管理會計——第四章變動成本法

1、精品文檔你我共享變動成本法完全成本法成本性態(tài)分析經(jīng)濟用途分類直接材料變動生產(chǎn)成本直接人工變動成本變動制造費用直接材料前提條件不同變動銷售費用生產(chǎn)成本直接人工成本變動非生產(chǎn)成本變動管理費用成本制造費用（按性態(tài)分變動財務(wù)費用( 按經(jīng)濟用途銷售費用類）固定生產(chǎn)成本即（固定制造費用 ）分類 )非生產(chǎn)成本管理費用固定成本固定銷售費用財務(wù)費用固定非生產(chǎn)成本固定管理費用固定財務(wù)費用產(chǎn)品成本 構(gòu)成內(nèi)容（變動生產(chǎn)成本）變動成本法成本構(gòu)成 內(nèi)容不同期間成本 構(gòu)成內(nèi)容直接材料直接人工變動制造費用直接材料變動銷售費用生產(chǎn)成本直接人工變動非生產(chǎn)成本變動管理費用完全成本法制造費用變動財務(wù)費用銷售費用固定制造費用非生產(chǎn)成本

2、管理費用固定成本固定銷售費用財務(wù)費用固定管理費用固定財務(wù)費用腹有詩書氣自華精品文檔你我共享變動成本法完全成本法產(chǎn)品成本 =直接材料 +直接人工 +變動制造費用產(chǎn)品成本 =直接材料 +直接人工 +變動制造費用 +固定制造費用期間成本 =固定制造費用 +銷售費用 +管理費用期間成本 =銷售費用 +管理費用單位產(chǎn)品成本 =產(chǎn)品成本 / 生產(chǎn)量單位產(chǎn)品成本 =產(chǎn)品成本 / 生產(chǎn)量存貨成本 =單位產(chǎn)品成本 * 存貨量存貨成本 =單位產(chǎn)品成本 * 存貨量銷貨成本 =單位產(chǎn)品成本 * 銷售量銷貨成本 =單位產(chǎn)品成本 * 銷售量貢獻式傳統(tǒng)式營業(yè)收入 =銷售量 * 銷售單價營業(yè)收入 / 銷售收入 =銷售量 *

3、銷售單價變動成本 =變動銷貨成本 +變動銷售費用 +變動管理費用營業(yè)成本 / 銷售成本銷貨中的 變動生產(chǎn)成本 =銷售量 * 單位產(chǎn)品成本= 期初存貨成本 +本期生產(chǎn)成本 - 期末存貨成本變動銷售費用營業(yè)毛利 / 銷售毛利 =營業(yè)收入 - 營業(yè)成本變動管理費用期間費用 =銷售費用 +管理費用貢獻邊際 =營業(yè)收入 - 變動成本=變動銷售費用 +固定銷售費用 +變動管理費用 +固定管理費用固定成本 =固定制造費用 +固定銷售費用 +固定管理費用營業(yè)凈利潤 =營業(yè)毛利 - 期間費用營業(yè)凈利潤 =貢獻邊際 - 固定成本差額：完全成本法下的期末存貨成本除了包括變動生產(chǎn)成本外，還包括固定制造費用（單位固定制

4、造費用*期末存貨量 =固定制造費用 / 生產(chǎn)量 * 期末存貨量） ; 同理，完全成本法下的期末銷貨成本除了包括變動生產(chǎn)成本外，還包括固定制造費用（單位固定制造費用* 銷售量）1.一般變動規(guī)律：完全成本法 下期末存貨 吸收的固定制造費用 =期初存貨 釋放 的固定制造費用， 兩種成本法下的營業(yè)凈利潤相同兩種成本計算法當(dāng)期營業(yè)凈利潤的差額=完全成本法下期末 存貨吸收 的固定制造費用 -完全成本法下期初 存貨釋放 的固定制造費用=固定制造費用 分配率 ×期末 存貨量 - 固定制造費用分配率×期初存貨量=固定制造費用 / 生產(chǎn)量 * 期末存貨量 - 固定制造費用 / 生產(chǎn)量 * 期初

5、存貨量期末吸收 >期初釋放，完全 >變動2.特殊變動規(guī)律：兩種成本計算法當(dāng)期營業(yè)凈利潤的差額 =完全成本法下期末存貨的單位 固定制造費用 * 期末存貨量-完全成本法下期初存貨的單位 固定制造費用 * 期末存貨量期末（產(chǎn)） >期初（銷），完全 >變動變動成本法優(yōu)點：1. 能提供最 有用的管理信息 ，為預(yù)測前景、參與決策和規(guī)劃未來服務(wù)2. 能促進企業(yè)重視 市場營銷 ，做到 以銷定產(chǎn) 。3. 便于 分清 各部門的 責(zé)任 ，有利于進行 成本控制 和業(yè)績評價4. 簡化成本計算，便于加強日常管理缺點：1.不符合 財務(wù)會計產(chǎn)品 成本的傳統(tǒng)概念以及 對外報告 的要求2.不能適應(yīng)長期決策

6、 的需要3.不能適應(yīng)定價決策 的需要4.可能會引起所得稅方面的問題出師表兩漢：諸葛亮腹有詩書氣自華精品文檔你我共享先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益

7、。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、