電子商務物流管理試習題_第1頁
電子商務物流管理試習題_第2頁
電子商務物流管理試習題_第3頁
電子商務物流管理試習題_第4頁
電子商務物流管理試習題_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、華東理工大學繼續(xù)教育學院電子商務物流管理期末考試試A卷一、單項選擇題(本大題共有70小題,1-30題每小題0、5分,31-70每題1分,共55分,每小題給出的四個選項中,只有一項是最符合題目要求的。)1、供應鏈的基本流程包括(C)。 A、商流、物流、信息流和人才流 B、商流、物流、信息流、技術(shù)流C、商流、物流、信息流、資金流 D、采購流、商流、物流、信息流、資金流2、作為一種先進的生產(chǎn)管理模式,供應鏈管理是(A)。 A、橫向一體化管理模式的代表B、縱向一體化管理模式的代表C、供應鏈管理和ERP管理的作用范圍是相同的,只是前者從管理的角度看問題,后者從信息的角度看問題D、供應鏈管理與敏捷制造在理

2、念上沒有相同之處3、有關(guān)物流與商流關(guān)系的論述中不正確的是(B)。 A、社會發(fā)展初期,商流與物流是統(tǒng)一的,隨著社會生產(chǎn)力水平的發(fā)展,商流與物流逐漸分離B、在當今高度發(fā)達的市場經(jīng)濟環(huán)境中,物流發(fā)生的同時,物品所有權(quán)也隨之轉(zhuǎn)讓了C、在一定條件下,商流與物流分離可以降低物流成本,加快貨物的交貨速度D、采取賒銷購物方式,會引起物流在前、商流在后的物流商流分離形式4、物流系統(tǒng)設計過程可分為3個階段,不包括(C)。 A、問題的定義與計劃 B、收集和分析數(shù)據(jù) C、項目的監(jiān)控 D、建議和實施5、以下說法正確的是(A)。A、整個供應鏈作業(yè)一般是提供多個客戶服務,而多個節(jié)點的作業(yè)可能是單個客戶范圍的作業(yè)B、整個供應

3、鏈作業(yè)一般是提供單個客戶服務,而多個節(jié)點的作業(yè)可能是多個客戶范圍的作業(yè)C、整個供應鏈作業(yè)一般是提供多個客戶服務,而多個節(jié)點的作業(yè)可能是多個客戶范圍的作業(yè)D、整個供應鏈作業(yè)一般是提供單個客戶服務,而多個節(jié)點的作業(yè)可能是單個客戶范圍的作業(yè)6、外部評價與分析是對供應商、客戶和消費者的外在關(guān)系的分析。分析評價時應該考慮(A)。A、市場的趨勢、企業(yè)現(xiàn)在的能力與競爭對手的能力B、市場的定位、企業(yè)現(xiàn)在的能力與消費者的能力 C、市場的定位、企業(yè)現(xiàn)在的能力與競爭對手的能力 D、市場的定位、企業(yè)現(xiàn)在的能力7、客戶滿意度調(diào)查中有時需要設計客戶調(diào)查表,設計中要考慮的主要問題是(C)。 A、服務的重要性 B、客戶對供應

4、商評定等級的因素 C、A和B D、以上都不對 8、運用MRP的原則,在配送環(huán)境下,從數(shù)量和提前期等方面來確定物料配送需求的一種動態(tài)方法是( D )、 A、制造資源計劃 B、企業(yè)資源計劃 C、準時制 D、物料需求計劃9、運用MRP的原則,在配送環(huán)境下,從數(shù)量和提前期等方面來確定物料配送需求的一種動態(tài)方法 是( A )、 A、造資源計劃 B、企業(yè)資源計劃 C、準時制 D、配送需求計劃 沃爾瑪前任總裁格拉斯曾說:”配送設施是沃爾瑪成功的關(guān)鍵之一,如果說我們有什么比別人干得好的話,那就是配送中心?!膘`活高效的物流配送系統(tǒng)是沃爾瑪達到最大銷售量和低成本的存貨周轉(zhuǎn)的核心。沃爾瑪笫一個配送中心于1970年建

5、立,占地6000平方米,負責向4個州的32間商場供貨,集中處理公司所銷商品的40%。隨著公司的不斷發(fā)展壯大,配送中心的數(shù)量也不斷增加。到現(xiàn)在沃爾瑪配送中心分別服務于美國18個州約2500所商場,配送中心約占地10萬平方米。整個公司銷售商品的85%是由這些配送中心供應的,而其競爭對手只有50%-65%的商品集中配送。如今,沃爾瑪在美國擁有100%的物流系統(tǒng),配送中心只是其中的一小部分,沃爾瑪完整的物流系統(tǒng)不僅包括配送中心,還有更為復雜的資料輸入采購系統(tǒng)、自動補貨系統(tǒng)等。閱后請回答下列9-13各題。10、從經(jīng)營上看,沃爾瑪成功的關(guān)鍵因素是( C )。A、規(guī)模大 B、人員多 C、擁有自己的配送體系

6、D、資金雄厚11、連鎖超市公司建立配送中心的目的是( B )。A、儲存商品 B、為經(jīng)銷服務 C、分散儲存商品 D、集中儲存商品12、依據(jù)沃爾瑪?shù)慕?jīng)驗,目前我國的連鎖超市配送主要應該有( B)。A、大型物流中心向超市的配送、從分撥中心到超市的配送C、實行跨國配送D、共同配送中心向超市的配送 13、沃爾瑪使商店的銷售與配送保持同步的措施不包括( B )。A、運用商用衛(wèi)星實現(xiàn)全球聯(lián)網(wǎng)B,配送中心建在連鎖超市附近C、電子數(shù)據(jù)交換D、配送與銷售由統(tǒng)一的管理機構(gòu)協(xié)調(diào) 14、超市的零庫存策略的含義是( D)。A、不保存庫存B、無庫存設施和設備C、庫存異地存放D、庫存設施、設備的數(shù)量以及庫存勞動耗費同時趨向于

7、零有一家銷售額達6000萬元的箱包企業(yè)工廠總部位于北京,全國有9家分公司,距北京平均距離1200公里。該企業(yè)為了完成原料采購和產(chǎn)品分銷等物流功能可以有2種選擇:采用第三方物流和企業(yè)自營物流。公司自行承擔物流功能需要占用車輛、倉庫、辦公用房等固定資產(chǎn),要負擔相應的維修及折舊費用,要負擔有關(guān)人員的工資獎金,年物流費用為277萬元,約占銷售額的4、62。而委托第三方采購全套物流服務,所需物流費用為200萬元,約占銷售額的3、33。兩者之比為72/100。閱后請回答下列14-18各題。 15、人們常稱物流為(C)。A、第一利潤源 B、第二利潤源 C、第三利潤源 D、第四利潤源16、該案例說明采用第三方

8、物流可以(B)。A、加強戰(zhàn)略合作 B、降低物流成本 C、提高服務水平 D、提高勞動生產(chǎn)率17、與客戶公司相比,物流公司的核心優(yōu)勢是(A)。A、物流專業(yè)能力 B、物流設備 C、物流人才 D、物流資金18、通過物流外包,企業(yè)可以(B)。A、將可變成本轉(zhuǎn)變成不變成本 B、將不變成本轉(zhuǎn)變成可變成本 C、將服務轉(zhuǎn)變成成本 D、將成本轉(zhuǎn)變成服務 19、該案例是通過(D)來創(chuàng)造價值的。A、發(fā)展客戶的運作 B、客戶運作的整合 C、橫向或者縱向的整合 D、提高運作效率20、配送中心的計算機信息管理系統(tǒng)的功能包括訂貨管理系統(tǒng)、( C )等。 A、收貨管理系統(tǒng)、配貨管理系統(tǒng) B、收貨管理系統(tǒng)、入庫管理系統(tǒng)、配貨管理

9、系統(tǒng)C、收貨管理系統(tǒng)、入庫管理系統(tǒng)、擺貨管理系統(tǒng)、配貨管理系統(tǒng)D、入庫管理系統(tǒng) 配貨管理系統(tǒng)21、物流管理信息系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)包括戰(zhàn)略規(guī)劃決策支持(A)和業(yè)務操作。 A、管理控制 B、程序控制 C、質(zhì)量控制 D、信息控制22、在物流信息系統(tǒng)中,對數(shù)據(jù)處理的要求主要表現(xiàn)在可得性、精確性、及時性、適用性、靈活性和( A )。A、預警性、安全性、經(jīng)濟性 B、超前性、價值性、先導性C、價值性、關(guān)鍵性、先導性 D、超前性、預警性、安全性23、一個真正的EDI系統(tǒng)是將 ( B ) 合成一體, 從而大大加速貿(mào)易的全過程。 A、 海關(guān) 船代 船東 貨代 B、 訂單 發(fā)貨 報關(guān) 商檢和銀行結(jié)算C、 海關(guān) 船代 訂

10、單 發(fā)貨 C、 貨代 船代 報關(guān) 商檢和銀行結(jié)算24、CRM的核心思想是(A )。 A、 了解客戶所想,滿足客戶所想B、 企業(yè)間的密切貿(mào)易伙伴關(guān)系C、 實現(xiàn)供應鏈管理D、 實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡直銷25、物流公用平臺具有信息量大,無利益沖突等優(yōu)勢,物流企業(yè)電子商務平臺與物流公用平臺實現(xiàn)( D )可進一步拓寬市場,加強商務平臺的作用。 A、資源互動 B、營銷互動 C、客戶關(guān)系互動 D、信息互動2001案例:2000年,海爾冰箱一直處于供不應求的熱銷狀態(tài):16月份,海爾冰箱在全球市場的日均銷量為1、2萬臺,按商場每天10小時的營業(yè)時間計,平均3秒鐘就有一臺海爾冰箱售出,創(chuàng)造了冰箱銷售史上的奇跡。目前,全國

11、冰箱企業(yè)具備了年產(chǎn)2200萬臺的生產(chǎn)能力,而冰箱的國內(nèi)市場需求量僅為1200萬臺左右。作為國內(nèi)最大的冰箱生產(chǎn)企業(yè)之一的海爾冰箱公司完全有能力率先挑起價格戰(zhàn),通過以利潤換市場來搶占更大的市場份額。 可是,海爾為什么不降價?秘決就是個性化設計、高效率的商務體系以及多種檔次及規(guī)格的產(chǎn)品線。海爾通過電子商務手段增強海爾在家電領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢,不靠提高服務費來取得贏利,而是以提高在B to B交易效率和B to C個性化需求的服務來贏取市場。通過網(wǎng)上采購平臺與海爾進行業(yè)務的客戶,現(xiàn)在已經(jīng)有約1000家。通過電子商務應用,海爾的倉儲面積減少了一半,降低庫存資金約7億元,庫存資金周轉(zhuǎn)天數(shù)減少一半。整體降低采購

12、成本約2億元! 這就是令人稱絕的“海爾奇跡”。 根據(jù)材料回答以下26-30問題: 26、網(wǎng)絡個性化服務不包括( B )。A、實施“一對一營銷”策略 B、客戶自由定價C、重新認識客戶價值 D、以客戶為中心27、電子商務類別中,唱主角的是( C )A、C to B B、G to B C、B to B D、G to C28、電子商務下物流的特點之一是柔性化,它的實質(zhì)不包括( D )A、適應生產(chǎn)、流通、消費的需求而發(fā)展起來的一種新型物流模式B、“以顧客為中心”的一種理念C、將生產(chǎn)、流通進行集成,根據(jù)客戶需求組織生產(chǎn),安排物流運作D、品種少,批量多29、業(yè)務范圍較為廣泛的( C )是一種以賣方利益為主的

13、直接同買方交易的單向網(wǎng)絡, 而BtoC則更多地以溝通買賣雙方的雙向交易網(wǎng)絡的面目出現(xiàn),并使買賣雙方均能收益。A、G to B B、B to B C、B to C D、G to C30、客戶是根據(jù)自身需要選購產(chǎn)品的,這些選購決策行為實際上也就為產(chǎn)品所對應的( D )提供了導向策略。A、管理策略 B、經(jīng)營策略 C、潛在的價值 D、市場價值31、供應鏈的基本要素包括(B)。 A、供應商和生產(chǎn)廠商 B、供應商、生產(chǎn)廠商、批發(fā)及物流商、零售商C、生產(chǎn)廠商、批發(fā)及物流商、零售商 D、供應商和流通業(yè)32、不符合供應鏈管理理念的企業(yè)之間關(guān)系是(D)。 A、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演變成供應鏈與供應鏈之間的競爭

14、B、企業(yè)之間是既競爭又合作的關(guān)系C、企業(yè)之間合作關(guān)系持續(xù)時間不斷延長D、企業(yè)供應商數(shù)目有不斷增加的趨勢33、下列有關(guān)供應鏈的描述正確的是(D)。 A、對供應鏈任何一個環(huán)節(jié)的改進就是對整個供應鏈的改進。B、供應鏈系統(tǒng)的整體改進等于供應鏈各個分環(huán)節(jié)的改進之和。C、對供應鏈的管理水平是以鏈條的“重量”來衡量的,即供應鏈各環(huán)節(jié)的管理人員加強了自己的環(huán)節(jié),就增加了整個供應鏈條的重量。D、繼續(xù)加固供應鏈之中堅固的環(huán)節(jié)對現(xiàn)實中供應鏈的目標并沒有什么幫助。34、供應鏈管理與物流管理之間正確的關(guān)系是(B)。 A、物流與供應鏈其實是相同的概念B、供應鏈管理是物流管理的延伸C、物流是供應鏈管理中物流業(yè)務發(fā)展集約化的

15、產(chǎn)物D、供應鏈管理與物流管理都是在二戰(zhàn)間由軍事后勤理論發(fā)展起來的35、下列說法正確的是()A、物流管理就是供應鏈管理   B、物流管理是供應鏈管理的一部分C、物流管理不屬于供應鏈管理  D、供應鏈管理是物流管理的一部分36、下列說法正確的是(B)A、物流管理就是供應鏈管理           B、物流管理是供應鏈管理的一部分C、物流管理不屬于供應鏈管理       &

16、#160; D、供應鏈管理是物流管理的一部分37、在漢默博士的BPR定義中的四個關(guān)鍵詞,其中最重要的一個是(B)A、根本性                         B、流程C、徹底性             &#

17、160;           D、戲劇化38、物流企業(yè)在制定戰(zhàn)略時要指定環(huán)境分析,下列屬于行業(yè)環(huán)境分析的內(nèi)容是(A)A、潛在競爭對手分析               B、技術(shù)環(huán)境分析C、本企業(yè)資源優(yōu)勢分析             D、經(jīng)濟環(huán)

18、境分析39、物流企業(yè)采用把主要力量集中在某一特定市場或服務品種上的戰(zhàn)略是(C)A、低成本戰(zhàn)略                     B、差異化戰(zhàn)略C、重點戰(zhàn)略                    

19、   D、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略40、為了提高物流效益,對許多用戶一起配送,以追求配送合理化為目的的配送形式是(B)A、綜合配送                       B、共同配送C、專業(yè)配送              &

20、#160;        D、繼承配送41、自行完成全部或大部分物流業(yè)務的企業(yè)稱為(A)A、物流自理企業(yè)                   B、物流代理企業(yè)C、單向型物流企業(yè)              

21、60;  D、綜合型物流企業(yè)42、第四方物流的運營模式不包括(B)A、協(xié)同運作型                     B、企業(yè)自營型C、方案集成型                    

22、 D、行業(yè)創(chuàng)新行43、物流企業(yè)開展營銷的方式多種多樣,其中積極促進客戶參與,增進與客戶間的相互信任并發(fā)展客戶與企業(yè)間持續(xù)穩(wěn)定關(guān)系的營銷方式是(D)A、整體營銷                       B、網(wǎng)絡營銷C、文化營銷            

23、0;          D、關(guān)系營銷44、由承運人開具的、證明托運人購買運輸服務的基本單證是(D)A、運費清單                       B、貨運清單C、提貨單         &#

24、160;                D、提單45、對物流加工的正確理解是(A)A、流通加工能夠提高物流效率、促進銷售B、流通加工可以被生產(chǎn)加工所代替C、流通加工的對象多為原材料、零配件、半成品D、流通加工由生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品出廠前完成46、用來評價合同履行好壞程度的指標是一定期間內(nèi)的(C)A、合同完成數(shù)            &

25、#160;         B、合同簽定數(shù)C、合同完成率                      D、合同價值47、物流企業(yè)面對風險所采取的各種預防和補救措施是(C)A、風險分析           

26、;            B、風險決策C、風險處理                       D、風險評價48、用以載明工作內(nèi)容、職責、要求等情況的文件,可作為物流企業(yè)制定工作規(guī)范、挑選及培訓職工依據(jù)的是(B)A、工作分析    

27、;                   B、工作說明書C、工作規(guī)范                       D、工作要求49、讓參加者身處模擬的日常工作環(huán)境中,按照他在實際工作中應有的權(quán)責來擔當與

28、其實際工作類似的角色,這種培訓方法稱為(D)A、在職培訓                       B、案例研究C、事物處理訓練                   D、角色扮演50、物流中“二律背

29、反”的狀態(tài)主要表現(xiàn)在( B )A、數(shù)量與成本之間 B、服務與成本之間 C、數(shù)量與服務之間 D、結(jié)構(gòu)與成本之間51、由物流各項要素活動組成的有機整體稱為( C )A、物流集合 B、物流體系C、物流系統(tǒng) D、物流組織52、按物流活動作用層次和作用環(huán)節(jié)不同,可分為社會物流、行業(yè)物流和( D )等。A、回收與廢棄物流 B、國際物流C、地區(qū)物流   D、企業(yè)物流 53、第三方物流的概念起源于( B )A、傳統(tǒng)的對外委托 B、企業(yè)業(yè)務的外包C、專業(yè)運輸、倉儲業(yè) D、信息技術(shù)的發(fā)展54、下列說法中正確的是( D )A、物流是物資管理 B、物流是商品儲運C、物流與供應鏈是一回事 D、物流是物的實體流

30、通活動55、( D )是指物品在從生產(chǎn)地到使用地的過程中,根據(jù)用戶需要,對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè),并按時送達指定地點的物流活動。A、送貨 B、運輸 C、流通加工 D、配送56、( C )不屬于基本物流服務的內(nèi)容。A、運輸功能 B、庫存功能C、滿足客戶的訂貨功能 D、包裝功能57、兩個或兩個以上企業(yè)為特定的( A )采取長期聯(lián)合與合作的是物流聯(lián)盟。A、物流目標 B、市場份額C、兼并前途 D、成本目的58、利用計算機的數(shù)據(jù)傳輸與通信功能,將交易雙方彼此往來的商品文件轉(zhuǎn)換成標準格式并通過通信網(wǎng)絡傳輸給對方的技術(shù)是( D )。A、MRP B、POS C、PRP D、EDI59、銷售

31、系統(tǒng)(POS)最有利于( D )的管理。A、運輸 B、包裝 C、搬運 D、庫存60、在物流中,承擔改變“物”的空間狀態(tài)的作業(yè)是( A )。A、運輸 B、包裝C、倉儲 D、分揀61、JIT一般譯為準時生產(chǎn)或準時生產(chǎn)制,該技術(shù)是在( C )生產(chǎn)方式的基礎上發(fā)展起來的一種先進的管理模式。A、美國 B、英國C、日本 D、德國62、伴隨著物流活動而發(fā)生的各種費用,并體現(xiàn)物流活動所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)稱為( D )。A、物流價格 B、物流價值 C、物流效益 D、物流成本63、企業(yè)為滿足客戶的物流需求,開展的一系列物流活動的結(jié)果稱為( C )。A、物流管理 B、物流成本 C、物流服務 D、物流效

32、益64、在物流系統(tǒng)中,起著緩沖、調(diào)節(jié)和平衡作用的物流活動是( D )。A、運輸       B、配送 C、裝卸       D、倉儲 65、根據(jù)“物流成本冰山說”露在水面之上的部分是( C )。A、企業(yè)內(nèi)部消耗的物流費 B、制造費用C、委托的物流費用 D、自家物流費66、對產(chǎn)品的可得性最準確的績效衡量指標是( A )。A、缺貨頻率 B、顧客頻率C、運作績效 D、發(fā)出訂貨的完成狀況67、物流系統(tǒng)設計的核心是( B )。A、概略設計 B、系統(tǒng)分析C、方案確定 D、詳細設計68、下列不屬于包裝的目的和意義的是( A )。A、價值增值 B、保

33、護產(chǎn)品C、便于儲運 D、促進銷售、69、在下列運輸方式中,適用于長途貨運、體積小、價值高、時間性強的物資的是( C )。A、陸路運輸 B、水路運輸C、航空運輸 D、管道運輸70、物流活動可以抽象為( )與鏈連成的網(wǎng)絡,即物流網(wǎng)絡。 A、 線路 B、 結(jié)點 C、信息 D、 物流中心 二、多項選擇題(本大題共有30小題,共30分,每題多選不得分,少選得0、5分)1、供應商管理庫存的基本原則包括(ABD)。 A、合作性原則 B、互惠原則 C、風險共擔原則 D、連續(xù)改進原則 2、供應鏈具有的特征包括(ABD)。 A、復雜性 B、交叉性 C、穩(wěn)定性 D、動態(tài)性 3、供應鏈管理模式下庫存的管理方法包括(B

34、C)等。 A、安全庫存管理 B、供應商管理庫存 C、聯(lián)合庫存管理 D、在制品庫存管理 4、目前中國物流業(yè)發(fā)展,具有(BCD) 的有利外部環(huán)境。 A、許多企業(yè)已經(jīng)設立了相當規(guī)模的運輸和倉儲部門且部分已取得盈利 B、國民平均生活水平從溫飽型向小康型轉(zhuǎn)變帶來的消費的急劇變化、打開的消費市場為發(fā)展物流提供了廣闊的天地 C、供應渠道的變化減少了流通環(huán)節(jié) D、客戶服務需求水平不斷提高 5、物流外包的障礙有(ABCD)。 A、使用者擔心對貨物失去控制的潛在危險 B、使用者認為供應鏈對核心戰(zhàn)略極其重要,不愿交給第三方 C、使用者認為自己操作物流可以避免第三方賺取利潤 D、使用者認為自己操作物流能保證物流目的不

35、與其它公司共享而受損6、屬于倉庫管理的內(nèi)容有( BCD )。 A、倉庫選址 B、組織物品收發(fā)作業(yè) C、做好安全管理 D、提高倉庫容量 7、( ACD ) 屬于貨物保管的基本原則。 A、空間利用最大化 B、貨品的價值提升 C、貨品的有效移動 D、勞動力與設備的有效使用8、企業(yè)的運營流程通常包括 (ABD ) 。 A、訂單的獲取與完成流程 B、新產(chǎn)品研究與開發(fā)流程C、營造環(huán)境流程 D、物料采購流程9、企業(yè)的管理流程一般包括( ACD ) 。 A、人力資源管理流程 B、活動組合流程 C、財務管理流程D、信息系統(tǒng)管理流程 E、客戶溝通流程 F、戰(zhàn)略管理流程10、MRP具有以下( ACD )特點。 A、

36、需求的相關(guān)性 B、需求的可變性 C、需求的確定性 D、計劃的復雜性11、關(guān)于電子商務運作的送貨渠道的要點是(ABC)。 A、如果企業(yè)的競爭對手已有完善的傳統(tǒng)銷售渠道,則網(wǎng)上購物不適宜開展。B、分析對手的銷售渠道也可能找出其不足之處為自己所用。C、如果公司有全球的銷售與服務渠道,則利于網(wǎng)上銷售成功。D、可委托快遞公司配合送貨。12、下列有關(guān)供應鏈競爭力的描述錯誤的是(ABC)。 A、對供應鏈任何一個環(huán)節(jié)的改進就是對整個供應鏈的改進B、供應鏈系統(tǒng)的整體改進等于供應鏈各個分環(huán)節(jié)的改進之和C、對供應鏈的管理水平是以鏈條的“重量”來衡量的,即供應鏈各環(huán)節(jié)的管理人員加強了自己的環(huán)節(jié),就增加了整個供應鏈條的

37、重量D、繼續(xù)加固供應鏈之中堅固的環(huán)節(jié)對現(xiàn)實中供應鏈的目標并沒有什么幫助,供應鏈中最薄弱的環(huán)節(jié)決定著整個供應鏈的作用13、對于生產(chǎn)流行性服裝等創(chuàng)新性產(chǎn)品的企業(yè)而言,通常采用的供應鏈管理策略包括(AB)。A、模塊化設計,盡可能延長產(chǎn)品的差異性B、以大量投資縮短交貨期C、較高的設備平均利用率D、零庫存生產(chǎn)14、下列有關(guān)物流的說法正確的是(CD)。 A、物流所要“流”的對象是一切物品,包括有形物品和無形物品B、只有物品物理位置發(fā)生變化的活動,如運輸、搬運、裝卸等活動才屬于物流活動。C、物流不僅僅研究物的流通與儲存,還研究伴隨著物的流通與儲存而產(chǎn)生的信息處理。D、物流管理的起始點是采購,是企業(yè)向供應商獲

38、取商品或服務的一種商業(yè)行為。15、準時生產(chǎn)JIT追求的目標包括(ACD)。 A、最大限度地降低庫存,最終降為零庫存B、靠嚴格的檢驗消除廢品,追求零廢品C、只在需求的時刻進行生產(chǎn),不過早生產(chǎn)D、只生產(chǎn)需求數(shù)量的產(chǎn)品,不過量生產(chǎn)16、按照物流系統(tǒng)的性質(zhì)不同,可將物流分為(AB)A、社會物流                       B、專業(yè)型戰(zhàn)略C、銷售物流  

39、;                     D、生產(chǎn)物流E、企業(yè)物流17、從物流企業(yè)負擔商品流通只能的共性出發(fā),物流企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)的部門劃分為(ABC)A、業(yè)務經(jīng)營部門                   B、只能管理

40、機構(gòu)C、行政事物管理機構(gòu)               D、人事部門E、財務部門18、按照戰(zhàn)略發(fā)展方向不同,物流企業(yè)戰(zhàn)略分為(CD)A、綜合型戰(zhàn)略                     B、專業(yè)型戰(zhàn)略C、增長型戰(zhàn)略    

41、;                     D、維持型戰(zhàn)略E、收縮型戰(zhàn)略19、配送中心的功能包括(ABCD)A、保管功能                      

42、60;    B、倒裝功能C、揀選功能                           D、流通加工功能E、運輸信息20、商品采購信息的內(nèi)容包括(ABCD)A、政策信息          

43、;                 B、貨源信息C、渠道信息                           D、價格信息E、運輸信息21、物流企業(yè)新興運輸

44、方式有(AC)A、組成運輸                           B、公路運輸C、國際多試聯(lián)運                  

45、60;   D、鐵路運輸E、航空運輸22、績效考評的原則包括(ABCD)A、透明原則                           B、具體可衡量原則C、反饋原則           

46、                D、客觀公正原則23、按物流范圍不同可將物流費用分為(ACD)A、供應物流費                         B、企業(yè)內(nèi)部物流費C、銷售物流費

47、                         D、回收物流費24、物流信息的功能包括(ABCD)A、交易功能                    

48、;       B、人事調(diào)配功能C、決策分析功能                      D、指定戰(zhàn)略計劃功能E、管理控制功能25、物流一體化發(fā)展的層次分為(ABC)A、物流自身一體化          &#

49、160;      B、微觀物流一體化C、宏觀物流一體化                 D、企業(yè)內(nèi)部物流一體化26、以下哪些屬于倉儲合理化的途徑:( CD )A、運輸網(wǎng)絡的合理配置 B、選擇最佳的運輸方式 C、實行ABC管理 D、應用預測技術(shù)27、公路運輸適用于承擔( AD )的運輸。A、短距離   B、中長距離   C、大宗貨物  &

50、#160;D、小批量貨物 28、電子商務中相關(guān)的四流是( ABC )。A、商流   B、物流    C、資金流   D、電子流   29、可以實現(xiàn)物流自動跟蹤的技術(shù)有( BD )。A、EOS     B、GIS     C、EFT    D、GPS   30、物流成本包括( ABCD )表現(xiàn)。A、可見成本 B、不可見成本 C、物化勞動 D、管理成本 三、判斷題(本大題共有30小題,共15分,正確的寫T, 錯誤的寫F)1、()在供應鏈管理時代,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演變成供應鏈與供應鏈之間的競爭。2、(

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論