項目成本控制方案

1、東勝體育場智能化工程成本控制方案1.1 工程概況鄂爾多斯市東勝體育中心位于東勝市鐵西區(qū)，東鄰包神鐵路，西接柯額倫路，南至民族西街，_總用地約49.3公頃（不含商業(yè)預留用地和酒店預留用地）。用地范圍內地勢東北低,西南高，最大高差約19米。規(guī)劃設計內包括體育場一座（總建筑米啊面積8.65平方米，設有開合屋蓋，最大觀眾容量5.70萬座，其中永久坐席4.50萬座，臨時坐席1.2萬座），綜合體育館一座（最大觀眾容量7400座，其中固定坐席4200座。臨時坐席3200座，會展面積為1.32平方米）。水上運動中心一座（觀眾容量22990座，配備游泳比賽池，熱身池。以及戲水園）體育商業(yè)中心一座（0.6萬平方米

2、）及其它室外場地等。總建筑面積約15.45萬平方米。中心內各場館建筑結合景觀地形設計，融體育賽事，市民健身，展覽休閑與一體，將成為鄂爾多斯市綜合性群眾體育及健身中心。1.2 工程承包范圍本次智能化系統(tǒng)工程包含以下內容:1）比賽系統(tǒng)集成系統(tǒng)2）標準時鐘系統(tǒng)；3）計時計分系統(tǒng)；4）升旗系統(tǒng)；5）系統(tǒng)集成；6）樓宇控制系統(tǒng)。7電力監(jiān)控系統(tǒng)8）視頻監(jiān)控系統(tǒng)9）門禁系統(tǒng)10）入侵報警系統(tǒng)11）停車場系統(tǒng)12）會議系統(tǒng)13）計算機網絡系統(tǒng)14）綜合布線系統(tǒng)15）有線電視系統(tǒng)16）UPS系統(tǒng)17）殘衛(wèi)呼叫系統(tǒng)1.3施工目標工程的施工質量、工期、安全生產及文明施工都會對整個工程起到至關重要的作用，我公司也將其

3、列為重點工程，公司各級領導、有關部門均給予高度重視，決心在以往類似施工經驗的基礎上，鞏固成績，克服缺點，堅持公司“用戶第一，質量第一”的質量方針，運用科學管理，制定嚴格的質量、進度和安全生產的控制措施，大力采用新技術、新工藝，以科技推動生產，降低成本。為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。1、加強事先控制的措施。(1)是要加強制度建設。項目開始前，應結合企業(yè)的特點和實際情況，必須建立嚴格的成本管理制度，并具有一定的操作性、可行性。項目成本管理制度一旦建立，必須按規(guī)章制度進行操作，具體落實到每個人或部門任何領導或任何人首先要以身做責。但是制定

4、制度時一定要詳細具體，包括數(shù)量、質量、費用、責任大小、職責范圍、獎罰辦法、工期、措施等一系列問題制度建立越嚴密越詳細越能保證項目進行過程中不出現(xiàn)漏洞，避免建設過程中預想不到的意外情況發(fā)生而帶來的后果，沒有規(guī)矩不成方圓，對具體的操作人員來講能夠有章可循，規(guī)章制度的順利執(zhí)行，才能為企業(yè)的經濟效益創(chuàng)造條件。(2)是對項目成本費用的進行預測與計劃。項目開工前必須作科學的分析論證，預測出完整項目所需要的總成本額，以此作為進行計劃成本控制與目標考核的依據(jù)。對每一個項目的開展，都應當有精心的預測，以免造成不應有的失誤。項目部人員應做好項目開工前的準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料供應商，制定好該項

5、目的成本計劃，做到心中有數(shù)。在建設中嚴格審批，從而達到控制支出的目的。(3)是控制主要材料成本支出。一方面，在數(shù)量上，首先把住材料進場關，防止備料過程中材料數(shù)量缺斤短兩現(xiàn)象。其次還要避免在項目開展過程中材料數(shù)量的損失浪費現(xiàn)象和料場保管過程中的流失現(xiàn)象，如果控制好材料運行中這“三個環(huán)節(jié)”完全可以保證材料數(shù)量避免虧噸現(xiàn)象。另一方面，在價格上，防止價格偏高現(xiàn)象。首先要了解市場價格以及產地、質量、廠家實力信譽情況，做到貨比多家，以最低的價格選購同樣數(shù)量的材料，既保證質量又達到成本價最低。2、加強事中控制（程控制的措施。應做到：一是加強信息化管理，提高統(tǒng)計分析的管理水平。要積極創(chuàng)造條件、優(yōu)化施工方案、改

6、進施工工藝、嚴格落實質量責任、克服質量通病，用杜絕質量事故、不停工、不返工來有效節(jié)約成本。安全是獲取效益的保證。首先安全是項目管理中最重要的任務。項目安全管理必須要及時進行危害辨識，確定項目中安全管理重點部位，加大安全設施投入，落實管理責任和保證措施，同時項目安全主管經理和安全員要深入施工現(xiàn)場，確保萬無一失。三是加強檢查監(jiān)督工作。要隨時檢查制定的規(guī)章制度落實和執(zhí)行情況，與每道工序工藝和技術規(guī)范操作情況，控制好管理人員手中的權力，各負其責，檢查監(jiān)督各個環(huán)節(jié)的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、及時處理，做到信息反饋及時。3、加強事后控制的措施。進行事后分析是下一個循環(huán)事前控制科學預測的開始，是成本控制工

7、作的繼續(xù)。在堅持每個項目都實行綜合分析的基礎上，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標。這些措施包括：一是進行成本費用分析。成本費用分析要以施工管理強弱、技術管理高低、材料費用節(jié)超、人工費用多少、機械使用費用大小、其他直接費支出情況、管理費用增減、預算收入余缺等為切入點。成本費用分析內容、數(shù)據(jù)必須真實準確，常用因素分析法進行分析對比，找出偏差原因，提出挖潛措施，改進成本管理工作，以提高企業(yè)的經濟效益。二是開展項目責任成本執(zhí)行情況考核。必須落實項目責任，做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。4、保證施工質量。為保證本工程按時、按質、按量完成，項目部組織具有豐富施工經驗、

8、技術全面、高素質工程技術人員組成的項目組和施工隊伍，研究、編制本工程的施工技術方案，并制訂嚴密的實行措施，避免因返工等原因造成材料、人工的浪費。5、控制安全事故。成立安全管理小組，堅決杜絕安全事故，杜絕因安全事故造成的成本支出。6、加強現(xiàn)場變更的簽證管理。努力實現(xiàn)招標內容以外增加部分得到各方認可，保證施工和其他工作一起使企業(yè)獲得全面的經濟利益。7、做好和其他專業(yè)的接口工作，避免因溝通不力造成的材料人工浪費：7.1 .施工配合由于智能化工程施工的特殊性和它的技術要求，基礎設施施工（如：橋架、管、線）與土建、裝修、機電個專業(yè)施工同時進行，該階段施工必須主動積極配合好其他各專業(yè)施工，為下一步的施工打

9、下良好的基礎。其他設備的安裝是在土建施工完畢、機電其他各專業(yè)施工接近尾聲、精裝修基本完成，主要施工人員撤場的情況下進行施工，因此不僅要認真檢查所具備的施工面，尤其要注意對各專業(yè)的成品保護。對于自身的成品保護必要時提出書面的方案交甲方及監(jiān)理審查備案并依此執(zhí)行。以上工作施工前必須制定相關措施。本工程智能化專業(yè)與其它專業(yè)工種的承包方協(xié)調和合作，將做好以下幾方面的工作：提供所需的有關設備和人員，以確保于分工交接點上能與其它承包方滿意地配合，并確保負責的工作按正確的程序施工。在施工進行的各個階段中，還將主動與其它有關承包方討論，協(xié)調落實各分工交接點。向其它工種承包方提供所有必須圖紙和技術資料，以便進行綜

10、合設備施工圖和綜合土建要求圖的設計。按照其它專業(yè)承包方所建議并經設計方批準的施工程序來進行安裝工作。將把已有設計方批準的施工圖或土建要求圖，以電腦軟盤形式提交給本專業(yè)分包方或其它工種承包方，以進行繪制綜合設備施工圖等。所用的電腦軟件與其它工種承包方互相協(xié)調和配合。7.2 .與業(yè)主接口1業(yè)主應為智能化承包單位的施工提供必要的條件，并協(xié)調智能化承包單位的相互關系，使整個工程協(xié)調有序的進行。2業(yè)主應有指派專門的工程聯(lián)絡人或監(jiān)理與總包管理單位聯(lián)絡。3業(yè)主應提供智能化系統(tǒng)所需的各種設計文件及技術資料。如：全套建筑物平面布置圖及相應軟盤全套暖通、給排水、強電、智能化系統(tǒng)施工圖功能分區(qū)說明智能化系統(tǒng)設計要求

11、設備選型意見有關各子系統(tǒng)圖紙、文件及資料4智能化總包單位就學院的智能化系統(tǒng)全面向業(yè)主負責監(jiān)督，協(xié)調及聯(lián)絡，并指派專人與業(yè)主聯(lián)絡。5智能化總包單位應按業(yè)主的要求對整個智能化子系統(tǒng)工程進行管理，并負責組織及督促各智能化承包商依據(jù)業(yè)主及總包批準的計劃在規(guī)定的時間內將系統(tǒng)按業(yè)主規(guī)定的設計標準交付業(yè)主使用。6智能化總包單位應及時向業(yè)主匯報工程進行中出現(xiàn)的各項問題及處理過程，使業(yè)主對工程進展情況了如指掌。7智能化總包單位應接受業(yè)主委托的監(jiān)理的監(jiān)督。7.3 與設計院接口8智能化總包單位應配合設計院完成整個智能化工程的系統(tǒng)設計。9智能化總包單位應組織各分包單位向設計院提供必要的產品介紹、設計手冊、圖紙、注意事

12、項等技術資料，以便設計院作出合理的設計。10智能化總包單位向設計院提供詳細的設計優(yōu)化建議。11設計單位應詳細介紹整個建筑物的設計思想、功能等基本情況，并提供必要的盤片、參數(shù)等資料。12設計單位應協(xié)調智能化設計與其它各專業(yè)的關系，以使整個建筑設計合理、實用。圖紙。根據(jù)設備選型，繪制深化設計圖紙，并積極與設計進行溝通。對于圖紙中不明確之處，根據(jù)施工規(guī)范、常規(guī)作法及本工程中的具體情況，提出書面解決方案，并主動與設計及甲方協(xié)商解決。及時提出我們認為可以優(yōu)化的部位及優(yōu)化方法，并積極與設計進行溝通。設計圖紙管線與實際管線交叉沖突時，獨立與設計單位進行協(xié)商，妥善解決，減輕甲方的管理負擔。7.4 與土建總包的

13、接口13土建總包單位應按時將智能化所需的預埋件、管施工到位，有關的設備用房應按時按質完工。14土建總包單位應為智能化總包單位進場所需的場地、水、電等工作、生活條件提供方便。15智能化總包單位應遵守土建總包單位制訂的對工地管理的各項規(guī)章制度，做到文明施工、安全施工。7.5 智能化總承包單位與各相關單位的接口16與智能化各承包方面的完善配合是工程管理的其中一項非常重要的工作。所以我公司對與不同承包方的配合工作在此作詳細的講述。7.6 與建筑承包方的接口17組織和指導系統(tǒng)分包方確保所有為配合本工程范圍內所需的有關土建要求，包括孔洞和壁坑預留等，按已定的工程進度表預先要求建筑承包方進行預留工作。18在

14、土建期間，負責確保其所有的土建要求，孔洞等均按要求正確地設置。19指導有關分包方將本工程范圍內各系統(tǒng)所需在建筑結構內預埋的套管，防水套管及預埋件匯總提供給建筑承包方作預埋。并且負責確保所有套管，防水套管，及預埋件均按要求正確地設置。20盡早提供所有有關的土建要求和其詳細資料供設計方審批，并與建筑承包方協(xié)調以進行所需的土建工作。確保有關的土建施工達到本系統(tǒng)的設計要求。21及時和建筑承包方協(xié)調，使有關的安裝能配合工程進度。7.7 與電氣承包方的接口22有關智能化之主要設備的供電由電氣承包方負責提供。23按時向電氣承包方提供本工程范圍內各系統(tǒng)有關管道的施工圖，智能化及機電設備監(jiān)控系統(tǒng)所需的線槽及管道

15、由電氣承包方負責。24提供對配電及照明系統(tǒng)進行監(jiān)測及控制的配合，負責本工程范圍內指導各有關分包商進行接線至無源接線端子。無源接線端子由電氣承包方負責提供。25提供與電氣承包方協(xié)調以進行所需的安裝工作，并就雙方的交接駁口商定準確的位置及雙方的工作界面。7.8 與建筑內裝飾承包方的接口26根據(jù)建筑內裝飾設計要求，負責指導各系統(tǒng)的分包方來對設備和設置布置得更合理進行必要的綜合協(xié)調，以確保內裝飾設計的良好效果及智能化系統(tǒng)功能的使用。27負責指導各系統(tǒng)分包方從各系統(tǒng)管線敷設和設備設施的安裝要求，提出具體的要求資料圖和其他的技術資料說明書等，配合本工程內裝飾機電設計。28在建筑預留預埋和已安裝置線和箱盒的方面，給以確認，具體如下：29為配合有關智能化系統(tǒng)的安裝，在建筑方面已預留部份設施，墻體及樓板孔洞預留及設備基礎等。30在實際施工前，協(xié)調和