電刺激康復(fù)醫(yī)療器械項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

1、泓域咨詢(xún)/電刺激康復(fù)醫(yī)療器械項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)電刺激康復(fù)醫(yī)療器械項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)xx集團(tuán)有限公司目錄第一章 行業(yè)發(fā)展分析7一、 康復(fù)醫(yī)療器械部分細(xì)分領(lǐng)域7二、 我國(guó)康復(fù)行業(yè)發(fā)展歷程7三、 康復(fù)醫(yī)療器械競(jìng)爭(zhēng)格局9第二章 項(xiàng)目概況11一、 項(xiàng)目名稱(chēng)及投資人11二、 編制原則11三、 編制依據(jù)12四、 編制范圍及內(nèi)容12五、 項(xiàng)目建設(shè)背景13六、 結(jié)論分析15主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表17第三章 產(chǎn)品規(guī)劃方案19一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容19二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)19產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表19第四章 建筑工程技術(shù)方案25一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求25二、 建設(shè)方案26三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)26建筑工程投資一覽表26第

2、五章 法人治理28一、 股東權(quán)利及義務(wù)28二、 董事30三、 高級(jí)管理人員35四、 監(jiān)事37第六章 運(yùn)營(yíng)管理模式39一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨39二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)39三、 各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限40四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度44第七章 發(fā)展規(guī)劃51一、 公司發(fā)展規(guī)劃51二、 保障措施57第八章 進(jìn)度規(guī)劃方案59一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排59項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表59二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施60第九章 原輔材料及成品分析61一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況61二、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理61第十章 節(jié)能說(shuō)明63一、 項(xiàng)目節(jié)能概述63二、 能源消費(fèi)種類(lèi)和數(shù)量分析64能耗分析一覽表65三、 項(xiàng)目節(jié)能措施65四、

3、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià)66第十一章 勞動(dòng)安全分析68一、 編制依據(jù)68二、 防范措施69三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià)72第十二章 投資方案分析73一、 編制說(shuō)明73二、 建設(shè)投資73建筑工程投資一覽表74主要設(shè)備購(gòu)置一覽表75建設(shè)投資估算表76三、 建設(shè)期利息77建設(shè)期利息估算表77固定資產(chǎn)投資估算表78四、 流動(dòng)資金79流動(dòng)資金估算表80五、 項(xiàng)目總投資81總投資及構(gòu)成一覽表81六、 資金籌措與投資計(jì)劃82項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表82第十三章 經(jīng)濟(jì)效益分析84一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取84二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算84營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表84綜合總成本費(fèi)用估算表86利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表88三、 項(xiàng)

4、目盈利能力分析88項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表90四、 財(cái)務(wù)生存能力分析91五、 償債能力分析92借款還本付息計(jì)劃表93六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論93第十四章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估95一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析95二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策97第十五章 招投標(biāo)方案100一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)100二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍100三、 招標(biāo)要求100四、 招標(biāo)組織方式101五、 招標(biāo)信息發(fā)布101第十六章 總結(jié)分析102第十七章 附表附件105主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表105建設(shè)投資估算表106建設(shè)期利息估算表107固定資產(chǎn)投資估算表108流動(dòng)資金估算表109總投資及構(gòu)成一覽表110項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表111營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表112

5、綜合總成本費(fèi)用估算表112固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表113無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表114利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表115項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表116借款還本付息計(jì)劃表117建筑工程投資一覽表118項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表119主要設(shè)備購(gòu)置一覽表120能耗分析一覽表120第一章 行業(yè)發(fā)展分析一、 康復(fù)醫(yī)療器械部分細(xì)分領(lǐng)域隨著國(guó)內(nèi)科技不斷發(fā)展，政策鼓勵(lì)自主創(chuàng)新，國(guó)家推行國(guó)產(chǎn)替代，我國(guó)康復(fù)醫(yī)療創(chuàng)新器械猶如雨后春筍，不斷涌現(xiàn)。根據(jù)Frost&Sullivan，康復(fù)醫(yī)療器械市場(chǎng)中發(fā)展較快的細(xì)分領(lǐng)域有電刺激、磁刺激、電生理和康復(fù)機(jī)器人等。二、 我國(guó)康復(fù)行業(yè)發(fā)展歷程康復(fù)的定義與意義?？祻?fù)是指綜合協(xié)調(diào)地應(yīng)用各種有效的科

6、學(xué)理論、方法和技術(shù)手段，最大限度地恢復(fù)或重建身心障礙者的受損功能和活動(dòng)能力，使他們重新走向生活、重新走向工作、重新走向社會(huì)。康復(fù)所針對(duì)的不僅是人體生理疾病的功能性治愈，更加著眼于整個(gè)人從生理上、心理上、社會(huì)能力上及經(jīng)濟(jì)能力上的全面生存權(quán)利恢復(fù)，是能夠幫助身心功能障礙者重建人生的一種過(guò)程?？祻?fù)醫(yī)學(xué)是一門(mén)有關(guān)促進(jìn)殘疾人及患者康復(fù)的醫(yī)學(xué)學(xué)科?？祻?fù)醫(yī)學(xué)和預(yù)防醫(yī)學(xué)、保健醫(yī)學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)并稱(chēng)為“四大醫(yī)學(xué)”，康復(fù)醫(yī)學(xué)又稱(chēng)第三醫(yī)學(xué)?？祻?fù)醫(yī)學(xué)是一門(mén)研究殘疾人及患者康復(fù)的醫(yī)學(xué)應(yīng)用學(xué)科，其目的在于通過(guò)物理療法，運(yùn)動(dòng)療法，生活訓(xùn)練，技能訓(xùn)練，言語(yǔ)訓(xùn)練和心理咨詢(xún)等多種手段使病傷殘者盡快的得到最大限度的恢復(fù)，使身體殘留部分

7、的功能得到最充分的發(fā)揮，達(dá)到最大可能的生活自理，勞動(dòng)和工作的能力，為病傷殘者重返社會(huì)打下基礎(chǔ)?？祻?fù)醫(yī)學(xué)有三項(xiàng)基本原則，包括功能鍛煉、全面康復(fù)和重返社會(huì)?？祻?fù)醫(yī)學(xué)的基本內(nèi)容包括三大部分，分別為康復(fù)預(yù)防、康復(fù)功能評(píng)定、康復(fù)治療?？祻?fù)預(yù)防首先是要預(yù)防殘疾的發(fā)生，保護(hù)患者的身體功能和各種能力?？祻?fù)功能評(píng)定是指在臨床檢查的基礎(chǔ)上，對(duì)病、傷、殘者的功能狀況及其水平進(jìn)行客觀、定性和定量的描述，并對(duì)結(jié)果做出合理解釋的過(guò)程?？祻?fù)治療是為幫助患者獲得知識(shí)和技能，最大限度獲得軀體、精神和社會(huì)功能的一個(gè)主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的過(guò)程?？祻?fù)治療技術(shù)常用的方法有物理治療、作業(yè)治療、言語(yǔ)治療、心理輔導(dǎo)與治療、文體治療、中國(guó)傳統(tǒng)治療、康

8、復(fù)工程、康復(fù)護(hù)理、社會(huì)服務(wù)。我國(guó)康復(fù)醫(yī)療發(fā)展始于20世紀(jì)80年代，發(fā)展歷程大致分為四個(gè)階段。萌芽階段（解放至1957年）：解放前，我國(guó)幾乎沒(méi)有康復(fù)醫(yī)學(xué)的相關(guān)研究。新中國(guó)成立后，國(guó)民對(duì)傷病的治療和養(yǎng)護(hù)需求增加，我國(guó)康復(fù)醫(yī)學(xué)相關(guān)研究在北京、上海等大城市逐漸開(kāi)展。起步階段（1958-1989年）：1982年，國(guó)家衛(wèi)生部開(kāi)始試辦康復(fù)醫(yī)療中心。1984年，全國(guó)高等醫(yī)學(xué)院校建議增設(shè)康復(fù)醫(yī)學(xué)課程。1988年，中國(guó)康復(fù)研究中心成立，標(biāo)志著我國(guó)現(xiàn)代康復(fù)醫(yī)學(xué)事業(yè)正式起步。提升階段（1989年-2008年）：1989年，衛(wèi)生部規(guī)定二級(jí)以上醫(yī)院必須建立康復(fù)醫(yī)學(xué)科。1991年，衛(wèi)生部、民政部和中國(guó)殘疾人聯(lián)合會(huì)頒布康復(fù)醫(yī)

9、學(xué)事業(yè)“八五”規(guī)劃要點(diǎn)，推動(dòng)康復(fù)醫(yī)學(xué)隊(duì)伍建設(shè)和康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)，助力我國(guó)康復(fù)醫(yī)學(xué)事業(yè)發(fā)展?！鞍宋濉逼陂g，全國(guó)多地開(kāi)展康復(fù)機(jī)構(gòu)建設(shè)項(xiàng)目，但整體市場(chǎng)規(guī)模較小。1995年后，康復(fù)行業(yè)建設(shè)在全國(guó)鋪開(kāi)，20余省、自治區(qū)、直轄市先后成立康復(fù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，實(shí)施康復(fù)服務(wù)與重點(diǎn)項(xiàng)目相結(jié)合，擴(kuò)大康復(fù)服務(wù)面，整體市場(chǎng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大。發(fā)展階段（2008年至今）：2008年汶川地震，產(chǎn)生大規(guī)模傷員，康復(fù)需求激增，引發(fā)國(guó)家和群眾對(duì)康復(fù)醫(yī)療的重視。2012年衛(wèi)生部發(fā)布康復(fù)醫(yī)院基本標(biāo)準(zhǔn)（2012年版），2017年國(guó)家衛(wèi)計(jì)委下發(fā)關(guān)于印發(fā)康復(fù)醫(yī)療中心、護(hù)理中心基本標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范（試行）的通知，康復(fù)醫(yī)院、康復(fù)醫(yī)療中心和護(hù)理中心的建設(shè)逐漸

10、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。2021年，康復(fù)醫(yī)療相關(guān)政策再次加碼，關(guān)于加快推進(jìn)康復(fù)醫(yī)療工作發(fā)展的意見(jiàn)和關(guān)于開(kāi)展康復(fù)醫(yī)療服務(wù)試點(diǎn)工作的通知出臺(tái)，進(jìn)一步擴(kuò)大康復(fù)醫(yī)療試點(diǎn)范圍，健全完善康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系。三、 康復(fù)醫(yī)療器械競(jìng)爭(zhēng)格局我國(guó)康復(fù)醫(yī)療器械行業(yè)集中度較低。根據(jù)眾成醫(yī)械，截至2020年末，我國(guó)康復(fù)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)有4,819家，但業(yè)內(nèi)相關(guān)上市公司數(shù)量較少。國(guó)內(nèi)研發(fā)和生產(chǎn)康復(fù)醫(yī)療器械的企業(yè)有翔宇醫(yī)療、偉思醫(yī)療、龍之杰、普門(mén)科技、泰億格、康龍威、慈濟(jì)康復(fù)、優(yōu)德醫(yī)療等。其中，翔宇醫(yī)療、偉思醫(yī)療、普門(mén)科技已在科創(chuàng)板上市，龍之杰的母公司誠(chéng)益通為創(chuàng)業(yè)板上市公司。由于四家公司的康復(fù)醫(yī)療器械業(yè)務(wù)基本集中在國(guó)內(nèi)，因此將四家公司

11、年報(bào)公布的康復(fù)醫(yī)療器械行業(yè)收入與整體行業(yè)收入相比，粗略推算其康復(fù)醫(yī)療器械市場(chǎng)份額。翔宇醫(yī)療、偉思醫(yī)療、普門(mén)科技、誠(chéng)益通在國(guó)內(nèi)康復(fù)醫(yī)療器械行業(yè)的市場(chǎng)占有率分別為1.19%、0.88%、0.38%和0.40%，都處于較低水平，一定程度上可以反映我國(guó)康復(fù)醫(yī)療器械市場(chǎng)的行業(yè)集中度較低。我國(guó)康復(fù)醫(yī)療器械整體國(guó)產(chǎn)化率高，但高端康復(fù)醫(yī)療器械國(guó)產(chǎn)化率低。根據(jù)眾成醫(yī)械械企查統(tǒng)計(jì)的醫(yī)用康復(fù)器械數(shù)據(jù)，截止2021年12月20日，醫(yī)用康復(fù)器械有效產(chǎn)品共5,013款，其中國(guó)產(chǎn)有效產(chǎn)品占比超過(guò)九成。同時(shí)，眾成醫(yī)械指出，我國(guó)康復(fù)醫(yī)療設(shè)備中低端產(chǎn)品單體價(jià)格不高，但體量規(guī)模較大，而高端康復(fù)設(shè)備仍以進(jìn)口產(chǎn)品為主導(dǎo)。第二章 項(xiàng)目概

12、況一、 項(xiàng)目名稱(chēng)及投資人（一）項(xiàng)目名稱(chēng)電刺激康復(fù)醫(yī)療器械項(xiàng)目（二）項(xiàng)目投資人xx集團(tuán)有限公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)）。二、 編制原則1、所選擇的工藝技術(shù)應(yīng)先進(jìn)、適用、可靠，保證項(xiàng)目投產(chǎn)后，能安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、連續(xù)運(yùn)行。2、所選擇的設(shè)備和材料必須可靠，并注意解決好超限設(shè)備的制造和運(yùn)輸問(wèn)題。3、充分依托現(xiàn)有社會(huì)公共設(shè)施，以降低投資，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。4、貫徹主體工程與環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生、消防同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)建設(shè)、同時(shí)投產(chǎn)。5、消防、衛(wèi)生及安全設(shè)施的設(shè)置必須貫徹國(guó)家關(guān)于環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全的法規(guī)和要求，符合行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。6、所選擇的產(chǎn)品方案和技術(shù)方案應(yīng)是優(yōu)化的方

13、案，以最大程度減少投資，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。科學(xué)論證項(xiàng)目的技術(shù)可靠性、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，實(shí)事求是地作出研究結(jié)論。三、 編制依據(jù)1、國(guó)家和地方關(guān)于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有關(guān)政策決定；2、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)；3、投資項(xiàng)目可行性研究指南；4、項(xiàng)目建設(shè)地國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃；5、其他相關(guān)資料。四、 編制范圍及內(nèi)容1、對(duì)項(xiàng)目提出的背景、建設(shè)必要性、市場(chǎng)前景分析；2、對(duì)產(chǎn)品方案、工藝流程、技術(shù)水平進(jìn)行論述，確定建設(shè)規(guī)模；3、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)條件、場(chǎng)地、原料供應(yīng)及交通運(yùn)輸條件的評(píng)價(jià)；4、對(duì)項(xiàng)目的總圖運(yùn)輸、公用工程等技術(shù)方案進(jìn)行研究；5、對(duì)項(xiàng)目消防、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生和節(jié)能措施的評(píng)價(jià)；6、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和

14、勞動(dòng)定員的確定；7、投資估算和資金籌措和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)；8、提出本項(xiàng)目的研究工作結(jié)論。五、 項(xiàng)目建設(shè)背景國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入持續(xù)增加。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，2011-2020年，我國(guó)GDP從48.79萬(wàn)億元增長(zhǎng)至101.60萬(wàn)億元，CAGR為8.49%；同期，我國(guó)全國(guó)居民人均可支配收入從14,551元增長(zhǎng)至32,189元，CAGR為9.22%。國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展向好，居民人均可支配收入增加，支付能力增強(qiáng)，支付負(fù)擔(dān)降低，居民消費(fèi)意愿逐步提升，為康復(fù)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我國(guó)衛(wèi)生費(fèi)用逐年增長(zhǎng)，居民醫(yī)療意識(shí)穩(wěn)步增強(qiáng)。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)居民生活水平提高，我國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用和人均衛(wèi)生費(fèi)用

15、穩(wěn)定增長(zhǎng)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，2011-2020年，我國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用從24,345.91億元上升至72,175.00億元，CAGR為12.83%；同期，我國(guó)人均衛(wèi)生費(fèi)用從1,084.52元上升至5,112.34元，CAGR為18.80%。援引畢馬威發(fā)布的康復(fù)醫(yī)療趨勢(shì)引領(lǐng)新藍(lán)海，中國(guó)的基本醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋超過(guò)13.5億人，已經(jīng)織就了世界上最大的社會(huì)保障網(wǎng)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，政府對(duì)公共衛(wèi)生的重視，國(guó)家對(duì)康復(fù)醫(yī)療事業(yè)快速發(fā)展的支持，康復(fù)醫(yī)療概念的普及范圍將持續(xù)擴(kuò)大。我國(guó)人均康復(fù)支出仍有較大提升空間。根據(jù)畢馬威，2017年我國(guó)康復(fù)醫(yī)療總收入大約為75億美元，不及美國(guó)的一半；2017年我國(guó)人均康復(fù)醫(yī)療費(fèi)用約5.5

16、美元，而美國(guó)人均康復(fù)醫(yī)療費(fèi)用達(dá)到54美元，約為我國(guó)的10倍。隨著我國(guó)居民康復(fù)意識(shí)增強(qiáng)，對(duì)康復(fù)醫(yī)療的支付意愿和支付能力提升，我國(guó)康復(fù)醫(yī)療費(fèi)用的增長(zhǎng)潛力巨大。國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)康復(fù)醫(yī)療相關(guān)政策，助力康復(fù)產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展。2017年1月，國(guó)務(wù)院發(fā)布的“十三五”衛(wèi)生與健康規(guī)劃提及，有康復(fù)需求的殘疾人接受基本康復(fù)服務(wù)的比例要達(dá)到80%。2017年3月，衛(wèi)計(jì)委等十三部門(mén)聯(lián)合發(fā)布“十三五”健康老齡化規(guī)劃，要求逐步健全老年醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，不斷增加專(zhuān)業(yè)康復(fù)護(hù)理機(jī)構(gòu)。2017年11月，關(guān)于印發(fā)康復(fù)醫(yī)療中心、護(hù)理中心基本標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范（試行）的通知出臺(tái)，國(guó)家明確提出“鼓勵(lì)社會(huì)力量舉辦康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、護(hù)理機(jī)構(gòu)，打通專(zhuān)業(yè)康復(fù)醫(yī)療

17、服務(wù)、臨床護(hù)理服務(wù)向社區(qū)和居家康復(fù)、護(hù)理延伸的最后一公里”。2019年11月，國(guó)家衛(wèi)健委印發(fā)加速康復(fù)外科試點(diǎn)工作方案（20192020年），在具有相關(guān)專(zhuān)科的三級(jí)綜合醫(yī)院和專(zhuān)科院，首先選擇骨科開(kāi)展康復(fù)外科試點(diǎn)工作，并逐步擴(kuò)大試點(diǎn)專(zhuān)科及病種范圍。2021年12月，工業(yè)和信息化部、國(guó)家衛(wèi)生健康委等10部門(mén)聯(lián)合發(fā)布“十四五”醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是首個(gè)國(guó)家層面的醫(yī)療裝備領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；文件提及，保健康復(fù)裝備將作為“十四五”時(shí)期國(guó)家醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的七大重點(diǎn)領(lǐng)域之一。過(guò)去五年，是我市全力實(shí)施“十三五”規(guī)劃，推進(jìn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展、建設(shè)高水平全面小康的五年。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定

18、任務(wù)，五年來(lái)，地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長(zhǎng)5.9%，高于全國(guó)、全省平均增速；人均生產(chǎn)總值達(dá)到11.2萬(wàn)元，位列全省首位；固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)9.5%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)5%；一般公共預(yù)算收入增長(zhǎng)1.6%；城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別增長(zhǎng)7.9%、8.1%，絕對(duì)值穩(wěn)居全省第一。六、 結(jié)論分析（一）項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)），占地面積約21.00畝。（二）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)后，可形成年產(chǎn)xxx套電刺激康復(fù)醫(yī)療器械的生產(chǎn)能力。（三）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（四）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資9882.5

19、9萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資7455.76萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的75.44%；建設(shè)期利息200.67萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.03%；流動(dòng)資金2226.16萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的22.53%。（五）資金籌措項(xiàng)目總投資9882.59萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xx集團(tuán)有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）5787.33萬(wàn)元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額4095.26萬(wàn)元。（六）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：20600.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：16213.61萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：3211.60萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：25.02%。5、全部投資回

20、收期（Pt）：5.63年（含建設(shè)期24個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：6726.29萬(wàn)元（產(chǎn)值）。（七）社會(huì)效益本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。本項(xiàng)目實(shí)施后，可滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，增加國(guó)家及地方財(cái)政收入，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。另外，由于本項(xiàng)目環(huán)保治理手段完善，不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此，本項(xiàng)目建設(shè)具有良好的社會(huì)效益。（八）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積14000.00約21.00畝1.1總建筑面積23911.98

21、1.2基底面積7840.001.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝337.852總投資萬(wàn)元9882.592.1建設(shè)投資萬(wàn)元7455.762.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元6263.592.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元1005.642.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元186.532.2建設(shè)期利息萬(wàn)元200.672.3流動(dòng)資金萬(wàn)元2226.163資金籌措萬(wàn)元9882.593.1自籌資金萬(wàn)元5787.333.2銀行貸款萬(wàn)元4095.264營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元20600.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元16213.61""6利潤(rùn)總額萬(wàn)元4282.14""7凈利潤(rùn)萬(wàn)元3211.60""8所得稅萬(wàn)元1070

22、.54""9增值稅萬(wàn)元868.75""10稅金及附加萬(wàn)元104.25""11納稅總額萬(wàn)元2043.54""12工業(yè)增加值萬(wàn)元6964.69""13盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元6726.29產(chǎn)值14回收期年5.6315內(nèi)部收益率25.02%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元5215.58所得稅后第三章 產(chǎn)品規(guī)劃方案一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積14000.00（折合約21.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積23911.98。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和xx集團(tuán)有限公司建設(shè)能力分析，建

23、設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xxx套電刺激康復(fù)醫(yī)療器械，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入20600.00萬(wàn)元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場(chǎng)需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷(xiāo)量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號(hào)產(chǎn)品（服務(wù)）名稱(chēng)單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1電刺激康復(fù)醫(yī)療器械套xxx2電刺激康復(fù)醫(yī)療器械套xxx3電刺激康復(fù)醫(yī)療器械套xxx4.套

24、5.套6.套合計(jì)xxx20600.00我國(guó)康復(fù)醫(yī)療發(fā)展始于20世紀(jì)80年代，發(fā)展歷程大致分為四個(gè)階段。萌芽階段（解放至1957年）：解放前，我國(guó)幾乎沒(méi)有康復(fù)醫(yī)學(xué)的相關(guān)研究。新中國(guó)成立后，國(guó)民對(duì)傷病的治療和養(yǎng)護(hù)需求增加，我國(guó)康復(fù)醫(yī)學(xué)相關(guān)研究在北京、上海等大城市逐漸開(kāi)展。起步階段（1958-1989年）：1982年，國(guó)家衛(wèi)生部開(kāi)始試辦康復(fù)醫(yī)療中心。1984年，全國(guó)高等醫(yī)學(xué)院校建議增設(shè)康復(fù)醫(yī)學(xué)課程。1988年，中國(guó)康復(fù)研究中心成立，標(biāo)志著我國(guó)現(xiàn)代康復(fù)醫(yī)學(xué)事業(yè)正式起步。提升階段（1989年-2008年）：1989年，衛(wèi)生部規(guī)定二級(jí)以上醫(yī)院必須建立康復(fù)醫(yī)學(xué)科。1991年，衛(wèi)生部、民政部和中國(guó)殘疾人聯(lián)合會(huì)

25、頒布康復(fù)醫(yī)學(xué)事業(yè)“八五”規(guī)劃要點(diǎn)，推動(dòng)康復(fù)醫(yī)學(xué)隊(duì)伍建設(shè)和康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)，助力我國(guó)康復(fù)醫(yī)學(xué)事業(yè)發(fā)展?！鞍宋濉逼陂g，全國(guó)多地開(kāi)展康復(fù)機(jī)構(gòu)建設(shè)項(xiàng)目，但整體市場(chǎng)規(guī)模較小。1995年后，康復(fù)行業(yè)建設(shè)在全國(guó)鋪開(kāi)，20余省、自治區(qū)、直轄市先后成立康復(fù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，實(shí)施康復(fù)服務(wù)與重點(diǎn)項(xiàng)目相結(jié)合，擴(kuò)大康復(fù)服務(wù)面，整體市場(chǎng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大。發(fā)展階段（2008年至今）：2008年汶川地震，產(chǎn)生大規(guī)模傷員，康復(fù)需求激增，引發(fā)國(guó)家和群眾對(duì)康復(fù)醫(yī)療的重視。2012年衛(wèi)生部發(fā)布康復(fù)醫(yī)院基本標(biāo)準(zhǔn)（2012年版），2017年國(guó)家衛(wèi)計(jì)委下發(fā)關(guān)于印發(fā)康復(fù)醫(yī)療中心、護(hù)理中心基本標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范（試行）的通知，康復(fù)醫(yī)院、康復(fù)醫(yī)療中心和護(hù)理中心

26、的建設(shè)逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。2021年，康復(fù)醫(yī)療相關(guān)政策再次加碼，關(guān)于加快推進(jìn)康復(fù)醫(yī)療工作發(fā)展的意見(jiàn)和關(guān)于開(kāi)展康復(fù)醫(yī)療服務(wù)試點(diǎn)工作的通知出臺(tái)，進(jìn)一步擴(kuò)大康復(fù)醫(yī)療試點(diǎn)范圍，健全完善康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系。根據(jù)中華物理醫(yī)學(xué)與康復(fù)雜志發(fā)布的國(guó)內(nèi)外康復(fù)分級(jí)診療模式的現(xiàn)狀與發(fā)展，康復(fù)分級(jí)診療根據(jù)疾病分期分別以急性期早期康復(fù)、穩(wěn)定期綜合康復(fù)、恢復(fù)期基本康復(fù)為主。三級(jí)醫(yī)院康復(fù)科進(jìn)行急性期康復(fù)治療，二級(jí)醫(yī)院康復(fù)科或康復(fù)專(zhuān)科醫(yī)院承擔(dān)穩(wěn)定期康復(fù)治療，社區(qū)康復(fù)中心（門(mén)診）等機(jī)構(gòu)完成恢復(fù)期和維持期的康復(fù)治療，各級(jí)康復(fù)機(jī)構(gòu)之間建立雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制。發(fā)達(dá)國(guó)家及地區(qū)的康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系相對(duì)完善，結(jié)構(gòu)清晰，功能明確。發(fā)達(dá)國(guó)家及地區(qū)的康復(fù)分

27、級(jí)診療體系發(fā)展歷史悠久，提倡早期介入、床邊康復(fù)，建立相應(yīng)的臨床康復(fù)指南及路徑，設(shè)立明確的轉(zhuǎn)診條件，通過(guò)對(duì)患者身體功能進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)分級(jí)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)的互聯(lián)互通。英國(guó)的三級(jí)康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系為：急診醫(yī)院進(jìn)行首診、政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的康復(fù)專(zhuān)科醫(yī)院(住院康復(fù))、社區(qū)康復(fù)三級(jí)模式，在三級(jí)機(jī)構(gòu)之間構(gòu)建以功能評(píng)價(jià)為依據(jù)的康復(fù)流程，進(jìn)而形成上下互聯(lián)互通的康復(fù)醫(yī)療聯(lián)合體。美國(guó)的三級(jí)康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系為：社區(qū)醫(yī)院首診，患者病程過(guò)渡至非急性期后，根據(jù)評(píng)估結(jié)果轉(zhuǎn)入相應(yīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并根據(jù)疾病發(fā)展的不同時(shí)期設(shè)置不同的康復(fù)機(jī)構(gòu)，最后再進(jìn)入社區(qū)康復(fù)階段。德國(guó)的醫(yī)療服務(wù)體系以區(qū)域性為特點(diǎn)，區(qū)域內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)配置有四級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，就診流程為：社區(qū)醫(yī)

28、院門(mén)診首診，達(dá)到轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)后，通過(guò)轉(zhuǎn)診系統(tǒng)轉(zhuǎn)至上級(jí)醫(yī)院住院治療，然后再進(jìn)入康復(fù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行后期康復(fù)治療，護(hù)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)老年與殘疾患者的護(hù)理工作。我國(guó)康復(fù)醫(yī)學(xué)科起步較晚，康復(fù)分級(jí)診療體系建設(shè)正在不斷完善。2012年，我國(guó)衛(wèi)健委指出康復(fù)醫(yī)療體系需建立分層級(jí)、分階段的三級(jí)康復(fù)醫(yī)療體系。但受到國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期以來(lái)的就醫(yī)習(xí)慣以及配套政策仍需完善等現(xiàn)實(shí)條件的制約，目前我國(guó)康復(fù)分級(jí)診療處于摸索階段。根據(jù)中華物理醫(yī)學(xué)與康復(fù)雜志的國(guó)內(nèi)外康復(fù)分級(jí)診療模式的現(xiàn)狀與發(fā)展，我國(guó)康復(fù)醫(yī)療資源不足，各地配置不均衡，康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系、各級(jí)醫(yī)院及康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的定位及雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系需要繼續(xù)改善，康復(fù)醫(yī)療進(jìn)一步進(jìn)行信息化建設(shè)，推動(dòng)康復(fù)分級(jí)診療持續(xù)發(fā)

29、展。康復(fù)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈?？祻?fù)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈上游為康復(fù)醫(yī)療藥物和康復(fù)醫(yī)療器械生產(chǎn)商。其中，康復(fù)藥物是康復(fù)治療的基礎(chǔ)，康復(fù)治療通常會(huì)配合使用一些非甾體類(lèi)消炎藥物，中藥或用皮質(zhì)類(lèi)固醇局部注射，以消炎、消腫，便利功能鍛煉。康復(fù)醫(yī)療器械指在康復(fù)醫(yī)療中用于康復(fù)評(píng)定、訓(xùn)練與治療、有效改善或恢復(fù)患者功能的醫(yī)療設(shè)備，常見(jiàn)的有腰椎牽引床、頸椎牽引椅、康復(fù)機(jī)器人等?？祻?fù)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈中游為康復(fù)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，以及部分出售康復(fù)藥物和器械的零售藥房等機(jī)構(gòu)?？祻?fù)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)為患者提供康復(fù)護(hù)理、心肺康復(fù)、骨關(guān)節(jié)康復(fù)、聽(tīng)力視力康復(fù)等多種康復(fù)服務(wù)；常見(jiàn)的康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)為康復(fù)醫(yī)院（專(zhuān)科醫(yī)院）、綜合醫(yī)院康復(fù)科、康復(fù)門(mén)診/診所、康復(fù)醫(yī)療院，以及病殘

30、護(hù)理院等準(zhǔn)康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)?？祻?fù)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈下游為有康復(fù)治療需求的人群?？祻?fù)醫(yī)療的患者基數(shù)龐大，包括術(shù)后患者、老年人、殘疾人、慢性病群體等。我國(guó)康復(fù)需求廣闊?？祻?fù)醫(yī)療行業(yè)終端受益者主要涵蓋了老年人、慢性疾病患者、殘疾人、術(shù)后功能障礙者、產(chǎn)后功能障礙者、重疾人群等群體，潛在康復(fù)需求巨大。根據(jù)柳葉刀發(fā)表的關(guān)于康復(fù)的全球疾病負(fù)擔(dān)研究（GBD），估計(jì)全世界約24.1億人可能在患病或受傷期間受益于康復(fù)治療。這些需求的增長(zhǎng)主要是人口增長(zhǎng)和老齡化的結(jié)果，也有某些健康問(wèn)題流行率增加的因素。研究數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)的康復(fù)需求最大，康復(fù)需求人數(shù)高達(dá)4.6億人，其次是印度（4.11億）、美國(guó)（1.49億）、印度尼西亞（7,60

31、0萬(wàn)）和巴西（7,000萬(wàn)）。頭豹研究院數(shù)據(jù)顯示，老年人群體和殘疾人群體是我國(guó)主要康復(fù)服務(wù)對(duì)象，2019年二者合計(jì)占康復(fù)群體總量的比重達(dá)到71.5%。我國(guó)老齡化逐漸加深，老年人口規(guī)模龐大。根據(jù)1956年聯(lián)合國(guó)人口老齡化及其社會(huì)經(jīng)濟(jì)后果確定的劃分標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)65歲及以上老年人口數(shù)量占總?cè)丝诒壤^(guò)7%時(shí)，則意味著這個(gè)國(guó)家或地區(qū)進(jìn)入老齡化。1982年維也納老齡問(wèn)題世界大會(huì)，確定60歲及以上老年人口占總?cè)丝诒壤^(guò)10%，意味著這個(gè)國(guó)家或地區(qū)進(jìn)入嚴(yán)重老齡化。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，2020年我國(guó)60歲以上老年人口占總?cè)丝诒戎剡_(dá)到18.70%，65歲以上老年人口占總?cè)丝诒戎剡_(dá)到13.50%，已經(jīng)進(jìn)入

32、嚴(yán)重老齡化階段，老齡化逐漸加深。另一方面，我國(guó)老年人口數(shù)量龐大，并保持持續(xù)上升趨勢(shì)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，2020年我國(guó)60歲以上老年人口數(shù)量達(dá)到2.64億人，比2011年增加約7,903萬(wàn)人；65歲以上老年人口數(shù)量達(dá)到1.91億人，較2011年增加6,787萬(wàn)人。第四章 建筑工程技術(shù)方案一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求（一）設(shè)計(jì)依據(jù)1、根據(jù)中國(guó)地震動(dòng)參數(shù)區(qū)劃圖（GB18306-2015），擬建項(xiàng)目所在地區(qū)地震烈度為7度，本設(shè)計(jì)原料倉(cāng)庫(kù)一、罐區(qū)、流平劑車(chē)間、光亮劑車(chē)間、化學(xué)消光劑車(chē)間、固化劑車(chē)間抗震按8度設(shè)防，其他按7度設(shè)防。2、根據(jù)擬建建構(gòu)筑物用材料情況，所用材料當(dāng)?shù)囟寄芙鉀Q。特殊建材（如：隔熱、防水、

33、耐腐蝕材料）也可根據(jù)需要就地采購(gòu)。3、施工過(guò)程中需要的的運(yùn)輸、吊裝機(jī)械等均可在當(dāng)?shù)亟鉀Q，可以滿足施工、設(shè)計(jì)要求。4、當(dāng)?shù)亟ㄖ?biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范5、在設(shè)計(jì)中盡量?jī)?yōu)先選用當(dāng)?shù)氐胤綐?biāo)準(zhǔn)圖集和技術(shù)規(guī)定，以及省標(biāo)、國(guó)標(biāo)等，因地制宜、方便施工。（二）建筑設(shè)計(jì)的原則1、應(yīng)遵守國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，確保工程安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、美觀實(shí)用。2、建筑設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，因地制宜，積極結(jié)合當(dāng)?shù)氐牟牧?、?gòu)件供應(yīng)和施工條件，采用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)。建筑風(fēng)格力求統(tǒng)一協(xié)調(diào)。3、在平面布置、空間處理、構(gòu)造措施、材料選用等方面，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)滿足防火、防爆、防腐蝕、防震、防噪音等要求。二、 建設(shè)方案主要廠

34、房在滿足工藝使用要求，滿足防火、通風(fēng)、采光要求的前提下，力求做到布置緊湊、節(jié)省用地。車(chē)間立面造型簡(jiǎn)潔明快，體現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的建筑特色。屋面防水、保溫盡可能采用質(zhì)量較高、性能可靠的新型建筑材料。本項(xiàng)目中主要生產(chǎn)車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)均為鋼結(jié)構(gòu)，次建筑為磚混結(jié)構(gòu)?？紤]當(dāng)?shù)氐卣饚У姆植迹こ淘O(shè)計(jì)中將加強(qiáng)建筑物抗震結(jié)構(gòu)措施，以增強(qiáng)建筑物的抗震能力。三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積23911.98，其中：生產(chǎn)工程17947.33，倉(cāng)儲(chǔ)工程2332.40，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2785.53，公共工程846.72。建筑工程投資一覽表單位：、萬(wàn)元序號(hào)工程類(lèi)別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程4625.60179

35、47.332229.671.11#生產(chǎn)車(chē)間1387.685384.20668.901.22#生產(chǎn)車(chē)間1156.404486.83557.421.33#生產(chǎn)車(chē)間1110.144307.36535.121.44#生產(chǎn)車(chē)間971.383768.94468.232倉(cāng)儲(chǔ)工程1960.002332.40267.102.11#倉(cāng)庫(kù)588.00699.7280.132.22#倉(cāng)庫(kù)490.00583.1066.782.33#倉(cāng)庫(kù)470.40559.7864.102.44#倉(cāng)庫(kù)411.60489.8056.093辦公生活配套506.462785.53441.093.1行政辦公樓329.201810.59286.7

36、13.2宿舍及食堂177.26974.94154.384公共工程784.00846.7299.67輔助用房等5綠化工程2394.0039.06綠化率17.10%6其他工程3766.0014.347合計(jì)14000.0023911.983090.93第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢(xún)；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債

37、券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷(xiāo)。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書(shū)面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或

38、者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。6、公司的控股股

39、東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。二、 董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)由5名董事組成。公司不設(shè)獨(dú)立董事，設(shè)董事長(zhǎng)1名，由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。2、董事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（3）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（7）根據(jù)董事長(zhǎng)的提名，聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)

40、酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；（8）制訂公司的基本管理制度；（9）制訂本章程的修改方案；（10）管理公司信息披露事項(xiàng)；3、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)向股東大會(huì)作出說(shuō)明。董事會(huì)須及時(shí)對(duì)公司治理機(jī)制是否給所有的股東提供合適的保護(hù)和平等權(quán)利，以及公司治理結(jié)構(gòu)是否合理、有效等情況進(jìn)行討論、評(píng)估，并在其年度工作報(bào)告中作出說(shuō)明。4、董事會(huì)制定董事會(huì)議事規(guī)則，以確保董事會(huì)落實(shí)股東大會(huì)決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。董事會(huì)議事規(guī)則作為本章程的附件，由董事會(huì)擬定，股東大會(huì)批準(zhǔn)。5、董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。6、董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)

41、會(huì)議；（2）督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律法規(guī)規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)或股東大會(huì)報(bào)告；（6）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。7、董事會(huì)可以授權(quán)董事長(zhǎng)在董事會(huì)閉會(huì)期間行使董事會(huì)的其他職權(quán)，該授權(quán)需經(jīng)由全體董事的二分之一以上同意，并以董事會(huì)決議的形式作出。董事會(huì)對(duì)董事長(zhǎng)的授權(quán)內(nèi)容應(yīng)明確、具體。除非董事會(huì)對(duì)董事長(zhǎng)的授權(quán)有明確期限或董事會(huì)再次授權(quán)，該授權(quán)至該董事會(huì)任期屆滿或董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)應(yīng)自動(dòng)終止。董事長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)將執(zhí)行授權(quán)的情況向

42、董事會(huì)匯報(bào)。8、公司副董事長(zhǎng)協(xié)助董事長(zhǎng)工作，董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長(zhǎng)履行職務(wù)；副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。9、董事會(huì)每年至少召開(kāi)兩次會(huì)議，由董事長(zhǎng)召集，于會(huì)議召開(kāi)10日以前書(shū)面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。11、召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)3日前以電話通知或以專(zhuān)人送出、郵遞、傳真、電子郵件或本章程規(guī)定的其他方式通知全體董事和監(jiān)事。12、董事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：（1）會(huì)議日期和

43、地點(diǎn)；（2）會(huì)議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。13、董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過(guò)半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò)。董事會(huì)決議的表決，實(shí)行1人1票。14、董事與董事會(huì)會(huì)議決議事項(xiàng)所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對(duì)該項(xiàng)決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會(huì)會(huì)議由過(guò)半數(shù)的無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會(huì)會(huì)議所作決議須經(jīng)無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過(guò)半數(shù)通過(guò)。出席董事會(huì)的無(wú)關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項(xiàng)提交股東大會(huì)審議。15、董事會(huì)決議以記名表決方式進(jìn)行表決。董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議在保障董事充分表達(dá)意見(jiàn)的前提下，可以用傳真或電子郵件或其它通訊方式進(jìn)行并作出決議，并由

44、參會(huì)董事簽字。但涉及關(guān)聯(lián)交易的決議仍需董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議采用記名投票表決的方式，而不得采用其他方式。16、董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書(shū)面委托其他董事代為出席，委托書(shū)中應(yīng)載明代理人的姓名，代理事項(xiàng)、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會(huì)會(huì)議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。17、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄，董事會(huì)會(huì)議記錄應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。出席會(huì)議的董事、信息披露事務(wù)負(fù)責(zé)人和記錄人應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。董事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案保存，保存期限為10年。18、董事會(huì)會(huì)議記

45、錄包括以下內(nèi)容：（1）會(huì)議召開(kāi)的日期、地點(diǎn)和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會(huì)的董事（代理人）姓名；（3）會(huì)議議程；（4）董事發(fā)言要點(diǎn)；（5）每一決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對(duì)或棄權(quán)的票數(shù)）。19、董事應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)決議上簽字并對(duì)董事會(huì)的決議承擔(dān)責(zé)任。董事會(huì)決議違反法律、法規(guī)或者公司章程、股東大會(huì)決議，致使公司遭受損失的，參與決議的董事對(duì)公司負(fù)賠償責(zé)任。但經(jīng)證明在表決時(shí)曾表明異議并記載于會(huì)議記錄的，該董事可以免除責(zé)任。三、 高級(jí)管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司設(shè)副總經(jīng)理若干名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)

46、濟(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)為公司高級(jí)管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形、同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實(shí)義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際控制人單位擔(dān)任除董事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級(jí)管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期三年，總經(jīng)理連聘可以連任。5、總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作；（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)

47、務(wù)負(fù)責(zé)人；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）本章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)?？偨?jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。6、總經(jīng)理應(yīng)制訂總經(jīng)理工作細(xì)則，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。7、總經(jīng)理工作細(xì)則包括下列內(nèi)容：（1）總經(jīng)理會(huì)議召開(kāi)的條件、程序和參加的人員；（2）總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告制度；（4）董事會(huì)認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。8、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞動(dòng)合同規(guī)定。9、副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的工作，行使總經(jīng)理授予的

48、職權(quán)。副總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)副總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由副總經(jīng)理與公司之間的勞動(dòng)合同規(guī)定。10、上市公司設(shè)董事會(huì)秘書(shū)，負(fù)責(zé)公司股東大會(huì)和董事會(huì)會(huì)議的籌備、文件保管以及公司股東資料管理，辦理信息披露事務(wù)等事宜。董事會(huì)秘書(shū)應(yīng)遵守法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章及本章程的有關(guān)規(guī)定。11、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。四、 監(jiān)事1、監(jiān)事由股東代表和公司職工代表?yè)?dān)任。公司職工代表?yè)?dān)任的監(jiān)事不得少于監(jiān)事人數(shù)的三分之一。監(jiān)事應(yīng)具有法律、會(huì)計(jì)等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或工作經(jīng)驗(yàn)。2、本章程規(guī)定的不得擔(dān)任董事的情形，同時(shí)適用于監(jiān)事。董

49、事、高級(jí)管理人員及其配偶和直系親屬在公司董事、高級(jí)管理人員任職期間不得擔(dān)任公司監(jiān)事。3、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，對(duì)公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)。4、監(jiān)事每屆任期三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。監(jiān)事任期屆滿未及時(shí)改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。5、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)保證公司披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。6、監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議，并對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢(xún)或者建議。7、監(jiān)事不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，若給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)

50、承擔(dān)賠償責(zé)任。8、監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事連續(xù)兩次不能親自出席監(jiān)事會(huì)會(huì)議的，視為不能履行職責(zé)，股東大會(huì)或職工代表大會(huì)應(yīng)當(dāng)予以撤換第六章 運(yùn)營(yíng)管理模式一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化，促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)

51、濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、電刺激康復(fù)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和電刺激康復(fù)醫(yī)療器械行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化

52、配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)電刺激康復(fù)醫(yī)療器械行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）銷(xiāo)售部職責(zé)說(shuō)明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)

53、策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與

54、之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)；并對(duì)各部門(mén)信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力

55、和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢(xún)價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷(xiāo)售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見(jiàn)修訂合同，并通知銷(xiāo)售部門(mén)執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展銷(xiāo)售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類(lèi)投訴問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶(hù)檔案、銷(xiāo)售合同、公司文件資料、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類(lèi)、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3