和財(cái)務(wù)等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng)，和財(cái)務(wù)等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng)，并稱為制造資源計(jì)劃（并稱為制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resource Manufacturing Resource PlanningPlanning）系統(tǒng)，縮寫還是）系統(tǒng)，縮寫還是MRPMRP，為了區(qū)別物流需，為了區(qū)別物流需求計(jì)劃而記為求計(jì)劃而記為MRP IIMRP II。 MRPIIMRPII是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生是一個(gè)圍繞企業(yè)的基

34、本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。2.5.2制造資源計(jì)劃的基本概念制造資源計(jì)劃的基本概念閉環(huán)閉環(huán)MRP還沒有做到：還沒有做到： 執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來什么執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來什么效益效益？ 執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè)執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè)總體目標(biāo)總體目標(biāo)？MRP II基本思想 MRP II系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物流、信息流與資金流在企業(yè)管理方面的集成，并能夠有效地對(duì)企業(yè)各種有限制造資源進(jìn)行周密計(jì)劃，合理利用，提高企業(yè)的競爭力

35、。物料和資金信息集成的切入點(diǎn)物料和資金信息集成的切入點(diǎn)成本成本 成本對(duì)財(cái)務(wù)分析的影響成本對(duì)財(cái)務(wù)分析的影響 定價(jià)不準(zhǔn) 利潤不準(zhǔn) 盈虧不清 產(chǎn)品發(fā)展方向不明 成本對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響成本對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響 資產(chǎn)負(fù)債表： 流動(dòng)資產(chǎn)、 存貨金額 損益表： 銷售成本 、利潤MRPII加強(qiáng)了成本控制功能加強(qiáng)了成本控制功能 成本核算成本核算 區(qū)別不同核算對(duì)象 區(qū)別不同生產(chǎn)類型 合理分?jǐn)傞g接費(fèi)分?jǐn)傞g接費(fèi) 作業(yè)成本法 責(zé)任中心責(zé)任中心 投資中心、利潤中心、成本中心 獲利性分析獲利性分析 總成本及成本分析 區(qū)分產(chǎn)品、營銷渠道、時(shí)期 每種產(chǎn)品的真實(shí)成本？每種產(chǎn)品的真實(shí)成本？ 誰負(fù)責(zé)控制和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本？誰負(fù)責(zé)控制和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

36、成本？ 哪幾種產(chǎn)品賺錢？哪幾種產(chǎn)品賺錢？ 我應(yīng)當(dāng)開發(fā)和擴(kuò)展哪類產(chǎn)品？我應(yīng)當(dāng)開發(fā)和擴(kuò)展哪類產(chǎn)品？ 本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本ACDX材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本EROP增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本 產(chǎn)品成本累加產(chǎn)品成本累加 物流與資金流信息集成物流與資金流信息集成 物料與資金的物料與資金的靜態(tài)關(guān)系靜態(tài)關(guān)系 計(jì)算物料計(jì)算物料成本成本、定義物料價(jià)值、定義物料價(jià)值 定義物料類別與會(huì)計(jì)科目的關(guān)系定義物料

37、類別與會(huì)計(jì)科目的關(guān)系 物料與資金的物料與資金的動(dòng)態(tài)關(guān)系動(dòng)態(tài)關(guān)系 定義定義事務(wù)處理事務(wù)處理類型類型 定義相關(guān)會(huì)計(jì)科目及借貸關(guān)系定義相關(guān)會(huì)計(jì)科目及借貸關(guān)系詳細(xì)的成本信息詳細(xì)的成本信息 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 .物物 料料 號(hào)：號(hào)：10000 物料名稱：物料名稱： X 成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本 層次 物料號(hào)100001100011100111101120011210120001210013000 X A C O D P B R E計(jì)量單位件 件件 件 件 件 件Kg 件數(shù)量1.01.02.02.01.00.51.01.01.0物料名稱0 材材 料料 費(fèi)

38、費(fèi) 人人 工工 費(fèi)費(fèi) 變動(dòng)間接費(fèi)變動(dòng)間接費(fèi) ( 元)( 元)( 元) 合 計(jì)2.5001.9500.800 -1.500 -1.000 - - 24.500 - -8.250 -6.000 -5.5004.750 -7.7509.100 6.4003.000 2.000 1.900 2.0001.000 0.600 - - 2.000 1.000 - - 1.200 0.800 - - - - 固定間接費(fèi)固定間接費(fèi) ( 元) 合 計(jì) （元）47.75027.00010.650 8.25010.500 6.000 8.500 5.500 4.750低層累本層增本層合計(jì)40.250 7.50021

39、.150 5.850 8.250 2.400 8.250 6.000 4.500 6.000 5.500 3.000 5.500 4.750（ ）來自物料清單來自物料清單 貢獻(xiàn)毛益（邊際貢獻(xiàn)）產(chǎn)品的銷售收入超過產(chǎn)品的變動(dòng)成本部分的金額數(shù) ERP與供需鏈管理與供需鏈管理 運(yùn)行中的 數(shù)據(jù)方案 1方案 2方案 3修訂后的 數(shù)據(jù)模擬用的原始數(shù)據(jù)調(diào) 整修 改 決 策 復(fù) 制 拷 貝MRP II 支持決策的模擬功能支持決策的模擬功能什么時(shí)候需要模擬？什么時(shí)候需要模擬？ 新的銷售定單新的銷售定單 計(jì)劃變更計(jì)劃變更 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更 工藝變更工藝變更 設(shè)定新標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定新標(biāo)準(zhǔn)成本成本會(huì)計(jì)經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評(píng)

40、價(jià)決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè)車間作業(yè) MRP II邏輯流程圖邏輯流程圖 實(shí)現(xiàn) 企業(yè)整體效益 資金流與物流的 信息集成可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測潛在客戶客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRPDAPC MRP系統(tǒng)分為5個(gè)計(jì)劃(控制)層次：經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運(yùn)作計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)/采購作業(yè)計(jì)劃。MRP計(jì)劃層次體現(xiàn)了由的深化過程。 MRP系統(tǒng)的計(jì)劃

41、層次系統(tǒng)的計(jì)劃層次客戶訂貨 銷售與運(yùn)作計(jì)市場預(yù)測 能力計(jì)劃 車間生產(chǎn)計(jì)劃 成本會(huì)計(jì) 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 采購作業(yè)計(jì)劃 制造資源 制造數(shù)據(jù)管理 庫存管理 財(cái)務(wù) 經(jīng)營規(guī)劃 MRP模塊構(gòu)成示意圖模塊構(gòu)成示意圖 MRP還將還將MRP對(duì)物料資源優(yōu)化的思想，對(duì)物料資源優(yōu)化的思想，擴(kuò)充到包括擴(kuò)充到包括人員、設(shè)備、資金、物資人員、設(shè)備、資金、物資等廣義資源等廣義資源，涉及企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。，涉及企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。MRP不再只不再只是一種生產(chǎn)管理的工具，而是整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的核是一種生產(chǎn)管理的工具，而是整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的核心體系，是一種以心體系，是一種以計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的“推推”式的集中控式的集中控

42、制制。MRP已為當(dāng)今世界各類制造企業(yè)普遍采用已為當(dāng)今世界各類制造企業(yè)普遍采用，是進(jìn)入，是進(jìn)入21世紀(jì)信息時(shí)代的制造業(yè)提高競爭力不世紀(jì)信息時(shí)代的制造業(yè)提高競爭力不可缺少的手段?？扇鄙俚氖侄巍?第第6節(jié)節(jié) 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃ERP2.6.1 ERP2.6.1 ERP的產(chǎn)生背景的產(chǎn)生背景 2.6.2 ERP2.6.2 ERP的功能模塊結(jié)構(gòu)的功能模塊結(jié)構(gòu)2.6.3 ERP2.6.3 ERP與與MRPIIMRPII的區(qū)別的區(qū)別 到了到了2020世紀(jì)世紀(jì)9090年代，隨著新興的管理思想年代，隨著新興的管理思想和方法的出現(xiàn)，企業(yè)間跨地區(qū)，跨國家的合和方法的出現(xiàn)，企業(yè)間跨地區(qū)，跨國家的合作和生產(chǎn)模式的出

43、現(xiàn)，以及信息技術(shù)的發(fā)展，作和生產(chǎn)模式的出現(xiàn)，以及信息技術(shù)的發(fā)展，MRPIIMRPII逐漸顯示出它的局限性和不足。逐漸顯示出它的局限性和不足。 2.6.1 ERP的產(chǎn)生背景的產(chǎn)生背景1990年年 Gartner Group 提出提出ERPu19901990年年 4 4月月1212日（日（S-300-339 S-300-339 ） ERPERP：設(shè)想下一代的：設(shè)想下一代的 MRP IIMRP II （ERP: A Vision of the Next-Generation MRP II ）u背景：背景： 全球化經(jīng)濟(jì)和競爭的出現(xiàn) 企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營 計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的迅猛發(fā)展Gartner 定義

44、定義 ERP 的核心思想的核心思想u兩個(gè)集成兩個(gè)集成 內(nèi)部集成內(nèi)部集成產(chǎn)品研發(fā)、核心業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)采集集成產(chǎn)品研發(fā)、核心業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)采集集成 外部集成外部集成企業(yè)與供需鏈上所有合作伙伴的集成企業(yè)與供需鏈上所有合作伙伴的集成u在內(nèi)外集成基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)在內(nèi)外集成基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn) 設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)、管理、監(jiān)控、優(yōu)化整個(gè)供需鏈管理、監(jiān)控、優(yōu)化整個(gè)供需鏈 合作競爭、協(xié)同商務(wù)合作競爭、協(xié)同商務(wù)MRP-II的局限性的局限性2企業(yè)之間的競爭范圍的擴(kuò)大，這就要求在企業(yè)管企業(yè)之間的競爭范圍的擴(kuò)大，這就要求在企業(yè)管理的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)理的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時(shí)企業(yè)信息管理的范疇

45、要應(yīng)有更高的集成度，同時(shí)企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)的整個(gè)資源集成管理而不單單是求擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)的整個(gè)資源集成管理而不單單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理；對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理；2企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRPIIMRPII的管理范圍；的管理范圍；2信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競爭對(duì)手，又交流與信息共享，企業(yè)之間即是競爭對(duì)手，又是合作伙伴是合作伙伴, ,信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)

46、供應(yīng)鏈的管理，這些更是的管理，這些更是MRPIIMRPII所不能解決的。所不能解決的。2 MRPIIMRPII需要同現(xiàn)代管理思想和方法融合來完善需要同現(xiàn)代管理思想和方法融合來完善自身，如自身，如JITJIT、TQMTQM、OPTOPT等。等。MRP-II的局限性（續(xù)）的局限性（續(xù)）S2S3M1D1D2C1C3C2S1S2S3M1D1D2C1C3C2S1C1S1M3M2D3D4C4C5SASB供需鏈供需鏈 與與 供需網(wǎng)供需網(wǎng) 任何企業(yè)都不可能獨(dú)立生存任何企業(yè)都不可能獨(dú)立生存 供需鏈供需鏈 下游下游 ：市場、客戶、經(jīng)銷商、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn) 上游上游 ： 供應(yīng)商 其他其他 ： 第三方物流、產(chǎn)品研發(fā)、協(xié)作單位

47、 合作競爭合作競爭 增值、共贏、信息共享增值、共贏、信息共享 供應(yīng)供應(yīng)同步滿足需求需求 迅速應(yīng)對(duì)環(huán)境變化 適時(shí)優(yōu)化優(yōu)化供需鏈任何企業(yè)都不能獨(dú)立生存任何企業(yè)都不能獨(dú)立生存更換薄弱環(huán)節(jié)主導(dǎo)企業(yè)同其上下游的合作伙伴組成主導(dǎo)企業(yè)同其上下游的合作伙伴組成 交叉錯(cuò)綜的供需長鏈交叉錯(cuò)綜的供需長鏈SCM銷售公司制造部供應(yīng)公司ERP（供需鏈管理 / 協(xié)同商務(wù) / Web,wireless）主導(dǎo)企業(yè) （盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)批發(fā)商代理商維修服務(wù)辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRP IIDRPCRM供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶

48、客戶客戶零售商零售商維修點(diǎn)代銷點(diǎn)服務(wù)點(diǎn)代銷點(diǎn)直銷客戶客戶MIS運(yùn)輸、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送 虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)（擴(kuò)展企業(yè)）（擴(kuò)展企業(yè)）（動(dòng)態(tài)聯(lián)盟）（動(dòng)態(tài)聯(lián)盟） 管理管理需求需求 ERP功能功能 應(yīng)用應(yīng)用技術(shù)技術(shù) 市場開拓、商業(yè)情報(bào) 客戶關(guān)系管理（CRM） 電話呼叫中心 電子商務(wù) Internet、瀏覽器/服務(wù)器 銷售分析 聯(lián)機(jī)分析處理（OLAP） 數(shù)據(jù)倉庫，數(shù)據(jù)挖掘 增值服務(wù)/質(zhì)量反饋 售后服務(wù)，備品備件管理 Internet/Intranet 虛擬企業(yè) 電子商務(wù) Internet/Extranet/Web 整體計(jì)劃 先進(jìn)計(jì)劃與調(diào)度（APS）約束理論算法 流通管理 運(yùn)輸管

49、理、倉庫管理 Intranet 跨國經(jīng)營 多語種/幣制/稅制 多工廠管理 異構(gòu)平臺(tái)互操作 CORBA 多元化經(jīng)營 行業(yè)解決方案 組件開發(fā)技術(shù) 生產(chǎn)保障 質(zhì)量/實(shí)驗(yàn)室/設(shè)備管理 決策支持 領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)（EIS） 數(shù)據(jù)庫技術(shù)、人工智能 ERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃經(jīng)營預(yù)測生產(chǎn)管理采購管理質(zhì)量管理庫存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固 定資 產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會(huì)計(jì)人 力資 源管理2.6.2 ERP的功能模塊圖的功能模塊圖u銷售管理；銷售管理；u采購管理；采購管理；u庫存管理；庫存管理；u制造標(biāo)準(zhǔn)；制造標(biāo)準(zhǔn)；u主生產(chǎn)計(jì)劃；主生產(chǎn)計(jì)劃；u物料需求計(jì)劃；物料需求計(jì)劃；

50、u能力需求計(jì)劃；能力需求計(jì)劃；u車間管理；車間管理；uJITJIT管理；管理；u質(zhì)量管理；質(zhì)量管理；u帳務(wù)管理；帳務(wù)管理；u 成本管理；成本管理；u 應(yīng)收管理；應(yīng)收管理；u 應(yīng)付管理；應(yīng)付管理；u 現(xiàn)金管理；現(xiàn)金管理；u 固定資產(chǎn)管理；固定資產(chǎn)管理；u 工資管理；工資管理；u 人力資源管理；人力資源管理；u 分銷資源管理；分銷資源管理；u 設(shè)備管理；設(shè)備管理；u 工作流管理；工作流管理；u 系統(tǒng)管理。系統(tǒng)管理。一般的一般的ERP系統(tǒng)包含的模塊有：系統(tǒng)包含的模塊有：2.6.3 ERP同同MRP的主要區(qū)別的主要區(qū)別 （1）擴(kuò)充了企業(yè)經(jīng)營管理功能 ERPERP相對(duì)于相對(duì)于MRPIIMRPII，在原有

51、功能的基礎(chǔ)上進(jìn)行了拓寬，在原有功能的基礎(chǔ)上進(jìn)行了拓寬，增加了質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、售后服務(wù)與維護(hù)、市增加了質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、售后服務(wù)與維護(hù)、市場開發(fā)、人事管理、實(shí)驗(yàn)室管理、項(xiàng)目管理、配方管場開發(fā)、人事管理、實(shí)驗(yàn)室管理、項(xiàng)目管理、配方管理、融資投資管理、獲利分析、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理等功能理、融資投資管理、獲利分析、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理等功能子系統(tǒng)。它可以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點(diǎn)的子系統(tǒng)。它可以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點(diǎn)的跨國經(jīng)營運(yùn)作?？鐕?jīng)營運(yùn)作。ERP同同MRP的區(qū)別（續(xù)的區(qū)別（續(xù)1） （2）面向供應(yīng)鏈-擴(kuò)充了企業(yè)經(jīng)營管理的范圍 ERPERP系統(tǒng)把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部制造活動(dòng)以及供系統(tǒng)把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起應(yīng)商的制造資源整合在一起, ,強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。節(jié)進(jìn)行有效管理。ERPERP能對(duì)供應(yīng)鏈上所有資