精裝修房成本控制要點(diǎn)

1、 管理五區(qū)管理五區(qū) 張新宏張新宏 各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁上午好： 隨著市場(chǎng)的發(fā)展，精裝修的工程是越來(lái)越多，根據(jù)精裝修房有著體量大、房型單一、質(zhì)量要求高、維修工作量大的特點(diǎn)，在這里重點(diǎn)談?wù)劸b房在成本控制過(guò)程中所注意的要點(diǎn)，主要分幾下7個(gè)方面：一、報(bào)價(jià)注意事項(xiàng)一、報(bào)價(jià)注意事項(xiàng)二、合同談判要點(diǎn)二、合同談判要點(diǎn)三、工藝做法交底統(tǒng)一三、工藝做法交底統(tǒng)一四、材料紅杠線量的確定四、材料紅杠線量的確定五、材料損耗的控制五、材料損耗的控制六、班組人工費(fèi)的控制六、班組人工費(fèi)的控制七、成品保護(hù)的控制七、成品保護(hù)的控制一、報(bào)價(jià)注意事項(xiàng)一、報(bào)價(jià)注意事項(xiàng) 1、措施費(fèi)的測(cè)算，精裝房體量大、每平方造價(jià)較低， 所以措施費(fèi)所占比例就大

2、，不能按照常規(guī)的比例進(jìn) 行估算，要經(jīng)過(guò)仔細(xì)的測(cè)算，常規(guī)有15項(xiàng)內(nèi)容需要 進(jìn)行測(cè)算：（1）現(xiàn)場(chǎng)文明施工費(fèi)1.0（2）安全施工費(fèi)0.4（3）環(huán)境保護(hù)費(fèi)（不含竣工空氣污染檢測(cè)費(fèi)）0.5（4）材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)費(fèi)0.18（5）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)0.8（6）腳手架費(fèi)（按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件定）（7）材料運(yùn)輸費(fèi)（按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件定）（不同于一般 性工程）（8）材料二次搬運(yùn)、夜間搬運(yùn)增加費(fèi)0.15（9）工程超高人工降耗增加費(fèi)（按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件定）（10）室內(nèi)保潔費(fèi)（不含開(kāi)荒保潔）0.15（11）深化設(shè)計(jì)費(fèi)0.1（大堂酒店需增加比例，根據(jù)圖紙情況另行商議）（12）已完工程及設(shè)備成品保護(hù)費(fèi)0.4（13）包干費(fèi)（現(xiàn)場(chǎng)水電費(fèi)、垃圾清理至樓

3、下指定由總包外運(yùn)、3小時(shí)以內(nèi)停電停水，不含土建總包服務(wù)費(fèi)）1.0（14）住宿補(bǔ)助及遠(yuǎn)征施工費(fèi)（按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件定）（15）空氣污檢測(cè)費(fèi)（正常是要推給甲方處理） 總體上取下來(lái)會(huì)在810左右，實(shí)際成本 會(huì)在57左右，主要是考慮后期維修費(fèi) 用，維修周期長(zhǎng)、維修工作量大，工程竣工以后還要考慮到12年長(zhǎng)時(shí)間留守部分工人待命維修，因?yàn)楝F(xiàn)在小業(yè)主上百萬(wàn)元買一套房，挑剔是正 常的，這塊費(fèi)用又不好單列，只能含在相應(yīng)措施費(fèi)內(nèi)， 例如東九竣工一年多，已花了120萬(wàn)左右維修費(fèi)用； 2、綜合單價(jià)組價(jià)的測(cè)算，考慮到精裝修體量大、材料單一及利潤(rùn)較透明的特點(diǎn)，我們?cè)诮M價(jià)時(shí)不能按照定額進(jìn)行估算，高了甲方肯定中不了標(biāo)，低了是沒(méi)有經(jīng)

4、營(yíng)的空間，也不可能想在材料上做文章來(lái)拉虧本子目，所以在組價(jià)時(shí)要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工工藝進(jìn)行測(cè)算，有以下幾點(diǎn)需注意的地方： （1）吊頂輕鋼龍骨含量：主付龍骨的含量偏高，沿邊龍骨含量偏低； （2）成品門、家俱、木飾面沒(méi)有相應(yīng)定額套用，如參照類似定額需調(diào)整人工，常規(guī)是材料價(jià)的1012；（3）衛(wèi)生間墻面磚或石材鋪貼，沒(méi)有現(xiàn)成的粘貼劑定額套用，如參照干粉型定額，需根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整含量，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)每1mm厚度大致耗用1.51.7kg粘結(jié)劑，實(shí)際鋪貼厚度在810mm；（4）乳膠漆的人工在定額中含量是偏低，而這項(xiàng)工作在精裝造價(jià)中所占比例較大，肯定是虧不得。 3、公司管理費(fèi)及利潤(rùn)1012，取費(fèi)基礎(chǔ)為總價(jià)，這樣便于

5、好控制成本。4、其它說(shuō)明：（1）甲指乙供材，按甲方簽價(jià)加12采購(gòu)、保管費(fèi)計(jì)入結(jié)算；（2）甲供乙安材料，按甲方購(gòu)買價(jià)取11.5%管理費(fèi)8質(zhì)量控制、深化排版、配合保管費(fèi)、；（3）甲供甲安或甲方單獨(dú)分包子項(xiàng)，并納入裝飾范圍統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)的，按分包單位造價(jià)取3的總包協(xié)調(diào)費(fèi)、配合費(fèi)；（4）現(xiàn)場(chǎng)零星點(diǎn)工按90元/工日計(jì)?。?二、合同談判要點(diǎn)二、合同談判要點(diǎn) 在合同談判過(guò)程中除了一些常規(guī)條款注意控制外，針對(duì)精裝修房我們還要多關(guān)注以下幾點(diǎn)：1、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不能以小業(yè)主為準(zhǔn)，要明確以國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范為準(zhǔn)，防止在小業(yè)主收房過(guò)程中，工程部?jī)墒忠粩偘沿?zé)任全部加在我們身上。但在實(shí)際過(guò)程中還是對(duì)小業(yè)提出的一些非合理要求進(jìn)行修補(bǔ)，

6、維修量倒是不大，但是隨叫隨到，在背后卻耗用大量人工，這是精裝修工程成本上升的一大特點(diǎn)，怎么去控制是值得思考；2、保修時(shí)間的明確為竣工后幾年內(nèi)，不是以說(shuō)以開(kāi)發(fā)商與小業(yè)簽定合同的保修時(shí)間，而且要明確保修的內(nèi)容，最好是有詳細(xì)的說(shuō)明，哪些在保修內(nèi)，哪些不在修內(nèi)（需要整理），因?yàn)榫b房后期維修的成本非常之大，就像是我們是賣出的產(chǎn)品一樣，要有詳細(xì)的質(zhì)保說(shuō)明；3、在合同中要注明環(huán)境污染檢測(cè)責(zé)任，因?yàn)榫b房中很多材料是甲供或者是甲方指定，為了避免小業(yè)主收房后不必要的糾紛，一般檢測(cè)是交給甲方處理， 誰(shuí)的材料不合格由誰(shuí)負(fù)責(zé)，要注意日常材料報(bào)驗(yàn)的有效性。 4、竣工驗(yàn)收的時(shí)間要明確好節(jié)點(diǎn)時(shí)間，不是以小業(yè)主收房時(shí)間為準(zhǔn)

7、，應(yīng)是在我方提交竣工驗(yàn)收證明后由業(yè)主在多少天內(nèi)組織驗(yàn)收，以這個(gè)時(shí)間為竣工時(shí)間。在施工過(guò)程中后期要強(qiáng)烈要求甲方接收鑰匙進(jìn)行介入管理，并做好簽收手續(xù)，以防日后有糾紛。 5、工期的風(fēng)險(xiǎn)非常大，往往也是沒(méi)有退路，一旦小業(yè)主不能按時(shí)收房就會(huì)提出索賠，甲方也肯定會(huì)把責(zé)任加在 我們身上，所以過(guò)程中一定要作為重點(diǎn)來(lái)經(jīng)營(yíng)，最好在合同上明確罰款的上限； 6、審計(jì)時(shí)間要明確，我們合作的開(kāi)發(fā)商基本都是用他們的合同文本，總體是對(duì)他們有利，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的情況下，防止開(kāi)發(fā)商有意拖延審計(jì)時(shí)間，不象我們做政府工程，你不審甲方還會(huì)催著審。三、工藝做法交底統(tǒng)一三、工藝做法交底統(tǒng)一 根據(jù)報(bào)價(jià)書(shū)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工工藝進(jìn)行多方案比較

8、，確保質(zhì)量的同時(shí)把成本降至最低，一種工藝只要省一點(diǎn)點(diǎn)將是一筆不小的節(jié)約，哪怕是一塊預(yù)埋板的節(jié)約、1mm厚粘結(jié)劑的節(jié)約等等，這就需要我們統(tǒng)一做法，盡可能把工藝優(yōu)化到最佳：1、由深化設(shè)計(jì)師、施工員、預(yù)算員共同參與工藝做法深化，例如吊頂龍骨的排版、吊頂造型的做法、電視及五金預(yù)埋方案、飾面基層做法等等；精裝中比較典形的有（這里不詳細(xì)列舉）：（1）鏡子基層采用玻鎂板代替木工板；（2）軟包布分格控制損耗；（3）吊頂立板盡可能采用輕鋼龍骨，可合理利用零料龍骨，也有利于質(zhì)量控制； 2、針對(duì)確定方案進(jìn)行全員交底，針對(duì)精裝采用水平施工，人員較多，如果不全員交底就會(huì)達(dá)不到統(tǒng)一的目的； 3、在每個(gè)分項(xiàng)剛開(kāi)始施工時(shí)由專

9、人重點(diǎn)檢查，以便及時(shí)整改，加強(qiáng)首檢制度的執(zhí)行。 4、對(duì)于影響到質(zhì)量的做法一定不能省，減少后期的維修實(shí)際上也是成本的控制，如吊頂轉(zhuǎn)角加固、凹槽做法等； 四、材料紅杠線量的確定四、材料紅杠線量的確定 紅杠線量是控制班組領(lǐng)料和統(tǒng)一配料的依據(jù)，精裝修房都是體量大、房間多的特點(diǎn)，如果前期沒(méi)有一個(gè)指導(dǎo)性的材料用量，過(guò)程中將沒(méi)有辦法去控制，在制定紅杠線量過(guò)程中，我們要注意以下幾點(diǎn)： 1、此項(xiàng)工作一定要有施工員、預(yù)算員、帶班結(jié)合工藝交底圖紙共同參與測(cè)算，按樣板房實(shí)測(cè)是最準(zhǔn)的，并讓帶班簽字確認(rèn)，如果前期不能確定用量的材料，在班組領(lǐng)用前一定要測(cè)算出來(lái)，如墻紙、小五金。 2、此量出來(lái)后要交倉(cāng)庫(kù)、施工員、帶班各一份，

10、由施工員、倉(cāng)庫(kù)把關(guān)班組的領(lǐng)用量，時(shí)刻提醒班組領(lǐng)用量與紅杠線量和差距，設(shè)定預(yù)警線。 3、過(guò)程中要由預(yù)算員、施工員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做法進(jìn)行檢查、核對(duì)，及時(shí)調(diào)整紅杠線量，盡可能把紅杠線量跟實(shí)際相符合。 五、材料損耗的控制五、材料損耗的控制 （一）、損耗控制的特點(diǎn)（一）、損耗控制的特點(diǎn) 1、針對(duì)戶型統(tǒng)一、批量作業(yè)的特點(diǎn)，基層材料需定尺加工，減少損耗，但要注意交底和統(tǒng)一配料、檢查，避免長(zhǎng)的切成短的，短的扔掉現(xiàn)象人，例如輕鋼龍骨、石膏板、墻紙采取量大定尺加工； 2、 對(duì)于統(tǒng)一做法子項(xiàng)采取集中加工，由安裝工人領(lǐng)用半成品到現(xiàn)場(chǎng)安裝，如門套木工板基層、窗簾盒木工板基層、吊頂造型、墻紙、墻地磚等，主要注意現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的選定、班

11、組的配合； 3、針對(duì)一些比例小、比較零碎、損耗大的零星輔材，建議采取雙包的形式來(lái)控制損耗，這同時(shí)也是為減輕項(xiàng)目部、倉(cāng)管的壓力，例如吊頂面自攻螺絲、油漆膩?zhàn)?、夾板基層槍釘、水泥黃砂、墻紙基層采用雙包等； 4、針對(duì)一些因?yàn)槭┕?huì)造成很大浪費(fèi)的主材，建議采取雙包施工，例如石材、石膏線、玻璃。 5、針對(duì)房間多、空間小的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)需有人專門定期檢查余料集中匯總，工完料完，避免現(xiàn)場(chǎng)有存量，工人不知道還在領(lǐng)料。 6、臨時(shí)設(shè)施控制，現(xiàn)場(chǎng)特別是木工板用量往往是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)結(jié)算量，有很大一塊是班組拿來(lái)做倉(cāng)庫(kù)、宿舍床板、宿舍桌子等，包括現(xiàn)場(chǎng)的水電費(fèi)，我們要嚴(yán)格控制這一塊，現(xiàn)在很多工程都是單獨(dú)掛表結(jié)算。 7、針對(duì)體量大、

12、時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，材料領(lǐng)用制度要規(guī)范，班組由專人領(lǐng)用，項(xiàng)目部由施工員、預(yù)算員參與審核班組請(qǐng)料，但項(xiàng)目部要注意執(zhí)行力，開(kāi)了紅燈就不好收?qǐng)觥?（二）、損耗控制在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題（二）、損耗控制在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題 前幾年我們區(qū)就一直在談?chuàng)p耗控制，但是在具體執(zhí)行過(guò)程中還是有很多問(wèn)題，我個(gè)人認(rèn)為主要是以下幾點(diǎn)原因： 1、材料損耗不僅僅是對(duì)班組考核，應(yīng)該同項(xiàng)目經(jīng)理、施工員考核也掛上鉤，也要簽一份損耗控制責(zé)任狀，從上至下都要有意識(shí)、壓力。 2、在深化設(shè)計(jì)上面不能讓設(shè)計(jì)師去關(guān)注損耗問(wèn)題，這是有點(diǎn)不太現(xiàn)實(shí)，所有深化的內(nèi)容應(yīng)由預(yù)算員主動(dòng)參與審閱一遍，力求在效果、質(zhì)量、成本上達(dá)到平衡，預(yù)算 員要進(jìn)行測(cè)算多種方案

13、的價(jià)格，供項(xiàng)目經(jīng)理決策； 3、損耗的控制其實(shí)不局限于現(xiàn)場(chǎng)材料的浪費(fèi)，很多時(shí)候是交底的工藝是否合理？項(xiàng)目部有沒(méi)有做到點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、人對(duì)人的交底？ 4、成本控制的意識(shí)是有了、制度也有了，但是做到最后效果可能是一般，是什么原因?qū)е吝@種結(jié)果呢？關(guān)鍵還是要有一套完整的實(shí)施流程來(lái)推動(dòng)制度的執(zhí)行，每個(gè)人的責(zé)任是什么，相互之間怎么溝通； 5、針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部不同的施工水平，我認(rèn)為要有套指導(dǎo)性的東西幫助材料損耗控制，例如像質(zhì)量通病一樣，大家集思廣益也來(lái)編制損耗控制通病：6、老板和帶班之間在損耗控制上是一種矛盾，老板認(rèn)為材料節(jié)約了，他的人工肯定是花多了，所以往往老板是不太關(guān)心現(xiàn)場(chǎng)材料損耗問(wèn)題（沒(méi)有那么高的意識(shí)，也不在乎這

14、點(diǎn)獎(jiǎng)罰金額），我認(rèn)為應(yīng)該直接同帶班考核。7、最終考核對(duì)現(xiàn)其實(shí)很難做，首先前期測(cè)算的數(shù)據(jù)要有說(shuō)服力，并能夠隨著工程進(jìn)展，根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整，對(duì)過(guò)程中班組節(jié)約或損耗要有依據(jù)輔助說(shuō)明，如序號(hào) 材料名稱損耗通病控制要點(diǎn)1石材1、色差，甲方要求更換2、大改小切割1、重點(diǎn)部位在廠家就要預(yù)排查看2、材料廠家貼好標(biāo)簽、裝箱，照片、聯(lián)系單、領(lǐng)用簽字單等；六、班組人工費(fèi)的控制六、班組人工費(fèi)的控制1、人工費(fèi)在50前需簽定合同并包死，由班組共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，由此加強(qiáng)班組自身的管理。2、合理按排工作，幫助班組去控制人工費(fèi)，不能東一棒西一錘的去做，在工序上、材料配送上要合理、到位；最好采用單一流水作業(yè)，例如做門套安排一些固定人員，就專門做門套。3、規(guī)范做法，注意質(zhì)量通病的預(yù)防，減少維修工作量。 七、成品保護(hù)的控制七、成品保護(hù)的控制1、其它配合安裝