第四章 生產(chǎn)運(yùn)作管理恢復(fù)

1、第四章 生產(chǎn)運(yùn)作管理本章主要內(nèi)容：生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本概念網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)庫存管理第一講第一講 生產(chǎn)管理的基本知識生產(chǎn)管理的基本知識1.生產(chǎn)一切社會(huì)組織將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程。1.1 生產(chǎn)的模型社會(huì)組織輸入（原材料、能源、信息）資源支撐（人、財(cái)、物、技術(shù)） 輸出（產(chǎn)品、服務(wù)）環(huán)境的約束（經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、法律、市場）典型社會(huì)組織的輸入、轉(zhuǎn)化和輸出社會(huì)組織 主要輸入 轉(zhuǎn)化的內(nèi)容 主要輸出工廠 原材料 加工制造 產(chǎn)品 運(yùn)輸公司 產(chǎn)地的物資 位移 銷地的物資修理站 損壞的機(jī)器 修理 修復(fù)的機(jī)器醫(yī)院 病人 診斷和治療 恢復(fù)健康的人 大學(xué) 高中畢業(yè)生 教學(xué) 高級專門人才咨詢站 情況、問題 咨詢 建議、方案轉(zhuǎn)化

2、是在一定的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)的。人、機(jī)器1.2 生產(chǎn)概念的演變馬克思的觀點(diǎn)：生產(chǎn)是以一定生產(chǎn)關(guān)系聯(lián)系起來的人們利用勞動(dòng)資料，改變勞動(dòng)對象，以適合人們需要的過程。-有形產(chǎn)品的生產(chǎn)。（Production)服務(wù)業(yè)興起，使生產(chǎn)的概念得到延伸和擴(kuò)展。從制造領(lǐng)域，擴(kuò)大到非制造領(lǐng)域。提供勞務(wù)。（Operation)Operations:生產(chǎn)運(yùn)作。 轉(zhuǎn)化。1.3 服務(wù)業(yè)的興起經(jīng)濟(jì)學(xué)家把經(jīng)濟(jì)的發(fā)展分成三個(gè)階段: 前工業(yè)社會(huì)（Preindustrial)-農(nóng)業(yè)、采掘業(yè) 工業(yè)化社會(huì)（Industial)-制造業(yè) 后工業(yè)社會(huì)（Postindustrial)-服務(wù)業(yè)美國各產(chǎn)業(yè)的變化美國服務(wù)業(yè)， 20世紀(jì)初，不到40%

3、，1950年，55%，現(xiàn)在80%。農(nóng)業(yè)、采掘業(yè)， 20世紀(jì)初，40%，1950年，12%，現(xiàn)在不到5%。我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化15253545551952196019701980199020002001年%一產(chǎn)二產(chǎn)三產(chǎn)2005年第一產(chǎn)業(yè)12.5%,第二產(chǎn)業(yè)47.5%,第三產(chǎn)業(yè)40%-國家統(tǒng)計(jì)局官方網(wǎng)站2.生產(chǎn)運(yùn)作管理2.1定義是對生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與維護(hù)過程的管理。包括對生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)包括：產(chǎn)品和服務(wù)的選擇和設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施的定點(diǎn)選擇、生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施的布置、服務(wù)交付系統(tǒng)設(shè)計(jì)和工作設(shè)計(jì)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)在建造階段進(jìn)行，對運(yùn)行有先天影響。 產(chǎn)品服務(wù)選

4、擇不當(dāng)-方向性錯(cuò)誤 廠址和設(shè)施選擇不當(dāng)-影響經(jīng)營效果 位置和設(shè)施的布置-成本產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)設(shè)計(jì)策略做跟隨者還是領(lǐng)導(dǎo)者自己設(shè)計(jì)還是請外單位設(shè)計(jì)花錢買專利或技術(shù)做基礎(chǔ)研究還是應(yīng)用研究生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行組織如何適應(yīng)市場的變化，按用戶的需求，生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)。主要涉及生產(chǎn)計(jì)劃、組織和控制。 計(jì)劃：生產(chǎn)什么（品種）？生產(chǎn)多少（產(chǎn)量）？何時(shí)出產(chǎn)（交貨期）？ 組織：生產(chǎn)要素（勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對象、信息）的組織。 控制：如何保證按計(jì)劃完成任務(wù)。包括接受定貨控制、投料控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制、庫存控制、成本控制。2.2 生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)高效：迅速滿足需求低耗：消耗靈活：適應(yīng)市場準(zhǔn)時(shí)：用戶需要的時(shí)間

5、合格和滿意的產(chǎn)品和服務(wù)：質(zhì)量可以簡化為T、Q、C、S2.3 生產(chǎn)過程分析工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程包括以下四個(gè)過程： 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程（如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)） 基本生產(chǎn)過程（加工過程，階段、工序） 輔助生產(chǎn)過程（動(dòng)力、工具、維修保養(yǎng)） 生產(chǎn)服務(wù)過程（原材料供應(yīng)、運(yùn)輸、保管）對合理生產(chǎn)過程的要求 連續(xù)性（產(chǎn)品處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，可縮短生產(chǎn)周期，減少在制品，節(jié)約資金） 比例性（各工序的生產(chǎn)能力保持一定的比例） 均衡性（各工序的節(jié)奏相當(dāng)，不存在前松后緊） 平行性（縮短加工時(shí)間，加快資金周轉(zhuǎn)） 適應(yīng)性（柔性，適應(yīng)市場的能力）2.4 生產(chǎn)過程的空間組織（1）設(shè)施選址（選址建廠）考慮的因素： 接近顧客 行業(yè)環(huán)境（簋街）

6、 成本（蘇州、上海） 基礎(chǔ)設(shè)施 勞動(dòng)力資源 供應(yīng)商 自由貿(mào)易區(qū)（香港） 政治因素（上海、北京） 政府壁壘2.4 生產(chǎn)過程的空間組織（2）工廠總平面布置 平面布置（各種設(shè)施在廠址平面圖上的相互位置） 立體布置（各種設(shè)施的標(biāo)高及排水方案） 運(yùn)輸設(shè)計(jì)（設(shè)施間的運(yùn)輸方式）（3）車間布置 工藝專業(yè)化。如紡紗車間（優(yōu)點(diǎn)：對產(chǎn)品適應(yīng)性強(qiáng)，便于專業(yè)化管理，但運(yùn)輸路線長，占用資金，適用于小批量生產(chǎn)） 對象專業(yè)化。以產(chǎn)品為對象設(shè)置生產(chǎn)單位。如汽車裝配、船（縮短運(yùn)程，減少資金，減少生產(chǎn)周期） 混合形式。工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化結(jié)合。2.5 生產(chǎn)過程的時(shí)間組織（1）生產(chǎn)周期的概念定義：指從原材料投入生產(chǎn)開始，經(jīng)過各道工

7、序加工至成品所經(jīng)歷的全部時(shí)間。（2）生產(chǎn)過程的時(shí)間組織主要研究勞動(dòng)對象在生產(chǎn)過程中各道工序之間的結(jié)合與銜接（移動(dòng)）方式，目的在于提高產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的連續(xù)性，縮短生產(chǎn)周期。（2）生產(chǎn)過程的時(shí)間組織批量生產(chǎn)中零件的移動(dòng)方式不同，生產(chǎn)時(shí)間不同。有三種移動(dòng)方式。a、順序移動(dòng)：指一批零件在上道工序全部完工后，才送到下道工序進(jìn)行加工。零件在工序間整批運(yùn)輸。優(yōu)點(diǎn)：減少設(shè)備調(diào)整時(shí)間，簡化管理。缺點(diǎn)：生產(chǎn)周期長，資金周轉(zhuǎn)慢b、平行移動(dòng)平行移動(dòng)：指在一批零件中，每一個(gè)零件在上道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)入下道工序進(jìn)行加工。零件在工序間逐步運(yùn)輸。周期短，運(yùn)輸頻繁，有等待和停歇c、平行順序移動(dòng)平行順序移動(dòng)：兩種方法結(jié)合

8、起來。優(yōu)勢互補(bǔ)案例：美國西南航空公司怎樣取悅顧客？西南航空公司是美國最成功的航空公司之一。也是世界上少數(shù)幾家保持贏利的航空公司之一。成功的原因之一是，公司的CEO專門設(shè)計(jì)了一套能夠滿足顧客需求、低價(jià)格、可靠（準(zhǔn)時(shí)）、便捷的航空服務(wù)的生產(chǎn)系統(tǒng)。低成本的生產(chǎn)系統(tǒng)：西南航空公司生產(chǎn)系統(tǒng)中的每一個(gè)要素都進(jìn)行了調(diào)整，以滿足顧客的低價(jià)、可靠、便捷的航空旅行需求。 飛機(jī)的維修 定票系統(tǒng) 航班頻次 包裹處理系統(tǒng) 機(jī)艙服務(wù)案例：美國西南航空公司怎樣取悅顧客？取消了那些不必要的服務(wù)：飛機(jī)上不提供飯食，也沒有頭等艙位。不贊成使用旅行社的那種大型定票計(jì)算機(jī)，因?yàn)檎J(rèn)為那樣定票費(fèi)太高。公司只飛一種型號的飛機(jī)省油的波音73

9、7，這使得訓(xùn)練和維護(hù)的成本大大降低。公司地勤人員可以在15分鐘內(nèi)把到達(dá)的飛機(jī)轉(zhuǎn)向，做好起飛準(zhǔn)備。這種快速操作使得航班等夠保證準(zhǔn)時(shí)。西南航空公司之所以能夠?qū)崿F(xiàn)快速度飛機(jī)轉(zhuǎn)向是因?yàn)樗鼡碛幸恢ъ`活的員工隊(duì)伍，他們受過多種訓(xùn)練，能夠執(zhí)行多種任務(wù)。案例：美國西南航空公司怎樣取悅顧客？西南航空公司每天在它最熱門的航線上安排多次航班，它還使用靠近市中心的機(jī)場，而不是用離中心很遠(yuǎn)的大機(jī)場。沃爾瑪，天天平價(jià)。全球采購系統(tǒng)。第二講 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是現(xiàn)代化先進(jìn)的管理技術(shù)，主要用于制定規(guī)劃、計(jì)劃和實(shí)時(shí)控制。目標(biāo)：縮短工期、提高效率、節(jié)約勞力、降低消耗。優(yōu)點(diǎn)：在計(jì)劃制定期間求得工期、資源、成本的優(yōu)化，在計(jì)劃執(zhí)

10、行過程中，通過信息反饋，進(jìn)行有效的監(jiān)督、控制和調(diào)整，能保證項(xiàng)目按預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 。1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)產(chǎn)生的背景1957年，美國杜邦化學(xué)公司首次采用了一種新的計(jì)劃管理方法，關(guān)鍵路線法(CPM:Critical Path Method)，第一年就節(jié)約了100多萬美元，相當(dāng)于該公司研發(fā)CPM所花費(fèi)用的5倍以上。CPM：借助于網(wǎng)絡(luò)圖表示各項(xiàng)工作所需的時(shí)間，表示各項(xiàng)工作之間的關(guān)系，從而找出編制與執(zhí)行計(jì)劃所需的關(guān)鍵路線。1958年美國海軍武器局特別規(guī)劃局在研究北極星導(dǎo)彈潛艇時(shí)使用了計(jì)劃評審方法(PERT：Program Evaluation and Review Technique)，使計(jì)劃提前2年完成。

11、PERT：通過網(wǎng)絡(luò)表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的邏輯關(guān)系，但較少考慮費(fèi)用。1965年，華羅庚“統(tǒng)籌方法”2、網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成12435A1B3C3D42、網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成（1）結(jié)點(diǎn)）結(jié)點(diǎn)： 表示一項(xiàng)活動(dòng)的開始或結(jié)束。起始節(jié)點(diǎn)，終止節(jié)點(diǎn)。 （2）箭線）箭線： 表示活動(dòng)，作業(yè)（注：有虛箭線） 箭尾：表示活動(dòng)的開始 箭頭：表示活動(dòng)的結(jié)束緊前活動(dòng)：緊前活動(dòng)：某活動(dòng)結(jié)束后本活動(dòng)才能開始的活動(dòng)緊后活動(dòng)：緊后活動(dòng)：本活動(dòng)結(jié)束后某活動(dòng)才能開始 活動(dòng)平行活動(dòng)：平行活動(dòng)：和本活動(dòng)可以同時(shí)開始的活動(dòng)虛活動(dòng)：虛活動(dòng)：表示邏輯關(guān)系但不占用時(shí)間和資源的活動(dòng)3、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則（1）不允許出現(xiàn)循環(huán)。（2）兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間只有一條聯(lián)線相連。錯(cuò)誤錯(cuò)

12、誤正確3、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則（3）箭頭事件（節(jié)點(diǎn)）的編號大于箭尾事件的編號。（4）只有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)錯(cuò)誤錯(cuò)誤4、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟（1）項(xiàng)目分解（2）確定活動(dòng)之間的聯(lián)系并繪圖。（3）節(jié)點(diǎn)編號新產(chǎn)品制造活動(dòng)明細(xì)表活動(dòng)名稱活動(dòng)代號后續(xù)活動(dòng)作業(yè)時(shí)間產(chǎn)品設(shè)計(jì) 工藝準(zhǔn)備零件制造 外購標(biāo)準(zhǔn)件產(chǎn)品裝配產(chǎn)品鑒定ABCDEFB、DCEEF結(jié)束5510572網(wǎng)絡(luò)圖的繪制練習(xí)練習(xí)1 各活動(dòng)邏輯關(guān)系如表，試畫出網(wǎng)絡(luò)圖ABCDE12345網(wǎng)絡(luò)圖的繪制練習(xí)練習(xí)2 各活動(dòng)邏輯關(guān)系如表，試畫出網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖的繪制練習(xí)練習(xí)3各活動(dòng)邏輯關(guān)系如表，試畫出網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖的繪制練習(xí)練習(xí)4 各活動(dòng)邏輯關(guān)系如表，試畫出網(wǎng)絡(luò)圖各活動(dòng)邏輯

13、關(guān)系如表，試畫出網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)名稱活動(dòng)名稱緊前活動(dòng)緊前活動(dòng)歷時(shí)歷時(shí)A1BA2CB3DB4EC5FD、E6GC7HG8IF、H9練習(xí)4答案練習(xí)5活動(dòng)名稱緊前活動(dòng)歷時(shí)（周）A5B1CB2DB2EA、C6FA5GE、F3HE、D5練習(xí)5答案1AB23F6CDEHG45785、網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)算1、確定各項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間。2、節(jié)點(diǎn)最早開始和最遲結(jié)束時(shí)間。3、各項(xiàng)活動(dòng)（工序）的最早開始時(shí)間與最早結(jié)束時(shí)間，最遲開始與最遲結(jié)束時(shí)間。4、計(jì)算時(shí)差5、確定關(guān)鍵路線。1、確定各項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間：即完成某個(gè)工序所需要的時(shí)間。作業(yè)時(shí)間有兩種估計(jì)方法（1）單一時(shí)間估計(jì)法：指對各種活動(dòng)的時(shí)間只確定一個(gè)值。適合于有同類活動(dòng)或

14、類似活動(dòng)作參考的情況。（2）三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法：對活動(dòng)時(shí)間估計(jì)三個(gè)時(shí)間值。然后求出可能完成的平均值。常用于帶有探索性的工作。 最樂觀時(shí)間：指在最有利條件下順利完成一項(xiàng)活動(dòng)所需時(shí)間。用a表示。 最可能時(shí)間：指正常情況下完成一項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間。用m表示。 最悲觀時(shí)間：指在最不利的條件下完成一項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間。用b表示64),(bmajit、節(jié)點(diǎn)時(shí)間計(jì)算(1)節(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間(最早可能發(fā)生的時(shí)間,Early Time,用TE表示，計(jì)入 )計(jì)算方法：TE(j)=TE(i)+t(i，j) TE(j)：箭頭節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間 TE(i)：箭尾節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間 t(i，j)：與i和j相連的活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間假定

15、TE(1)=0，從起始節(jié)點(diǎn)開始，按節(jié)點(diǎn)編號順序計(jì)算，直到終止節(jié)點(diǎn)。順序法,加法TEij（1）節(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間計(jì)算例：TE(1)=0TE(2)= TE(1)+t(1，2)=0+2=2TE(3)= TE(2)+t(2，3)=2+3=5123A2B3025（1）節(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間計(jì)算若網(wǎng)絡(luò)圖出現(xiàn)下列情況：TE(j)=maxTE(i)+t(i，j)?、節(jié)點(diǎn)時(shí)間計(jì)算(2)最遲結(jié)束時(shí)間（Late Time)：進(jìn)入該節(jié)點(diǎn)的各個(gè)作業(yè)最遲必須完成的時(shí)間，若不完工將影響后續(xù)活動(dòng)的按時(shí)開工，使整個(gè)項(xiàng)目不能按期完成。用TL表示，計(jì)入 計(jì)算方法： TL(n)=TE(n) TL(i)= TL(j)-t(i，j) TL(i)

16、：箭尾節(jié)點(diǎn)的最遲開始時(shí)間 TL(j)：箭頭節(jié)點(diǎn)的最遲開始時(shí)間 t(i，j)：與i和j相連的活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間ij倒退法減法(2)節(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時(shí)間TL(i)=minTL(j)-t(i，j)?(2)最遲結(jié)束時(shí)間的計(jì)算例：TE(1)=0TE(2)= TE(1)+t(1，2)=0+2=2TE(3)= TE(2)+t(2，3)=2+3=5TL(3)= TE(3)=5TE(2)= TE(3)-t(2,3)=5-3=2TE(1)= TE(2)-t(1,2)=2-2=0123A2B30022553、工序的最早開始時(shí)間與最早結(jié)束時(shí)間，最遲開始與最遲結(jié)束時(shí)間。（1）工序最早開始時(shí)間（Early Start time)

17、：等于該工序的箭尾節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間。TES(i，j)=TE(i)（2）工序最早結(jié)束時(shí)間（Early Finish Time)：TEF (i，j)等于該工序的最早開始時(shí)間加該工序的作業(yè)時(shí)間。 TEF (i，j)= TES(i，j)+ t(i，j)（3）工序的最遲結(jié)束時(shí)間（Late Finish Time)：TLF (i，j)等于該工序箭頭節(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時(shí)間。 TLF (i，j)=TL(j)（4）工序的最遲開始時(shí)間（Late Start Time)：TLS (i，j) 等于該工序的最遲結(jié)束時(shí)間減去該工序的作業(yè)時(shí)間。 TLS (i，j) = TLF (i，j)- t(i，j)4、時(shí)差時(shí)差：指在不影響

18、整個(gè)計(jì)劃完工的情況下，該項(xiàng)目可以推遲開工或可以推遲結(jié)束的最大機(jī)動(dòng)時(shí)間。R(i, j)= TLS (i，j)- TES(i，j) = TLF(i，j)- TEF(i，j) =TL(j)-TE(i)-t(i，j)5、關(guān)鍵路線關(guān)鍵路線：工作時(shí)差為零的工作（關(guān)鍵工作）連接成的從始點(diǎn)到終點(diǎn)的路線。啟示：關(guān)鍵路線至少有一條,可能有多條,關(guān)鍵路線上各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間之和是最大的。關(guān)鍵路線的長度決定整個(gè)工期。關(guān)鍵路線不是一定不變的，在一定條件下，可以改變。要縮短項(xiàng)目的計(jì)劃工期，必須縮短關(guān)鍵工作的作業(yè)時(shí)間。例題畫出網(wǎng)絡(luò)圖并計(jì)算關(guān)鍵路線活動(dòng)名稱活動(dòng)名稱緊前活動(dòng)緊前活動(dòng)歷時(shí)歷時(shí)A1BA2CA6DB3EC7FD、E4GC

19、8HG9IF、H5答案網(wǎng)絡(luò)圖A1B 2 C6 D 3E7 G 8 H 9 F4I512346578節(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間TE（1）=0TE（2）= TE（1）+t（1，2）=0+1=1TE（3）= TE（2）+t（2，3）=1+2=3TE（4）= TE（2）+t（2，4）=1+6=7TE（5）=maxTE（3）+t（3，5）； TE（4）+t（4，5） =max3+3;7+7=14TE（6）= TE（4）+t（4，6）=7+8=15TE（7）=maxTE（5）+t（5，7）； TE（6）+t（6，7） =max14+4;15+9=24TE（8）= TE（7）+t（7，8）=24+5=29節(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束

20、時(shí)間TL（8）=TE（8）=29TL（7）= TL（8）-t（7，8）=29-5=24TL（5）= TL（7）-t（5，7）=24-4=20TL（6）= TL（7）-t（6，7）=24-9=15TL（4）=minTL（5）-t（4，5）； TL（6）-t（4，6） =min20-7；15-8=7TL（3）= TL（5）-t（3，5）=20-3=17TL（2）=minTL（3）-t（2，3）； TL（4）-t（2，4） =min17-2；7-6=1TL（1）= TL（2）-t（1，2）=1-1=0工序時(shí)間TES（7，8）=TE（7）=24TEF（7，8）= TES（7，8）+t（7，8）=24+

21、5=29TLF（7，8）=TL（8）=29TLS（7，8）= TLF（7，8）- t（7，8）=29-5=24TES（5，7）=TE（5）=14TEF（5，7）= TES（5，7）+T（5，7）=14+4=18TLF（5，7）=TL（7）=24TLS（5，7）= TLF（5，7）-t（5，7)=24-4=20TES（6，7）=TE（6）=15TEF（6，7）= TES（6，7）+t（6，7）=15+9=24TLF（6，7）=TL（7）=24TLS（6，7）= TLF（6，7）- t（6，7）=24-9=15工序時(shí)間TES（4，6）=TE（4）=7TEF（4，6）= TES（4，6）+t（4，6

22、）=7+8=15TLF（4，6）=TL（6）=15TLS（4，6）= TLF（4，6）-t（4，6）=15-8=7TES（4，5）=TE（4）=7TEF（4，5）= TES（4，5）+ t（4，5）=7+7=14TLF（4，5）=TL（5）=20TLS（4，5）= TLF（4，5）- t（4，5）=20-7=13TES（3，5）=TE（3）=3TEF（3，5）= TES（3，5）+ t（3，5）=3+3=6TLF（3，5）=TL（5）=20TLS（3，5）= TLF（3，5）- t（3，5）=20-3=1工序時(shí)間TES（2，4）=TE（2）=1TEF（2，4）= TES（2，4）+t（2，4）

23、=1+6=7TLF（2，4）=TL（4）=7TLS（2，4）= TLF（2，4）- t（2，4）=7-6=1TES（2，3）=TE（2）=1TEF（2，3）= TES（2，3）+ t（2，3）=1+2=3TLF（2，3）=TL（3）=17TLS（2，3）= TLF（2，3）- t（2，3=17-2=15TES（1，2）=TE（1）=0TEF（1，2）= TES（1，2）+t（1，2）=0+1=1TLF（1，2）=TL（2）=1TLS（1，2）= TLF（1，2）- t（1，2）=1-1=0時(shí)差工序最早開始最遲開始最早結(jié)束最遲結(jié)束時(shí)差A(yù)00110B11531714C11770D31762014E

24、71314207F142018246G7715150H151524240I242429290關(guān)鍵路線A C G H I練習(xí)畫出網(wǎng)絡(luò)圖并計(jì)算關(guān)鍵路線活動(dòng)名稱活動(dòng)名稱緊前活動(dòng)緊前活動(dòng)歷時(shí)歷時(shí)A3BA8CA4DA7EC，D5網(wǎng)絡(luò)圖第三講 庫存管理一、庫存的概念1、定義：指為了滿足未來的需要而暫時(shí)閑置的資源。庫存原材料庫存生 產(chǎn)在制品成品顧客銷 售原材料庫存在制品庫存成品庫存生產(chǎn)企業(yè)物料流生產(chǎn)企業(yè)物料流一、庫存的概念2、庫存的分類1）按其在生產(chǎn)和配送過程中所處的狀態(tài)：原材料庫存；在制品庫存；成品庫存2）按庫存的作用周轉(zhuǎn)庫存：當(dāng)生產(chǎn)或定貨是以每次一定批量，而不是每次一件的方式進(jìn)行時(shí)，這種由批量周期性形成

25、的庫存稱為周轉(zhuǎn)庫存。安全庫存：生產(chǎn)者為應(yīng)付需求的不確定性和供應(yīng)的不確定性，防止缺貨造成損失而設(shè)置的一定數(shù)量的庫存。調(diào)節(jié)庫存：為調(diào)節(jié)需求或供應(yīng)的不均衡、生產(chǎn)速度與供應(yīng)速度的不均衡、各個(gè)生產(chǎn)階段的產(chǎn)出不均衡而設(shè)置的一定數(shù)量的庫存（如空調(diào)淡季生產(chǎn)、季節(jié)性強(qiáng)的原料）二、庫存的利弊分析1、庫存的作用1) 縮短顧客訂貨提前期2) 保持生產(chǎn)的均衡性（蓄水池的作用）3) 節(jié)省訂貨費(fèi)用(量大）4) 提高人員與設(shè)備的利用率（減少作業(yè)更換時(shí)間；防止斷貨中斷生產(chǎn)；需求季節(jié)性波動(dòng)時(shí)，使生產(chǎn)均衡化）二、庫存的利弊分析2、庫存的代價(jià)1）占用大量資金、場地。2）掩蓋企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)管理中存在的問題。（如廢品率高、返修率高；工人

26、技能差、交貨不及時(shí)、作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)龋┙滩腜261圖4-26既不能完全無庫存,庫存量又不能太大三、庫存管理系統(tǒng)解決三個(gè)問題:隔多長時(shí)間檢查一次庫存量?何時(shí)提出補(bǔ)充訂貨?每次定多少?對上述問題的回答可分成兩種典型的庫存控制系統(tǒng)1.固定量系統(tǒng)(定量訂貨)訂貨點(diǎn)-固定預(yù)先設(shè)置。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中要連續(xù)監(jiān)視庫存水平，當(dāng)庫存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨通知。訂貨量Q-固定訂貨批量，每次相同。定量訂貨系統(tǒng)模型時(shí)間庫存量訂貨點(diǎn)QQQLTLT：訂貨提前期，從發(fā)出訂貨至到貨的時(shí)間間隔，包括訂貨準(zhǔn)備時(shí)間、發(fā)出訂單、供方生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、產(chǎn)品到貨驗(yàn)收等。隨機(jī)變量。在物資種類多時(shí)不經(jīng)濟(jì)2.固定間隔期系統(tǒng)(定期訂貨)訂貨間隔

27、期相同。- t一定訂貨量將現(xiàn)有庫存補(bǔ)充到一個(gè)最高水平。-S當(dāng)經(jīng)過固定時(shí)間后，發(fā)出訂貨，庫存量下降到L1，訂貨量為S-L1；經(jīng)過一段時(shí)間LT后到貨，庫存量增加S-L1。依此類推。定期訂貨系統(tǒng)模型時(shí)間庫存量SL1L2L3tttL很高時(shí)，訂貨量很少。最大最小系統(tǒng)，確定最小量 庫存控制的關(guān)鍵庫存控制的關(guān)鍵在于確定訂貨批在于確定訂貨批量量四、經(jīng)濟(jì)訂貨批量1、定義：訂貨批量是指花費(fèi)一次訂貨費(fèi)用所采購某種產(chǎn)品的數(shù)量。EOQ是從庫存總費(fèi)用最小的原則出發(fā)確定的訂貨批量。2、庫存有關(guān)的費(fèi)用 1）保存成本（CI）：人工費(fèi)、折舊費(fèi)、失效費(fèi)（面包）等 2）訂貨成本（CT）：人工費(fèi)、通訊費(fèi)、談判費(fèi)（招待）等 3）缺貨成本

28、（CB）：停工待料、生產(chǎn)延遲加班費(fèi)等3、經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算最初由F.W.Harris 于1915年提出，基于以下假設(shè)： 1）外部對庫存系統(tǒng)的需求率已知，需求率均勻且為常數(shù)。年需求率用D表示是恒定的。2）訂貨提前期已知，且為常數(shù)。3）不允許出現(xiàn)缺貨。4）采購、運(yùn)輸均無價(jià)格折扣。5）材料以批量的方式訂貨或生產(chǎn)，全部一次到貨入庫6）訂貨成本固定不變，與訂貨量無關(guān)，沒有折扣，且保存成本與平均庫存水平呈比例。7）單一產(chǎn)品。8）采用定量訂貨系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)庫存批量模型0時(shí)間庫存量QRLLTQ/2庫存量最大：Q庫存量最?。?平均庫存量：Q/2經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式QE： 最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂貨批量。D: 年需求量n：最優(yōu)訂貨次數(shù)；T：訂貨間隔期CT:每次訂貨平均成本CI:保存一個(gè)單位存貨的年成本DQTCDCQDnCDCQEOQETIEITE22經(jīng)濟(jì)