企業(yè)管理提升方案設(shè)計(jì)

1、企業(yè)管理提升方案設(shè)計(jì) 2011年4月1日目錄組織架構(gòu)組織架構(gòu)部門職責(zé)流程優(yōu)化績效考核過去的組織機(jī)構(gòu)董事會董事長董事長助理總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部技術(shù)部大項(xiàng)辦項(xiàng)目一部項(xiàng)目二部項(xiàng)目三部板廠鋼廠行政人力后勤出納會計(jì)成本往來預(yù)算發(fā)貨監(jiān)理合同大項(xiàng)目業(yè)務(wù)回款施工生產(chǎn)生產(chǎn)采購要帳采購現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)圖董事會董事長董事長助理總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部技術(shù)部大項(xiàng)辦項(xiàng)目一部項(xiàng)目二部項(xiàng)目三部板廠鋼廠行政人力后勤出納會計(jì)成本往來預(yù)算發(fā)貨采購采購合同大項(xiàng)目業(yè)務(wù)回款施工生產(chǎn)生產(chǎn)安裝公司安裝公司要帳施工監(jiān)理管理委員會售后倉管研發(fā)未來的組織結(jié)構(gòu)圖董事會董事長董事會秘書總經(jīng)理行政總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)總工程師運(yùn)營總監(jiān)北京分部西安分部其它分部行政人力后勤

2、出納會計(jì)成本往來預(yù)算發(fā)貨監(jiān)理項(xiàng)目一部鋼廠業(yè)務(wù)催款施工板廠合同物資部采購物流項(xiàng)目三部項(xiàng)目二部業(yè)務(wù)回款工程部施工生產(chǎn)生產(chǎn)投資與戰(zhàn)略委員會薪酬考核委員會上市公司的組織結(jié)構(gòu)圖矩陣圖董事會董事長董事會秘書總裁管理部門北京分部西安分部其它分部行政部人力部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)行政人力市場部物流部技術(shù)部天津分部鄭州公司業(yè)務(wù)物流技術(shù)工程部施工投資與戰(zhàn)略委員會管理委員會薪酬考核委員會目錄組織架構(gòu)部門職責(zé)部門職責(zé)流程優(yōu)化績效考核部門職責(zé)：舉例部門職責(zé)：舉例-技術(shù)部關(guān)鍵崗位職責(zé)：舉例目錄組織架構(gòu)部門職責(zé)流程優(yōu)化流程優(yōu)化績效考核流程圖流程說明1流程說明2目錄組織架構(gòu)部門職責(zé)流程優(yōu)化績效考核績效考核績效考核：舉例-業(yè)務(wù)代表1業(yè)務(wù)代

3、表業(yè)務(wù)代表當(dāng)前狀況當(dāng)前狀況業(yè)務(wù)代表業(yè)務(wù)代表晉升通道晉升通道績效考核：舉例-業(yè)務(wù)代表2績效考核：舉例-項(xiàng)目經(jīng)理1這些數(shù)字僅供參考績效考核辦法：舉例-項(xiàng)目經(jīng)理2績效考核辦法：舉例-鋼構(gòu)廠廠長A.這些數(shù)字僅供參考B.低于基本任務(wù)，提成比例為1.5%。績效考核辦法：舉例-鋼構(gòu)廠質(zhì)檢員結(jié)束語管理案例老王老王、老李老李和老張老張假如你現(xiàn)在負(fù)責(zé)一個(gè)部門，并有三個(gè)下屬-老王、老李和老張。保證這個(gè)部門成功發(fā)展的關(guān)鍵在于使這些員工盡可能地保持著積極進(jìn)取的狀態(tài)。老王老王-是那種令人難以理解的雇員。他的缺勤記錄比平均水平要高許多。他非常關(guān)心他的家庭（老婆和兩個(gè)小孩），而且認(rèn)為他的家庭應(yīng)該是他生活的中心。由此，公司能夠

4、提供的東西對他的激勵非常小。他認(rèn)為，工作僅僅是他養(yǎng)家糊口的一種手段而已，除此之外很少有什么別的意義?？偟膩碚f，老王對本職工作盡職盡責(zé)，但所有試圖讓他多干活兒的嘗試都失敗了。老王是一個(gè)友好而可愛的人，但對公司而言他僅是個(gè)夠格的員工。只要他的工作一達(dá)到業(yè)績要求的最低標(biāo)準(zhǔn)，他就希望能去“干他自己的事”。老李老李-在許多方面與老王正好相反。老李對公司的規(guī)章制度和報(bào)酬制度都積極響應(yīng)和執(zhí)行，而且對公司有很高的個(gè)人忠誠度。老李的毛病在于他做事的獨(dú)立性不是特別強(qiáng)。他對那些指派給他的任務(wù)完成得非常好，對于加班加點(diǎn)習(xí)以為常，從無怨言，但他的創(chuàng)新精神不足，在自己干活兒時(shí)依賴性比較強(qiáng)。他還是一個(gè)相當(dāng)內(nèi)向的人，在同部門外的人士打交道時(shí)顯得信心不足。這在某種程度上會對他的業(yè)績帶來一些傷害，因?yàn)樗荒軌蛟诙虝r(shí)間里把自己或本部門推銷給別的部門或公司的管理高層。老張老張-是一個(gè)非常自信的人。他為金錢而工作，而且會為了更多的錢而更換工作。他的確為公司努力工作，但也期望公司能回報(bào)他。在他目前的崗位上，他覺得對一年365天的工作沒有什么不滿，如果薪水可以的話。他也有一個(gè)家，他在供養(yǎng)他的全家。但如果他已經(jīng)多次要求，而他的雇主還不給他提薪的話，他會毫不猶豫地辭職而去。盡管老張確實(shí)為公司干得很出色，但他的個(gè)性實(shí)在太強(qiáng)了，老張似乎總在不斷地要求。如果不是為了更多的錢，