車間主任年終工作總結范文

1、車間主任年終工作總結范文這是一篇關于車間主任年終工作總結范文，由,com小編輯收集整理，希望可以幫助到您！車間主任是生產一線的指揮員，負有組織生產、協(xié)調經營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制并落實生產方案，進行作業(yè)研究、生產管理產量、進度、質量控制、本錢控制、設備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、鼓勵部下等等車間是整個企業(yè)的生產重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產品的五個要素品種、質量、數(shù)量、交貨期和本錢，加強企業(yè)各項決策的落實。生產管理1保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規(guī)定進行。2 根據(jù)生產部門下達的生產方案，負責組織編制氧

2、化車間生產作業(yè)方案指令單，并保證方案按期完成。3 負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。4 負責組織氧化車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每天生產作業(yè)例會，安排布置車間生產。5 制訂及編寫生產用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業(yè)負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執(zhí)行。6 負責氧化車間各級人員的培訓。7 負責建立自查制度，對生產全過程進行監(jiān)控。質量管理1、車間主任對本車間的產品質量負責。2、堅持質量第一方針，正確處理好進度與質量的關系。3、認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝

3、紀律造成的質量問題負領導責任。4、組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。5、定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按三不放過的原那么進行分析，及時向有關部門反響質量信息。本錢控制1、預算控制人力資源和物質資源的消耗。2 、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。3、應用本錢與進度同步跟蹤的方法控制局部工程工程本錢。4、建立工程月度財務收支方案制度，按方案控制本錢費用支出。5、加強質量管理，控制質量本錢。6、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。設備管理設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況

4、和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。平安管理l 、認真執(zhí)行勞動保護和平安生產方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的三產工作負責。平安生產、文明生產、有效生產2、認真做到方案、布置、檢查、評比、總結、評比生產工作的同時，方案、布置、檢查、評比、總結、評比平安工作。3 、按時提出車間，班組平安措施工程， 經上級批準后，負責對措施工程的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動平安衛(wèi)生要

5、求。4、積極認真工作.按時完成和超額完成廠部下達的生產任務，并保質保量。5 、制訂和修訂本車間、班組的平安技術操作細那么，經平安科審核，提出意見.企業(yè)管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行.6 、定時或不定期檢查生產現(xiàn)場的建筑物，機器設備、平安設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關平安衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決.或向上級反映.請求幫助解決。7 .經常向職工進行平安生產知識、平安技術規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工平安生產的思想認識和專業(yè)知識水平.同時對新調入車間、班組的職工進行現(xiàn)場平安教育.對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓.堅持有證操作的規(guī)定。8 .對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調查的及時性和正

6、確性負責。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，催促檢查有關方面貫徹執(zhí)行。環(huán)境管理為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境到達生產要求為目的的一切設施1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品，使空所符合勞動保護要求而安設的通風換氣裝置。2、為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗.3、增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。4、對有害健康的地點實行隔離設施。5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等。6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。班組進行管理素質管理由于班組成員所接受的教

7、育程度各不相同，人員的素質也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質要到達一定的高度，否那么無法以身作那么。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者，人員的素質不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。紀律管理要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性?？己艘?，透明度要高?？己斯绞欠乐构芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。思想管理思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向開展，思想管理是班組管理的根底，加強思想管理可以提高人員的思想素質，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。培訓與考核部下、鼓勵部下建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘