部門角色定位及職責(zé)(修訂版)

1、報告內(nèi)容報告內(nèi)容 u概述概述u修訂后的各部門角色定位和職責(zé)修訂后的各部門角色定位和職責(zé)u部門職責(zé)的主要調(diào)整部門職責(zé)的主要調(diào)整概述概述u本報告的信息來源：本報告的信息來源：交科院高層及各部門負(fù)責(zé)人訪談記錄交科院高層及各部門負(fù)責(zé)人訪談記錄交科院現(xiàn)有部門職責(zé)描述交科院現(xiàn)有部門職責(zé)描述就關(guān)鍵管理流程討論所形成的共識就關(guān)鍵管理流程討論所形成的共識u在對上述信息進(jìn)行收集和分析的基礎(chǔ)上，顧問提出了初步方案，并將初在對上述信息進(jìn)行收集和分析的基礎(chǔ)上，顧問提出了初步方案，并將初步方案反饋到各個部門負(fù)責(zé)人以收集相關(guān)的反饋和建議。步方案反饋到各個部門負(fù)責(zé)人以收集相關(guān)的反饋和建議。u根據(jù)各部門的反饋和建議，結(jié)合我們的

2、經(jīng)驗(yàn)和看法，形成了目前的報告根據(jù)各部門的反饋和建議，結(jié)合我們的經(jīng)驗(yàn)和看法，形成了目前的報告。u對于部門職責(zé)中有不同意見的地方，公司高層進(jìn)行了決策。對于部門職責(zé)中有不同意見的地方，公司高層進(jìn)行了決策。部門職責(zé)討論的基礎(chǔ)部門職責(zé)討論的基礎(chǔ)交科院組織架構(gòu)交科院組織架構(gòu)符院長莊院長人力資源部道橋設(shè)計三室道橋設(shè)計二室工程檢測中心市政設(shè)計研究所道路工程研究所信息工程研究所道橋設(shè)計一室環(huán)境工程研究所隧道地下工程設(shè)計研究所軌道交通研究所景觀工程設(shè)計研究所研發(fā)中心江蘇省智運(yùn)科技發(fā)展有限公司江蘇百通工程顧問有限公司江蘇交科建材技術(shù)有限公司江蘇兆通路橋工程有限公司泰州市新通交通設(shè)計研究院有限公司江蘇燕寧公路工程技術(shù)

3、公司江蘇科茵格信息工程有限公司江蘇交科工程檢測技術(shù)有限公司常熟市交通規(guī)劃設(shè)計院有限公司江蘇冠亞物流咨詢有限公司編輯部中心實(shí)驗(yàn)室王院長朱院長經(jīng)營部技術(shù)質(zhì)量部辦公室發(fā)展部財務(wù)部說明：虛線內(nèi)為擬建立的部門符院長莊院長人力資源部道橋設(shè)計三室道橋設(shè)計二室工程檢測中心市政設(shè)計研究所道路工程研究所信息工程研究所道橋設(shè)計一室環(huán)境工程研究所隧道地下工程設(shè)計研究所軌道交通研究所景觀工程設(shè)計研究所研發(fā)中心江蘇省智運(yùn)科技發(fā)展有限公司江蘇百通工程顧問有限公司江蘇交科建材技術(shù)有限公司江蘇兆通路橋工程有限公司泰州市新通交通設(shè)計研究院有限公司江蘇燕寧公路工程技術(shù)公司江蘇科茵格信息工程有限公司江蘇交科工程檢測技術(shù)有限公司常熟市

4、交通規(guī)劃設(shè)計院有限公司江蘇冠亞物流咨詢有限公司編輯部中心實(shí)驗(yàn)室王院長朱院長經(jīng)營部技術(shù)質(zhì)量部辦公室發(fā)展部財務(wù)部說明：虛線內(nèi)為擬建立的部門u管理全院范圍內(nèi)的市場營銷工作；制定營銷戰(zhàn)略的實(shí)施計劃；負(fù)責(zé)院總體品牌的宣管理全院范圍內(nèi)的市場營銷工作；制定營銷戰(zhàn)略的實(shí)施計劃；負(fù)責(zé)院總體品牌的宣傳推廣及院內(nèi)外部溝通管理；負(fù)責(zé)院資質(zhì)管理傳推廣及院內(nèi)外部溝通管理；負(fù)責(zé)院資質(zhì)管理n進(jìn)行市場趨勢分析和市場/客戶調(diào)查（包括滿意度調(diào)查）n根據(jù)市場研究結(jié)果制定年度營銷實(shí)施計劃n負(fù)責(zé)營銷計劃的完成和客戶關(guān)系的維護(hù)n負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)合同的談判、簽定和歸口管理n協(xié)助進(jìn)行院和投資公司市場經(jīng)營協(xié)調(diào)管理n負(fù)責(zé)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)讓工作n年度品牌管理實(shí)

5、施和控制n協(xié)調(diào)/計劃所有市場營銷活動對外部媒體的使用（電視、報紙等）n負(fù)責(zé)院資質(zhì)的申請和維護(hù)經(jīng)營部角色定位和部門職責(zé)經(jīng)營部角色定位和部門職責(zé)市場營銷市場營銷 品牌管理實(shí)施品牌管理實(shí)施經(jīng)營部經(jīng)營部其他其他n 營業(yè)執(zhí)照的申請、年檢以及企業(yè)代碼和子公司的印章管理n 綜合性統(tǒng)計工作的歸口管理n 企業(yè)標(biāo)識和業(yè)務(wù)廣告管理技術(shù)質(zhì)量部角色定位和部門職責(zé)技術(shù)質(zhì)量部角色定位和部門職責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營管理項(xiàng)目運(yùn)營管理技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部知識管理知識管理固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理n負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系的維護(hù)和改進(jìn)n負(fù)責(zé)院質(zhì)量體系（含子公司）、試驗(yàn)室認(rèn)可、計量認(rèn)證等體系的監(jiān)督、維護(hù)和改進(jìn)n負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)專利等無形資產(chǎn)的管理n項(xiàng)目

6、管理流程、體系及項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)n負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的采購管理n負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的實(shí)物管理，包括日常維護(hù)，臺帳管理等n負(fù)責(zé)制定技術(shù)發(fā)展（科研）的年度計劃n技術(shù)、科研項(xiàng)目的立項(xiàng)n在業(yè)務(wù)部門之間分配科研項(xiàng)目n項(xiàng)目內(nèi)部評優(yōu)、項(xiàng)目外部評獎申報n引智工作及技術(shù)培訓(xùn)n負(fù)責(zé)公司技術(shù)成果的轉(zhuǎn)讓、引進(jìn)和產(chǎn)業(yè)化管理管理體系維護(hù)管理體系維護(hù)n負(fù)責(zé)公司承接項(xiàng)目在業(yè)務(wù)部門之間的分派n審批項(xiàng)目計劃，計劃調(diào)整和預(yù)算n監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施情況，對項(xiàng)目運(yùn)行和資源利用狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、院領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)分析報告n負(fù)責(zé)院審、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的最終方案的質(zhì)量n負(fù)責(zé)外包項(xiàng)目的合同審批，歸口和監(jiān)控n負(fù)責(zé)公司層面的項(xiàng)目績效考核管理n負(fù)責(zé)出版組的日常

7、運(yùn)行和管理工作n負(fù)責(zé)制定帳款回收計劃，督促業(yè)務(wù)部門催收項(xiàng)目款n負(fù)責(zé)技術(shù)資料、檔案的管理，確保有效性n負(fù)責(zé)知識管理體系的維護(hù)，制定相關(guān)制度n負(fù)責(zé)對院知識管理信息平臺提出相關(guān)需求n負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)專利等無形資產(chǎn)的管理n負(fù)責(zé)院學(xué)術(shù)委員會、協(xié)會、學(xué)會、“江蘇交通科技”“現(xiàn)代交通科技”編輯部歸口管理技術(shù)發(fā)展管理技術(shù)發(fā)展管理u制定項(xiàng)目管理的有關(guān)制度和政策；監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施，對公司項(xiàng)目運(yùn)行和資源利用狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)制定項(xiàng)目管理的有關(guān)制度和政策；監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施，對公司項(xiàng)目運(yùn)行和資源利用狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目總體質(zhì)量管理和控制；對外包審批和歸口管理；負(fù)責(zé)公司知識管理工作；負(fù)責(zé)公司技術(shù)進(jìn)步的發(fā)

8、展戰(zhàn)略研究和目總體質(zhì)量管理和控制；對外包審批和歸口管理；負(fù)責(zé)公司知識管理工作；負(fù)責(zé)公司技術(shù)進(jìn)步的發(fā)展戰(zhàn)略研究和管理，研究開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃、計劃和實(shí)施監(jiān)督管理管理，研究開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃、計劃和實(shí)施監(jiān)督管理; ;負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的采購及管理；子公司的質(zhì)量管理體系和能力負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的采購及管理；子公司的質(zhì)量管理體系和能力評估；院質(zhì)量體系、試驗(yàn)室認(rèn)可、計量認(rèn)證的維護(hù)和監(jiān)督。評估；院質(zhì)量體系、試驗(yàn)室認(rèn)可、計量認(rèn)證的維護(hù)和監(jiān)督。投資管理投資管理戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)展部發(fā)展部其他事務(wù)其他事務(wù)u為交科院擬定遠(yuǎn)景目標(biāo)和總體戰(zhàn)略；組織制定年度經(jīng)營計劃；確定投資策略并對投資公司進(jìn)行管理；制定和管為交科院擬定遠(yuǎn)景目標(biāo)和總體戰(zhàn)略

9、；組織制定年度經(jīng)營計劃；確定投資策略并對投資公司進(jìn)行管理；制定和管理交科院年度戰(zhàn)略計劃；制定兼并購策略并實(shí)施兼并購工作理交科院年度戰(zhàn)略計劃；制定兼并購策略并實(shí)施兼并購工作 ；負(fù)責(zé)院審計管理、法律事務(wù)管理、須董事會批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)院審計管理、法律事務(wù)管理、須董事會批準(zhǔn)的年度計劃和基本制度管理及董事會秘書處日常工作的年度計劃和基本制度管理及董事會秘書處日常工作n制定院內(nèi)部審計制度和指導(dǎo)原則，確定需要進(jìn)行內(nèi)部審計的領(lǐng)域；組織進(jìn)行內(nèi)部審計n負(fù)責(zé)院法律事務(wù)的管理，與院法律顧問進(jìn)行日常協(xié)調(diào)n負(fù)責(zé)須董事會批準(zhǔn)的年度計劃和基本制度的管理n董事會秘書處日常工作n幫助高級管理層制定院的遠(yuǎn)景目標(biāo)和總體戰(zhàn)略n制定和管理交科

10、院年度戰(zhàn)略計劃n跟蹤行業(yè)最新動態(tài)，收集相關(guān)戰(zhàn)略信息，例如宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政府監(jiān)管和政策、競爭對手信息等n負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)整合、資產(chǎn)優(yōu)化研究n制定院品牌戰(zhàn)略兼并收購兼并收購n負(fù)責(zé)院兼并購對象的找尋，分析，盡職調(diào)查、談判工作n負(fù)責(zé)制定整合方案，牽頭組織整合工作n負(fù)責(zé)制定投資策略和投資組合方案n進(jìn)行短期投資n對交科院所投資企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)管n具體負(fù)責(zé)對投資子公司的高管人員任命和績效管理 n負(fù)責(zé)院和投資公司市場經(jīng)營協(xié)調(diào)管理發(fā)展部角色定位和部門職責(zé)發(fā)展部角色定位和部門職責(zé)財務(wù)部角色定位和部門職責(zé)財務(wù)部角色定位和部門職責(zé)會計管理會計管理財務(wù)部財務(wù)部預(yù)決算管理預(yù)決算管理投融資和財務(wù)投融資和財務(wù)管理管理u制定院財會工作制

11、度和指導(dǎo)方針，管理院的會計核算帳并根據(jù)監(jiān)管要求制作財務(wù)報表；監(jiān)控與管制定院財會工作制度和指導(dǎo)方針，管理院的會計核算帳并根據(jù)監(jiān)管要求制作財務(wù)報表；監(jiān)控與管理院成本和帳款收支情況；制定和運(yùn)行院預(yù)算系統(tǒng)；管理院資金；對投資控股公司的財務(wù)監(jiān)控和理院成本和帳款收支情況；制定和運(yùn)行院預(yù)算系統(tǒng)；管理院資金；對投資控股公司的財務(wù)監(jiān)控和管理；負(fù)責(zé)院的融資管理管理；負(fù)責(zé)院的融資管理n制定院的基本財務(wù)會計工作原則和政策n負(fù)責(zé)院的日常會計核算n制作院財務(wù)報表，確保院財務(wù)報表管理符合法規(guī)要求n負(fù)責(zé)資金管理，包括各項(xiàng)帳款往來，授權(quán)/管理帳款支付（超過授權(quán)權(quán)限之外的部分）及管理應(yīng)收帳款等n稅務(wù)管理n配合外部審計師對院的財務(wù)

12、審計n負(fù)責(zé)本院及投資控股公司財務(wù)ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)、維護(hù)與管理n負(fù)責(zé)院經(jīng)濟(jì)合同的文本管理n院財務(wù)安全運(yùn)行管理，資產(chǎn)安全、完整的管理n組織制定年度預(yù)算n監(jiān)控各部門的預(yù)算和費(fèi)用情況n對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析評估n對院的財務(wù)狀況進(jìn)行分析，并向院管理層提出建議n對院兼并購和投資活動的財務(wù)回報進(jìn)行分析，并向院管理層提出建議n負(fù)責(zé)投資控股公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的考核人力資源與組織機(jī)人力資源與組織機(jī)構(gòu)計劃構(gòu)計劃人力資源部人力資源部人力配置人力配置薪酬與福利薪酬與福利企業(yè)文化與企業(yè)文化與員工關(guān)系員工關(guān)系培訓(xùn)和發(fā)展培訓(xùn)和發(fā)展n制定人力資源戰(zhàn)略與計劃n制定人力資源管理方面的政策和流程n對部門職責(zé)、崗位設(shè)置、人員編制提出建議，

13、提供崗位描述方面的技術(shù)支持n提出員工薪酬分配與福利體系的建議并負(fù)責(zé)實(shí)施n制訂人才保留與激勵計劃并負(fù)責(zé)實(shí)施u根據(jù)院的總體戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略與計劃；制定人力資源管理方面的政策和流程；招聘、調(diào)配人力；培訓(xùn)員根據(jù)院的總體戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略與計劃；制定人力資源管理方面的政策和流程；招聘、調(diào)配人力；培訓(xùn)員工；負(fù)責(zé)薪酬和福利的計算和發(fā)放；組織實(shí)施績效管理；組織實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)活動工；負(fù)責(zé)薪酬和福利的計算和發(fā)放；組織實(shí)施績效管理；組織實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)活動n制定院通用類課程的培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施，協(xié)助各部門開展專業(yè)培訓(xùn)工作n負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)檔案與培訓(xùn)記錄n指導(dǎo)各部門開展員工職業(yè)生涯發(fā)展工作n確定各部門的招聘計劃

14、、審核招聘需求，實(shí)施招聘活動n審批人員調(diào)配、職位升遷、離職等的申請并辦理相關(guān)手續(xù)n管理人事檔案、勞動合同及勞動用工，處理勞動糾紛n建立、完善、更新人才數(shù)據(jù)庫n負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳、推廣、深化工作 n提供人力資源管理方面的其他服務(wù)工作（eHR等）績效管理績效管理n建設(shè)績效管理體系，提供績效管理方法的支持與輔導(dǎo)，n組織、檢查各部門員工的目標(biāo)設(shè)定工作、績效輔導(dǎo)工作、績效評估工作n分析各部門的績效結(jié)果，提出運(yùn)用建議人力資源部角色定位和部門職責(zé)人力資源部角色定位和部門職責(zé)辦公室角色定位和部門職責(zé)辦公室角色定位和部門職責(zé)辦公室辦公室信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理行政后勤管理行政后勤管理秘書和宣傳管理秘書和宣傳管理

15、制度和流程管理制度和流程管理u負(fù)責(zé)院文件、管理制度、流程匯編和改進(jìn)的歸口管理；提供行政支持及會務(wù)和秘書工作；管理交科負(fù)責(zé)院文件、管理制度、流程匯編和改進(jìn)的歸口管理；提供行政支持及會務(wù)和秘書工作；管理交科院建筑物、后勤設(shè)施和公用設(shè)備等；負(fù)責(zé)院信息管理和信息系統(tǒng)建設(shè)；負(fù)責(zé)安全秩序管理；負(fù)責(zé)院院建筑物、后勤設(shè)施和公用設(shè)備等；負(fù)責(zé)院信息管理和信息系統(tǒng)建設(shè)；負(fù)責(zé)安全秩序管理；負(fù)責(zé)院黨政工團(tuán)的工作黨政工團(tuán)的工作n制定院的信息技術(shù)戰(zhàn)略和發(fā)展計劃， 包括對信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施/應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)/購買/外包決策進(jìn)行評估，確定所需信息技術(shù)系統(tǒng)和軟件的提供商等n與院其他部門密切合作，開發(fā)并更新支持業(yè)務(wù)活動的服務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)n

16、對信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施/平臺/硬件/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)n制定應(yīng)用系統(tǒng)使用和維護(hù)的指導(dǎo)方針和實(shí)施計劃，安裝并維護(hù)所開發(fā)的軟件代碼n根據(jù)院其他部門部門的要求，收集提供有關(guān)管理信息和數(shù)據(jù)n公共關(guān)系的管理工作n負(fù)責(zé)院企業(yè)文化的宣傳工作n秘書工作,院領(lǐng)導(dǎo)指令的督辦n管理院辦公樓，例如保安、維修、食堂餐廳，等n談判公用設(shè)施使用協(xié)議，例如：房屋出租、用電、電話等n會議的歸口管理。組織院會議，例如：會場安排等，記錄并管理院會議紀(jì)要，n歸口管理院交通工具n談判/安排院差旅合同，例如酒店合同、航空公司合同等n進(jìn)行管理制度、流程的計劃、實(shí)施、監(jiān)督、優(yōu)化工作n組織開展院的流程、制度優(yōu)化改進(jìn)工作n所有的院文件管理，包括文件收

17、發(fā)和歸檔n保密職能的歸口管理黨政工團(tuán)黨政工團(tuán)n負(fù)責(zé)院的黨政工團(tuán)事務(wù)工作道橋設(shè)計室的角色定位和部門職責(zé)道橋設(shè)計室的角色定位和部門職責(zé)道橋（一二三道橋（一二三）室）室u承接道路、橋梁方面的規(guī)劃、設(shè)計項(xiàng)目，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目從設(shè)計策劃到設(shè)計確認(rèn)的全過程實(shí)施控制和驗(yàn)承接道路、橋梁方面的規(guī)劃、設(shè)計項(xiàng)目，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目從設(shè)計策劃到設(shè)計確認(rèn)的全過程實(shí)施控制和驗(yàn)證等工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的回款和成本的有效控制，確保項(xiàng)目按計劃、按質(zhì)量完成；負(fù)責(zé)本部門的科研證等工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的回款和成本的有效控制，確保項(xiàng)目按計劃、按質(zhì)量完成；負(fù)責(zé)本部門的科研工作；完成本部門的營銷任務(wù)工作；完成本部門的營銷任務(wù)n承接道路、橋梁方面的規(guī)劃、設(shè)計項(xiàng)目，完

18、成院下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)n負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員和資源安排n負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量n負(fù)責(zé)操作規(guī)程和業(yè)務(wù)流程的制定和優(yōu)化 n負(fù)責(zé)對項(xiàng)目從設(shè)計策劃到設(shè)計確認(rèn)的全過程實(shí)施控制和驗(yàn)證等工作n負(fù)責(zé)回款及項(xiàng)目成本控制n負(fù)責(zé)項(xiàng)目外包承包方的選擇和評估n負(fù)責(zé)本部門的人員配置n負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門員工的招聘、培養(yǎng)和績效管理n負(fù)責(zé)本部門知識管理工作的開展n負(fù)責(zé)本部門固定資產(chǎn)購置計劃的制定、報批和日常維護(hù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理營銷工作營銷工作內(nèi)部管理內(nèi)部管理科研工作科研工作n完成本部門的營銷任務(wù)n在項(xiàng)目運(yùn)行過程中和提交方案后維護(hù)客戶關(guān)系n向經(jīng)營部提供和營銷有關(guān)的相關(guān)信息n 制定本領(lǐng)域的科研發(fā)展方向工程檢測中心的角色定位和部門職責(zé)工程檢測中心

19、的角色定位和部門職責(zé)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理檢測中心檢測中心營銷工作營銷工作內(nèi)部管理內(nèi)部管理u承接檢測類項(xiàng)目，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目從設(shè)計策劃到設(shè)計確認(rèn)的全過程實(shí)施控制和驗(yàn)證等工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目承接檢測類項(xiàng)目，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目從設(shè)計策劃到設(shè)計確認(rèn)的全過程實(shí)施控制和驗(yàn)證等工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的回款和成本的有效控制，確保項(xiàng)目按計劃、按質(zhì)量完成；負(fù)責(zé)本部門的科研工作；完成本部門的回款和成本的有效控制，確保項(xiàng)目按計劃、按質(zhì)量完成；負(fù)責(zé)本部門的科研工作；完成本部門的營銷任務(wù)的營銷任務(wù)n承接路基路面、軟基處理、橋梁與涵洞及其基礎(chǔ)、隧道及地下工程、軌道交通的質(zhì)量檢測、性能檢測、設(shè)計、管理系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)，為項(xiàng)目業(yè)主建立規(guī)范的中心實(shí)驗(yàn)室等工作，完

20、成院下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)n負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員和資源安排n負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量n負(fù)責(zé)操作規(guī)程和業(yè)務(wù)流程的制定和優(yōu)化 n負(fù)責(zé)對項(xiàng)目從設(shè)計策劃到設(shè)計確認(rèn)的全過程實(shí)施控制和驗(yàn)證等工作n負(fù)責(zé)回款及項(xiàng)目成本控制n負(fù)責(zé)項(xiàng)目外包承包方的選擇和評估n負(fù)責(zé)本部門的人員配置n負(fù)責(zé)本部門員工的招聘、培養(yǎng)和績效管理n負(fù)責(zé)本部門知識管理工作的開展n負(fù)責(zé)本部門固定資產(chǎn)購置計劃的制定、報批和日常維護(hù)科研工作科研工作n 制定本領(lǐng)域的科研發(fā)展方向，負(fù)責(zé)一般性科研項(xiàng)目的立項(xiàng)n完成本部門的營銷任務(wù)n在項(xiàng)目運(yùn)行過程中和提交方案后維護(hù)客戶關(guān)系n向經(jīng)營部提供和營銷有關(guān)的相關(guān)信息市政設(shè)計所的角色定位和部門職責(zé)市政設(shè)計所的角色定位和部門職責(zé)市政所市政

21、所u承接市政道路類項(xiàng)目，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目從設(shè)計策劃到設(shè)計確認(rèn)的全過程實(shí)施控制和驗(yàn)證等工作，承接市政道路類項(xiàng)目，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目從設(shè)計策劃到設(shè)計確認(rèn)的全過程實(shí)施控制和驗(yàn)證等工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的回款和成本的有效控制，確保項(xiàng)目按計劃、按質(zhì)量完成；負(fù)責(zé)本部門的科研工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目的回款和成本的有效控制，確保項(xiàng)目按計劃、按質(zhì)量完成；負(fù)責(zé)本部門的科研工作；完成本部門的營銷任務(wù)；完成本部門的營銷任務(wù)n承接市政道路類項(xiàng)目，完成院下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)n負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員和資源安排n負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量n負(fù)責(zé)操作規(guī)程和業(yè)務(wù)流程的制定和優(yōu)化 n負(fù)責(zé)對項(xiàng)目從設(shè)計策劃到設(shè)計確認(rèn)的全過程實(shí)施控制和驗(yàn)證等工作n負(fù)責(zé)回款及項(xiàng)目成本控制n負(fù)責(zé)項(xiàng)目外包承包

22、方的選擇和評估項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理營銷工作營銷工作內(nèi)部管理內(nèi)部管理科研工作科研工作n負(fù)責(zé)本部門的人員配置n負(fù)責(zé)本部門員工的招聘、培養(yǎng)和績效管理n負(fù)責(zé)本部門知識管理工作的開展n負(fù)責(zé)本部門固定資產(chǎn)購置計劃的制定、報批和日常維護(hù) n 制定本領(lǐng)域的科研發(fā)展方向，負(fù)責(zé)一般性科研項(xiàng)目的立項(xiàng)n完成本部門的營銷任務(wù)n在項(xiàng)目運(yùn)行過程中和提交方案后維護(hù)客戶關(guān)系n向經(jīng)營部提供和營銷有關(guān)的相關(guān)信息環(huán)境工程研究所的角色定位和部門職責(zé)環(huán)境工程研究所的角色定位和部門職責(zé)環(huán)境所環(huán)境所u承接環(huán)境工程類項(xiàng)目，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目從設(shè)計策劃到設(shè)計確認(rèn)的全過程實(shí)施控制和驗(yàn)證等工作，負(fù)承接環(huán)境工程類項(xiàng)目，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目從設(shè)計策劃到設(shè)計確認(rèn)的全過程實(shí)施控

23、制和驗(yàn)證等工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的回款和成本的有效控制，確保項(xiàng)目按計劃、按質(zhì)量完成；負(fù)責(zé)本部門的科研工作；完責(zé)項(xiàng)目的回款和成本的有效控制，確保項(xiàng)目按計劃、按質(zhì)量完成；負(fù)責(zé)本部門的科研工作；完成本部門的營銷任務(wù)成本部門的營銷任務(wù)n承接環(huán)境影響評價、環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境保護(hù)技術(shù)研究與開發(fā)、環(huán)境工程設(shè)計、環(huán)保設(shè)計運(yùn)營、景觀設(shè)計項(xiàng)目，完成院下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)n負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量n負(fù)責(zé)操作規(guī)程和業(yè)務(wù)流程的制定和優(yōu)化 n負(fù)責(zé)對項(xiàng)目從設(shè)計策劃到設(shè)計確認(rèn)的全過程實(shí)施控制和驗(yàn)證等工作n負(fù)責(zé)回款及項(xiàng)目成本控制n負(fù)責(zé)項(xiàng)目外包承包方的選擇和評估項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理營銷工作營銷工作內(nèi)部管理內(nèi)部管理科研工作科研工作n負(fù)責(zé)本部門的人員配置n

24、負(fù)責(zé)本部門員工的招聘、培養(yǎng)和績效管理n負(fù)責(zé)本部門知識管理工作的開展n負(fù)責(zé)本部門固定資產(chǎn)購置計劃的制定、報批和日常維護(hù) n 制定本領(lǐng)域的科研發(fā)展方向，負(fù)責(zé)一般性科研項(xiàng)目的立項(xiàng)n完成本部門的營銷任務(wù)n在項(xiàng)目運(yùn)行過程中和提交方案后維護(hù)客戶關(guān)系n向經(jīng)營部提供和營銷有關(guān)的相關(guān)信息信息工程研究所的角色定位和部門職責(zé)信息工程研究所的角色定位和部門職責(zé)信息所信息所u承接交通信息工程類項(xiàng)目，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目從設(shè)計策劃到設(shè)計確認(rèn)的全過程實(shí)施控制和驗(yàn)證等工作，負(fù)承接交通信息工程類項(xiàng)目，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目從設(shè)計策劃到設(shè)計確認(rèn)的全過程實(shí)施控制和驗(yàn)證等工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的回款和成本的有效控制，確保項(xiàng)目按計劃、按質(zhì)量完成；負(fù)責(zé)車輛檢測中心的

25、日常工作順責(zé)項(xiàng)目的回款和成本的有效控制，確保項(xiàng)目按計劃、按質(zhì)量完成；負(fù)責(zé)車輛檢測中心的日常工作順利開展；負(fù)責(zé)本部門的科研工作；完成本部門的營銷任務(wù)利開展；負(fù)責(zé)本部門的科研工作；完成本部門的營銷任務(wù)n承接交通信息工程研究、規(guī)劃、設(shè)計和計算機(jī)應(yīng)用軟件的開發(fā)，以及智能系統(tǒng)的設(shè)計、 高速公路通信、監(jiān)控、收費(fèi)三大系統(tǒng)的設(shè)計及產(chǎn)品的研究與開發(fā)等工作，完成院下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)n負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量n負(fù)責(zé)操作規(guī)程和業(yè)務(wù)流程的制定和優(yōu)化 n負(fù)責(zé)對項(xiàng)目從設(shè)計策劃到設(shè)計確認(rèn)的全過程實(shí)施控制和驗(yàn)證等工作n負(fù)責(zé)回款及項(xiàng)目成本控制n負(fù)責(zé)項(xiàng)目外包承包方的選擇和評估n負(fù)責(zé)本部門的人員配置n負(fù)責(zé)本部門員工的招聘、培養(yǎng)和績效管理n負(fù)責(zé)本部門知識管理工作的開展n負(fù)責(zé)本部門固定資產(chǎn)購置計劃的制定、報批和日常維護(hù) n 制定本領(lǐng)域的科研發(fā)展方向，負(fù)責(zé)一般性科研項(xiàng)目的立項(xiàng)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理營銷工作營銷工作內(nèi)部管理內(nèi)部管理科研工作科研工作n完成本部門的營銷任務(wù)n在項(xiàng)目運(yùn)行過程中和提交方案后維護(hù)客戶關(guān)系n向經(jīng)營部提供和營銷有關(guān)的相關(guān)信息道路工程研究所的角色定位和部門職責(zé)道路工程研究所的角色定位和部門職責(zé)道路工程研究道路工程研究所所u負(fù)責(zé)道路、橋梁方面的科研、試驗(yàn)檢測、咨詢和技術(shù)服務(wù)等工作，負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可等工作；負(fù)責(zé)對項(xiàng)負(fù)責(zé)道路、橋梁方面的科研、試驗(yàn)檢測、咨詢和技術(shù)服務(wù)等